ie工程師簡歷1

　　姓 名： 曾先生 性 別： 男

　　婚姻狀況： 保密 民 族： 漢族

　　戶 籍： 湖南-郴州 年 齡： 30

　　現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm

　　希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-廣州

　　希望崗位： 工業(yè)/工廠類

　　電子/電器/元件類

　　尋求職位： IE、 IE高級工程師、 IE leader

　　教育經(jīng)歷

　　湖南科技大學(xué) 信息與計(jì)算科學(xué) 本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　公司性質(zhì)： 跨國公司(集團(tuán)) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

　　擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

　　工作描述： 1>Production Project Management

　　2>精益生產(chǎn)專案的主導(dǎo)和推行

　　3>產(chǎn)能評估、設(shè)備治具評估

　　4>Resource allocation

　　5>管理6個(gè)人的IE小team

　　6>Layout Optimization

　　7>Cost Analysis

　　本人在新科第一年負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目管理，主要目前負(fù)責(zé)跟進(jìn)各個(gè)工程部門按Schedule完成所有資源準(zhǔn)備，以滿足客戶Forecast需求，目前負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的專案管理

　　一.WD精益生產(chǎn)，縮短L/T，減少WIP，減少H/C（此次改善只涉及到生產(chǎn)端）

　　主導(dǎo)并推行WD的精益生產(chǎn)改善，運(yùn)用SIPOC，程序分析，VSM等工具對WD project分析，進(jìn)行人力標(biāo)準(zhǔn)化及WIP標(biāo)準(zhǔn)化，共節(jié)省直接員工12人，WIP減少約20%.節(jié)省了Space，縮短L/T約4個(gè)小時(shí)

　　二.SKDC的精益生產(chǎn)主導(dǎo)和推行

　　目前此專案正在進(jìn)行中(預(yù)計(jì)可以節(jié)省10個(gè)送料人員，目前正在和生產(chǎn)部review)...

　　三.負(fù)責(zé)SSV客戶的產(chǎn)品

　　根據(jù)客戶提供的Forecast，合理分配資源，并擬定Schedule，定期開會協(xié)調(diào)處理各種異常并schedule，使各個(gè)相關(guān)工程部門能夠按照schedule準(zhǔn)備資源，以保證準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶，本人帶SSV產(chǎn)品一年以來，0客訴

　　四.Layout improvement

　　1>優(yōu)化SBM機(jī)的Layout，Space utilization 由70%提升到83%，unit space capacity 提升了20%

　　2>優(yōu)化Salam機(jī)的Layout，Space utilization 由40%提升到83%，unit space capacity 提升了100%

　　五.數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)推行

　　主導(dǎo)推行數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)(整合物流系統(tǒng)，Down機(jī)維護(hù)系統(tǒng)，Kanban系統(tǒng))，成功減少人力10人/車間，減少因Down機(jī)等人修機(jī)的等待時(shí)間24h/Month、實(shí)現(xiàn)了0待料時(shí)間.

　　六.提案改善系統(tǒng)推行

　　主導(dǎo)推行提案改善系統(tǒng)，完善提案改善制度，提高全員改善意識，加強(qiáng)了‘人人都是IE’意識，提案數(shù)相比未導(dǎo)入此系統(tǒng)之前增加了100%

　　七.Auto visual

　　發(fā)現(xiàn)visual目前為人工visual，提議找廠商開發(fā)auto visual設(shè)備，以減少人力，節(jié)省space，預(yù)計(jì)可以costdown 人力30人/車間每班，目前Auto visual樣機(jī)在trail run當(dāng)中

　　八.MRR治具改善

　　主導(dǎo)推行類似ICT治具，取代目前的手動治具（目前手動治具一次只能測試1pcs產(chǎn)品，而新治具一次可以測試9pcs，節(jié)省MRR測試人力88%），目前已經(jīng)導(dǎo)入，原來每個(gè)工廠需4個(gè)人/班測試MRR減為1人，4個(gè)工廠共減少人數(shù)12人/班

　　九.PQC拉改善

　　通過對PQC拉進(jìn)行價(jià)值流分析，運(yùn)用ECRS，調(diào)整PQC的Layout，標(biāo)準(zhǔn)化QA monitor的人力，每條拉成功costdown 3個(gè)人/班，共6條拉，共costdown 36個(gè)人

　　**公司

　　公司性質(zhì)： 跨國公司(集團(tuán)) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)硬件

　　擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

　　工作描述： CPEI 事業(yè)處 ODM

　　1.新機(jī)種由pilot run 試產(chǎn)導(dǎo)入量產(chǎn)，全權(quán)負(fù)責(zé)NPI及其NPI后的量產(chǎn)（做首件并找出問題點(diǎn)，協(xié)助責(zé)任單位改善，解決問題點(diǎn)，預(yù)估工時(shí)，成本的計(jì)算），sop的制作

