結構化面試試題題型
面試是通過書面、面談或線上交流(視頻、電話)的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質,通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下,以面試官對應聘者的交談與觀察為主要手段,由表及里測評應聘者的知識、能力、經(jīng)驗和綜合素質等有關素質的考試活動。面試是公司挑選職工的一種重要方法。
綜合分析類常被考生視為最難的一類題型。所謂綜合是指在頭腦中將事物的各個部分或各種特征聯(lián)合為整體,然而分析則是在頭腦中將事物的整體分解為部分。綜合分析類主要包括時政類和哲理類。
解題步驟主要是:
提出觀點、論證觀點、落實觀點。綜合分析題的答案要點一般都比較多,考生在答題時就要注意邏輯順序清晰,層次分明,重點突出。
語言表達類題目要求考生具備針對不同的聽眾采取不同的語言方式、風格,將自己的思想明白無誤地、條理清晰地表達出來,讓聽眾接受并能引起反響的能力。
此類題目需要考生掌握以下技巧:
理解他人的意思;口齒清晰;具有流暢性;內(nèi)容有條理,富于邏輯性;他人能理解,并具有一定的說服力;用詞準確、恰當、有分寸。
應變類試題是面試題型中最靈活的一類,要求考生立刻解決假定情況下的突發(fā)事件和緊急狀況,著重考查兩點
一是應變能力
二是處理實際問題的能力。
例如:"馬路上發(fā)生油罐燃燒,群眾恐慌,這時你該怎么處理?"在回答這類試題時,關鍵技巧就是要入情入境,分清事情的輕重緩急。
計劃組織協(xié)調類題目又可細分為以下幾種:宣傳類、調研類、會議類、接待類、培訓類和活動類,解答思路基本差不多:
首先通過目標破題
其次可以采用要素分析法
即時間,地點,人員,物品等,也可以將其流程分為事前、事中、事后三個階段來解答,也可以將兩種思路進行融合。
人際類題目常會假定一個人際交往的情境,比如誤會、沖突或矛盾,要求考生"入情入境"對矛盾中的人際關系進行處理,想回答好此類題,要從題目設定的"角色"出發(fā),通過合理的行為及措施,有效化解矛盾或沖突,從而使人際關系能夠得到維持。最重要的技巧就是多在自己身上找問題,少從別人那里挑毛病。
想要在面試中取得高分,上述面試技巧必不可少,只要經(jīng)過不懈的努力,相信一定會取得明日的輝煌。
面試試題 結構化面試題型介紹二
結構化面試題型介紹(2)
(六)串詞編故事類
串詞通常被稱為串詞連句,要求在短時間內(nèi)將題目中指定的看似毫無關聯(lián)的幾個詞組(一般是3-5個詞組)串成一段話或者一個故事。編說故事主要是讓考生圍繞題干中給出的一句特定話語或幾個有內(nèi)在關聯(lián)的詞語發(fā)揮想象,編出有一定情節(jié)和意義的故事,要求主題明確,語言通順明了。串詞編故事類題主要測查考生的想象能力、邏輯思維、發(fā)散思維、語言組織以及快速反應等方面的能力。如:
用“興奮、樹林、河流、成功、努力”五個詞編一個故事,要求有一定的哲理。
(七)發(fā)散想象類
發(fā)散想象類試題是結構化面試中頗具特色的一類題型,它側重于對考生想象能力和發(fā)散思維能力的考查。如:
“面對世界地圖,你會想到什么?”
