關(guān)于erp的論文1

　　引言

　　改革開放以來，我國電力企業(yè)實現(xiàn)了飛速發(fā)展。隨著外部環(huán)境的變化，電力企業(yè)生存壓力不斷加大。針對這個問題，企業(yè)采取了一系列措施，ERP 與電力財務集約化管理就是其中兩個重要內(nèi)容。但在實際工作中，許多問題的存在嚴重制約了電力財務集約化管理的高效開展，深入推進相關(guān)方面研究，對于電力企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展具有重要的積極意義。

　　1 ERP 概述

　　1.1 ERP 的基本概念

　　ERP,即 Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃），是現(xiàn)代企業(yè)管理體系下的一種重要手段。ERP 是現(xiàn)代管理理論的重要成果，系統(tǒng)論是其管理思想內(nèi)核，在此基礎上，憑借現(xiàn)代化先進信息技術(shù)手段，組織、協(xié)調(diào)人員、物資、資金運用，將物流、人流和資金流全部納入一個統(tǒng)一的管理體系之內(nèi)，實施科學管理，從而實現(xiàn)人力資源、物資資源和資金資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)各類資源利用效率。

　　ERP 的發(fā)明與實施，是現(xiàn)代企業(yè)管理上的一次重要突破。它對于現(xiàn)代企業(yè)面對嚴峻的市場競爭形式下的開展企業(yè)經(jīng)營管理活動有著極為重要和積極的促進、強化作用，具有廣泛的適應性和豐富的應用功能，既能夠讓企業(yè)對市場需求的不斷變化及時作出反應，還能夠為企業(yè)管理層制定經(jīng)營決策提供重要的參考支持。相對于目前其它領域所應用的信息管理系統(tǒng)，ERP 有著自己獨特的特性，它從價值鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)資源進行統(tǒng)一的整合和控制，從而獲得最佳的資源組合方式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　1.2 ERP 的特點

　　（1）基礎資料管理及時性。ERP 系統(tǒng)以現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎手段，將企業(yè)各部門的生產(chǎn)活動有機連為一體，企業(yè)管理人員可以從系統(tǒng)中隨時了解企業(yè)各項資源的使用情況，減少了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策前期信息采集的工作量，降低了制定決策的難度，提高了工作效率，特別是對企業(yè)資金流的管理控制，有效地避免企業(yè)資金鏈斷裂情況的發(fā)生。

　�。�2）財務數(shù)據(jù)管理的集成性。ERP 系統(tǒng)在設計上采用模塊化方式，財務管理單元與其它部分的單元間設有專用信息接口，當具體業(yè)務部門啟動某項業(yè)務時，系統(tǒng)會自動向財務管理單元發(fā)送信息，財務管理單元據(jù)此向業(yè)務部門作出提示，要求其選擇對應的業(yè)務類型，從而根據(jù)信息對業(yè)務進行劃分，并采取不同的對應措施。

　　2 財務集約化管理內(nèi)容分析

　　隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取集約化管理的模式，以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應對不可預知的經(jīng)營風險。所謂財務集約化管理，就是將公司財務資源作為一個整體納入管理，企業(yè)通過對財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設置，建立科學高效、規(guī)范統(tǒng)一的財務管理模式，制定并實施完善的財務規(guī)章制度、執(zhí)行標準、業(yè)務流程，提高財務工作運行質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力和抵御風險的能力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展�；�于企業(yè)內(nèi)部的信息化平臺，對企業(yè)財務資源進行整合，使其更加符合企業(yè)發(fā)展實際特點和具體情況，使企業(yè)財務資源利用效果更高。這種整合、配置、優(yōu)化財務資源的工作是一個長期的過程，不同時期管理的重點有時也不一樣。在實際工作中要在堅持原則的基礎上實現(xiàn)辦法和措施的開拓創(chuàng)新。

　　3 ERP 與財務集約化管理的關(guān)系

　　ERP 是企業(yè)財務集約化管理的重要工具，它為財務集約化管理的具體實施提供了充分的信息支持與完善的服務功能。具體體現(xiàn)如下：

　�。�1）ERP 的存在，在財務管理部門和具體業(yè)務部門間構(gòu)建起一條緊密的聯(lián)系，財務部門和業(yè)務部門不在彼此孤立，而是在一定機制下形成一個有機的整體，通過信息的在財務部門和具體業(yè)務部門間的及時傳遞與溝通，從而實現(xiàn) ERP 四大模塊之間的有效互動。企業(yè)內(nèi)部各部門在 ERP 平臺上協(xié)調(diào)、合作，形成工作合力，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中遇到的問題從各自業(yè)務角度提出建議對策，大大有利于問題的妥善解決。企業(yè)競爭力整體上升，抵御市場風險能力大大加強。

