激勵(lì)的一個(gè)基本前提是承認(rèn)員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，因此，首先應(yīng)肯定員工及其工作的價(jià)值。每個(gè)人都有一定的能力，只是能力表現(xiàn)的形式不同。重視員工，發(fā)現(xiàn)員工的能力，合理地使用人力資源，使員工充分發(fā)揮才能，對(duì)員工來(lái)說(shuō)本身就是一種有效的激勵(lì)。不同類型的員工有不同的激勵(lì)方法，下文是小編整理的四種類型的員工激勵(lì)方法，歡迎閱讀參考！

　　四種類型的員工激勵(lì)方法 篇1

　　一、員工激勵(lì)形式

　　對(duì)員工的有效激勵(lì)

　　人們似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣的模糊理論：滿足員工的需求，就能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。

　　真是這樣嗎?

　　員工需要更多獎(jiǎng)金和福利。企業(yè)每每增加獎(jiǎng)金和福利。獎(jiǎng)金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了嗎?未必。嫉妒不斷，摩擦叢生。

　　美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論指出，在低層次的需求得到相對(duì)滿足之后，就會(huì)產(chǎn)生更高層次的需求，只有未滿足的需求才能影響行為。也就是說(shuō)，只有當(dāng)激勵(lì)措施能滿足被激勵(lì)者一定的需求時(shí)，才能起到激勵(lì)的作用。顯然，單一的激勵(lì)形式無(wú)法迎合所有人的胃口，對(duì)于處于不同需求層次的人，應(yīng)該使用不同的激勵(lì)手段。而且，同樣經(jīng)濟(jì)成本下不同的激勵(lì)方式對(duì)人的激勵(lì)程度也是有差別的。因此，員工激勵(lì)的形式是多種多樣的，我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)，將激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、成就激勵(lì)、能力激勵(lì)四種形式。

　　1、物質(zhì)激勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金和各種福利，是最基本的激勵(lì)手段，它決定著員工基本需求的滿足情況。

　　2、環(huán)境激勵(lì)包括單位良好的規(guī)章制度、和諧、積極的文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。

　　提起如何激勵(lì)員工下屬，不少管理者抱怨說(shuō)：“ 沒(méi)有給下屬晉升的職位，也沒(méi)有加薪發(fā)賞的錢，要怎么激勵(lì)下屬？”有一些成功的管理者在實(shí)踐中，創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵(lì)方法。以下是為大家分享的銀行激勵(lì)員工的方法，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽！

　　銀行激勵(lì)員工的方法 篇1

　　1、晨會(huì)上表?yè)P(yáng)，集體記憶

　　晨會(huì)是一個(gè)非常好的激勵(lì)員工的平臺(tái)，公開(kāi)透明的平臺(tái)激勵(lì)員工，會(huì)形成集體記憶，讓員工更加有榮譽(yù)感，就是給足了面子，員工也會(huì)珍惜面子。

　　2、不斷認(rèn)可與肯定

　　當(dāng)員工做好一件工作時(shí)，他需要領(lǐng)導(dǎo)的一句肯定——不錯(cuò)！好樣的！員工會(huì)倍感干勁。

　　員工最怕的就是沒(méi)人肯定，覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值，有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候，特別在乎領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。

　　不要吝嗇你真誠(chéng)的贊美，每天都可以贊揚(yáng)一個(gè)員工，久而久之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工熱情高漲。

　　3、激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)員工干的好的時(shí)候，可以獎(jiǎng)勵(lì)小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發(fā)10元錢，現(xiàn)在10元錢的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上領(lǐng)導(dǎo)精心挑選的10元禮品的價(jià)值！ 這叫——可識(shí)別價(jià)值！

　　另外，如果你經(jīng)常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時(shí)間補(bǔ)回來(lái)。

　　對(duì)于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎(jiǎng)金，那么激勵(lì)帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式，這比較適合高管的激勵(lì)。

　　4、輪換崗位和授權(quán)

　　員工在一個(gè)崗位上干久了，就覺(jué)得乏味，沒(méi)有干勁，培養(yǎng)員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的很不錯(cuò)的方法，這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系，缺了誰(shuí)，還有人可以頂上去。