　　本人目前負(fù)責(zé)機(jī)種40個(gè)左右，其中包括ADSL,IP PNONE ,各種WLS小卡,GPS，手機(jī)，機(jī)頂盒,等等

　　2.成本評估（包括人力成本，機(jī)器成本，原材料成本），廠能評估，治具評估

　　3.生產(chǎn)線線平衡維護(hù)，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本

　　4.產(chǎn)線layout，精益生產(chǎn)cost down專案改善

　　5.MOH產(chǎn)品報(bào)價(jià)，work center，routing維護(hù)

　　6.全權(quán)負(fù)責(zé)配合客戶稽核，供應(yīng)商稽核

　　專案項(xiàng)目：

　　流水線--》CELL線

　　利用NSP系列機(jī)種的ASSY,TEST,PACK簡單的特點(diǎn)，將NSP系列機(jī)種由流水線改為cell線，提高了設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，成功costdown2個(gè)人力

　　ADSL系列機(jī)種整合

　　ADSL系列機(jī)種屬于少量多樣的產(chǎn)品，通過測試設(shè)備的整合，解決了測試設(shè)備無法公用的問題，將開始占用5條流水線體轉(zhuǎn)為4條流水線，提高了線體和設(shè)備的利用率

　　具體方案：利用TE提供的設(shè)備清單，找出可以共用的設(shè)備并固定下來，不可共用的設(shè)備采用推車的模式，需要時(shí)，將對應(yīng)的設(shè)備用小推車推入線體下面對應(yīng)的位置

　　改善來料方式

　　通過和廠商溝通，將需要組裝的同一家廠商的零件在來料時(shí)，讓廠商組裝好，BY線別白晚班各減少1個(gè)人力，根據(jù)該機(jī)種的forecast，共costdown 25000$,再根據(jù)物料較多較小的特性，設(shè)計(jì)物料放置板用于放置較小的物料，提高了空間的利用率和5S水平，同時(shí)廠商可以減少裝物料的PE袋和tray盤，達(dá)到雙贏

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程

　　主導(dǎo)召開專案改善會議，確定各個(gè)問題點(diǎn)的owner，讓SFIS、TE修改程序，將SFIS中的link站合并到PT站，減少link站人力一人，此專案可平行推廣，其中目前50個(gè)機(jī)種可以導(dǎo)入此專案，共costdown 40人/shfit

　　產(chǎn)線效率提升

　　通過對Onyx系列機(jī)種的每個(gè)工站的每個(gè)動作進(jìn)行拆分，運(yùn)用ECRS原則，減少重復(fù)的動作(如掃描動作)，找TE優(yōu)化測試程式，該機(jī)種線平衡由85%提高到91%，UPH由原來的250提升到270

　　離職原因： 所在事業(yè)處搬遷

　　**公司

　　公司性質(zhì)： 其他 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)硬件

　　擔(dān)任職位： IE 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

　　工作描述： 主要職責(zé)：

　　1.作業(yè)指導(dǎo)書制作,生產(chǎn)線日常問題處理(制程調(diào)整,材料問題,工程設(shè)計(jì)問題)

　　2.利用IE手法降造成本,提升產(chǎn)能

　　3.制造途程維護(hù)(Routing),產(chǎn)能及人力需求評估，對員工的教育訓(xùn)練，提高作業(yè)員的品質(zhì)意識及其作業(yè)的熟練程度，精準(zhǔn)度

　　4.焊錫性的研究，最佳過錫爐方向，提高焊錫品質(zhì)，減輕錫爐后二次作業(yè)難度，消除作業(yè)瓶頸

　　5.新工藝(新技術(shù),新設(shè)備)的引進(jìn),評估以提升制造水平

　　6.提案改善主導(dǎo),價(jià)值成本分析,客訴問題的回饋對策

　　7.規(guī)範(fàn)物料流程，材料標(biāo)準(zhǔn)化以利于作業(yè)員作業(yè),作業(yè)程序之合理化以減少運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)，提高6S水平

　　8.新產(chǎn)品導(dǎo)入，從工程制樣到量產(chǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，設(shè)計(jì)制作輔助治具防呆治具，降低作業(yè)不良，提高作業(yè)效率

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)（臺達(dá)內(nèi)訓(xùn)）：

　　IE七大手法，動作分析法，程序分析

　　QC七大手法 抽樣計(jì)劃 6δ FMEA

ie工程師簡歷2

　　姓 名： 胡先生 性 別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

　　戶 籍： 河南-漯河 年 齡： 31

　　現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 172cm

　　意向地區(qū)： 廣東-東莞、 浙江-杭州、 廣東-廣州、 廣東-深圳、 廣東-珠海

　　意向職位： 工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管

　　工業(yè)/工廠類-制造課長

　　尋求職位： 工程經(jīng)理/主管、 生產(chǎn)經(jīng)理/主管、 高級工程師

　　教育經(jīng)歷

　　20xx-09 ～ 至今 廣東工業(yè)大學(xué) 工商管理 本科

　　1999-09 ～ 20xx-07 西安航空高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院 模具設(shè)計(jì)與制造 大專