　�。�2）ERP 作為一項規(guī)范化管理模式，在實施的過程中按照既定標準和規(guī)范程序執(zhí)行相應步驟。在關(guān)鍵節(jié)點會形成會計憑證，從而防止財務人員通過賬務處理的方式所帶來的資金核算風險和科目轉(zhuǎn)換風險，對于減少資金風險十分有利。固化的業(yè)務流程，不僅加快了財務集約化管理的進程，也保證了財務集約化管理的順利推進。

　　4 當前我國電力企業(yè)在 ERP 環(huán)境下開展財務集約化管理面臨的主要問題

　�。�1）ERP 體系建設有待完善。ERP 作為一個新型的管理模式，在我國電力企業(yè)中發(fā)展時間尚短，許多地方還不成熟，存在一定問題，特別是 ERP 原理和我國電力企業(yè)實際情況相結(jié)合程度不高的問題較為嚴重，由于 ERP 系統(tǒng)深入企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，ERP 體系與企業(yè)實際不切合的問題得以放大，限制了工作的高效開展。

　�。�2）財務管理體制改革有待加快。我國電力企業(yè)財務管理模式長期停留在計劃經(jīng)濟時代，盡管改革開放以來已經(jīng)下大力氣進行調(diào)整，但由于電力企業(yè)自身特性的原因，許多地方還存在較濃厚的計劃經(jīng)濟特色，財務人員工作模式與現(xiàn)代財務管理需求間的巨大差距，成為影響財務集約化管理的又一問題。

　�。�3）財務人員業(yè)務素質(zhì)水平有待提高。ERP 是企業(yè)信息化管理的一個分支，高度的信息化工作模式給財務人員的業(yè)務水平提出很高的要求。而集約化管理的實施又要求財務人員必須主動深入了解企業(yè)業(yè)務具體實施情況。這些都大大提高了工作質(zhì)量對于財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)水平的依賴程度。服務意識、規(guī)范風險能力和協(xié)調(diào)溝通能力成為電力企業(yè)財務管理人員必須具備的三方面要素。

　　5 建議對策

　�。�1）從實際出發(fā)，建立健全管理體制和運行機制，為電力財務集約化管理的高效實施奠定制度保障。科學高效的管理體制和運行機制是開展工作的基本要素。企業(yè)要開展電力財務集約化，首先要從體制、機制問題上著手，建立企業(yè)負責人為主要領導的財務集約化管理領導機構(gòu)，協(xié)調(diào)、組織財務集約化工作的開展與實施。

　�。�2）深入推進電力財務集約化管理改革。企業(yè)要加大財務集約化管理力度，從各個方面強調(diào)集約化管理的重要意義，采取有效措施推動原有財務管理模式的改變，使其更加適應現(xiàn)代企業(yè)財務工作需求。

　　（3）加大財務人員業(yè)務培訓，從職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面開展財務人員培訓工作，要樹立財務人員的服務意識，激發(fā)其工作的主動性；在業(yè)務方面，不僅要加強財務會計方面的知識培訓，還要進行法律、法規(guī)等方面的培訓，提高財務人員規(guī)避風險的能力。

　　6 結(jié)束語

　　當前，我國電力系統(tǒng)正在積極推動"一強三優(yōu)"體系建設，ERP采取資源管理的模式，將人力、物力、財力等納入統(tǒng)一的管理體系之內(nèi)，從而有效保證了資源運作和使用的質(zhì)量效率，為企業(yè)開展電力財務集約化創(chuàng)造了良好條件。深入推進電力財務集約化管理在 ERP環(huán)境下的順利運行，對于現(xiàn)代電力企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分深遠的現(xiàn)實意義。

關(guān)于erp的論文2

　　摘 要： 隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，EPP系統(tǒng)也成為眾多石油企業(yè)在國際競爭中謀求發(fā)展的一種重要手段。到現(xiàn)在為止，世界上已經(jīng)有90%的石油企業(yè)開始對ERP系統(tǒng)進行了有針對性的實施，每天有50萬以上石油企業(yè)中的管理人員利用ERP系