　　怎樣激勵(lì)員工，員工是一個(gè)公司的力量，他們能為公司帶來(lái)財(cái)富。建立合理有效的激勵(lì)制度，也是是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一。以下是小編為大家收集的激勵(lì)員工全心工作的方法，希望對(duì)大家有所幫助。

　　激勵(lì)員工全心工作的方法 篇1

　　一、激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)

　　目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒(méi)有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。

　　企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，公司應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。

　　二、讓員工保持快樂(lè)就能帶來(lái)更高的生產(chǎn)力

　　企業(yè)的管理者往往不遺余力地推行一些舉措，讓員工保持快樂(lè)的心情。比如，設(shè)立娛樂(lè)室或者允許員工免費(fèi)撥打長(zhǎng)途電話等。他們一廂情愿地認(rèn)為，工作間歇中員工的愉悅感，很容易轉(zhuǎn)化為一種工作動(dòng)力。員工們確實(shí)都很享受休息時(shí)間，并期待這一時(shí)刻的到來(lái)，有些甚至還會(huì)拖延上班時(shí)間。但在這些時(shí)刻的滿足感并不一定就會(huì)轉(zhuǎn)化為更高的生產(chǎn)力，也不意味著在工作中會(huì)有更好的表現(xiàn)。

　　三、同樣的激勵(lì)可以適用于任何人

　　許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。從一般意義上說(shuō)，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調(diào)動(dòng)人們工作積極性的因素，都可稱為激勵(lì)因素。通過(guò)對(duì)不同類型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，并有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，這樣激勵(lì)措施才能最有效。同時(shí)要注意控制激勵(lì)的成本，必須分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的利益。

　　要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的潛能煥發(fā)出來(lái)。這是每個(gè)管理者都 必須面對(duì)的問(wèn)題。但是，在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反，怎樣才能有效的激勵(lì)員工？下面是小編整理的激勵(lì)員工努力工作的方法。歡迎參考閱讀!

　　第一招：工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)一片惶恐，日常工作中怎樣才能激勵(lì)員工？作為某500強(qiáng)部門主管的Amy最近一直在思考這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)會(huì)動(dòng)員積極性的措施已經(jīng)做過(guò)了，給員工加油關(guān)懷更成了“必修課”，但是手下很多員工還是工作不在狀態(tài)。其實(shí)工作本身就是最好的興 奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，協(xié)助他們完成工作。這些信息和內(nèi)容，可以是關(guān)于公司的整體目標(biāo)、部門的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，以及員工必須著重解決的問(wèn)題……和員工坦誠(chéng)交流這些信息，才能讓他們感受到自己也是參與經(jīng)營(yíng)決策的一分子，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。主管不僅要在制定工作任務(wù)的時(shí)候提供信息給員工，更要在工作的過(guò)程中，持續(xù)地和員工“互通情報(bào)”，及時(shí)反饋員工提出的意見(jiàn)。員工的意見(jiàn)，能幫主管制定出更好的工作目標(biāo)！

　　第二招：“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策

　　傾聽(tīng)和講話一樣具有說(shuō)服力。很多主管在工作中，都維護(hù)著自己的權(quán)威性，聽(tīng)取員工意見(jiàn)的時(shí)候不多，殊不知，傾聽(tīng)能給工作帶來(lái)更多好處。在某民企任職的主管Qiqi風(fēng)格就比較嚴(yán)肅，部門開(kāi)會(huì)的時(shí)候大多都是自己在布置任務(wù)，員工埋頭苦記。在危機(jī)下，員工的心理承受能力更脆弱，特別在部門走了兩個(gè)人的情況下，氣氛更加凝重，任務(wù)布置下去也收不到好的結(jié)果，Qiqi為此很煩惱。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的創(chuàng)造力的發(fā)揮和積極性的提高，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì).根據(jù)實(shí)際情況，建立起適應(yīng)員工需求、企業(yè)特色以及時(shí)代發(fā)展的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。那么員工激勵(lì)有哪些作用和方法呢，我們一起來(lái)看看!

