關(guān)于金融危機的論文1

　　摘要:經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不時加快，在為我國乃至世界經(jīng)濟(jì)帶來生機與契機的同時，也在一定水平上招致了金融危機的到來。現(xiàn)階段，我國財務(wù)管理理論體系尚處于開展和完善階段，隨著資本活動速度的加快和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的不時提升，在我國經(jīng)濟(jì)開展的實踐過程之中，還存在局部問題有待處理，特別是金融危機對我國經(jīng)濟(jì)形成的沖擊，由于缺乏完善化和系統(tǒng)化的財務(wù)管理理論體系指導(dǎo)，將在一定水平上影響我國經(jīng)濟(jì)開展的總體程度�；�于此，本文以金融危機對財務(wù)管理理論的影響為主要動身點，重點討論金融危機時期財務(wù)管理理論體系的構(gòu)建途徑，旨在推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)理論的可持續(xù)開展。經(jīng)濟(jì)的開展具有周期性和變動性的雙重特性，其中周期性特性主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)的繁榮期和蕭條期，這也是經(jīng)濟(jì)開展必需要閱歷的兩個過程，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響之下，金融危機的產(chǎn)生則會使世界經(jīng)濟(jì)處于一種蕭索狀態(tài)之中，并且隨著金融危機開展水平的不時加深，各國愈發(fā)注重財務(wù)管理理論對本國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和推進(jìn)作用。到目前為止，我國的公司財務(wù)管理學(xué)還根本是從西方照搬照抄過來的，面臨理想中不時呈現(xiàn)的新問題(如金融危機)，理論的缺乏招致無法對理論進(jìn)行正確的指導(dǎo)。面臨金融危機的沖擊，要想企業(yè)做出明智的財務(wù)決策，構(gòu)建十分態(tài)下的財務(wù)管理理論體系以更好地指導(dǎo)理論勢在必行。金融危機對理性經(jīng)濟(jì)人假定、有效市場假說、財務(wù)管理目的、財務(wù)管理的決策理論等沖擊很大。本文在剖析、深思財務(wù)管理理論存在的諸多缺陷與破綻的根底上，提出了構(gòu)建金融危機時期財務(wù)管理理論的思緒，這是十分態(tài)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)理論繼續(xù)延進(jìn)的方向。因而，在金融危機時期構(gòu)建十分態(tài)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理理論體系，是當(dāng)前研討學(xué)者亟待處理的重要課題。

　　關(guān)鍵詞:金融危機；十分態(tài)經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理理論體系；財務(wù)管理

　　一、金融危機對財務(wù)管理理論的影響

　　金融危機對財務(wù)管理理論的影響主要表如今兩方面，分別是對根底性假定的沖擊和可持續(xù)開展假定的沖擊。一方面，根底性假定當(dāng)中最為重要的是經(jīng)濟(jì)人假定，主要是經(jīng)過個體的投資行為對集團(tuán)乃至整個經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)生的重要影響，而個體投資人會因個人的情感變化而產(chǎn)生一定的不理性行為，在金融危機的影響之下，這種不理性行為進(jìn)一步得到強化，最終將推翻財務(wù)管理理論中的“理性”經(jīng)濟(jì)行為模型；另一方面，可持續(xù)開展假定以經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開展為前提，但是在金融危機時期可持續(xù)開展假定理論則適用性和針對性有待提高，以此為根底的相關(guān)理論也會遭到不同水平的沖擊，主要有財務(wù)管理目的理論、財務(wù)要素次第理論、融資理論和資本資產(chǎn)定價理論。