　　關(guān)鍵詞：設備管理論文發(fā)表,高級工程師論文投稿

　　引言

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，EPP系統(tǒng)也成為眾多石油企業(yè)在國際競爭中謀求發(fā)展的一種重要手段。到現(xiàn)在為止，世界上已經(jīng)有90%的石油企業(yè)開始對ERP系統(tǒng)進行了有針對性的實施，每天有50萬以上石油企業(yè)中的管理人員利用ERP系統(tǒng)針對油田的戰(zhàn)略、開發(fā)以及營銷展開全面管理。本文圍繞以上內(nèi)容針對ERP系統(tǒng)在油田設備管理中的應用展開了分析。

　　1.ERP系統(tǒng)概述

　　1.1ERP系統(tǒng)的涵義

　　ERP系統(tǒng)主要是指利用信息技術(shù)建立起來的系統(tǒng)化的，為企業(yè)決策提供有效管理平臺的系統(tǒng)，該系統(tǒng)本身存在集成化的特點，與MRP系統(tǒng)(ERP系統(tǒng)的前身)相比，在各方面均得到了擴展，與傳統(tǒng)管理相比獲得了很大程度的突破，使得管理和信息技術(shù)得到了統(tǒng)一，在各企業(yè)中得到了廣泛性的應用。

　　1.2ERP系統(tǒng)的特點

　　第一，ERP系統(tǒng)從企業(yè)管理思想上可以對供應鏈資源管理得到更加明確的體現(xiàn)；第二，控制上和提前計劃上的思想都能得到明確的凸顯；第三，同步工程和生產(chǎn)制造等優(yōu)良思想能夠得到充分的表現(xiàn)；第四，在靈活性、系統(tǒng)性以及整合性等方面表現(xiàn)出了非常明顯的特點。

　　2.油田設備管理在ERP系統(tǒng)影響下的落實

　　在油田設備管理工作中，ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了非常好的特點，同時能夠?qū)⒑芏嘞嚓P(guān)內(nèi)容納入到這一管理系統(tǒng)中，在此基礎上展開有效的管理，例如設備的采購、使用、維護以及調(diào)撥等，在這一過程中還將與財務、物資相關(guān)的模塊統(tǒng)一起來，從設備管理上使管理業(yè)務得到了充分的落實，真正體現(xiàn)了規(guī)范化與信息化的要求。此外，在油田設備的管理工作中，相關(guān)業(yè)務也得到了落實，值得一提的是設備采購中的性價比問題，性價比在實際工作中具有非常重要的作用，ERP系統(tǒng)應用以后，油田設備采購便可以得到有效的處理，這一業(yè)務在ERP系統(tǒng)的應用過程中得到了真正的實現(xiàn)。另外，在油田設備管理過程中ERP系統(tǒng)也能得到合理的體現(xiàn)，針對一個設備來說，它質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著實際工作的效果，如果養(yǎng)護的及時不僅可以使設備的使用時間得到延長，同時還能使設備的工作效率得到提高。在油田設備管理中，ERP系統(tǒng)的應用還能實現(xiàn)對業(yè)務的有效調(diào)撥，在實際工作中還能通過ERP系統(tǒng)查詢設備的相關(guān)管理信息，并針對沒有使用的設備進行調(diào)配，這樣一來資源的有效利用便得到了很好的利用，同時設備的利用率也得到了有效的提升。

　　3.ERP系統(tǒng)在油田設備管理中的應用策略

　　3.1完善ERP系統(tǒng)的應用制度

　　在ERP系統(tǒng)應用過程中應該對其應用制度進行有效的完善，因為針對一個管理制度的應用來說，如果有了完善的制度，那么就有了管理效率的保障，因此油田設備管理層應在ERP系統(tǒng)的應用上制定并加強相關(guān)制度，對ERP系統(tǒng)的實際應用提供保障。

　　3.2提升ERP供應鏈高性能

　　ERP系統(tǒng)在應用過程中應在供應鏈高性能上進行發(fā)展與提升，因為ERP系統(tǒng)為油田設備管理帶來的便利以及經(jīng)濟效益與ERP供應鏈管理分不開的，因此應對ERP供應鏈進行合理的管理，對ERP供應鏈進行繼續(xù)的發(fā)展提升。

　　3.3統(tǒng)一并推廣ERP標準

　　針對ERP標準進行統(tǒng)一與推廣目前已經(jīng)勢在必行，將ERP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務統(tǒng)一起來，并進行集中的開發(fā)，這樣一來，才能使ERP系統(tǒng)在油田設備管理上發(fā)揮出更大的作用，進一步提高ERP系統(tǒng)在應用中的效率。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，近年來隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)得到了不斷的完善及創(chuàng)新，在這種情況下，信息化管理上必然要做出更大的突破，在油田設備管理工作中發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，進一步提高設備使用的效率，油田設備管理工作中應用ERP系統(tǒng)以后，油田設備信息化的進程得到了加速，同時油田設備管理的整體水平也得到了有效提高，這無疑為油田的順利生產(chǎn)提供了設備性能上的良好保障，也必將會使油田的競爭能力得到進一步提高。

