經(jīng)濟(jì)師論文
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統(tǒng)的，應(yīng)對(duì)大量的事實(shí)、材料進(jìn)行分析、研究，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。
經(jīng)濟(jì)師論文1
一、共患難之情，能在職工心中樹(shù)起豐碑
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)是什么樣的人，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出的重要課題。美國(guó)著名成人教育家卡耐基說(shuō)：管理是透過(guò)人來(lái)管理的。他強(qiáng)調(diào)：要達(dá)到成功，必須獲得工作人員的樂(lè)意合作，共同來(lái)追求期望目標(biāo)。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理者也很有啟發(fā)。河北灤南乳品廠廠長(zhǎng)于翠云，39歲英年早逝�？匆豢垂と藗冏园l(fā)為于翠云送行的悲壯場(chǎng)面，真是驚天地泣鬼神�？戳诉@樣的場(chǎng)面會(huì)明白，什么叫哀榮，什么叫雖死猶生，什么叫社會(huì)主義企業(yè)家。1999年1月27日，上午10時(shí)。一輛披著黑紗的靈車(chē)，在低沉悲慟的哀樂(lè)聲中，從灤南縣西張土坎村緩緩開(kāi)出。
20xx多村民，口碑載道，泣不成聲。靈車(chē)駛進(jìn)灤南乳品廠大門(mén)口。寒風(fēng)里，全廠職工胸戴白花，早已整齊地列隊(duì)站立院內(nèi)，眼含熱淚，凜冽的北風(fēng)吹拂著靈車(chē)上的黑紗，更撕碎了每個(gè)職工的心。副廠長(zhǎng)湯瑞巨這條硬漢子再也控制不住了，他撕心裂肺地朝靈車(chē)呼喊：廠長(zhǎng)啊，你睜開(kāi)眼看看吧，這是你灑滿心血的乳品廠�。∵@聲呼喊，職工們內(nèi)心的悲痛再也控制不住了，一時(shí)間哭聲震天。于翠云1月26日去世，半年多以后，乳品廠職工們還未間斷地到她的墓地敬獻(xiàn)鮮花。工人們?yōu)槭裁窗煊诖湓疲恳驗(yàn)樗苊谖ｋy之中，拼死救活了這個(gè)差點(diǎn)破產(chǎn)的企業(yè)，讓工人過(guò)上了好日子：1994年3月，34歲的于翠云被任命為灤南乳品廠廠長(zhǎng)。于翠云的就職演說(shuō)很簡(jiǎn)單，工友們，兄弟姐妹們，乳品廠就是我們的家。我們不能沒(méi)有乳品廠。廠亡了，我們就沒(méi)有家了今后我于翠云要與大家生死與共。我們要絕路逢生，只能進(jìn)，不能退！我堅(jiān)信，只要我們攥緊一個(gè)拳頭，乳品廠一定會(huì)興旺！苦干了5年。5年巨變。乳品廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅840萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金247萬(wàn)元，上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局管理費(fèi)45萬(wàn)元，支付工人工資353萬(wàn)元，發(fā)放養(yǎng)殖戶奶款2789萬(wàn)元。現(xiàn)在，乳品廠98名職工，人均年收入達(dá)到1萬(wàn)元，大部分職工在鄉(xiāng)下建起了現(xiàn)代化的住宅，近40名職工在縣城購(gòu)了新樓房，55名職工購(gòu)買(mǎi)了摩托車(chē)，45名女職工全都戴著上乘金首飾。乳品廠職工走在街上揚(yáng)眉吐氣，他們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他們的恩人于廠長(zhǎng)。
在癌細(xì)胞大面積擴(kuò)散的病危中，1998年11月22日，于翠云飽含深情地向黨組織寫(xiě)了一封信：十年艱辛，無(wú)論企業(yè)順利發(fā)展還是遭受挫折，我都視廠為家，誓與工人同歡樂(lè)，共患難。對(duì)此，我至今不悔實(shí)踐告訴我，一廠之長(zhǎng)難當(dāng)也好當(dāng)，只要以廠為家，兩袖清風(fēng)，一步一個(gè)腳印，就沒(méi)有干不好的事業(yè)于翠云走了，但她還活著。她的精神永存！英年早逝，天理不公，無(wú)限痛惜;嘔心瀝血，積勞成疾，萬(wàn)人敬仰這是于翠云去世后的第一個(gè)清明節(jié)，職工們自發(fā)地為于廠長(zhǎng)立的碑。
立碑那天，職工們?cè)俅瓮纯�，旁觀者無(wú)不落淚。這在灤南歷史上絕無(wú)僅有，就是在全國(guó)也不多見(jiàn)。石碑是有形的，于翠云廠長(zhǎng)以短暫而光彩的人生，在職工群眾的心中樹(shù)立了一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者的博大豐碑。貝多芬有一句名言：我愿證明，凡是行為善良與高尚的人，定能因之而擔(dān)當(dāng)患難。于翠云就是這樣的人。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)職業(yè)經(jīng)濟(jì)師，需要像于翠云這樣以廠為家，誓與工人同歡樂(lè)、共患難。
二、以人為本是實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的動(dòng)力源
朱同志指出：十五屆四中全會(huì)為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部，在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和水平。在這個(gè)素質(zhì)和水平中，以人為本應(yīng)是重中之重。同志早年就指出：人民群眾有無(wú)限的創(chuàng)造力。美國(guó)鋼鐵公司總經(jīng)理邵瓦布說(shuō)：我認(rèn)為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內(nèi)在的能力就靠欣賞和鼓勵(lì)。用我們當(dāng)今的話來(lái)講，以上的論述叫作以人為本。讓我們從廣東移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越的實(shí)例中，來(lái)認(rèn)識(shí)以人為本的威力。從1987年11月18日，廣東郵電開(kāi)通我國(guó)第一臺(tái)模擬移動(dòng)電話以來(lái)，移動(dòng)電話用戶繼而突破100萬(wàn)戶、200萬(wàn)戶、300萬(wàn)戶大關(guān)，1999年7月28日，突破500萬(wàn)戶大關(guān)，總用戶數(shù)占全國(guó)的1/6。在全國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)中起到拋磚引玉的作用。
該公司董事、總經(jīng)理李剛在談到取得如此巨大成就時(shí)說(shuō)：概括地講，就是要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)公司。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)就是要全面提高企業(yè)的管理素質(zhì)，提高人才特別是管理者的素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部完全實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)最重要的一點(diǎn)，就是要建立起有自身特色的企業(yè)文化，實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略。充分發(fā)揮人的潛能，知人善用，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起一套能上能下、能左能右的用人制度和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰，在公司中形成能者上，庸者下;勇者進(jìn)，懦者退的競(jìng)爭(zhēng)新局面。
而外樹(shù)形象更要體現(xiàn)以人為本的服務(wù)，樹(shù)立公司的企業(yè)形象和品牌形象。這要求我們一要有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)形象，二要做到服務(wù)永無(wú)止境。隨著用戶需求越來(lái)越高，我們將一如既往地提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，在開(kāi)機(jī)、使用、交費(fèi)、維修等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量服務(wù)。同時(shí)，更重要的是把移動(dòng)通信推向多媒體時(shí)代，以便為廣大用戶提供理想的個(gè)人通信服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)人們自由自在溝通的夢(mèng)想。以人為本使廣東移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越;以人為本是所有企業(yè)管理者成功的動(dòng)力。正如美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)的：將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，只要保留我的組織。也如通用電器公司一位副總裁說(shuō)的：我們的成功，在于有高質(zhì)量的職工。我們社會(huì)主義企業(yè)管理者和廣大經(jīng)濟(jì)師更要深刻領(lǐng)會(huì)指出的：尊重知識(shí)，尊重人才。因?yàn)橐匀藶楸臼瞧髽I(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成功的動(dòng)力源。
三、多與職工交談，可增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的才干