(八)即興演講類
即興演講類試題應用性較強,具有綜合程度高、現(xiàn)場意識強、壓力強度大等特點,增加了答題難度,對考生的實踐能力和語言能力提出了更高的要求。如:
大學生賣豬肉引起社會多方關注,請你就此事做一個三分鐘演講,題目“行行出狀元”。
(九)材料題
面試中的`材料題,是最近幾年在地方考試中出現(xiàn)的新題型,面試的材料對作答有指導意義,考生都需要依托材料又超越材料。如:
背景材料:春節(jié)前,杭州市、區(qū)兩級面向特殊群體發(fā)放2億元政府消費券,受到了社會各界的高度關注。數(shù)據(jù)顯示,截至2009年2月20日,杭州六城區(qū)累計發(fā)放消費券665272份,完成總發(fā)放數(shù)的99.79%。據(jù)悉,第二階段發(fā)放消費券共分五類。包括政府消費券、旅游消費券、社會消費券、轉移性消費券和教育培訓消費券。初步計劃,額度共計6億元。
面試題目 結構化面試題型介紹之故事篇
串詞編故事題,包括串詞題和編故事題,其共同點是面試時提供了3-4個詞語或者特定的話語,要求考生用這些詞語串成一段話,則為串詞題;或者編一個小故事,則為編故事題。
串詞類試題的考查內(nèi)容非常深刻、豐富,包括創(chuàng)新能力、預見力、想象力、評價能力,同時根據(jù)考生設定的故事情節(jié)或者一段話的主題,側面考查考生的知識面、價值觀、人生觀、社會閱歷以及政治思想高度等。編說故事類型的考題主要測查考生的邏輯思維、發(fā)散思維、語言組織、快速反應以及想象力等方面的能力。
一、考生最容易犯三大錯誤
錯誤一:故事立意低
有些考生看到題目之后就想到社會的陰暗面,動輒抨擊社會,讓考官看不到考生健康向上的積極心態(tài)。這是面試中的一個大忌。比如,用“大雨、醫(yī)院、腐敗、警察”編故事,有的考生對故事的立意為“腐敗的警察”就不好,如果立意為“警察為國為民做貢獻”就很好。
錯誤二:情節(jié)不合理
很多考生認為,只要是把這些詞語、成語或句子用上就可以了,而不注重故事情節(jié),為用而用,這樣不僅沒有證明你的優(yōu)勢,反而使考官對你的綜合能力產(chǎn)生懷疑。如用“黃河、金融、地產(chǎn)、服務、起飛”五個詞編故事,某個考生用“黃河金融房地產(chǎn)服務公司的利潤像起飛的火箭一樣在2009年翻了三番”這一句話就編好了。
錯誤三:故事不完整
“麻雀雖小,五臟俱全。”考生編故事也要掌握整體性原則,編出來的故事不能“缺胳膊少腿”。一段話也好,一個故事也罷,都會涉及到最根本的時間、地點、人物、事件、起因、經(jīng)過、結果等,沒有這些要素形不成一個故事,只能算是造句。
選調生 結構化面試題型擊破方法
中公教育給人改變未來的力量選調生:結構化面試題型擊破方法北京人事考試網(wǎng):選調生: 在選調生考試面試中, 結構化面試是當前選調生考試中采用最廣泛的一 種面試方式。 它是按照事先制定好的面試提綱上的問題進行發(fā)問,并按照標準格 式記下考生的回答,以此做出相應評價的一種面試方式。 在結構化面試中, 同一職位的考生的面試題目是相同的,避免了不同題目難易程 度的不同對考生分數(shù)的影響;考官是嚴格按照測評表來進行打分的, 這樣避免 了 完全憑主觀印象進行打分的弊端;考生的最后成績是各位考官去掉最高分,去掉 最低分后求平均分算出來的,減少了考官個體的傾向性對考生的影響。 正因為結構化面試這一特點, 只要考生在考前有一個充分的準備,那么面試成績 是可以迅速提高的。 要想在面試中取得好成績,就必須對結構化面試各類題型的 解題思路有一個清晰的把握, 并在此基礎上形成與所報崗位、個人特質相契合的 個性化答案。 