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　20xx-05 ～ 20xx-05 百喬羅管理咨詢上海有限公司 精益生產(chǎn)

　　**公司 （20xx-11 ～ 20xx-07）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： IE高級工程師 崗位類別： 工程經(jīng)理/主管

　　工作描述： 產(chǎn)品介紹：光學(xué)眼鏡

　　責(zé)任描述

　　1、文件編制的實(shí)施與運(yùn)用管控SOP、工藝流程、裝配清單，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評估，動作研究改善、360項(xiàng)目推動

　　2、NPI導(dǎo)入、新項(xiàng)目的籌建與實(shí)施，進(jìn)度的推動與完善，

　　3、生產(chǎn)流程排拉改善，提高優(yōu)化生產(chǎn)效率改善，輔助治具的設(shè)計(jì)提案，部品及物料替換等降低成本改善。

　　4、制定IE工作組整體規(guī)劃及相關(guān)制度建設(shè)、對IE及相關(guān)人員指導(dǎo)、培訓(xùn)IE管理基本手法及應(yīng)用。

　　5、指導(dǎo)IE工程師日常工作及安排，對人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)因素綜合的分析研究改善，提供科學(xué)合理的工作方法，對生產(chǎn)流程 機(jī)器、人員、物料配置和操作工藝等提出改善方案。

　　6、設(shè)計(jì)新廠房及新產(chǎn)線規(guī)劃和安排。

　　7、新產(chǎn)品研發(fā)期間的參與，確認(rèn)及試產(chǎn)狀況的工藝、流程、控制等相關(guān)事宜，跟進(jìn)問題點(diǎn)的改善。

　　**公司 （20xx-08 ～ 20xx-10）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： PIE高級工程師 崗位類別： 工程經(jīng)理/主管

　　工作描述： 臺資企業(yè)：

　　產(chǎn)品介紹：DVD光學(xué)頭制造

　　責(zé)任描述;

　　1.新產(chǎn)品導(dǎo)入及試產(chǎn)跟進(jìn)，新機(jī)種流程規(guī)劃，工藝文件編制。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定，維護(hù)及更新

　　3.試中所出現(xiàn)的異常問題；同時(shí)負(fù)責(zé)SOP、QC工程表、流程圖、PFMEA等技術(shù)文件制訂及完善。

　　量產(chǎn)階段，跟進(jìn)制程改善，作業(yè)良率，降低設(shè)備、用人成本，F(xiàn)A模塊人員技能培養(yǎng)方案的制定與實(shí)施；

　　產(chǎn)品功能分析及不良品分析；維修人員的技術(shù)支持與指導(dǎo)；FA模塊技術(shù)平臺的建立和維護(hù)。

　　4.制定和完善設(shè)備的設(shè)備管理制度及設(shè)備的維修，安裝與調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)文件的編寫；

　　5.編制各種報(bào)表，總結(jié)設(shè)備動力管理各項(xiàng)指標(biāo)，并加以科學(xué)分析，不斷提高設(shè)備效率的改善提升；

　　6.制定設(shè)備年度與月度維修保養(yǎng)計(jì)劃，對機(jī)器定期維護(hù)，清除潛伏性問題，對機(jī)器進(jìn)行局部改善；

　　7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)線的安裝、調(diào)試，協(xié)助、配合供應(yīng)商完成新設(shè)備的安裝、調(diào)試；

　　8.負(fù)責(zé)無塵室ESD、particle等方面的維護(hù)、維修；

　　9.生產(chǎn)過程中產(chǎn)品問題的分析、產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)優(yōu)化；

　　10.負(fù)責(zé)每月的TPM，及時(shí)對工作進(jìn)行總結(jié)，并寫成報(bào)告、參考文獻(xiàn)，對工作成果進(jìn)行分析推廣。

　　**公司 （20xx-06 ～ 20xx-03）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

　　工作描述： 臺資企業(yè)：

　　產(chǎn)品介紹：音響電器﹑MP3﹑電子零件﹑混頻器﹑揚(yáng)聲器﹑電線制品制造。

　　責(zé)任描述

　　1、工時(shí)、定額、流程、SOP的制定，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的排拉與指導(dǎo)。

　　2、生產(chǎn)輔助治具的設(shè)計(jì)及治作。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)線、物流、場地布置等分析改善，提高生產(chǎn)效率及改善。