　　二、金融危機時期財務(wù)管理理論體系的構(gòu)建

　　(一)完善根底性財務(wù)假定理論

　　在金融危機時期，要逐漸完善根底性財務(wù)假定理論，充沛發(fā)掘市場的開展?jié)摿�，為�?jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與開展奠定重要的根底性內(nèi)容。根底性財務(wù)假定理論以經(jīng)濟(jì)人為根底，但是這其中包含了一定水平的非理性成分，并且將人的非經(jīng)濟(jì)性也歸入其中，這將影響根底性財務(wù)假定理論的科學(xué)性。市場是處于不時的變化、開展和運作之中，經(jīng)濟(jì)開展形勢的變化具有一定的不可預(yù)見性，因而，要在人本非理性的思想根底上，完成理性假定到有限理性假定的有機轉(zhuǎn)變，以此為前提構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理理論，推進(jìn)新古典財務(wù)管理的穩(wěn)步開展。

　　(二)制定科學(xué)的財務(wù)管理目的

　　在金融危機時期，要制定科學(xué)化的財務(wù)管理目的，設(shè)置有針對性和可行性較強的將來開展方案，提高經(jīng)濟(jì)開展效率。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定下的財務(wù)管目的以提高經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性為前提，詳細(xì)可細(xì)化到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，完成本身經(jīng)濟(jì)理論的最大化，但是在金融危機時期，絕大多數(shù)企業(yè)瀕臨倒閉破產(chǎn)，此時的財務(wù)管理目的應(yīng)以躲避企業(yè)風(fēng)險，縮減企業(yè)負(fù)債本錢為根底，從本身開展的實踐狀況動手，及時調(diào)整企業(yè)的投資方案，并對本身的開展資產(chǎn)進(jìn)行重新的評價，完成企業(yè)負(fù)債最小化。

　　(三)優(yōu)化配置財務(wù)決策的排序

　　在金融危機時期，要優(yōu)化配置財務(wù)決策的排序，重組財務(wù)要素的次第理論，為企業(yè)營造新的經(jīng)濟(jì)增長點。普通狀況下，財務(wù)管理理論以完成企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)為主要前提，因此其財務(wù)決策根據(jù)則是投資、融資到股利分配，但是在金融危機時期，這一決策方式會加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)擔(dān)負(fù)，加大企業(yè)的負(fù)債壓力。因而，金融危機時期財務(wù)管理理論要優(yōu)化配置財務(wù)決策次第，以提高償債才能為中心進(jìn)行相關(guān)活動的有效擴展，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

　　(四)健全金融投資的相關(guān)理論

　　在金融危機時期，要健全金融投資的相關(guān)理論，對經(jīng)濟(jì)開展的總體形勢進(jìn)行綜合性思索，思索到多種投資主體在經(jīng)濟(jì)開展中的位置，并顧及其投資本錢，提高經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。在金融危機時期，個體投資者的非理性投資較為激烈，因而，政府要充沛發(fā)揮本身的宏觀調(diào)控職能，提高投資者的自信心，完成先股后債。在實踐的經(jīng)濟(jì)開展之中，不同股利構(gòu)造的企業(yè)其支付方式也不盡相同，要采取有針對性的方式制定相應(yīng)的股利構(gòu)造管理理論，并完善法規(guī)對其進(jìn)行一定的約束。

　　(五)確立套利定價理論的位置

　　在金融危機時期，要確立套利定價理論的位置，進(jìn)一步完善資本資產(chǎn)定價理論，為金融危機時期財務(wù)管理理論體系的構(gòu)建提供可行性開展思緒。在金融危機時期，由于經(jīng)濟(jì)開展形勢的變化，投資者的目的則是完成了由經(jīng)濟(jì)利益的提高到躲避風(fēng)險最大化的有效轉(zhuǎn)變，因而，在在金融危機這一特殊時期當(dāng)中，要以投資者的投資目的為根底，并以此為理論構(gòu)建的方向，確立套利定價理論的位置，更好的為財務(wù)管理理論體系效勞。

