會(huì)計(jì)類畢業(yè)論文1

　　一、緒論

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就很難生存，可謂成本決定一個(gè)企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤(rùn)，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益而且還能夠使整個(gè)公司的管理變得更加規(guī)范。然而在中國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有建立一個(gè)規(guī)范科學(xué)的成本管理與控制體系。所以就需要學(xué)習(xí)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，然后對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力的消耗進(jìn)行有效監(jiān)督，才能有效地做到控制成本，以提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”，也就是說(shuō)中國(guó)的企業(yè)占有成本優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)管理及成本控制這一方面不夠重視，甚至相當(dāng)?shù)谋∪�。在市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨轉(zhuǎn)向成本的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的成本越低，越容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。因而，成本控制成為現(xiàn)今企業(yè)管理活動(dòng)中的永恒主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)要做到科學(xué)、有效地成本控制，首先就是要正確的認(rèn)識(shí)“成本”，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。

　　二、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

　　所謂成本控制，是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期和特定條件下預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

　　成本控制的內(nèi)容，可按成本形成全過(guò)程分為：產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中的成本控制，生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制和銷售過(guò)程中的成本控制。投產(chǎn)前的成本控制，也稱成本的事前控制，是指對(duì)影響成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前規(guī)劃、審核、確定目標(biāo)成本，它是成本預(yù)測(cè)、成本決策和編制成本計(jì)劃的統(tǒng)一。生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，同時(shí)也稱事中控制，是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本的形成過(guò)程中，隨時(shí)與目標(biāo)成本對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施，予以糾正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。銷售過(guò)程中的成本控制，主要包括銷售包裝、運(yùn)輸、廣告、推銷費(fèi)用、售后服務(wù)和銷售機(jī)構(gòu)開(kāi)支等控制。

　　以成本的發(fā)生為基點(diǎn)，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標(biāo)，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標(biāo)準(zhǔn)，一時(shí)一事對(duì)單項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行控制;事后控制則是在成本形成之后，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析考核，用實(shí)際成本與計(jì)劃成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，把日常發(fā)生的差異及其原因匯總起來(lái)進(jìn)行分析研究，探索成本升降的原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為下一個(gè)成本循環(huán)的目標(biāo)成本確定提出改進(jìn)意見(jiàn)，以不斷降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，它是成本的后期控制。

　　三、我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及原因分析

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)也越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，已經(jīng)開(kāi)始采取有助于加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。其主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)成本控制的意識(shí)薄弱

　　我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本對(duì)于整個(gè)企業(yè)的意義所在。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，所以，這些管理者的管理理念無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不注重員工的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高，這樣就無(wú)法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制。

　　(二)成本控制的觀念落后，滯后于形勢(shì)發(fā)展

　　我國(guó)企業(yè)成本控制的觀念也相對(duì)比較落后，具體表現(xiàn)在對(duì)成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的控制。

　　企業(yè)成本控制的目的被歸結(jié)為降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в�，�?jié)約成了控制成本的基本手段，認(rèn)為做到最大限度的節(jié)約就是做好了成本控制，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本控制的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈，單純地認(rèn)為收入提高了利潤(rùn)也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話，結(jié)果還是不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。從現(xiàn)代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本控制簡(jiǎn)單地等同于降低成本，應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的高效管理。

會(huì)計(jì)類畢業(yè)論文2

　　摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)生提高了會(huì)計(jì)管理和操作水平，給企業(yè)帶來(lái)了效益，但同時(shí)也增加了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。本文將以企業(yè)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境為著眼點(diǎn)，分析企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，探究?jī)?nèi)部控制問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)電算化;內(nèi)部控制

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下內(nèi)部控制概述

　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制。企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制是企業(yè)會(huì)計(jì)電算化和內(nèi)部控制制度的綜合，是指在計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作基礎(chǔ)之上，為了保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性、財(cái)務(wù)資料信息的完整性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性等，企業(yè)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)所進(jìn)行的內(nèi)部控制。

　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下對(duì)內(nèi)部控制的新要求。

　　(1)內(nèi)部控制的管理難度更大。電算化環(huán)境下，隨著計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中應(yīng)用范圍擴(kuò)大，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行舞弊欺詐的現(xiàn)象也逐漸增多，電算化環(huán)境下內(nèi)部控制難度性加大、復(fù)雜性加強(qiáng)。

　　(2)內(nèi)部控制的柔性加強(qiáng)。電算化環(huán)境下，內(nèi)部控制由人的控制變?yōu)槿撕陀?jì)算機(jī)的共同控制，企業(yè)不僅要關(guān)注手工會(huì)計(jì)環(huán)境下對(duì)紙質(zhì)材料和相應(yīng)組織制度的控制，還要關(guān)注對(duì)計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件等電子資料的控制。

　　(3)內(nèi)部控制更加關(guān)注安全性。會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)包括財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)來(lái)運(yùn)依賴于網(wǎng)絡(luò)，所以內(nèi)部控制將愈發(fā)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下內(nèi)部控制主要問(wèn)題

　　1.會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)工作不完善。企業(yè)管理層及職工思想意識(shí)淡薄，不重視本企業(yè)電算化的發(fā)展，而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員也存在不重視內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督審核、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的錯(cuò)誤舞弊漏洞等問(wèn)題，電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度失去了它原有的作用。

　　2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)待于提高。企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)有了更高的要求。但在道德品質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力兩個(gè)方面，有些會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有跟上步伐，自身素質(zhì)待于提高。

　　3.計(jì)算機(jī)安全機(jī)制有待加強(qiáng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄核算等全部依賴于計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)任何故障都會(huì)中斷會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，企業(yè)財(cái)會(huì)信息的泄露將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。企業(yè)如果不注重對(duì)計(jì)算機(jī)的維護(hù)，很容易給企業(yè)帶來(lái)危害。

