后勤保障論文1

　　1電力企業(yè)后勤保障管理的主要職能

　　1.1電力企業(yè)后勤保障管理的服務(wù)性職能

　　電力企業(yè)后勤保障管理職能主要是以服務(wù)為宗旨，為電力企業(yè)的職能活動(dòng)提供物質(zhì)保障的機(jī)構(gòu)，通過(guò)運(yùn)用不同的管理手段，系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)后勤職工的活動(dòng)，以便于員工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求的完成后勤工作任務(wù)，從而保證企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展的工作得有序順利進(jìn)行。企業(yè)是否能夠有效的進(jìn)行運(yùn)行，主要取決于后勤保障的管理，后勤管理是整個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿�。然而后勤管理是一�?xiàng)非常重要而又常常被人們忽視的管理活動(dòng)。為確保企業(yè)的發(fā)展得到有效地進(jìn)行，后勤保障管理工作要全方位的對(duì)企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行服務(wù)，促使各部門(mén)的工作得到順利進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，因此后勤保障管理，要為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)員工提供良好的工作和生活條件。

　　1.2電力企業(yè)后勤保障管理的保障性職能

　　電力企業(yè)后勤保障管理的職責(zé)功能主要在日常運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)任何故障，后勤保障部門(mén)能夠及時(shí)的提供維修維護(hù)等保障。因此電力企業(yè)后勤保障管理保障職能是不應(yīng)被企業(yè)所忽略，這一項(xiàng)職能能夠確保電力企業(yè)各部門(mén)物質(zhì)資源、人力資源得到及時(shí)的補(bǔ)充，能夠更好的為員工提供較好的生活保障以及辦公、生產(chǎn)環(huán)境，從而保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)得到正常的運(yùn)作。電力企業(yè)后勤保障管理的保障性職能，戶(hù)要是針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體解決，如果一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，后勤的保障管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題，那么企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行將不能正常的運(yùn)作，因此，需要確保保障管理制度的有效實(shí)施。

　　2電力企業(yè)后勤保障管理的實(shí)施有效的策略

　　2.1加強(qiáng)重視后勤管理的建設(shè)

　　企業(yè)的正常運(yùn)行都需有一個(gè)健全的管理體系，電力企業(yè)關(guān)乎國(guó)家各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中要加強(qiáng)重視后勤管理的建設(shè)，確保電力企業(yè)各部門(mén)的工作得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤的保障管理是電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視加強(qiáng)建設(shè)的部門(mén)及管理體系，后勤部門(mén)的保障管理工作不僅能夠提高企業(yè)員工的綜合實(shí)力，為企業(yè)的生產(chǎn)基地提供較好的生產(chǎn)工作環(huán)境，使員工積極投身與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。確保各部門(mén)的工作的正常運(yùn)行，提高各部門(mén)之間的聯(lián)系、提高企業(yè)員工的凝聚力。后勤的保障管理工作能夠做好上級(jí)各項(xiàng)工作的檢查，展現(xiàn)企業(yè)形象風(fēng)采，為企業(yè)的文化建設(shè)、形象創(chuàng)建提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。因此在新形勢(shì)下，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，走可持續(xù)發(fā)展的道路，在廣大職工中開(kāi)展思想道德素質(zhì)教育以及職業(yè)道德教育，使員工具有奉獻(xiàn)、不畏艱辛的敬業(yè)精神。電力企業(yè)要加強(qiáng)重視后勤保障管理的工作，并制定出完善的管理體系，保證企業(yè)得到正常有效的進(jìn)行運(yùn)行。

　　2.2做好后勤保障管理的規(guī)范性工作

　　時(shí)代在不斷變化發(fā)展，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)帶來(lái)沖擊與發(fā)展的機(jī)遇，電力企業(yè)的生產(chǎn)趨于現(xiàn)代化，后勤保障管理職能也需要進(jìn)一步的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。為滿(mǎn)足電力企業(yè)的發(fā)展，后勤保障管理要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)員工的需求，促使企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)能夠滿(mǎn)足企業(yè)員工的合理需求走向共同進(jìn)步。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)后勤保障管理的合理規(guī)劃，堅(jiān)持"以人為本"的管理理念，走可持續(xù)發(fā)展的道路，不管是工作的形式還是管理方法，都需要得到員工的擁護(hù)，爭(zhēng)取在企業(yè)得到發(fā)展的同時(shí)滿(mǎn)足員工的意愿。根據(jù)制定相關(guān)的規(guī)章制度將工作有效的進(jìn)行運(yùn)行，做到有章可循、有據(jù)可依。