　　三、完畢語

　　綜上所述，依據(jù)經(jīng)濟(jì)開展的不同方式構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理理論體系，是貫徹和落實科學(xué)開展觀的重要舉措，有利于不時完善我國財務(wù)管理理論，更好的為我國乃至世界經(jīng)濟(jì)效勞。在金融危機時期，制定出一套十分態(tài)經(jīng)濟(jì)下的有效的財務(wù)管理體系，是時期迫切需求，與時俱進(jìn)，才干在較差的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，脫穎而出，更好的推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)理論的可持續(xù)開展。金融危時機使對經(jīng)濟(jì)開展產(chǎn)生不利影響，而有效的財務(wù)管理能促進(jìn)企業(yè)效益的提高以及協(xié)助企業(yè)渡過危機，進(jìn)而維持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。因而，在金融危機時期內(nèi)，要經(jīng)過完善根底性財務(wù)假定理論、制定科學(xué)的財務(wù)管理目的、優(yōu)化配置財務(wù)決策的排序等方面來構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理體系，使其對企業(yè)進(jìn)而對整個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生正向作用。

關(guān)于金融危機的論文2

　　一、不以物喜、不以己悲，一切從實際出發(fā)，積極樂觀地面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢。

　　在世界全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，爆發(fā)金融危機，每個國家的設(shè)計企業(yè)都要面對著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，我們設(shè)計企業(yè)的經(jīng)管者，更要以積極樂觀向上的態(tài)度面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢。不消極、不退縮、不氣餒、不灰心，做到一切從實際出發(fā)，正確認(rèn)識到金融危機對企業(yè)的嚴(yán)重沖擊。從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些問題和不足，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。此外，管理者還要敏銳的關(guān)注市場動態(tài)以及流行趨勢，及時掌握金融危機中市場上的最新信息，根據(jù)市場上的信息動態(tài)，及時對企業(yè)的設(shè)計產(chǎn)品、設(shè)計理念以及管理方法進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，使企業(yè)能夠按照正常、健康的市場經(jīng)濟(jì)運作發(fā)展。

　　二、時時刻刻樹立危機感，增強憂患意識。

　　孟子云：生于憂患，死于安樂。

　　歐洲的設(shè)計強國德國就是一個非常典型的例子。二戰(zhàn)后，德國的政治、經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，廣大人民的生活連溫飽都沒有，面對這樣嚴(yán)酷的現(xiàn)實，德國民眾毫不氣餒，人人都樹立了危機感，更增強了憂患意識。然而，短短幾十年的時間，德國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一躍成為僅次于美國和日本的經(jīng)濟(jì)強國。正是德國民眾的這種憂患犧牲精神，才換來了德國經(jīng)濟(jì)的高度繁榮。其實，我國的設(shè)計企業(yè)也應(yīng)如此，時時刻刻樹立危機感，增強憂患意識。尤其是企業(yè)的管理者，作為企業(yè)的一把手，必須以社會市場為導(dǎo)向，加強市場競爭意識，作為企業(yè)的管理者，也要從自身思想上樹立危機憂患意識。必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，應(yīng)該從企業(yè)的哪些方面著手解決，正確發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷和問題，及時加以糾正，此外，管理者要經(jīng)常告誡下級員工，對企業(yè)的發(fā)展要有強烈的競爭憂患意識，讓他們清醒地認(rèn)識到，未來設(shè)計企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)屬于具有競爭意識，敢于競爭，善于競爭的人。只有管理者與全體職員共同樹立憂患意識，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，才會克服企業(yè)內(nèi)部的一切困難與挫折，企業(yè)的發(fā)展才會更有希望，更有活力。

　　三、提高設(shè)計產(chǎn)品的科技含量，加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加快設(shè)計產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家發(fā)展的不竭動力。