結構化面試的基本題型包括五類:自我認知類、人際溝通類、組織管理類、綜合 分析類、應急應變類。下面我們分主要對自我認知類、人際溝通類著兩類做一個 詳細的解析: 一、自我認知與職位匹配類 對自我認知與職位匹配類試題,有三種主要類型: 第一類是直接型。直接型的設問方式有如下幾種:“請介紹一下你自己”、“請 問你有那些優(yōu)缺點”、 “請問你為什么要報公務員”等。 對于直接型試題, 考 生 要注意自己的答案一定要與公務員的職位要求相匹配,重點挖掘自己的優(yōu)點,這 些優(yōu)點反映在自己的學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個性特點上,強調自己所具有的這些 特 點恰恰就是自己報考的這一職位所需要的`。 第二類是間接型, 通過間接的提問來考查考生與職位之間的匹配性。比如“你的 座右銘是什么”、 “你最崇拜的人是誰”、 “請問你最喜歡的著作是什么”等等。 事實上是以比較隱蔽的方式來考查考生的價值觀, 考生在要注意挖掘自己所回答 的內(nèi)容符合所報職位的要求。 第三類是壓力型。 通過給考生施加壓力的提問來考查考生的應變能力與心理素質。 比如:“你的專業(yè)似乎和我們的要求有一定距離,請你談談你的看法。”對這類 試題,考生要保持冷靜淡定,既要承認自己離理想狀態(tài)還存在差距,又要盡量說 服考官自己在所報考職位上具有的優(yōu)勢。 因為每個人的經(jīng)歷和特點都不同,自我認知題的答案不可能千篇一律,它是結構 化面試中最能體現(xiàn)考生個性的一類題型。對待自我認知試題,考生應認真梳理自北京人事考試網(wǎng) 中公教育給人改變未來的力量身經(jīng)歷,挖掘其中閃光點,歸納出自身最具優(yōu)勢的方面,并準備好用作論據(jù)的事 例,真正達到“人無我有、人有我優(yōu)”。 二、人際溝通類 人際溝通類試題通常會設定一個人際交往的障礙情境,例如誤解、沖突或矛盾, 要求考生“身臨其境”地對其中涉及的復雜人際關系進行處理, 協(xié)調各方利 益, 解決情境中的人際交往障礙, 以一道真題為例:“你的辦公室有你和處長還有個 老同事,老同事老把他自己的工作給你做,影響了你的工作進程,處長因此批評 你,你怎么辦?” 想要答好人際交往題, 就必須從題目設定的“角色”出發(fā), 通過適當行為和措施, 有效地解決情境中的矛盾或沖突,進而維持良好的人際交往和協(xié)作關系。對 于 人際溝通類的題型, 一個總體的思路就是多在自己身上找問題,不從別人那里挑 毛病。 人際溝通類試題按照題目中所設定的場景,考查考生處理與如下幾類人群 打 交道的能力:第一,與自己上級之間的關系;第二,與自己同事之間的關系; 第三,與自己親人之間的關系;第四,與自己朋友之間的關系;第五,與自己服務 對象 之間的關系。關于處理與自己上級之間的關系,主要思路是服從領導,尊 重領導的權威;處理與同事之間的關系,要熱心幫助同事,遇到矛盾要從大局出 發(fā), 多忍 讓, 不激化矛盾;處理與親人之間的關系, 要盡力做到事業(yè)家庭兩不誤, 原則性與靈活性的統(tǒng)一;處理與朋友之間的關系,原則性是第一位的,對于交友 要謹慎;處 理與自己服務對象之間的關系, 要熱情有耐心, 全心全意為群眾服務。 在回答人際溝通類試題時,考生可從自己的過往經(jīng)歷中發(fā)掘一些有效溝通技巧, 或者通過圖書或培訓來學習一些溝通的“高招”, 并在答題時運用。 通過一些 具 體的溝通方法來顯示自己與人打交道的能力,而非大而化之,處理任何問題都是 “溝通”兩字帶過那樣的答案平庸無奇,反映在得分上也不會太高。
2010國考面試題型系列之結構化面試四大特點