關(guān)于erp的論文3

　　隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,財務管理的重要性體現(xiàn)在各種行業(yè)、各個單位,但是以企業(yè)價值最大化的財務管理理念過多注重企業(yè)的價值核算,這種傳統(tǒng)會計核算體系必然會受到嚴重沖擊。取而代之的是以增值額為核算對象,反映增值額在股東、債權(quán)人、職工和政府之間進行分配的情況,以編制和分析增值表為主要內(nèi)容的增值會計理論。這種增值會計核算體系不僅適用于盈利企業(yè)還適用于政府機關(guān)、事業(yè)單位等非盈利性單位,應用范圍十分廣泛,因而受到會計界的廣泛重視。

　　一、基于增值會計理論的ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性

　　增值會計是以增值額為重心、微觀與宏觀相結(jié)合、核算與管理相結(jié)合,旨在為提高社會整體經(jīng)濟效益水平服務的會計。隨著經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展,各類型單位都在逐漸應用ERP管理系統(tǒng),增值會計理論的運用范圍越來越廣。從而,基于增值會計理論完善ERP財務管理系統(tǒng)具有顯著的優(yōu)越性。

　　(一)反映的是共同利益

　　“增值”一詞源于馬克思在《資本論》中對于商品價值的分析,他指出由于勞動介入商品,因而創(chuàng)造了商品的增值(可變資本與剩余價值的和)。這個增值在各單位的發(fā)展中又會有不同的作用,被多元化的主體分配,它包括職工所得、債權(quán)人所得、投資者所得、政府所得和企業(yè)所得等。可見,增值旨在反映單位受益者的共同得益,而不在于僅僅反映股東、領導的利益。

　　(二)一種社會責任會計

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,外部環(huán)境要求企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時,更應注意其所承擔的社會責任。作為社會責任會計形式之一的增值會計反映了各個利益集團的受益情況,各利益集團在為企業(yè)提供服務的同時,也從企業(yè)中獲得各種形式的報酬。所以,職工、債權(quán)人、股東和政府機構(gòu)等都是企業(yè)增值的受益者。通過增值會計以貨幣計量的形式揭示了企業(yè)的社會責任,揭示了一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟目標所達到的績效。因此,對商品增值予以反映和報告的增值會計是一種社會責任會計。

　　(三)增值概念的深化要求

　　增值會計的發(fā)展在當前經(jīng)濟形勢下,增值已成為企業(yè)經(jīng)營的主要目的。為了動態(tài)地掌握企業(yè)的經(jīng)營成果,會計部門要用增值會計來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的增值過程。增值會計的編制既反映了創(chuàng)造價值的源泉,又反映了新創(chuàng)造價值的歸屬。因而,增值會計的發(fā)展正是順應增值觀念要求的體現(xiàn)。

　　(四)基于增值會計理論的ERP系統(tǒng)擴大了財務管理的內(nèi)容

　　傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng),主要作用是供應鏈的管理。而在增值會計理論下改進的ERP環(huán)境對會計業(yè)務流程改進的過程中,借鑒增值的思想,以會計業(yè)務流程中的增值額為中心,通過ERP系統(tǒng)確定哪些會計活動是增值作業(yè),哪些是不增值作業(yè);哪些是關(guān)鍵作業(yè),哪些是一般作業(yè),從而盡可能地消除或者減少“不增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,優(yōu)化會計業(yè)務流程,最終增加企業(yè)價值,提高決策、計劃、控制的科學性和有效性,促進企業(yè)管理水平的不斷提高�；�于增值會計理論的ERP系統(tǒng)可以更準確地對企業(yè)資產(chǎn)進行分析、預測,大大豐富了傳統(tǒng)ERP財務管理的內(nèi)容。