　　現(xiàn)在，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的增長方式正由昔日的“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變，“低附加值”向“高科技含量”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。青島的海爾集團(tuán)在這一方面就是一個非常典型的例子。海爾集團(tuán)從一個虧損147萬元的集體小廠，短短十幾年，迅速發(fā)展成為中國家喻戶曉的知名企業(yè)。其根本原因就是海爾集團(tuán)提高了產(chǎn)品的科技含量，加強了產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。其實，我國的設(shè)計企業(yè)也應(yīng)從海爾的發(fā)展中汲取豐富的經(jīng)驗。比如提高設(shè)計產(chǎn)品的科技含量，加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變增長方式，使企業(yè)由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變，“低附加值”向“高科技含量”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。堅持與時俱進(jìn)，勇于拋棄一切落后的思想理念和墨守陳規(guī)的設(shè)計產(chǎn)品，加快設(shè)計產(chǎn)品的更新?lián)Q代。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展，在新的設(shè)計理念和設(shè)計產(chǎn)品不斷出現(xiàn)的情況下，原有的理念和產(chǎn)品已經(jīng)跟不上社會形式和人們的需要了，因此，設(shè)計企業(yè)必須要對原有的老一套東西進(jìn)行改良。只有這樣，我們的設(shè)計產(chǎn)品才會更受社會消費者的歡迎。

　　四、學(xué)習(xí)借鑒國外優(yōu)秀設(shè)計企業(yè)的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗。

　　面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，我國的設(shè)計企業(yè)也要善于學(xué)習(xí)借鑒國外優(yōu)秀設(shè)計企業(yè)的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗，亞洲的日本在這方面就是一個非常典型的例子。日本是一個非常善于向外國學(xué)習(xí)的國家，日本學(xué)習(xí)借鑒國外的設(shè)計理念和先進(jìn)技術(shù)，然后再通過實踐創(chuàng)新，形成自己獨特的設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計理念。因此，日本在二戰(zhàn)后的幾十年中，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，并且涌現(xiàn)出一大批杰出優(yōu)秀的設(shè)計人才，正是這些優(yōu)秀的設(shè)計人才，為以后日本經(jīng)濟(jì)的騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，我國的設(shè)計企業(yè)也應(yīng)多學(xué)習(xí)日本的這種先進(jìn)的思維理念，比如，經(jīng)常派企業(yè)中的一些優(yōu)秀的設(shè)計人員去歐美、日本等一些設(shè)計相對發(fā)達(dá)的國家學(xué)習(xí)考察，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗，來發(fā)展和挽救在金融危機下的自己的設(shè)計企業(yè)。談到這里，我想起了清朝末年的“洋務(wù)運動”，正是曾國藩、李鴻章等一批有志之士，面對當(dāng)時清王朝的危機四伏，積極向外國學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，才促進(jìn)了近代中國的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也挽救了清王朝的命運。

　　五、與眾多設(shè)計企業(yè)和綜合性高校建立良好的協(xié)作關(guān)系，加強集體團(tuán)隊合作精神，實現(xiàn)“雙贏”的效果。

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，有人強調(diào)“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而社會實踐證明，和諧與競爭的統(tǒng)一才是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)也是協(xié)作經(jīng)濟(jì)，因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運作中，競爭與協(xié)作不可分割地聯(lián)系在一起。因此，我國的設(shè)計企業(yè)之間更要相互溝通、相互交流、相互促進(jìn)、協(xié)作發(fā)展，增強集體團(tuán)隊合作精神。比如說，A公司擁有優(yōu)秀的設(shè)計理念和先進(jìn)技術(shù)，但缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗。相反，B公司擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗，而缺乏一些優(yōu)秀的設(shè)計理念和技術(shù)。因此，A、B兩家公司，可以互相增進(jìn)友誼，互相溝通交流，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。最終實現(xiàn)“雙贏”的效果。只有這樣，企業(yè)與企業(yè)之間共同彌補了各自的不足與缺陷，才能在嚴(yán)峻的形勢面前，共同生存與長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，設(shè)計企業(yè)還要與周邊的一些綜合性高校建立友好的合作關(guān)系。企業(yè)的管理者，作為企業(yè)的一把手，必須要注重這一點。比如，經(jīng)常去高�？疾煅芯�，經(jīng)常給高校的大學(xué)生做一些演講報告，讓他們清醒地認(rèn)識到，在當(dāng)前金融危機下，社會競爭的激烈以及就業(yè)工作的嚴(yán)峻。此外，還要在高校中選拔一批優(yōu)秀的設(shè)計學(xué)生去公司企業(yè)參加實踐。這樣，既給一批大學(xué)生解決了就業(yè)困難問題，緩解了當(dāng)前的就業(yè)壓力，又給自己的企業(yè)注入新的活力。最終實現(xiàn)了“雙贏”的效果。