2010年國家公務員考試面試考試在即,結構化面試是國家公務員考試的主要形式之一。專家提醒廣大有機會進入面試的優(yōu)秀考生,對于結構化面試要引起足夠的重視。面試考試的內(nèi)容就是考察作為一名真正的公務員的處理事情的能力,僅僅是公務員生涯的開始,是邁進大門的第一步。要正確的看待面試考試,而不是僅僅看成是公務員考試的最后一關。在此,專家將為您做一些專業(yè)性的指導,祝您一臂之力。
結構化面試是當前面試實踐中應用最廣的一種面試方法,公務員錄用考試、公開選拔黨政領導干部面試、競爭上崗等都把它作為一種主要的方法。這種方法在被廣泛的使用過程當中也被命題人仔細認真的研究過,相對于其他的面試形式成熟很多。結構化面試具有嚴謹?shù)拿嬖嚵鞒蹋团涮椎姆椒。為了能夠自如的應對面試,中公教育專家建議考生,要從根源上了解結構化面試的特點。
一、何為結構化面試
結構化面試又稱標準化面試,它指面試前就面試所涉及的內(nèi)容、試題評分標準、評分方法、分數(shù)使用等一系列問題進行系統(tǒng)的結構化涉及的面試方式。結構化面試的一項主要要求是對報考相同職位的應試者,應測試相同的面試題目,使用相同的評價標準?脊俑鶕(jù)應試者的應答表現(xiàn),對其相關能力素質作出相應的評價。
二、結構化面試的主要表現(xiàn)為四大特點
第一、考官組成結構化
考官不是隨意形成的,而是有一定數(shù)量的,一般為七到九名?脊僖罁(jù)選人崗位的需要按專業(yè)、職務以及年齡、性別以一定比例科學配置的。其中有一名是主考官,一般由他負責向考生提問并把握整個面試的總過程,每位副考官也會針對考生的具體表現(xiàn)進行打分,主考官與副考官在打分評判上具有相同的作用。這樣也要求我們在面試的工程匯總中,除了考慮到主考官的感受也要照顧到副考官。
2010年國考面試題型系列之結構化面試四大特點
結構化面試是當前面試實踐中應用最廣的一種面試方法,公務員錄用考試、公開選拔黨政領導干部面試、競爭上崗等都把它作為一種主要的方法。這種方法在被廣泛的使用過程當中也被命題人仔細認真的研究過,相對于其他的面試形式成熟很多。結構化面試具有嚴謹?shù)拿嬖嚵鞒,和配套的方法。為了能夠自如的應對面試,國家公務員網(wǎng)專家建議考生,要從根源上了解結構化面試的特點。
一、何為結構化面試
結構化面試又稱標準化面試,它指面試前就面試所涉及的內(nèi)容、試題評分標準、評分方法、分數(shù)使用等一系列問題進行系統(tǒng)的結構化涉及的面試方式。結構化面試的一項主要要求是對報考相同職位的應試者,應測試相同的面試題目,使用相同的評價標準?脊俑鶕(jù)應試者的應答表現(xiàn),對其相關能力素質作出相應的評價。
二、結構化面試的主要表現(xiàn)為四大特點
第一、考官組成結構化
考官不是隨意形成的,而是有一定數(shù)量的,一般為七到九名?脊僖罁(jù)選人崗位的需要按專業(yè)、職務以及年齡、性別以一定比例科學配置的。其中有一名是主考官,一般由他負責向考生提問并把握整個面試的總過程,每位副考官也會針對考生的具體表現(xiàn)進行打分,主考官與副考官在打分評判上具有相同的作用。這樣也要求我們在面試的工程匯總中,除了考慮到主考官的感受也要照顧到副考官。
第二、打分的方法結構化
考官評分的對象是應試者在回答問題中各個面試要素所體現(xiàn)出的能力和水平,而不是應試者在某個題目中回答的質量。考官使用的評分工具包括個人評分流量表和得分平衡評分表。在結構化過程當中每位考官在打分之后,都會按照事先制定好的規(guī)則,去掉一個最高分去掉一個最低分,進行最后的分數(shù)核算,即我們通常說的“體操打分法”。這種方法更加的科學,在很大的程度上能夠抑制考官作弊,體現(xiàn)了公務員面試環(huán)節(jié)的公平公正。