據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道：在90年代中期，由于經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)步增長(zhǎng)，就連很一般的經(jīng)理也有出色的業(yè)績(jī)可以炫耀。而現(xiàn)在則不同，并不是所有人都能站穩(wěn)腳跟。該刊在《百舸爭(zhēng)流，顯盡英雄本色》的連載文章中報(bào)道說(shuō)：當(dāng)世界各地的孩子們打開(kāi)他們的圣誕節(jié)包裹時(shí)，許多孩子為發(fā)現(xiàn)令人瞠目的3D電腦游戲機(jī)而興奮不已。除了感謝他們的父母之外，他們還應(yīng)該感謝何國(guó)元和他那很少有人知道但正在快速發(fā)展壯大的公司ATI科技公司。
何是一個(gè)48歲的中國(guó)移民，他已經(jīng)把位于多倫多郊外的ATI公司發(fā)展成為電腦行業(yè)中最炙手可熱的3D芯片制造商。隨著戴爾、康柏和IBM加入到他最大的客戶的行列中，公司銷(xiāo)售和收入劇增。更有甚者，何享有這個(gè)已經(jīng)過(guò)熱的市場(chǎng)的33%的份額，是對(duì)手英特爾公司所占市場(chǎng)份額的4倍多。ATI成功的決竅是在一個(gè)產(chǎn)品周期盈利決定一切的行業(yè)中不斷更快地采取行動(dòng)。通過(guò)使用雙倍的工程技術(shù)人員從而在生產(chǎn)過(guò)程中保持源源不斷地推陳出新。何國(guó)元已經(jīng)能夠把他的周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短一半，達(dá)到9個(gè)月以下。正當(dāng)3D圖像在因特網(wǎng)上大量增加時(shí)，何已經(jīng)趕著推出一個(gè)第二代的版本了。是什么神奇的力量使何國(guó)元成為奇才？細(xì)究起來(lái)也很簡(jiǎn)單。何在中國(guó)大陸長(zhǎng)大成人，家境貧寒。對(duì)于聲音柔和、外表年輕的他來(lái)說(shuō)，用自己的睿智使公司崛起是了不起的進(jìn)步，他在香港為諸如數(shù)據(jù)控制公司和飛利浦這樣的公司工作了9年后，于1985年來(lái)到加拿大，在一個(gè)多倫多的汽車(chē)修理廠內(nèi)創(chuàng)立了ATI公司。公司于1993年掛牌上市。現(xiàn)在，有1600名雇員為他工作。他總是與盡可能多的職工進(jìn)行交談，對(duì)職工謙恭可助管理者的事業(yè)成功。然而有的經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只講價(jià)值和交換，不需要講謙恭。讓我們看一看戴爾卡耐基關(guān)于這方面的建議：
�。�1）與人交談時(shí)，注意傾聽(tīng)。莫采取厭煩的態(tài)度，或讓我知道的表情閃過(guò)你的面容。
�。�2）不要打斷別人的話。讓他把話都說(shuō)出來(lái)，哪怕他是在抱怨。如果你打斷他，便是暗示他所說(shuō)的不值得傾聽(tīng)。
�。�3）如果說(shuō)話者的陳述有誤，決不要斷然地反駁他。若是必要，等他說(shuō)完后，再告訴他。
（4）切莫自以為了不起。決不可讓說(shuō)話者或你的友伴，覺(jué)得在各方面都不如你。他不會(huì)認(rèn)為自己較差，但假如你顯出你以為他較差，他就會(huì)對(duì)你不滿，就算你有優(yōu)勢(shì)，他也會(huì)將它歸于你的運(yùn)氣，而非你的能力。
�。�5）我們現(xiàn)在所處的是個(gè)匆忙的時(shí)代。若是有話說(shuō)，就快點(diǎn)說(shuō)，說(shuō)了重點(diǎn)就停下，也給別人一個(gè)說(shuō)話的機(jī)會(huì)。
（6）假如自己錯(cuò)了就道歉。這幾條究竟能不能對(duì)我們有所裨益，不防自己用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證去。
經(jīng)濟(jì)師論文2
前導(dǎo)市場(chǎng)，其實(shí)就是先人一步的超前意識(shí)，當(dāng)市場(chǎng)需求中并未顯現(xiàn)，還處于潛在狀態(tài)時(shí)，經(jīng)濟(jì)師就需要通過(guò)對(duì)各方面市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向，即未來(lái)市場(chǎng)需求，然后結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行戰(zhàn)略部署和調(diào)整，開(kāi)辟滿足未來(lái)市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如果不能夠研究和把握前導(dǎo)市場(chǎng)策略，即使你是成熟型大企業(yè)，最終也會(huì)因?yàn)闆](méi)有抓住市場(chǎng)走向而不得不改革和轉(zhuǎn)型，甚至是逐漸淡出歷史的舞臺(tái)，取而代之的可能只是你曾經(jīng)并未放在眼里的小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
一、洞悉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)是先決條件
如果一個(gè)企業(yè)在宏觀上沒(méi)有長(zhǎng)期甚至是短期的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，那么它就無(wú)從談發(fā)展，更無(wú)法長(zhǎng)久的存在下去。在現(xiàn)今這個(gè)快速發(fā)展，風(fēng)云變幻，弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，只要洞悉市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，從中抓住市場(chǎng)走向，誰(shuí)都可能創(chuàng)造奇跡。要想不被淘汰，就要有敏銳的嗅覺(jué)、該出手時(shí)就出手的果敢和魄力。那么如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求走向，就需要在市場(chǎng)需求處于潛在狀態(tài)時(shí)，開(kāi)發(fā)和引導(dǎo)市場(chǎng)，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得切實(shí)利益的現(xiàn)時(shí)需求。
(一)順向延伸尋找潛在需求
企業(yè)可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式，了解到用戶真實(shí)的使用體驗(yàn)，得到有關(guān)于產(chǎn)品的不足之處和可以進(jìn)一步完善升級(jí)的地方。如同世上沒(méi)有完美的人一樣，世界上也沒(méi)有完美的產(chǎn)品，不可能有一種產(chǎn)品滿足一個(gè)用戶的所有需求，更別說(shuō)所有用戶的所有需求了。用戶在使用現(xiàn)有商品時(shí)，其現(xiàn)實(shí)需要并未完全滿足，但又沒(méi)有更合適的商品可供選擇，這種在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)時(shí)或使用后出現(xiàn)的對(duì)產(chǎn)品新功能的展望，就是一種潛在需求，可以以此為研究方向，找出潛在市場(chǎng)，作為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略部署的依據(jù)。
(二)橫向擴(kuò)展改進(jìn)產(chǎn)品
其實(shí)每個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就有其準(zhǔn)確的定位，都是針對(duì)具有某些共性和特點(diǎn)的特定消費(fèi)群體設(shè)計(jì)的，生產(chǎn)出來(lái)的商品符合這類(lèi)人群的需要和喜好，那么這個(gè)產(chǎn)品就有市場(chǎng)。據(jù)此，我們完全可以在更廣闊的范圍內(nèi)找出相類(lèi)似的需求，然后根據(jù)這些并不是很大的差別來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的改造，以滿足這些需求，從而開(kāi)拓出一個(gè)或多個(gè)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)。就像各大手機(jī)廠家，無(wú)論是學(xué)生、白領(lǐng)、游戲迷、商務(wù)人士還是老人，總能找出適合他們的一款手機(jī)。
(三)更新技術(shù)、誘發(fā)需求、引導(dǎo)消費(fèi)
很多時(shí)候，一項(xiàng)產(chǎn)品的問(wèn)世都是由于人們對(duì)其有需求，加之人類(lèi)的智慧、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在時(shí)代的發(fā)展中得以進(jìn)步，具備了滿足人類(lèi)不斷增長(zhǎng)和升級(jí)的需求的能力。在如此多元化、凡事追求新意的今天，如果你的產(chǎn)品不能夠順應(yīng)市場(chǎng)需求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)；或者沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)和領(lǐng)先一步的膽識(shí)，利用好現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，主動(dòng)研發(fā)出新的具備更高端品質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)而將人們還未意識(shí)到的潛在需求誘發(fā)出來(lái)，引領(lǐng)用戶追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品，拉動(dòng)消費(fèi)，占領(lǐng)市場(chǎng)。那么，你已然失去了主動(dòng)權(quán)。
(四)逆向出新市場(chǎng)需求