　　六、加強誠信觀念，用誠信來維護(hù)良好的企業(yè)形象。

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，同樣也是誠信經(jīng)濟(jì)。面對當(dāng)今全球金融危機的嚴(yán)峻形勢，我國的設(shè)計企業(yè)更要注重這一點——加強誠信觀念，用誠信來維護(hù)良好的企業(yè)形象。我經(jīng)常從電視或報紙雜志上獲悉，國內(nèi)有些設(shè)計企業(yè)存在著營銷方面的缺陷問題，弄虛作假、以次充好等誠信問題，嚴(yán)重侵害了消費者的切身利益。因此，這些設(shè)計企業(yè)失去了廣大消費者的信任。為了解決這一問題，我認(rèn)為，設(shè)計企業(yè)的經(jīng)管者應(yīng)該及時采取有效的措施。首先，提高營銷人員的誠信意識。其次，加強企業(yè)的誠信營銷管理，實行明確分工，落實責(zé)任人。誰出了問題，誰負(fù)責(zé)任。必要時對玩忽職守、不負(fù)責(zé)任的企業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。此外，還要加強企業(yè)的道德文化建設(shè)，努力提高企業(yè)人員的文化素質(zhì)修養(yǎng)，讓他們真正從思想上樹立好誠信的價值觀。只有企業(yè)的每一位職員，真正從思想上樹立好誠信的觀念，才能使企業(yè)更好地受到消費者的歡迎，才能提升企業(yè)的信譽度和競爭力，同時也促進(jìn)了社會的和諧發(fā)展。

　　總結(jié)

　　綜上所述，面對金融危機的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只要我們的設(shè)計企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、一切從實際出發(fā)，積極樂觀面對，時時刻刻樹立危機感和憂患意識，努力加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國外優(yōu)秀設(shè)計成果以及加強集體團(tuán)隊合作精神，樹立好企業(yè)的誠信形象．．．．．．只有這樣，我相信，我國的設(shè)計企業(yè)一定會克服重重困難，戰(zhàn)勝一切挫折，擺脫危機，走出困境。在當(dāng)前激烈的社會競爭和嚴(yán)峻的金融危機中，立于不敗之

關(guān)于金融危機的論文3

　　1.企業(yè)無法在金融危機中幸存的原因

　　企業(yè)存在的價值就是長期獲利，追求利潤是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。但是，慘遭清算及破產(chǎn)的公司也有很多是具有較多的利潤的，最具典型的就是在20xx年的美國次貸危機導(dǎo)致的全球金融危機中，破產(chǎn)企業(yè)絡(luò)繹不絕，最根本的原因就是企業(yè)的資金鏈斷裂。好多企業(yè)從20xx年5月初，自身的現(xiàn)金流就出現(xiàn)較大的短缺風(fēng)險。例如20xx年末，滬深房地產(chǎn)上市公司中有70家的現(xiàn)金流量表現(xiàn)為凈流出，占分析樣本總數(shù)的60.87%；到香港交易所上市的企業(yè)中有占樣本總數(shù)的65％，即18家企業(yè)的現(xiàn)金流為凈流出。由此可以看出，上市公司中房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流壓力較大是其總體情況。雖然房地產(chǎn)行業(yè)的整體狀況在20xx年有所改善，財務(wù)狀況有所提高，但公司的發(fā)展仍然面臨著資本收不回的風(fēng)險。在危機面前的現(xiàn)金流短缺問題，再一次的證明了現(xiàn)金流的不可忽視的作用，并且提高了我們對“現(xiàn)金為王”這一詞語的重視程度。

　　2.長江實業(yè)應(yīng)對危機的具體策略

　　長江實業(yè)老總李嘉誠在管理上十分重視現(xiàn)金流，這在業(yè)界是小有名聲的，而面對這次全球性的金融危機，李嘉誠又一次遵循了“現(xiàn)金為王”的投資理念。具體策略包括以下方面：