第三、測評要素結構化
首先,測什么、用什么題目來測試要根據(jù)測試前所做的工作來分析確定,即不同類型的題目與測評要素相適應。并按一定的順序及不同分值比重進行結構設計。其次,還要在測評要素下面明確測評要點即觀察要點。最后,測評要點下面是測試題目,測驗題目是基于職位職責的,即要從崗位的職責、職能、職權中引申出問題。問題是是系統(tǒng)編制出來的,目的是考察具體的資格條件,即能力、素質的水平;問題能根據(jù)已確定的標準來對應試者的反應進行評分。每個測試題目都有出題思路或答題參考要點,供考官評分時參考。
第四、面試流程結構化
面試的整個流程都是結構化的.,所有的步驟都是按照事先制定好的程序進行的。例如考試時間,在考前命題人就已經(jīng)設計好了考試時間,一般本著5分鐘一道題的原則進行。在個別的特殊情況下,也會有相應的調整。這樣考生在回答問題的時候就要對時間有所考慮,注意把握時間。時間不能夠過長,時間過長可能答案還沒有說完全考試時間就已經(jīng)結束了,不能再進行回答。如果時間過短就會顯得急躁,不夠鎮(zhèn)定,同樣也會對面試造成一定的影響。這樣就要求考生們在考試之前要進行相應的模擬和測試,可以更加好的把握考試的時間,獲得良好的面試效果。也可以請一些專家進行指導,從而把握住面試這樣難能可貴的機會。
結構化面試過程當中考官會嚴格的按照事先制定好的程序進行相應的發(fā)問,除了事先制定好的題目之外一般不會出現(xiàn)考官對考生進行現(xiàn)場的提問。但是國家公務員網(wǎng)專家也發(fā)現(xiàn)在有的情況下,考官也會按照事先制定好的程序進行相關的追問,這樣就需要考生們在心里上有所準備,以應對臨場突發(fā)的提問。要在心態(tài)的調整上多多的做準備,反復的模擬練習,預熱面試,才能在面試過程當中取得勝利。
最后,國家公務員網(wǎng)專家指點考生,公務員考試正在慢慢改進。最早的時候只有幾種固定模式,比較容易被猜中而且容易形成固定的答題套路。最近幾年,題型一直在創(chuàng)新,對考生的素質提出了更高的要求。試題逐漸接近現(xiàn)實生活,偏題、怪題沒有了,社會熱點問題、生活中經(jīng)常遇到的事情、大學生在校的學習經(jīng)歷等都出現(xiàn)在考試中,而且越來越重視考察考生的實際操作能力。試題的題量少了,但覆蓋面更廣、內(nèi)容更豐富、程度更深了。隨著面試題型和內(nèi)容越來月豐富話,在試題所提供的空間范圍內(nèi),考生可以充分發(fā)揮自己的聰明才智。
結構化面試題型精講之人際關系篇
人際關系主要包括處理沖突的能力、建立關系的能力、說服與影響他人的能力、團隊合作與協(xié)調的能力、傾聽與溝通的能力等等。從面試命題方面講,人際關系題一直是中央國家機關和地方各級公務員面試常考的一類題型,主要考查考生人際關系的溝通協(xié)調能力。人事部關于印發(fā)《國家公務員通用能力標準框架(試行)》(2003年11月18日)中的九大能力之一就是人際關系的溝通協(xié)調能力,具體包括:“有全局觀念、民主作風和協(xié)作意識”;“尊重他人,善于團結和自己意見不同的人一道工作”;“堅持原則性與靈活性相結合,營造寬松、和諧的工作氛圍”;“能夠建立和運用工作聯(lián)系網(wǎng)絡,有效運用各種溝通方式”。
一、人際關系題五大答題原則
(一)陽光原則
陽光原則,是指在作答面試題型中,要善于從積極的角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題!胺e極的人像太陽,照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,初一十五不一樣”。心態(tài)是積極還是消極直接反映了一個人的人格特征和內(nèi)在品質,也決定了從什么樣的角度思考和回答問題。消極的心態(tài)往往會將自己逼入絕境,而積極的心態(tài)總是能找到解決問題的方法和回答問題的思路。