在多元化的同時(shí)又變幻難測(cè)，這其中就存在著一種現(xiàn)象，就是已經(jīng)不復(fù)流行，在很久以前盛行過(guò)或者說(shuō)存在過(guò)的一種產(chǎn)品，突然又以新的形式出現(xiàn)甚至成為一種新的流行趨勢(shì)，也就是所謂的復(fù)古。當(dāng)然不是把以前的東西進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是要有新的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)。雖然現(xiàn)代人追求現(xiàn)行的流行和時(shí)尚，但可以看到，這種流行和時(shí)尚是有相對(duì)時(shí)間性的，不會(huì)持續(xù)很久，因?yàn)樽非髸r(shí)尚和新意的人們會(huì)審美疲勞，會(huì)因熟悉和掌握而覺(jué)得索然無(wú)味，使得他們想要追求不同于他人的和更新奇的體驗(yàn)。這時(shí)，因?yàn)楣爬隙苌儆腥岁P(guān)注，甚至帶有些許神秘，此時(shí)包含對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承的復(fù)古風(fēng)潮就出現(xiàn)了，當(dāng)然這種復(fù)古要符合時(shí)代的意義，畢竟是給現(xiàn)代人使用和欣賞的，要“古”出新意。
二、正確經(jīng)營(yíng)決策是關(guān)鍵
所謂經(jīng)營(yíng)決策，就是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略，即決定做什么和如何去做的過(guò)程。及時(shí)而準(zhǔn)確的捕捉到市場(chǎng)未來(lái)變化趨勢(shì)以及預(yù)知市場(chǎng)潛在需求只是第一步，其決定了企業(yè)要做什么，為企業(yè)下一步發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。那么如何去做，就是要通過(guò)一系列深入研究和探討，從而制定出一套合理而有力的戰(zhàn)術(shù)決策，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。包括對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)潛在需求的精準(zhǔn)把握；對(duì)通過(guò)各種方式獲得的信息和資料進(jìn)行一系列深入分析和研究，增加準(zhǔn)確性；在最短時(shí)間內(nèi)作出最對(duì)的決策；適時(shí)投放新產(chǎn)品和新的營(yíng)銷(xiāo)策略。整個(gè)過(guò)程中最需要注意的就是可行性，在做經(jīng)營(yíng)決策的重大決定時(shí)，除了要照顧外部的大環(huán)境，還要考慮到企業(yè)自身的實(shí)力，制定出一套適合自己企業(yè)的能夠達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略，否則再好的經(jīng)營(yíng)策略，不符合企業(yè)自身的客觀情況，只會(huì)要而不得，就會(huì)適得其反。正確的經(jīng)營(yíng)決策，包括很多:滿足市場(chǎng)潛在需求的產(chǎn)品決策；能為企業(yè)自身帶來(lái)利益的同時(shí)又能被用戶接受，還要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格決策；對(duì)適合企業(yè)不同發(fā)展階段的合作伙伴、成本渠道、銷(xiāo)售渠道等全面進(jìn)行評(píng)估的渠道策略；能夠引發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為營(yíng)銷(xiāo)決策。每一步都必不可少，不容忽視。決策本身是具有風(fēng)險(xiǎn)性的，所以在做決策前需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備，調(diào)研、考察、分析、預(yù)測(cè)，明智的決策需要智慧的腦袋和獨(dú)到的眼光，更需決策人的膽識(shí)與氣魄。
三、強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)手段
在信息科技如此發(fā)達(dá)的今天，永遠(yuǎn)不要自以為是，要相信你能想到和看到的，別人肯定也能。做對(duì)決策的同時(shí)，還要及時(shí)、適時(shí)的推出強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)手段，才能搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)可以歸結(jié)為爭(zhēng)奪消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，顧客的數(shù)量往往代表市場(chǎng)的大小。想要有人買(mǎi)，得先讓人注意到你的產(chǎn)品，通過(guò)各種渠道的大力宣傳推廣，先吸引人們對(duì)你的產(chǎn)品注意；然后通過(guò)介紹實(shí)際而有說(shuō)服力的產(chǎn)品讓顧客了解，從而對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)中，可以采用試用的方法，指導(dǎo)顧客使用，讓顧客體驗(yàn)產(chǎn)品的實(shí)際使用感受和價(jià)值，最終促成購(gòu)買(mǎi)，逐漸打開(kāi)市場(chǎng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)經(jīng)濟(jì)師對(duì)前導(dǎo)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策、適時(shí)出擊來(lái)贏得市場(chǎng)，企業(yè)在得以生存和發(fā)展的同時(shí)，還要注重后續(xù)的服務(wù)，鞏固已有客戶群體，最終能留住顧客的一定是企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，這種信賴(lài)關(guān)系必定是在長(zhǎng)期交往過(guò)程中鞏固和發(fā)展起來(lái)的。所以，想要為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)持久的利益，經(jīng)濟(jì)師要制定一套從獲取市場(chǎng)潛在需求、制定經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施具體步驟、強(qiáng)大售后服務(wù)為一體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因?yàn)槟悴荒鼙ＷC只有你一家的產(chǎn)品能夠滿足用戶需求，即使他購(gòu)買(mǎi)了你的產(chǎn)品，一時(shí)成為了你的客戶，但這不代表他以后一直還是你的客戶，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)時(shí)存在并且無(wú)處不在。
經(jīng)濟(jì)師論文3
各行各業(yè)的企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)師，但是經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)不是普通職員可以取代的。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該直接被企業(yè)的管理層管理，鑒于經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)管理層必須對(duì)經(jīng)濟(jì)師的工作職務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)理論定義
1.經(jīng)濟(jì)師的概念。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，他的工作職責(zé)在于策劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、分析并判斷經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)師是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最高負(fù)責(zé)人，直接受企業(yè)的最高管理層所管轄，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃、實(shí)行以及后期的維護(hù)工作都是由經(jīng)濟(jì)師直接負(fù)責(zé)的。所以經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位是不容小覷的。
2.經(jīng)濟(jì)師必須具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)師不應(yīng)該滿足現(xiàn)有的學(xué)識(shí)，應(yīng)該多去進(jìn)修，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)師為了更好的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)與時(shí)代接軌，思想觀念應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，尤其是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的相關(guān)政策、人力資源知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知識(shí)等。經(jīng)濟(jì)師在掌握一定理論知識(shí)的同時(shí)，需要在實(shí)踐中鍛煉相關(guān)技能，這樣才能促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有預(yù)防意識(shí)，全面的看待經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確的看待是否存在的問(wèn)題，一定程度上能防微杜漸，避免后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，如若問(wèn)題出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)師也能權(quán)衡局勢(shì)及時(shí)的解決問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)凝聚力，使員工能積極的團(tuán)結(jié)到自己周?chē)?經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)外部要充分發(fā)揮自己的公關(guān)能力。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的臉面也是企業(yè)其他員工的榜樣，有良好口碑的經(jīng)濟(jì)師會(huì)讓企業(yè)具有良好口碑，使得消費(fèi)者信任企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該具有全局意識(shí)，經(jīng)濟(jì)師受企業(yè)最高管理者的管理的同時(shí)，也參與對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃、監(jiān)督、調(diào)整等方面。所以企業(yè)管理者需要明確經(jīng)濟(jì)師的具體職責(zé)，并且在實(shí)際的管理工作中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的監(jiān)督。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策劃、實(shí)行以及后期檢查時(shí)，需要從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有方面出發(fā)，兼顧到各個(gè)方面，落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。