　　2.1精減投資計劃，加快資金回籠。金融危機程度的步步加深，全球各個地區(qū)都開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)蕭條時期，基于這樣的現(xiàn)實背景，李嘉誠高瞻遠(yuǎn)矚，決定暫時停止他名下若干新業(yè)務(wù)，主要涉及全球性業(yè)務(wù)。從金融危機爆發(fā)開始，李嘉誠就積極采取措施回籠資金，金額高達(dá)上百億港元，并大量處理其所持有的中資股。根據(jù)有關(guān)報刊顯示，李嘉誠面對形勢洶洶的的金融危機，及時改變了自己的管理策略，他大量增持手中的現(xiàn)金，并把多余的現(xiàn)金進(jìn)行風(fēng)險較低的政府債券上，而風(fēng)險相對較大的股票則占據(jù)相當(dāng)小的一個比例。和黃治理層已經(jīng)夸大，完全沒有投資企業(yè)債券、結(jié)構(gòu)性投資工具和累計期權(quán)產(chǎn)品。

　　2.2率先降價銷售，回籠資金。金融危機爆發(fā)之初，李嘉誠就大量的出售其名下的樓盤。據(jù)其名下的“和記港陸”香港上市公司的相關(guān)資料顯示，該公司將以約45億元人民幣，把其于20xx年購入的買價為3億元并坐落于上海的“世紀(jì)商貿(mào)廣場”寫字樓出售給美國旗下的公司，通過這一轉(zhuǎn)手交易，李嘉誠就可以回籠約21億港元的現(xiàn)金。李嘉誠應(yīng)對金融危機的又一策略是：降低價格，促進(jìn)銷售。據(jù)報道，20xx年底，李嘉誠名下的一個別墅投資項目也以不到6折的低價轉(zhuǎn)手給他人。而后來的現(xiàn)實情況走勢證明，此舉實在是非常的有遠(yuǎn)見。這樣的例子在李嘉誠旗下的公司非常之多，這些策略都是李嘉誠在金融危機的大背景下堅持“現(xiàn)金為王”的具體表現(xiàn)。

　　2.3“高現(xiàn)金、低負(fù)債”的財務(wù)政策。面對金融危機，李嘉誠還采取了另外一種至關(guān)重要的措施來保持經(jīng)營業(yè)績、降低經(jīng)營風(fēng)險，那就是把握負(fù)債的比重。這是與現(xiàn)金流同等重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與我國內(nèi)陸地區(qū)成功的企業(yè)家相比，李嘉誠的公司經(jīng)歷過數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機的洗禮，面對危機李嘉誠更能快速的想辦法應(yīng)對，而僅靠個人努力奮斗，白手起家的企業(yè)家在面臨危機時就顯得比較慌亂無措。具體表現(xiàn)是他們沒有及時的調(diào)整負(fù)債比率。經(jīng)統(tǒng)計，這一指標(biāo)還是維持在一個相當(dāng)高的水平，即在100％到300％之間。相比之下，李嘉誠就從容淡定的多，他旗下的公司規(guī)模比內(nèi)陸地區(qū)的公司大上好多倍，但該比例只有20％左右。在公司融資環(huán)境良好，信用制度健全的香港法治制度下，李嘉誠依然將負(fù)債比例維持在如此低的程度，可見其應(yīng)當(dāng)金融危機的能力。

　　3.20xx,依然“現(xiàn)金為王”

　　20xx年，人民幣貶值的消息鋪天蓋地的襲來，一季度的經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀，房地產(chǎn)行情持續(xù)下跌，我國可能要面臨“錢荒”的猜測一時間興起。種種跡象表明，今年的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，企業(yè)依然需堅持“現(xiàn)金為王”。面對危機，我們能做的只有把錢留著自己手中，等待經(jīng)濟(jì)泡沫的過去，等待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時刻，等待良好的投資機。20xx，現(xiàn)金依然為王。