(二)反思原則
在回答所有人際關系題的問題時,考生要首先考慮到自我反思,即要談到在緊張的人際關系中首先要考慮自己做得有什么不足,是溝通不夠,還是不注意聽取他人的意見或建議等。如果有這些問題,那么就表示自己要及時改正和調整,如果沒有,就表示要尋求合適的時機向對方進行解釋和說明,或主動征求對方意見,或吸收對方參與到自己的工作或活動中來。
(三)溝通原則
多數(shù)人際交往問題的根源是溝通不夠。因此考生應該積極主動地進行溝通交流,并盡快調整自己的工作方式和交往方式,采取相應措施改變現(xiàn)有人際關系的緊張狀態(tài)。
(四)回避原則
在因一時一事造成人際關系沖突的情景中,可以采取暫時回避的措施,日后找恰當?shù)膱龊虾蜁r機進行解釋和溝通。比如針對某件工作而引起的領導的誤解、批評,同事的誤解和反對,都可以采取暫時回避、日后解釋的方法化解矛盾。
(五)權屬原則
所謂權屬意識主要是指在一個組織中對上下級權屬關系和服從意識的理解和認同。因此,考生在遇到涉及上下級關系的問題時,對上級做出的錯誤決定、提出的不符合實際的要求和交辦的多余的或難以勝任的工作一般情況下首先應該是服從,然后再尋求時機解釋或建議。
二、從基礎層面破解人際關系題
人際關系題根據(jù)主體的不同,可分為領導、同事、下屬、群眾、親朋。在江蘇公務員考試面試中,與領導的人際交往這類題考查的較多,下面中公教育專家從角色定位和處理原則兩步來解答人際關系題。
(一)角色定位
從性質上說,個人與領導是工作關系、同事關系、主輔關系;從組織上說,個人與領導是上下級關系,是領導和被領導的關系;從政治上說,個人與領導一律平等,是一種同志關系。不同的領導有不同的風格,個人如何與領導做好溝通協(xié)調,關系到工作是否能順利開展。所以考生可以將角色定位為:被領導者、下屬員工、追隨者、同事、同志、伙伴、戰(zhàn)友。
(二)處理原則
1.對領導要尊敬
“敬人者人恒敬之,愛人者人恒愛之!币鹁搭I導、維護領導的權威,對領導的尊敬不僅是對領導個人的尊重,更是對組織紀律、原則的尊重。
2.對領導要服從
“個人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,全黨服從中央”,這是我們公務員必須恪守的一條政治紀律和組織原則。作為公務員,要服從組織的安排、聽從領導的調遣。在此,中公教育專家要特別提醒廣大考生:在服從的同時務必要做到不盲從,是非原則要分清,當直接領導的決定可能造成嚴重后果時,應主動向其陳述利害關系,不可聽之任之,一味縱容。
3.要多向領導學習
“勤奮好學,學以致用!鳖I導的很多知識、經(jīng)驗乃至于如何做人,都值得我們借鑒、學習,只有虛心學習,才能贏得領導對我們的認可,才能勝任本職工作。
4.要跟領導多溝通、多匯報
公務員要通過與領導多溝通和協(xié)調來處理問題、解決矛盾。在溝通時,要從整體利益出發(fā),大事講原則,小事講風格,或“將心比心,換位思考”,或自我反思,主動檢討。
5.正確面對領導的批評
批評是一種財富,一種動力,沒有批評就沒有進步。領導的批評是對公務員的鼓舞和激勵,指明了公務員前進的方向。
例題:你單位處長、副處長關系緊張,你深受處長賞識,后來他調走了,副處長繼任,對你挑剔、刁難,你怎么辦?(2010年3月13日上午部委面試真題)
答題要點
1.表態(tài):每個人都有不同的處事風格,也有他獨特的辦事方式。我認為兩位領導的出發(fā)點都是好的,都是為讓工作更好地開展。