　　員工激勵(lì)的作用和方法1

　　一、員工激勵(lì)的作用

　　1.激勵(lì)可以提高企業(yè)的效益

　　豐田汽車公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎(jiǎng)”這一辦法鼓勵(lì)員工提建議,不管建議是否被采納,均會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)和尊重,如果建議被采納,并取得經(jīng)濟(jì)效益,那么得到的獎(jiǎng)勵(lì)就更多更重。結(jié)果該公司的員工1年就提出幾萬(wàn)條建設(shè)性建議,給企業(yè)帶來(lái)幾百億日元的利潤(rùn),相當(dāng)于公司1年利潤(rùn)的18%。

　　2.激勵(lì)有利于吸引企業(yè)所需人才

　　有效的激勵(lì)，可以在企業(yè)內(nèi)部造就尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境，給人才提供良好的物質(zhì)和生活條件，特別是給人才創(chuàng)造自我發(fā)展，發(fā)揮自己能力的機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生對(duì)外界人才強(qiáng)烈的吸引力，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。

　　3.激勵(lì)有助于形成良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開(kāi)正反兩方面的強(qiáng)化，激勵(lì)則通過(guò)對(duì)需要的正確引導(dǎo)，使人們產(chǎn)生既有利于企業(yè)目標(biāo)又有利于個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)機(jī)，它交替運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價(jià)值觀的形成，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　二、員工激勵(lì)的方法

　　1.激勵(lì)方法的理論基礎(chǔ)――需要層次論以及雙因素理論

　　馬斯洛認(rèn)為，人的需要有生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、自尊需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。人們只有在較低層次的需要得到滿足后，才能關(guān)注下一較高層次的需要。在這一理論基礎(chǔ)上，赫茲伯格把激勵(lì)問(wèn)題與工作環(huán)境和工作性質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，提出了雙因素理論。他認(rèn)為，人的行為受兩種因素的影響。一種來(lái)自外部，即保健因素，如工資、獎(jiǎng)金、安全、工作條件等;這些因素如果處理不好，會(huì)引起職工的不滿。另一種來(lái)自內(nèi)部，即激勵(lì)因素，如工作的成就感、滿足感、工作富有挑戰(zhàn)性等;這些是積極的，真正能使職工在工作上產(chǎn)生創(chuàng)造欲望并做出一流成績(jī)的因素。據(jù)此，我們可以將激勵(lì)方法分為顯性激勵(lì)和隱性激勵(lì)。

　　導(dǎo)語(yǔ)：所謂激勵(lì)，就是指通過(guò)一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性，做好各項(xiàng)工作，這不僅對(duì)企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。以下是小編為大家精心整理的激勵(lì)員工的方法與技巧，歡迎大家參考！

　　激勵(lì)員工的方法與技巧 篇1

　　一、要有榜樣的激勵(lì)——首先要為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

　　在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

　　2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

　　3、要讓下屬高效，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

　　5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

　　6、用自己的熱情引燃員工的熱情

　　7、你們干不了的，讓我來(lái)

　　8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

　　9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

　　二、要有目標(biāo)的激勵(lì)——激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

　　人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

　　11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

　　肯定員工的價(jià)值，幫助員工成長(zhǎng)，讓你的員工獲得成就感，這些尤為重要。下面給大家介紹銀行七大激勵(lì)員工的方法，歡迎閱讀!

　　銀行7大激勵(lì)員工的方法

　　1、晨會(huì)上表?yè)P(yáng)，集體記憶

　　晨會(huì)是一個(gè)非常好的激勵(lì)員工的平臺(tái)，公開(kāi)透明的平臺(tái)激勵(lì)員工，會(huì)形成集體記憶，讓員工更加有榮譽(yù)感，就是給足了面子，員工也會(huì)珍惜面子。

　　2、不斷認(rèn)可與肯定

　　當(dāng)員工做好一件工作時(shí)，他需要領(lǐng)導(dǎo)的一句肯定——不錯(cuò)!好樣的!員工會(huì)倍感干勁。

　　員工最怕的就是沒(méi)人肯定，覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值，有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候，特別在乎領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。

　　不要吝嗇你真誠(chéng)的贊美，每天都可以贊揚(yáng)一個(gè)員工，久而久之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工熱情高漲。

　　3、激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)員工干的好的時(shí)候，可以獎(jiǎng)勵(lì)小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發(fā)10元錢，現(xiàn)在10元錢的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上領(lǐng)導(dǎo)精心挑選的10元禮品的價(jià)值! 這叫——可識(shí)別價(jià)值!