　　2.3加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

　　由于電力企業(yè)的管理較為復(fù)雜，為保證后勤保障管理的工作能夠正常運(yùn)行，因此在管理的過(guò)程中積極采用精細(xì)化管理進(jìn)行，針對(duì)管理上的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制，利用精細(xì)化的管理，明確管理工作各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的工作的管理力度，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的戰(zhàn)略需求。后勤部門(mén)采用精細(xì)化管理可以合理的節(jié)約企業(yè)建設(shè)的開(kāi)支成本，在有效合理的投入中獲取更大的效益。

　　2.4企業(yè)要加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

　　電力企業(yè)中的管理工作人員既要與上級(jí)聯(lián)系又要與各部門(mén)的職工進(jìn)行聯(lián)系。既要做好上級(jí)傳達(dá)旨意的工作，又能夠各部門(mén)的職員進(jìn)行溝通。因此管理人員要提高自身的政治覺(jué)悟，高度重視綜合素質(zhì)較高的應(yīng)用型人才，從大局出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的晉升與考核，積極組織人員的培養(yǎng)與選拔。由于電力企業(yè)的生產(chǎn)主要是在一線的生產(chǎn)線上，而后勤保障管理主要是管理上的工作，如果在一線的生產(chǎn)線上進(jìn)行人才的內(nèi)部選拔，那么技術(shù)型的人才在管理行業(yè)將會(huì)不適應(yīng)管理上的工作，因此企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，要做好員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、綜合人才的培養(yǎng)。在注入新人員時(shí)，要做好崗前的培訓(xùn)工作，使新入職的人員能夠及時(shí)的適應(yīng)新環(huán)境的工作，使員工在最短的時(shí)間熟悉企業(yè)的規(guī)章制度管理

　　3結(jié)語(yǔ)

　　在新形勢(shì)下要做好電力企業(yè)的后勤保障管理工作，不斷完善企業(yè)的制度體系，使企業(yè)得到有效而全面地正常運(yùn)行，提高企業(yè)后勤的管理水平。改革是從整個(gè)大局出發(fā)，進(jìn)行自我創(chuàng)新，是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，服從是命令的形式。結(jié)合目在新的形勢(shì)下，實(shí)際情況實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好每一項(xiàng)工作管理的制度，促使員工能夠在全心的投入工作中，激發(fā)員工的工作熱情，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

后勤保障論文2

　　1對(duì)學(xué)生公寓管理的強(qiáng)化措施

　　高校后勤管理中對(duì)于學(xué)生公寓的管理也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，特別是學(xué)校的體制改革后，對(duì)于公寓的管理也成了社會(huì)化改革中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)校在針對(duì)教學(xué)、科研等領(lǐng)域進(jìn)行全面深化改革的同時(shí)，也要注重對(duì)于后勤的管理，這樣對(duì)于提高學(xué)校的整體教學(xué)和管理的質(zhì)量也有著至關(guān)重要的意義。我國(guó)在最近幾年針對(duì)強(qiáng)化學(xué)生公寓的管理上也取得了一定的成績(jī)，然而學(xué)生公寓管理中存在的問(wèn)題也相對(duì)較多，還需要進(jìn)一步的加以強(qiáng)化，這樣就促使了學(xué)校在新形勢(shì)下，必須要將思想政治工作深入到學(xué)生公寓管理當(dāng)中，而強(qiáng)化學(xué)生公寓的管理也是目前我國(guó)高校中必須要重點(diǎn)研究的內(nèi)容之一。