二、經(jīng)濟(jì)師的工作職務(wù)定位
1.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀人員。企業(yè)的日常活動(dòng)主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及工程技術(shù)這三個(gè)方面，三個(gè)方面都有各自的參謀人員進(jìn)行管理，然而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀人員是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身對(duì)企業(yè)有著非常重要的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有其特殊性是財(cái)務(wù)管理和工程技術(shù)的參謀人員所涉及不到的。所以經(jīng)濟(jì)師這參謀人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能正常開(kāi)展的關(guān)鍵人物。
2.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的管理計(jì)劃人員。因?yàn)槠髽I(yè)是由多個(gè)部門(mén)所組成的，具有人員眾多、部門(mén)繁雜等特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，必須運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理，并且需要注意各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。管理方式運(yùn)用恰當(dāng)才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、日常工作的開(kāi)展，并為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備隨意變動(dòng)的特性，這給相應(yīng)的職務(wù)人員會(huì)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)人員提前做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)能及時(shí)進(jìn)行解決。經(jīng)濟(jì)師也需要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，權(quán)衡大局，尤其需要注意對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
3.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師不僅在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還是實(shí)踐技能方面都是十分優(yōu)秀的，他們掌握著全面的理論知識(shí)的同時(shí)，具有新時(shí)代的時(shí)代觀念，能操作新型科技設(shè)備，這些都使得經(jīng)濟(jì)師能夠帶領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。同時(shí)也就意味著經(jīng)濟(jì)師身上的擔(dān)子會(huì)很重，必須時(shí)時(shí)注意國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)等。經(jīng)濟(jì)師除開(kāi)外界知識(shí)的學(xué)習(xí)還需要結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的試驗(yàn)。
4.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)優(yōu)秀的帶頭人員。經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)在于系統(tǒng)的管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果企業(yè)出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)需要經(jīng)濟(jì)師的運(yùn)籌帷幄來(lái)幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)利益。所以經(jīng)濟(jì)師具有一定的英雄形象，這在一定程度上可以樹(shù)立企業(yè)的形象。
三、經(jīng)濟(jì)師的工作職業(yè)特點(diǎn)
1.經(jīng)濟(jì)師具備全局意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師本身具有很高的管理地位，所以經(jīng)濟(jì)師必須具備全局綜合意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃時(shí)，必須從全局出發(fā)進(jìn)行把握，注意成本的降低，科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，確保計(jì)劃的實(shí)行現(xiàn)實(shí)性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃時(shí)，也需要顧全大局。
2.經(jīng)濟(jì)師具有一定的發(fā)展意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師除開(kāi)需要對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理之外還需要了解其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，分析其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。從其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的案例中，分析可能存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的完善措施，經(jīng)濟(jì)師需要積極的挖掘和培養(yǎng)人才。經(jīng)濟(jì)師具備發(fā)展意識(shí)，可以幫助經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理時(shí)顧及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能在市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
3.經(jīng)濟(jì)師具有極強(qiáng)的把關(guān)性。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，管理者進(jìn)行策略的決斷時(shí)會(huì)有一定的局限性，而經(jīng)濟(jì)師必須充分發(fā)揮自身的作用，幫助管理者進(jìn)行相關(guān)的決斷。經(jīng)濟(jì)師需要幫助管理層進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的把關(guān)，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.經(jīng)濟(jì)師具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)師不僅需要確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作的到位，仍需要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡獻(xiàn)自己的一份力。現(xiàn)今企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是激烈殘酷的，經(jīng)濟(jì)師需要充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，引進(jìn)高科技技術(shù)設(shè)備以及管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)企業(yè)自身改革的力度，旨在促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
5.經(jīng)濟(jì)師具有較強(qiáng)的決策堅(jiān)定性。經(jīng)濟(jì)師不僅需要輔助最高管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，也需要執(zhí)行相關(guān)的決策。執(zhí)行企業(yè)決策時(shí)如果牽涉到企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)師必須權(quán)衡局勢(shì)從大局出發(fā)，幫助企業(yè)解決任何困難。