　　4.財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用具有風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展最基本的因素就是財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。但是，許多企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件上并不具有嚴(yán)密的科學(xué)性，許多企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)軟件的日常維護(hù)工作，很少對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)試，造成軟件的滯后。

　　三、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下內(nèi)部控制主要問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

　　1.提高管理者及員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者一定要多關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)政策變動(dòng)，經(jīng)常參加企業(yè)管理者交流活動(dòng)，提高自己的理論知識(shí)水平和認(rèn)知能力，認(rèn)識(shí)到電算化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，在自己學(xué)習(xí)、了解、接受的同時(shí)，還要帶動(dòng)企業(yè)的包括會(huì)計(jì)人員在內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)讓員工了解財(cái)務(wù)軟件，了解會(huì)計(jì)電算化和內(nèi)部控制最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　2.提高會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)水平和專業(yè)知識(shí)水平。基本的道德素質(zhì)、行為修養(yǎng)、法規(guī)法制觀念，是做人的起碼要求，也是會(huì)計(jì)人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)電算化無(wú)論怎么發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)永遠(yuǎn)是會(huì)計(jì)工作的最基本保障，會(huì)計(jì)人員如果缺少財(cái)務(wù)知識(shí)，無(wú)論計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件多么完備，會(huì)計(jì)工作都將無(wú)法進(jìn)行，所以，會(huì)計(jì)人員必須刻苦鉆研，具備高超的道德素養(yǎng)和會(huì)計(jì)知識(shí)水平。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)、維護(hù)與應(yīng)用。企業(yè)在使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的適用性，最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，企業(yè)做好財(cái)務(wù)軟件的日常維護(hù)工作，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件功能滯后阻礙會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)象。

　　4.提高計(jì)算機(jī)安全性。企業(yè)要保護(hù)好信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性，更新計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，嚴(yán)密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)要為計(jì)算機(jī)配置高質(zhì)量的軟硬件系統(tǒng)，無(wú)論軟件的開(kāi)發(fā)，還是硬件的管理，都要最大化的加速計(jì)算機(jī)運(yùn)行，從而提高會(huì)計(jì)工作的速度。同時(shí)，企業(yè)要做好防范風(fēng)火水電等突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作，防止由于可控因素導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)突然癱瘓的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　5.完善會(huì)計(jì)人員和組織管理內(nèi)部控制制度。在管理層及職工高度重視會(huì)計(jì)電算化同時(shí)，企業(yè)還要建立一個(gè)較為完善的會(huì)計(jì)人員和組織管理制度。首先，按會(huì)計(jì)崗位和工作職責(zé)將組織機(jī)構(gòu)劃為計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)主管、軟件操作、審核記賬、電算化維護(hù)、電算化審查、數(shù)據(jù)分析等崗位，規(guī)定各自的操作權(quán)限，操作權(quán)限的分配，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一專管;其次，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)職務(wù)與系統(tǒng)操作職務(wù)、數(shù)據(jù)維護(hù)管理職務(wù)與電算化審核職務(wù)、數(shù)據(jù)錄入職務(wù)與審核記賬職務(wù)相分離，同時(shí)，建立職務(wù)輪換制度。

　　四、結(jié)論

　　電算化是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，改變了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工具、形式、方法，從而改變了企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的整體環(huán)境。在新的電算化環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必然發(fā)生一系列相關(guān)的變化。企業(yè)要清楚地認(rèn)清這一改變，設(shè)置科學(xué)完善的嶄新的內(nèi)部控制制度，適應(yīng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系的建立，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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會(huì)計(jì)類畢業(yè)論文3

　　1．增強(qiáng)成本意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)成本管理；

　　2．實(shí)行責(zé)任成本目標(biāo)是控制成本的有效途徑；

　　3．建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施成本控制；

　　4．關(guān)于企業(yè)實(shí)施成本控制的調(diào)查分析；

　　5．成本控制系統(tǒng)研究；

　　6．完全成本法與制造成本法的比較；

　　7．企業(yè)降低物耗的具體做法；

　　8．成本否決制度的推行；

　　9．關(guān)于現(xiàn)代成本理論的研究；

　　10．企業(yè)成本管理如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；

　　11．成本控制的理論與實(shí)踐；

　　12．企業(yè)決策與成本控制；

　　13．成本核算問(wèn)題的探討；

　　14．定額成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的比較；

　　15．關(guān)于定額成本的研究；

　　16．關(guān)于成本計(jì)算方法的探討；

　　17．責(zé)任成本的理論與實(shí)踐；

　　18．關(guān)于質(zhì)量成本核算，控制與分析；

　　19．關(guān)于成本核算改革的探討；

　　20．試論成本的分級(jí)分口管理；

　　21．成本管理問(wèn)題研究；

　　22成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)成本管理；

　　23戰(zhàn)略成本管理基本框架；

　　24建立信譽(yù)的成本；

　　25物流成本初探；

　　26日美成本管理比較及啟示；

　　27戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析；

　　28對(duì)成本策劃的思考；

　　29我國(guó)汽車工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略；

　　30餐飲企業(yè)內(nèi)部成本管理探討

　　31；企業(yè)公開(kāi)上市的成本收益權(quán)衡與融資決策；

　　32供應(yīng)鏈中的成本管理；

　　33企業(yè)降低成本的途徑；

　　34商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法的難點(diǎn)和突破點(diǎn)；

　　35傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本法的應(yīng)用、比較和探討；

　　36論成本控制的全過(guò)程及典型案例分析