　　1.1現(xiàn)如今，校園生活相對(duì)以往也更加開(kāi)放，學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中也會(huì)受到其他思想的影響，從而使學(xué)生們的思想變得更加復(fù)雜化。大學(xué)生在受到社會(huì)環(huán)境影響的過(guò)程中，多元化的思維模式也開(kāi)始逐步產(chǎn)生，很多思想觀念都更加社會(huì)化。而目前社會(huì)上的眾多商家也把大學(xué)校園當(dāng)成了有利可圖的重要市場(chǎng)，在校園的各個(gè)角落都能夠找到商業(yè)消費(fèi)場(chǎng)所，這也說(shuō)明以大學(xué)為中心的商圈開(kāi)始逐步形成。與此同時(shí)，社會(huì)上的不良風(fēng)氣也深入到了校園生活中，學(xué)生們對(duì)于物質(zhì)利益的要求也越來(lái)越高，而學(xué)生們本來(lái)的思想意識(shí)就相對(duì)較為薄弱，因此，他們的思想價(jià)值觀念也很容易受到多方面因素的影響，從而受到?jīng)_擊。

　　1.2隨著高校的不斷擴(kuò)張，學(xué)生的人數(shù)也在不斷增加，在工作過(guò)程中，針對(duì)學(xué)生的思想道德教育也有了更高的難度。大學(xué)生在中學(xué)階段，應(yīng)試化教育對(duì)于道德教育的影響也相對(duì)較大，這樣很多大學(xué)生的素質(zhì)也相對(duì)不高。擴(kuò)招的過(guò)程中，很多低素質(zhì)的學(xué)生也普遍存在，學(xué)校為了能夠更好的提高學(xué)生們的思想意識(shí)教育，往往也做出了更多的努力，然而存在的負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重，這也是目前存在的普遍問(wèn)題之一。

　　1.3學(xué)校在針對(duì)學(xué)生們管理的過(guò)程中，管理體制也占據(jù)了很大的影響因素，我國(guó)的高校中與學(xué)生管理相關(guān)的制度改革也在不斷的發(fā)展推進(jìn)，招生制度也與就業(yè)制度聯(lián)系在了一起，在后勤管理上，大學(xué)的社會(huì)化生活也讓學(xué)生們與社會(huì)更進(jìn)一步的融合，因此對(duì)于學(xué)生們的思想影響也有著重要的作用。學(xué)生們?cè)诮邮芰诵颅h(huán)境、新思想后，平等獨(dú)立的意識(shí)也會(huì)有所加強(qiáng)，學(xué)生們?cè)谝蕾?lài)心理上就會(huì)相對(duì)減弱，因此與學(xué)校生活相分離的現(xiàn)象也越來(lái)越多。

　　1.4在公寓管理體制改革后，公寓的管理人員思想意識(shí)還沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，這樣在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也越來(lái)越多。后期社會(huì)化改革的過(guò)程中，管理人員需要從管理者的身份向服務(wù)者的身份進(jìn)行轉(zhuǎn)換，與學(xué)生之間的關(guān)系也要變成了服務(wù)關(guān)系，而如果不及時(shí)的加以轉(zhuǎn)變，那么學(xué)生們對(duì)于公寓的管理者也會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒，從而影響到公寓的管理質(zhì)量。

　　后期社會(huì)化管理中存在的問(wèn)題也較為普遍，其中思想政治工作的進(jìn)行還存在著一定的阻礙，我國(guó)很多地區(qū)的高校也都面臨著新的挑戰(zhàn)，在此前提下，一些高校也探索出了新的管理方法，并且在應(yīng)用過(guò)程中也取得了非常好的效果。

　　高校的后勤管理要以為學(xué)生服務(wù)為基本原則，很多大學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的過(guò)程中，由于家庭條件困難，在學(xué)校時(shí)也并不能夠愉快的投入到學(xué)習(xí)生活中，而學(xué)生也是家長(zhǎng)的希望。如果學(xué)校對(duì)于學(xué)生的管理不能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，那么也將會(huì)影響到學(xué)生的健康成長(zhǎng)，這不僅不利于學(xué)生們未來(lái)的發(fā)展，對(duì)于學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)也有著很大的影響。所以，學(xué)校的后期管理工作不僅要以服務(wù)為基本原則，還要繼續(xù)深化改革，從以往的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善來(lái)把學(xué)生公寓的管理建設(shè)成為讓學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)更加滿(mǎn)意的管理模式，這對(duì)于提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情和生活熱情都有著至關(guān)重要的意義。