四、經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的相關(guān)需求要點(diǎn)
1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提高自身職業(yè)道德。經(jīng)濟(jì)師著眼于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)必須兼顧自身的職業(yè)道德修養(yǎng)的提高。時(shí)刻提醒自己把企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，時(shí)刻提醒自己保持優(yōu)良的作風(fēng)，抵制經(jīng)濟(jì)誘惑，一心一意的服務(wù)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)。
2.不斷提高理論知識(shí)的掌握水平。經(jīng)濟(jì)師需要不斷進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的制定，必須兼顧企業(yè)的成本與效益這兩個(gè)因素，計(jì)劃制定之間必須做好充分的準(zhǔn)備;經(jīng)濟(jì)師必須學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)師需要注意對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的統(tǒng)計(jì)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效;經(jīng)濟(jì)師必須提升預(yù)算方面的理論水平，能準(zhǔn)確進(jìn)行成本的預(yù)算;經(jīng)濟(jì)師必須掌握合同方面的理論知識(shí)，確保實(shí)際的合同管理工作能順利開(kāi)展。
3.不斷提高自身的實(shí)際管理水平。經(jīng)濟(jì)師需要在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理技能的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，在管理過(guò)程中時(shí)刻保持全局意識(shí)，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在管理的首位。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)日常運(yùn)作中具有重要作用，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的重視程度，準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)師的工作職業(yè)，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
經(jīng)濟(jì)師畢業(yè)論文提綱內(nèi)容及要求
論文提綱：是一個(gè)反映了論文的基本觀點(diǎn)、佐證材料、論證角度和步驟，以及依照邏輯關(guān)系層層展開(kāi)的綱目體系。它是一篇論文的骨架和綱領(lǐng)，也是一篇論文的雛形和縮影。撰寫(xiě)畢業(yè)論文時(shí)，要先擬好提綱，沒(méi)有好的提綱，很難寫(xiě)出質(zhì)量?jī)?yōu)秀的論文。
一、編擬經(jīng)濟(jì)論文提綱的作用
1、編擬論文提綱可以督促作者理清思路。動(dòng)筆前，作者雖然不可能將論文的每句話都想清楚。但從文章的觀點(diǎn)、材料到布局、謀篇都會(huì)有些大致的想法，如論文該分幾個(gè)部分，每個(gè)部分需要寫(xiě)些什么內(nèi)容，使用些什么材料，這些如果只憑腦子想，動(dòng)筆后寫(xiě)起來(lái)可能會(huì)丟三拉四，編擬提綱把想到的寫(xiě)在紙上，讓思維視覺(jué)化，這就便于推敲。作者對(duì)問(wèn)題思考慎密、清晰、有條理，起筆也就目標(biāo)明確、具體，不會(huì)走樣。
2、編擬論文提綱可以合理使用資料，充分發(fā)揮資料的作用，在提綱編擬過(guò)程中，將零碎的資料整理歸類(lèi)，有助于行文有理有據(jù)，虛實(shí)結(jié)合，顯示出嚴(yán)密的邏輯性。
3、編擬提綱可以對(duì)前面的準(zhǔn)備工作如立意選材、布局等項(xiàng)工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，為起草掃除障礙。
二、經(jīng)濟(jì)論文提綱的基本項(xiàng)目和類(lèi)型
1、提綱的基本項(xiàng)目論文提綱是以綱要形式安排的論文的邏輯結(jié)構(gòu)，一般應(yīng)包括以下基本項(xiàng)目:論文題目;基本觀點(diǎn);內(nèi)容提要。您可能感興趣的文章：
大項(xiàng)目(大段段旨或分論點(diǎn))。
中項(xiàng)目(即段旨或分論點(diǎn)的下位論點(diǎn))。
小項(xiàng)目(更小的下位論點(diǎn)，或段中的一個(gè)方面的材料)。
編好論文提綱的關(guān)鍵，是要將“內(nèi)容綱要”寫(xiě)具體明白，使之成為作者行文的具體依據(jù)。“內(nèi)容提要”要達(dá)到這一要求，就要回答以下問(wèn)題:(1)總論點(diǎn)是什么，在哪里提出?(2)有哪些分論點(diǎn)，如何安排順序?(3)對(duì)每個(gè)分論點(diǎn)進(jìn)一步展開(kāi)論述的下位論點(diǎn)是什么?(4)有哪些材料可以作論據(jù)，它們和論點(diǎn)怎樣掛鉤?(5)怎樣開(kāi)頭，怎樣結(jié)尾?2、經(jīng)濟(jì)論文提綱的基本類(lèi)型提綱具體書(shū)寫(xiě)形式因人而異，因文而宜，從提綱的性質(zhì)、內(nèi)容、形式等不同的角度分類(lèi)，論文提綱主要有以下幾種類(lèi)型:(1)從提綱的性質(zhì)分類(lèi):有正式提綱和非正式提綱。正式提綱，即作者通過(guò)對(duì)論題和材料認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，最后確定下來(lái)作為起草依據(jù)的提綱，這種提綱內(nèi)容的詳略因人而宜。但綱目序列講究，邏輯嚴(yán)密，為提高時(shí)效，加快構(gòu)思，最好的辦法是作者將每一步的考慮都寫(xiě)在紙上，不斷地修改、篩選、比較、完善，逐漸形成正式提綱。非正式提綱，從狹義講，是指作者扣住課題作發(fā)散思維，找出盡可能多的與論題有關(guān)方方面面并把它們寫(xiě)在紙條上的那種提綱，這種提綱內(nèi)容雜亂，有綱無(wú)目，但它可以幫助作者打開(kāi)思路，并以此為基礎(chǔ)，擬出正式提綱。經(jīng)濟(jì)師畢業(yè)論文提綱范本
經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)論文特征論文
一、經(jīng)濟(jì)論文的概念
經(jīng)濟(jì)論文是學(xué)術(shù)論文的一種。所謂學(xué)術(shù)論文，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局在1987年5月頒發(fā)的《科學(xué)技術(shù)報(bào)告、學(xué)位論文和學(xué)術(shù)論文的編寫(xiě)格式》文件中作出了這樣的定義：“學(xué)術(shù)論文是某一學(xué)術(shù)課題在實(shí)驗(yàn)懷、理論性或觀測(cè)性上具有新的科學(xué)研究成果或創(chuàng)新見(jiàn)解和知識(shí)的科學(xué)記錄；或是某種已知原理應(yīng)用于實(shí)際中取得新進(jìn)展的科學(xué)總結(jié)，用以提供學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀、交流或討論；或在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表；或作其他用途的文件�！备鶕�(jù)以上定義，可對(duì)經(jīng)濟(jì)論文的概念作如下表述：經(jīng)濟(jì)論文是對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中某一課題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究并借以描述研究成果的文章。對(duì)于這一概念，要從三方面進(jìn)行理解：
（1）經(jīng)濟(jì)論文是專(zhuān)門(mén)探討經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的問(wèn)題的；
�。�2）經(jīng)濟(jì)論文是進(jìn)行科學(xué)研究的一種手段，論文的撰寫(xiě)過(guò)程就是一個(gè)研究的過(guò)程；
�。�3）經(jīng)濟(jì)論文是科學(xué)研究的成果，是以文章的形式作為載體用來(lái)描述和記錄科學(xué)研究成果的。
總之，論文的寫(xiě)作是與科學(xué)研究緊密聯(lián)系在一起的一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作。所謂科學(xué)，是指反映客觀事實(shí)和規(guī)律的知識(shí)與知識(shí)體系，是人對(duì)客觀世界的正確認(rèn)識(shí)�？茖W(xué)研究就是創(chuàng)造知識(shí)、修改知識(shí)、整理知識(shí)以及開(kāi)拓知識(shí)新用途的探索工作。創(chuàng)造知識(shí)是創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、探索未知問(wèn)題的過(guò)程；修改知識(shí)是對(duì)原有知識(shí)進(jìn)行校正和完善的過(guò)程；整理知識(shí)是對(duì)已產(chǎn)生的知識(shí)進(jìn)行分析整理、鑒別運(yùn)用，使知識(shí)規(guī)范化、系統(tǒng)化的過(guò)程。整理知識(shí)與創(chuàng)新知識(shí)、修正知識(shí)是不可分割的。知識(shí)的創(chuàng)新也是已有知識(shí)的漸進(jìn)和演變，是對(duì)已產(chǎn)生的知識(shí)的繼承和發(fā)展。論文的寫(xiě)作本身就是對(duì)已有知識(shí)的整理、完善、運(yùn)用或創(chuàng)新的過(guò)程。已完成的論文就是對(duì)科研成果的描述和記錄。