　　4、新產(chǎn)品導(dǎo)入及試產(chǎn)跟進(jìn)的工藝文件制作。

　　5、合理化建議提案宣導(dǎo)、推廣、實(shí)施及成果評審，合理化系統(tǒng)平臺維護(hù)；

　　6、制定項(xiàng)目改善計(jì)劃書，實(shí)施項(xiàng)目改善過程統(tǒng)籌和指導(dǎo)；項(xiàng)目改善成果評估與總結(jié)。

　　7、推行精益生產(chǎn)，成功推行單件流示范組，定員改善推行，快速換產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目。

　　8、協(xié)助產(chǎn)前準(zhǔn)備/生產(chǎn)管理/產(chǎn)后總結(jié)。

　　**公司 （20xx-03 ～ 20xx-02）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： 機(jī)械工藝師

　　工作描述： 本部門成立專案團(tuán)隊(duì)，通過產(chǎn)能分析、瓶頸制程改善、品質(zhì)提升.

　　責(zé)任描述：

　　1.針對模架加工流程分析，找出瓶頸制程；

　　2.對瓶頸制程進(jìn)行效率提升方案（遮蔽制程）設(shè)計(jì)，并推動表面處理廠進(jìn)行改善；

　　3.針對裝拆夾線進(jìn)行線平衡改善和優(yōu)化，減少人員浪費(fèi)和裝夾不良；

　　4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定；

　　5.生產(chǎn)線平衡改善；

　　6.治具、人力、設(shè)備等資源規(guī)劃；

　　7.人力精實(shí)項(xiàng)目推動；

　　8.車間內(nèi)、外物流優(yōu)化；

　　9.VSM價(jià)值流改善推動；

　　10.人因工程改善推動；

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　UV自動點(diǎn)膠轉(zhuǎn)盤 （20xx-08 ～ 20xx-10）

　　擔(dān)任職位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　項(xiàng)目描述： UV自動點(diǎn)膠轉(zhuǎn)盤，團(tuán)隊(duì)開發(fā)，直接提示生產(chǎn)效率25%

　　責(zé)任描述： 1.項(xiàng)目小組組長

　　通過APQP前期預(yù)測分配，及受益前評估，工程治具驗(yàn)證。

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作WORD、EXCEL等辦公軟件及AUTOCAD、CAXA等繪圖軟件

　　技能專長： 熟練運(yùn)用IE七大手法，精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動，QC七大手法，熟悉FMEA、CP、SPC等品質(zhì)管理手法；

　　語言能力

　　普通話： 流利 粵語： 差

　　英語水平： CET-4 口語一般

　　日語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 具有10年制造業(yè)PIE技術(shù)及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，精通IE手法在工作中的應(yīng)用，工作積極負(fù)責(zé)，善于溝通協(xié)調(diào)，熱情較強(qiáng)的敬業(yè)精神

　　具有6年以上電子光學(xué)制造業(yè)PIE工作經(jīng)驗(yàn)

　　具有帶領(lǐng)IE團(tuán)隊(duì)工作3年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　具有系統(tǒng)IE平臺建立經(jīng)歷及規(guī)劃能力

　　精通制造業(yè)精益生產(chǎn)活動開展，能綜合應(yīng)用精益生產(chǎn)的工具VSM分析制程中的問題，并有團(tuán)隊(duì)工作實(shí)施成功案例

　　了解并掌握電子制造業(yè)各流程工藝，涉及產(chǎn)品包括，DVD/電源/音箱/喇叭

　　具有工時(shí)系統(tǒng)、效率系統(tǒng)、生產(chǎn)力評估系統(tǒng)、資源需求評估系統(tǒng)等建立導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷

　　其他要求： 希望能在公司中得到更多培訓(xùn)機(jī)會,如 ISO管理,項(xiàng)目管理,工程技術(shù)管理,英語等培訓(xùn);能在工作中得到更多鍛練,進(jìn)步,能夠發(fā)揮自己的特長;不斷進(jìn)步;不斷完善自我，有出國的機(jī)會更好。

　　自身情況

　　自我評價(jià)：

　　十年精益化實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在精益生產(chǎn)工程及品質(zhì)方面均有獨(dú)到的見解及處理能力﹐熟識產(chǎn)品流程管理，產(chǎn)品立項(xiàng)及可行性分析，熟悉模具結(jié)構(gòu)﹐塑膠生產(chǎn)流程與工藝﹐在光學(xué)制造及電子方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。QC Seven Tools, APQP, PPAP, FMEA, SPC, and MSA各類品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具。有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，工作積極熱情﹑具有敏銳的觀察力﹑較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，意志堅(jiān)強(qiáng)﹑學(xué)習(xí)能力強(qiáng)﹑接受能力強(qiáng)﹑應(yīng)變及處理能力強(qiáng)，較強(qiáng)的溝通、談判能力，較強(qiáng)的工作壓力承受能力，同時(shí)具有多年外企管理經(jīng)驗(yàn)。