　　2建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，提升高校后勤保障能力

　　2.1建立科學(xué)的后勤服務(wù)定額管理體系，規(guī)范成本管理。高校后勤近年積極探索后勤社會(huì)化的路子，學(xué)校與后勤實(shí)體的關(guān)系由行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)為合同制約關(guān)系。在一系列的后勤服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如何解決服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題是做好后勤保障工作的關(guān)鍵;而科學(xué)合理地確定項(xiàng)目定額，則是學(xué)校后勤管理宏觀調(diào)控的重要依據(jù)，是正確反映后勤服務(wù)中各項(xiàng)資源消耗之間的客觀規(guī)律、合理規(guī)范成本管理的重要途徑。以節(jié)約后勤服務(wù)消耗，為學(xué)校合理確定服務(wù)收費(fèi)價(jià)格提供依據(jù)，成為學(xué)校評(píng)定后勤實(shí)體服務(wù)成果及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度，從而實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.2建立與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的成本管理激勵(lì)機(jī)制。后勤服務(wù)部門(mén)與學(xué)校形成的契約關(guān)系，必然要求甲乙雙方都在成本核算上下功夫，精打細(xì)算、嚴(yán)格履行雙方協(xié)議，甲方由此得到可靠的后勤保障，乙方由此得到效益和市場(chǎng)。這既是甲乙雙方共同目標(biāo)和共同利益所在，又是通過(guò)甲乙雙方從不同角度進(jìn)行不同努力共同實(shí)現(xiàn)的，其衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)意程度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只能以績(jī)效考評(píng)為依據(jù)。將績(jī)效考評(píng)引入成本管理，是本著“堅(jiān)持服務(wù)優(yōu)先，質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，通過(guò)績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)機(jī)制，極大地提高后勤服務(wù)實(shí)體加強(qiáng)成本管理的動(dòng)力和熱情。

　　在確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)把財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)合在一起，同時(shí)根據(jù)管理服務(wù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的成本管理目標(biāo)的不同，其績(jī)效考評(píng)指標(biāo)應(yīng)有區(qū)分;同時(shí)還應(yīng)與過(guò)程監(jiān)督相結(jié)合，形成有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制。如:對(duì)后勤水電服務(wù)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)，既要對(duì)水電成本的計(jì)量及成本費(fèi)用率等財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，又要把握學(xué)校各方面對(duì)水電服務(wù)的認(rèn)可程度等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，以此激勵(lì)后勤服務(wù)實(shí)體加強(qiáng)成本管理，在提高服務(wù)水平的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在成本管理中的考核作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是做好高校后勤服務(wù)保障工作的準(zhǔn)則，也是規(guī)范服務(wù)成本管理的依據(jù)，更是考核后勤服務(wù)保障能力的依據(jù)。因此后勤各實(shí)體都應(yīng)根據(jù)本單位的服務(wù)范圍、服務(wù)項(xiàng)目制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及細(xì)則，并按全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求實(shí)施成本控制，并在實(shí)踐中不斷加以修訂、完善和充實(shí)。如:學(xué)生公寓的服務(wù)成本，在確定服務(wù)成本范圍的同時(shí)，必須制定相應(yīng)的在學(xué)生公寓管理方面履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩者是相輔相成的。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　深化高校后勤改革是高等教育發(fā)展的必然趨勢(shì)，要解決當(dāng)前高校后勤發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難的根本出路，在于進(jìn)一步深化后勤管理改革，高校后勤要始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以改革求發(fā)展的思想觀念，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)高校后勤服務(wù)質(zhì)量和效率的全面提高，為高校實(shí)現(xiàn)又好又快的新發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

后勤保障論文3

　　摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代教育事業(yè)的不斷蓬勃的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越多的時(shí)候，要做好后勤的管理工作是尤為關(guān)注的內(nèi)容，在加強(qiáng)學(xué)校教育中,后勤工作便是對(duì)整個(gè)教學(xué)工作有著直接影響的并且處于不可忽視的地位，后勤工作積極性的高漲與充分的調(diào)動(dòng)，工作人員自己主動(dòng)積極地參與到工作之中，以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待自己的工作，這對(duì)于促進(jìn)學(xué)校的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定以及學(xué)校整個(gè)系統(tǒng)工作的有效運(yùn)行是起著關(guān)鍵的作用的。