申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的答辯論文要求
一、關(guān)于答辯論文的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)要求
申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師者自己在所報(bào)論文中指定某篇為答辯論文。答辯專(zhuān)家組據(jù)此文出答辯題并考核學(xué)術(shù)水平。該項(xiàng)賦分最高，按三個(gè)方面:
�、龠x題準(zhǔn)確，成果在國(guó)內(nèi)外居領(lǐng)先地位，影響較大。賦分范圍30一40分。
�、谶x題正確，成果在國(guó)內(nèi)外居中等水平，影響一般。賦分范圍10一30分。
③選題較差，研究?jī)r(jià)值不大。賦分范圍1一10分。
經(jīng)濟(jì)論文的選題標(biāo)準(zhǔn)正確是確定答辯者對(duì)于經(jīng)濟(jì)科學(xué)某一問(wèn)題研究的范圍和方向。由于這是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究，撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)論文的起點(diǎn)，而任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)的研究都是從選題開(kāi)始，所以這個(gè)問(wèn)題極其重要，賦分值范圍最高。
這是因?yàn)?其一，選題決定著經(jīng)濟(jì)論文的價(jià)值。只有選題精(準(zhǔn))確，即有對(duì)研究意義的課題，論文才有重要意義。其二，選題關(guān)系到經(jīng)濟(jì)論文的成敗。雖然選擇價(jià)值高，但內(nèi)容與難度與自己的條件、能力不相適合的課題，那么也難以成功。唯有選題的內(nèi)容、大小以及難易程度都較適合本人的業(yè)務(wù)與水平特點(diǎn)，論文成功的希望才大。正因?yàn)槿绱�，有人說(shuō)選擇了一個(gè)好的論文題目，論文就成功了一半。其三，選題為自己學(xué)術(shù)研究確立了目標(biāo)。作為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)將自己的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)中最感興趣的部分上升到經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究高度，并從提出問(wèn)題到解決問(wèn)題整個(gè)合理的邏輯過(guò)程體現(xiàn)自己“知”與“識(shí)”的水平和學(xué)術(shù)能力。其四，選題代表著本人的學(xué)術(shù)態(tài)度。作為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的論文必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，立足個(gè)人實(shí)踐和深入調(diào)查來(lái)研究，結(jié)合發(fā)展經(jīng)濟(jì)的歷史使命來(lái)選擇論文題目。這樣才能使論文選題達(dá)到較高水平，有一定的研究?jī)r(jià)值。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文要求
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審條件及論文發(fā)表要求各省均有所不同，下面是小編為大家收集整理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文要求，歡迎閱讀。
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師須系統(tǒng)掌握經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，對(duì)從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較深入的研究，熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的理論、方法和發(fā)展趨勢(shì)；熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，有較高的政策水平和豐富的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，能主持大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目的籌建或從事學(xué)科重點(diǎn)課題的研究，獨(dú)立解決重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的難題，在經(jīng)濟(jì)研究工作中取得有重大價(jià)值的成果，或在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面業(yè)績(jī)顯著；公開(kāi)發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；有培養(yǎng)和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)師工作的能力。
一、適用范圍
本條件適用于從事工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸、商貿(mào)及服務(wù)業(yè)、金融、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、人力資源管理、勞動(dòng)工資管理及社會(huì)保障、旅游、財(cái)政管理、價(jià)格及經(jīng)濟(jì)管理等單位或部門(mén)從事經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)工作的人員。
二、政治思想條件
遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。任現(xiàn)職期間，年度考核合格以上。
三、學(xué)歷、資歷條件
獲博士學(xué)位，從事經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)工作，取得經(jīng)濟(jì)師資格2年以上；或大學(xué)本科以上，從事經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)工作，取得經(jīng)濟(jì)師資格5年以上。
四、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)條件
�。ㄒ唬┹^熟練掌握一門(mén)外語(yǔ)，參加全國(guó)職稱(chēng)外語(yǔ)統(tǒng)一考試，成績(jī)符合規(guī)定要求；
�。ǘ┹^熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，參加全國(guó)或全省職稱(chēng)計(jì)算機(jī)考試，成績(jī)符合規(guī)定要求。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文寫(xiě)作技巧
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師實(shí)行資格評(píng)價(jià)與職務(wù)聘任相分離。具備博士學(xué)位，或取得中級(jí)資格后、從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作滿3年的人員，達(dá)到副高級(jí)或不分正副高級(jí)資格條件的，可按規(guī)定程序申報(bào)評(píng)審副高級(jí)或不分正副高級(jí)資格。下面是小編為大家提供的關(guān)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的論文寫(xiě)作技巧，內(nèi)容如下：
論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無(wú)。
論文題目
要求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、醒目、新穎。
目錄
目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表。(短篇論文不必列目錄)
內(nèi)容提要
是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。
關(guān)鍵詞
關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來(lái)的，是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語(yǔ)，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。
主題詞是經(jīng)過(guò)規(guī)范化的詞，在確定主題詞時(shí)，要對(duì)論文進(jìn)行主題分析，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語(yǔ)。(參見(jiàn)《漢語(yǔ)主題詞表》和《世界漢語(yǔ)主題詞表》)。
論文正文
(1)引言：引言又稱(chēng)前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開(kāi)頭。引言一般要概括地寫(xiě)出作者意圖，說(shuō)明選題的目的和意義, 并指出論文寫(xiě)作的`范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2)論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師畢業(yè)論文答辯
畢業(yè)季到來(lái)，畢業(yè)論文答辯這一重頭戲即將上演，你們有準(zhǔn)備好了嗎?下面小編為大家推薦介紹高級(jí)經(jīng)濟(jì)師畢業(yè)論文答辯，供大家閱讀參考!