　　另外，如果你經(jīng)常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時(shí)間補(bǔ)回來(lái)。

　　對(duì)于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎(jiǎng)金，那么激勵(lì)帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式，這比較適合高管的激勵(lì)。

　　4、輪換崗位和授權(quán)

　　員工在一個(gè)崗位上干久了，就覺(jué)得乏味，沒(méi)有干勁，培養(yǎng)員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的很不錯(cuò)的方法，這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系，缺了誰(shuí)，還有人可以頂上去。

　　5、給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　員工渴望成長(zhǎng)，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，如果員工干出了業(yè)績(jī)，記得獎(jiǎng)勵(lì)員工培訓(xùn)讓員工成長(zhǎng)，您才能獲得更好的業(yè)績(jī)。這一點(diǎn)比發(fā)錢更值得!

　　引導(dǎo)語(yǔ)：為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)利益與員工利益休戚相關(guān)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的員工股權(quán)激勵(lì)方案，希望對(duì)大家有所幫助。

　　XXXX計(jì)劃實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)，與員工分享利益，共謀發(fā)展，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享企業(yè)成長(zhǎng)。

　　本股權(quán)激勵(lì)方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期客觀反映管理層和員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

　　一、股權(quán)激勵(lì)方案

　　(1)入職公司滿三年且嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的員工;

　　股權(quán)分配次數(shù)：1次

　　股權(quán)分配數(shù)量：2000股

　　股權(quán)成本價(jià)格：3.2元/股

　　股權(quán)分配時(shí)間：每月由綜合管理部對(duì)符合條件的員工進(jìn)行匯總登記。 股權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間：鎖定期2年，每年可申請(qǐng)兌現(xiàn)50%

　　(2)年終考核評(píng)級(jí)為A、B類的員工;

　　股權(quán)分配次數(shù)：每年1次

　　股權(quán)分配數(shù)量：

　　股權(quán)成本價(jià)格：3.2元/股

　　股權(quán)分配時(shí)間：每年4月份由綜合管理部和財(cái)務(wù)部對(duì)在職員工作上年度考核結(jié)果匯總，5月份完成員工股權(quán)登記

　　股權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間：鎖定期半年，解鎖期11月份

　　(3)其他經(jīng)公司確定的'股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

　　二、員工股權(quán)的行使

　　員工獲得公司股權(quán)后需符合以下條件方可行使股權(quán)：

　　1、員工尚在公司就職，離職后所持有的所有股權(quán)做自動(dòng)放棄處理;

　　2、遵守公司《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，無(wú)損害公司利益及形象的事件發(fā)生;

　　員工激勵(lì)是許多企業(yè)老板和管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，如何最有效的激勵(lì)員工？簡(jiǎn)單的歸納有以下10種員工激勵(lì)方法，下面是小編整理的企業(yè)員工激勵(lì)的方法和技巧，歡迎閱覽。

　　企業(yè)員工激勵(lì)的方法和技巧

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

　　1、激勵(lì)的方式

　　1.1物質(zhì)激勵(lì):物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。

　　1.2精神激勵(lì):精神激勵(lì)是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素，能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素，包括:成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。如果這些因素具備了，就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。

　　1.3物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合:隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

　　通過(guò)激勵(lì)的方式,我們不僅可以改變員工的觀念和心態(tài),還能夠促進(jìn)個(gè)人管理技能的提升。下面，小編為大家分享餐廳激勵(lì)員工的方法和技巧，希望能幫助大家!

　　一、要有榜樣的激勵(lì)——首先要為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

　　在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

　　領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

　　激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

　　要讓下屬高效，自己不能低效

　　塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

　　做到一馬當(dāng)先身先士卒

　　用自己的熱情引燃員工的熱情

　　你們干不了的，讓我來(lái)

　　把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

　　在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

　　二、要有目標(biāo)的激勵(lì)——激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

　　人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

　　用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

　　把握“跳一跳，夠得著”的原則

　　制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

　　要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