　　關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；學(xué)校；后勤保障；策略

　　一、科學(xué)的管理機(jī)制加強(qiáng)后勤管理工作的必要性

　　要做好后勤管理的工作，首先要認(rèn)識(shí)到后勤工作在整合教學(xué)工作以及管理中的重要地位和作用。也就是說(shuō)，只有后勤工作被充分地重視與調(diào)動(dòng)了，這個(gè)促進(jìn)團(tuán)結(jié)的因素就有了保障，用科學(xué)的管理方式進(jìn)行提高整個(gè)隊(duì)伍的整體水平，科學(xué)的管理機(jī)制去合理的分配人手，計(jì)劃好每一步，完成創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的素質(zhì)的職業(yè)教育的良好環(huán)境的前提下，促進(jìn)體制上對(duì)于后勤管理部門(mén)的創(chuàng)新，后勤管理工作的順利進(jìn)行，人盡其才，也將有限的經(jīng)費(fèi)資源與人力資源最大的發(fā)揮功效，高效利用，為學(xué)校的全面管理工作打下基礎(chǔ)，收支透明化了，管理科學(xué)化了，這樣后勤管理工作本身就發(fā)揮了自己最大的作用，也就更好地促進(jìn)了教學(xué)任務(wù)的有效開(kāi)展與教學(xué)工作的順利進(jìn)行與有效管理。

　　二、職業(yè)教育學(xué)校后勤保障的現(xiàn)狀

　　（一）管理機(jī)制不夠合理，制度流于形式。在實(shí)際情況中，現(xiàn)在的后勤管理中，79%以上的財(cái)產(chǎn)、衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室以及圖書(shū)館等門(mén)衛(wèi)，沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度，而且沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可見(jiàn)他們的管理能力以及水平十分有限，很難帶給學(xué)校提供相應(yīng)的管理。另外50%的職業(yè)教育管理者認(rèn)為目前的職業(yè)管理存在的主要問(wèn)題是系統(tǒng)的培訓(xùn)過(guò)少以及訓(xùn)練方法的欠缺，這也說(shuō)明了現(xiàn)如今后勤管理工作對(duì)于效率以及合理的管理制度制定的高要求嚴(yán)要求。

　�。ǘ�）后勤的服務(wù)質(zhì)量不高，沒(méi)能明確自己的責(zé)任與義務(wù)。后勤管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的需要一個(gè)集體去完成的，單靠一個(gè)人是不可能做到的，這就需要幾個(gè)人的合力去完成，全體的后勤人員相互配合，嚴(yán)格要求自己在自己崗位上的鏈條作用，清楚自己的位置，為整個(gè)管理工作發(fā)揮自己的一份力量，認(rèn)識(shí)到自身是團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)性質(zhì)。但是現(xiàn)今大多數(shù)的后勤管理工作人員沒(méi)有很高的這樣的意識(shí)，沒(méi)有擺正心態(tài)與提高自己思想上最大努力做好學(xué)校工作以及為教學(xué)以及師生服務(wù)的責(zé)任與義務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度惡劣的情況屢見(jiàn)不鮮，出現(xiàn)偷懶、敷衍的現(xiàn)象比比皆是，整體服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量不高，繁雜的后勤工作就會(huì)因此而不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)教學(xué)管理質(zhì)的飛躍。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理方面浪費(fèi)嚴(yán)重，財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)停滯，沒(méi)有保持開(kāi)源節(jié)流的基本原則。促進(jìn)學(xué)校整體的發(fā)展，后勤管理是不可忽視的重要的一環(huán)，后勤作為服務(wù)的部門(mén)，財(cái)務(wù)工作本身就是關(guān)系著學(xué)校的教學(xué)任務(wù)正常運(yùn)行與否的關(guān)鍵，關(guān)系這能否順利以及正常運(yùn)行的重要一部分，最少的物資，開(kāi)源節(jié)流是必不可少的。但是，現(xiàn)在的后勤管理工作的浪費(fèi)情況令人堪憂，制定的財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，收支多少，不能做到量入為出，不能?chē)?yán)格財(cái)務(wù)管理，不能做到節(jié)約不必要的浪費(fèi)，教育局、稅務(wù)局、財(cái)務(wù)局在進(jìn)行監(jiān)察管理上，沒(méi)能按照事先做好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，阻礙了教學(xué)工作的發(fā)展，同時(shí)，不斷建設(shè)教學(xué)設(shè)施，造成不必要的浪費(fèi)，使得財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)停滯。