一、關(guān)于答辯論文的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)要求
申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師者自己在所報(bào)論文中指定某篇為答辯論文。答辯專(zhuān)家組據(jù)此文出答辯題并考核學(xué)術(shù)水平。該項(xiàng)賦分最高，按三個(gè)方面:
�、龠x題準(zhǔn)確，成果在國(guó)內(nèi)外居領(lǐng)先地位，影響較大。賦分范圍30一40分。
�、谶x題正確，成果在國(guó)內(nèi)外居中等水平，影響一般。賦分范圍10一30分。
�、圻x題較差，研究?jī)r(jià)值不大。賦分范圍1一10分。
經(jīng)濟(jì)論文的選題標(biāo)準(zhǔn)正確是確定答辯者對(duì)于經(jīng)濟(jì)科學(xué)某一問(wèn)題研究的范圍和方向。由于這是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究，撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)論文的起點(diǎn)，而任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)的研究都是從選題開(kāi)始，所以這個(gè)問(wèn)題極其重要，賦分值范圍最高。
這是因?yàn)?其一，選題決定著經(jīng)濟(jì)論文的價(jià)值。只有選題精(準(zhǔn))確，即有對(duì)研究意義的課題，論文才有重要意義。其二，選題關(guān)系到經(jīng)濟(jì)論文的成敗。雖然選擇價(jià)值高，但內(nèi)容與難度與自己的條件、能力不相適合的課題，那么也難以成功。唯有選題的內(nèi)容、大小以及難易程度都較適合本人的業(yè)務(wù)與水平特點(diǎn)，論文成功的希望才大。正因?yàn)槿绱耍腥苏f(shuō)選擇了一個(gè)好的論文題目，論文就成功了一半。其三，選題為自己學(xué)術(shù)研究確立了目標(biāo)。作為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)將自己的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)中最感興趣的部分上升到經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究高度，并從提出問(wèn)題到解決問(wèn)題整個(gè)合理的邏輯過(guò)程體現(xiàn)自己“知”與“識(shí)”的水平和學(xué)術(shù)能力。其四，選題代表著本人的學(xué)術(shù)態(tài)度。作為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的論文必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，立足個(gè)人實(shí)踐和深入調(diào)查來(lái)研究，結(jié)合發(fā)展經(jīng)濟(jì)的歷史使命來(lái)選擇論文題目。這樣才能使論文選題達(dá)到較高水平，有一定的研究?jī)r(jià)值。
經(jīng)濟(jì)師薪酬管理使命思考的論文
摘要：組織資金的計(jì)算!效益的考核與評(píng)估以及員工利益需求的滿足等都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)師的指揮與控制，而薪酬管理的科學(xué)!有效與否直接決定各組織的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)師是對(duì)各行業(yè)職業(yè)經(jīng)濟(jì)師的統(tǒng)稱(chēng)，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)變革!員工需求日益豐富，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的要求也更具時(shí)代化。對(duì)此，本文將深入研究大時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)師履行薪酬管理的重要使命。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；薪酬管理；使命
引言
薪酬管理是指在社會(huì)組織中以每位員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量員工報(bào)酬總額收入的指標(biāo)之一，并涉及報(bào)酬結(jié)構(gòu)比例以及具體發(fā)展的過(guò)程，由于經(jīng)濟(jì)師所面對(duì)的工作情況在不斷發(fā)生變化，因而薪酬管理的內(nèi)容以及對(duì)經(jīng)濟(jì)師的使命要求也呈階梯式前進(jìn)的過(guò)程。
1關(guān)于薪酬管理的概述
1.1必要性
薪酬管理是幫助組織凝聚人才的重要措施，做好薪酬管理，應(yīng)當(dāng)融合組織內(nèi)部的公平與外部存在的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制兩個(gè)方面，規(guī)范有序的薪酬管理具有以下優(yōu)勢(shì)：
首先，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的助推器。合理的薪酬可以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，從而產(chǎn)生的行為合乎組織的既定要求，將組織各個(gè)階段的目標(biāo)，例如利潤(rùn)效應(yīng)!服務(wù)水平!場(chǎng)地規(guī)模以及減少成本費(fèi)用等，滲透到薪酬管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于創(chuàng)造組織與員工共贏的輝煌局面。
其次，調(diào)整目前組織內(nèi)部薪酬管理的公平化。平等!正規(guī)的薪酬管理是完善組織內(nèi)部人才體系的科學(xué)路徑，倘若組織內(nèi)部的薪酬制度透明!公開(kāi)，會(huì)促使成員明確自己在集體中的地位與影響力，因此，在管理的過(guò)程中，隱匿薪酬制度的具體操作流程能夠避免因薪酬差異而出現(xiàn)的無(wú)謂爭(zhēng)端。
經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)論文類(lèi)別的分析論文
一、按研究的范圍，分為宏觀經(jīng)濟(jì)論文和微觀經(jīng)濟(jì)論文
1、宏觀經(jīng)濟(jì)論文。凡是描述國(guó)民經(jīng)濟(jì)中帶有普遍性、整體性的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究成果的文章，就稱(chēng)之為宏觀經(jīng)濟(jì)論文。諸如有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有計(jì)劃按比例發(fā)展規(guī)律和計(jì)劃工作的論述，有關(guān)按勞分配規(guī)律問(wèn)題的論述，有關(guān)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的論述等等。宏觀經(jīng)濟(jì)論文總是試圖用一定的經(jīng)濟(jì)模式說(shuō)明道理，而這些模式所體現(xiàn)的是不同的經(jīng)濟(jì)基本特征，并不強(qiáng)調(diào)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)。它要求的是思想觀點(diǎn)的明確，而不必強(qiáng)求數(shù)據(jù)、細(xì)節(jié)的精確。
2、微觀經(jīng)濟(jì)論文。凡是描述國(guó)民經(jīng)濟(jì)中帶有局部性、具體性的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究成果的文章，就稱(chēng)之為微觀經(jīng)濟(jì)論文。諸如有關(guān)工業(yè)、建筑業(yè)等部門(mén)某些生產(chǎn)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題的論述，有關(guān)物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的問(wèn)題的論述，有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的論述等等。微觀經(jīng)濟(jì)論文也可以說(shuō)是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具體的方式、方法的論述。它要求的是論述的仔細(xì)、具體，即所使用的資料、數(shù)據(jù)、圖表都應(yīng)是具體的。
二、按論文的內(nèi)容，分為論述型經(jīng)濟(jì)論文和綜述型經(jīng)濟(jì)論文