2.副處長的挑剔和刁難,是他對工作一絲不茍、嚴格要求的表現(xiàn)。我要嚴格要求自己,以更加飽滿的熱情投入到工作中去。
3.面對批評,反思自己,和副處長進行交流,多向他匯報,聽取他對工作的指示。
4.總結:要付出真誠和努力,開誠布公,互相理解,一定能夠把工作做好。
試題點撥
作答人際關系題目,要遵循處理人際關系題目的基本原則。本題中,在面對領導的挑剔、刁難時能否保持一顆平常心,并且堅持以工作為重,同時理解領導,尊重領導也是本題答題的關鍵。
三、“非模式化” 人際關系題答題更給力
(一)常見模式化現(xiàn)象
大眾俗語。“人無完人,金無足赤”,當涉及到同事之間矛盾的時候,這樣的話就此起彼伏,當人人都會說的話出現(xiàn)時,這句話就是“大眾俗語”,就失去了其本有的色彩和作用。所以,精心選擇和背誦經(jīng)典的.名言警句就顯得尤為重要了。
虛情假意。人際關系題型是最能考核考生情商的題目,需要考生將生活中的為人處世的道理靈活運用在面試題目中,需要考生突破自我,用真情來答題?忌欢ㄒ饤墶皯嵤兰邓住钡膽嵡嗨枷耄浴吧鐣恕钡囊曇翱创磺,拋棄學生思維。
言之無物,空談框架。考生在答人際關系的題目時,往往很快就會結束,卻很難在內(nèi)容上拓展,在于沒有把握人際關系題應答的基本框架。相反,如果將生活中為人處世的細節(jié)進行滲透,會使得答題生動、活潑,考官不得不給高分。
(二)“非模式化”點撥
保留一些貌似虛假的話?忌赡芸催^很多人際關系面試題的答案,會認為一些答案非常“假”,但是,請各位考生換位思考一下,如果你是考官,單憑一道人際關系題判定一個考生的情商,你會更愿意接受什么樣的回答呢?所以,讓我們“虛假的無比真誠”吧!
多設置一些積極的假設?忌宄氖牵嬖嚨囊恍╊}目設計了很多的情況,有些是非常消極的,有些是非常棘手的,就要求考生在尊重題目原意的基礎上,擅于靈活使用“陽光原則”,從而更好地將題目化難為易。
運用一些生活中的做法。當然,這些做法僅僅局限于合情、合法的做法,切忌將生活中的黑暗細節(jié)在面試中呈現(xiàn)。比如,為了聯(lián)絡感情一起聚餐、參加集體活動,或者為了緩解雙方矛盾互相說好話等等。這是面試中可以采用的。
事業(yè)單位招聘考試結構化面試題型及答題套路
作為一名事業(yè)單位工作人員應當時刻以工作為重,需要自己挺身而出的時候毫不猶豫,但在功利面前要保持一顆平常心,克制自己的功利心,堅持以大局為重。
一、求職動機和擬任職位的匹配性
1、自我認知能力
2、求職動機與擬任職位匹配性
二、計劃、組織、協(xié)調能力
1、職位型
2、活動型
3、方案型
4、突發(fā)型
5、協(xié)調型
6、排序型
三、人際關系意識與技巧
1、普通型
2、挫折型
3、兩難型
4、綜合型
四、應變能力
1、普通型
2、編講故事串詞型
五、綜合分析能力
1、普通型
2、消極型
3、新生事物型
4、名言錦句型
5、歷史故事寓言型
6、思辨型
結構化面試答題套路
一、求職動機和擬任職位的匹配性
1、自我認知能力
2、求職動機和擬任職位的匹配性
例1. 請問你為何報考事業(yè)單位工作人員?
答:要點是你為報考事業(yè)單位工作人員做了何種準備進行闡述
套路:a、政治上
b、學習上
c、能力上(我曾經(jīng)擔任軍體區(qū)隊長、參與學生會工作、參加社會實踐,基于以上工作我獲得了成就感,為別人服務我很開心,我追求的是一種責任)
d、性格上(沉著穩(wěn)健、有耐心、執(zhí)著、遇事不慌)。
例2. 請談談你的優(yōu)缺點?
答:優(yōu)點三個,缺點一個(平時做事原則性過強,靈活性稍顯不足,太過追求完美,這是通過改善可以克服的,不是原則上的缺點)。