　　三、提高職業(yè)教育學(xué)校后勤保障的策略

　�。ㄒ唬┦紫仍诮�立管理的機(jī)制上，要建立合理的管理機(jī)制。在后勤管理的問(wèn)題上，一定要對(duì)后勤管理有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，后勤管理工作建立一個(gè)合理的管理制度是非常必要的，更重要的是一個(gè)明確的制度的出臺(tái)，是使工作更加具體規(guī)范的具有良好的導(dǎo)向作用的保證，每個(gè)人才會(huì)知道我要去做什么，按照什么去做，具體如何去做。這樣才能做到未雨綢繆，在有可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，堅(jiān)持做到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決了問(wèn)題，不讓一切制度都流于形式，才能使服務(wù)學(xué)校的整體的管理工作科學(xué)化、制度化，全面強(qiáng)化管理機(jī)制。

　�。ǘ�）其次是提高后勤服務(wù)的質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)上的能力。杜絕服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度惡劣的情況存在，后勤人員要時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，清楚認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任與義務(wù)，對(duì)后勤管理工作本身就有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，為整個(gè)學(xué)校貢獻(xiàn)自己的一份力量，學(xué)校是一個(gè)主體，自己的價(jià)值就是做好自己的本職工作。后勤部門(mén)也要相應(yīng)做好考評(píng)工作，對(duì)于優(yōu)秀的后勤工作人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好定期的員工探討會(huì)，這不僅對(duì)于員工的工作服務(wù)質(zhì)量的提高是一種有力的推動(dòng)，同時(shí)對(duì)于員工自己的服務(wù)質(zhì)量的提高以及整個(gè)學(xué)校的發(fā)展都具有良好地促進(jìn)作用。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)職業(yè)教育后勤管理工作的財(cái)務(wù)管理，確保開(kāi)源節(jié)流，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。用最少的錢(qián)做最大的成效的事情是最高的追求，這就要求在后勤管理工作中也要時(shí)刻有這樣的意識(shí)，學(xué)校要發(fā)展，就要拓寬自己的經(jīng)濟(jì)開(kāi)源，可以利用自己的自然優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展學(xué)校的經(jīng)濟(jì)，例如可以在校園內(nèi)部種植一些經(jīng)濟(jì)作物，然后利用現(xiàn)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為資本為學(xué)校建設(shè)服務(wù)，這樣還減輕了政府的負(fù)擔(dān)同時(shí)也為自己的學(xué)校增加了經(jīng)濟(jì)收入，也為改善環(huán)境做出了一份貢獻(xiàn)。這當(dāng)然就需要后勤工作人員的不惜辛苦了，要使學(xué)校的日常管理工作正常運(yùn)行，做到人走燈滅，做到節(jié)約，做到量入為出，這是開(kāi)源節(jié)流保持的基本準(zhǔn)則。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，后勤管理工作作為學(xué)校整個(gè)教學(xué)工作開(kāi)展重要的一環(huán)，是學(xué)校能夠教學(xué)任務(wù)能不能順利進(jìn)行的重要的組成部分，后勤管理工作合理的管理機(jī)制以及后勤管理人員的業(yè)務(wù)能力以及服務(wù)質(zhì)量都是關(guān)系到后勤管理工作順利展開(kāi)與進(jìn)行的關(guān)鍵因素，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為后勤管理的保證，也要最大效率的追求人盡其才、財(cái)盡其用，保證財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到每一步計(jì)劃好，完成創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育環(huán)境的前提下，為全面發(fā)展的職業(yè)教育打下良好的制度基礎(chǔ)、良好的人員素質(zhì)基礎(chǔ)以及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育后勤管理工作的科學(xué)化、有效管理，保證學(xué)校的發(fā)展。

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