1、論述型經(jīng)濟(jì)論文。論述型經(jīng)濟(jì)論文是一種以抽象的概念，運(yùn)用議論、說(shuō)明等表達(dá)方式和概括性的語(yǔ)言，通過(guò)概念、判斷、推理等邏輯形式來(lái)分析事物，推論事理，從而闡明作者某一學(xué)術(shù)觀點(diǎn)或重要見(jiàn)解的文章。從論證過(guò)程的形式講，論述型經(jīng)濟(jì)論文還分為立論型和駁論型兩種。立論型就是通過(guò)論證，從正面闡明自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。駁論型就是在論證過(guò)程中，主要通過(guò)駁斥、辯析別人的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，從而確立自己觀點(diǎn)的正確性。駁論型經(jīng)濟(jì)論文往往通過(guò)對(duì)事物、現(xiàn)象本質(zhì)的重新透視，針對(duì)前說(shuō)逐一辯駁，從而引發(fā)出一個(gè)不同的結(jié)論，它在論證過(guò)程中更加注意反證、歸謬等邏輯手法的應(yīng)用，標(biāo)題常以“也談……”、“再論……”、“就……問(wèn)題與×××商榷”、“……辨析”、“駁……”等形式出現(xiàn)。論述型經(jīng)濟(jì)論文的主要特點(diǎn)是：
關(guān)于經(jīng)濟(jì)師企業(yè)知識(shí)管理的重要性的論文
一、知識(shí)管理的起因
近20年來(lái),科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,特別是信息技術(shù)的發(fā)展正在改變著世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)的組織方式和人們的生活方式。具體表現(xiàn)為如下方面。
1、全球范圍互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的形成使得知識(shí)與信息在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播和共享成為可能,這極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源,包括資本、原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、知識(shí)等,將不再局限于某一部門(mén)、地區(qū)及國(guó)家內(nèi)流動(dòng),而是按照收益原則和價(jià)值規(guī)律(價(jià)格機(jī)制)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì)延伸至世界的所有目標(biāo)顧客。
2、隨著本世紀(jì)80年代以來(lái)知識(shí)產(chǎn)業(yè)、特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,知識(shí)在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越發(fā)明顯與重要,知識(shí)正在漸漸取代貨幣資本、勞動(dòng)力、原材科等有形資源而成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的最關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)也將由實(shí)物經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為知識(shí)經(jīng)營(yíng),企業(yè)擁有和能夠利用的知識(shí)的種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量將直接決定著企業(yè)的產(chǎn)出、績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)地位,從而決定著企業(yè)自身的價(jià)值。
3、社會(huì)消費(fèi)或使用將由傳統(tǒng)的實(shí)物消費(fèi)轉(zhuǎn)為以高科技產(chǎn)品和知識(shí)消費(fèi)為主,知識(shí)價(jià)值已成為衡量商品和服務(wù)有效性的原則。知識(shí)價(jià)值是由包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)含量或是智力密集程度決定的,知識(shí)含量越高,產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)價(jià)值就越高。知識(shí)價(jià)值隨著時(shí)間的.推移而降低甚至消失,因?yàn)樾轮R(shí)不斷地產(chǎn)生和消費(fèi)者的需求在不斷變化。綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)只有實(shí)施知識(shí)管理,進(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,才有利于知識(shí)(包括信息)的積累、傳播、共享與創(chuàng)新,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、自身價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)中獲得新生。
經(jīng)濟(jì)師論文:經(jīng)濟(jì)師研究如何掌握市場(chǎng)結(jié)構(gòu)多樣化策略
一、前導(dǎo)市場(chǎng)策略師市場(chǎng)需求必然存在的理論依據(jù)
當(dāng)職稱(chēng)論文范文市場(chǎng)需求還處于潛在狀態(tài)時(shí)，就必須去開(kāi)發(fā)和引導(dǎo)市場(chǎng)，是這個(gè)潛在的市場(chǎng)逐步的成為現(xiàn)實(shí)生活需求。
1、 處于市場(chǎng)限制，客戶已經(jīng)意識(shí)到卻由于多種原因而不能購(gòu)買(mǎi)使用的市場(chǎng)需求
2、 在市場(chǎng)運(yùn)行上已經(jīng)存在，但是客戶和大眾還沒(méi)有意識(shí)到去購(gòu)買(mǎi)的市場(chǎng)需求
3、 特別是優(yōu)勢(shì)現(xiàn)代科技技術(shù)的發(fā)展和不斷創(chuàng)新，客戶和商家的市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)也在不斷的變化著，用戶的希求不斷的向尖端層次發(fā)展，希望有技術(shù)更新的新產(chǎn)品問(wèn)世。
4、 不斷的對(duì)新老產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代升級(jí)，不斷去開(kāi)發(fā)新的使用領(lǐng)域，給客戶和商家更多更新更方便更具有一定效益的市場(chǎng)需求空間。
5、 將建在的需求與必然的現(xiàn)實(shí)需求變成一個(gè)整體，利用交替更新?lián)Q代，其引導(dǎo)市場(chǎng)，所以，經(jīng)濟(jì)師要做的不是去適應(yīng)市場(chǎng)改變市場(chǎng)，二十讓市場(chǎng)逐步的完善并且去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展規(guī)劃。
二、前導(dǎo)市場(chǎng)的首要戰(zhàn)略條件是把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)變化規(guī)律
1、 在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，商品的需求也日益擴(kuò)大，市場(chǎng)的需求鏈以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天地覆的變化，同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是臨時(shí)多遍，一個(gè)聰明的企業(yè)必須要抓住先機(jī)，在經(jīng)營(yíng)上率先邁出制勝的關(guān)鍵步驟，這一步驟就是捕捉市場(chǎng)信息，將那些即將要發(fā)生揮著未發(fā)生的信息統(tǒng)一規(guī)劃。通過(guò)對(duì)視察過(guò)需求的變化規(guī)律進(jìn)行有條理有節(jié)奏的分析，已達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展前景和方向的目的。
2、 任何的市場(chǎng)運(yùn)作和行為規(guī)范都有著本質(zhì)上的發(fā)展過(guò)程，終究有它的變化規(guī)律和行為運(yùn)動(dòng)軌跡。由于這種軌跡本身不是一個(gè)固定等速的直線行運(yùn)動(dòng)，因此這個(gè)發(fā)展軌跡有很多的突破點(diǎn)可以尋找，通過(guò)對(duì)突破點(diǎn)的攻擊到打破，最終就能取得簽到市場(chǎng)的占據(jù)效果。