　　(五)基于增值會計理論的ERP系統(tǒng)突出了信息服務全面性

　　傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)主要提供必需的財務報表,并且這些必需的財務報表大多適用于商業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,基于增值會計理論的ERP系統(tǒng)打破了原有的服務模式,將信息服務擴大到了政府、事業(yè)單位等非盈利機構(gòu)的會計信息核算,而且還提供了多種管理性報表的查詢功能,并提供易于使用的財務模型和分析模塊,更全面地提供財務管理信息,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務�；�于增值會計理論的ERP系統(tǒng)中大量規(guī)范業(yè)務的計量都可以在初始化中加以設置,自動生成相應的憑證,記錄工作可由系統(tǒng)自動完成,計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設置而自動完成。另外,改進后的ERP系統(tǒng)集成了原有ERP系統(tǒng)的全部功能,保證了會計信息的相關(guān)性、可靠性,保障了財務管理所需信息的質(zhì)量。

　　二、增值會計理論與ERP財務管理系統(tǒng)的聯(lián)系

　　一方面,隨著經(jīng)濟理念的不斷深入,企業(yè)已逐漸意識到應用ERP系統(tǒng)加強財務管理的必要性,ERP系統(tǒng)不僅能夠提高整個企業(yè)的管理水平,而且可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的信譽,為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。另一方面,隨著管理理念的不斷深入,企業(yè)意識到增值經(jīng)營理念的現(xiàn)實意義,而增值會計理論將能幫助企業(yè)更好地組織資本運營,充分調(diào)動與企業(yè)有聯(lián)系的各個利益主體的積極性,提高企業(yè)供應鏈競爭能力。由此可見,基于增值會計理論完善ERP財務管理系統(tǒng)勢在必行。

　　(一)勞動所得與ERP財務管理系統(tǒng)

　　ERP財務管理系統(tǒng)中薪資管理子系統(tǒng)的任務是以企業(yè)制定的薪資標準為依據(jù),計算扣款數(shù)額、獎金數(shù)額、應發(fā)工資、實發(fā)工資等,編制工資結(jié)算單并計算所得稅費用。增值會計理論中的勞動所得與ERP財務管理系統(tǒng)中薪資管理子系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)是一樣的,通過ERP的薪資管理子系統(tǒng)可以實現(xiàn)與增值會計理論中的勞動所得無縫鏈接。

　　(二)增值額與ERP財務管理系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)由于業(yè)務的高度集成,各個子系統(tǒng)相互協(xié)作,采購和銷售兩大物流系統(tǒng)與財務系統(tǒng)相互集成,增值會計理論中的增值額等于目前財務會計理論上的財務系統(tǒng)核算的利潤總額與薪資管理系統(tǒng)核算的工資數(shù)額之和。

　　增值額是指企業(yè)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品扣除消耗后的差額,它相當于統(tǒng)計上的企業(yè)增加值。從增值額的形成看,有利于促進資源優(yōu)化配置,提高經(jīng)濟效益。增值額的大小,反映了企業(yè)資源配置的優(yōu)化程度和員工的利益水平,合理的資源配置、優(yōu)良的員工待遇,可以提供較大的增值額。反之,資源利用程度低,導致銷售收入減少,從而降低增值額。同樣,通過增值額與外購貨品和勞務比較,能說明企業(yè)生產(chǎn)效率的高低,亦即企業(yè)經(jīng)營管理的效益高低�？梢�,將增值額反映在ERP財務管理系統(tǒng)中具有現(xiàn)實意義。

　　(三)增值表與ERP財務管理系統(tǒng)

　　增值表是企業(yè)對外提供的以增值額的計算和分配為中心的一種會計報表,主要反映增值的形成來源及分配去向。上半部分包括:主營業(yè)務收入、經(jīng)營毛增值、經(jīng)營凈增值、凈增值等項目,結(jié)構(gòu)同利潤表類似,反映增值的形成。下半部分包括:凈增值的分配、職工所得、債權(quán)人所得、政府所得、股東所得、企業(yè)留利、增值分配總額等項目,用來反映企業(yè)增值的分配情況。

　　增值表中的項目在ERP財務管理系統(tǒng)中都可以直接獲取,項目都是ERP管理系統(tǒng)中所反映的內(nèi)容。因而,增值表在ERP財務管理系統(tǒng)中將有更廣泛的適用范圍。

　　(四)增值分配總額與ERP財務管理系統(tǒng)

　　從增值額的分配看,有利于揭示有關(guān)利益主體,從企業(yè)獲取所得的情況。與利潤表相比,經(jīng)營成果的分配,從原來的政府、投資者為主,擴大到反映職工、債權(quán)人、政府、投資者、企業(yè)本身等的共同利益,便于各自確定在企業(yè)增值額分配中的地位。增值額數(shù)值相當于ERP財務管理系統(tǒng)中利潤分配數(shù)額+應付職工薪酬+所得稅費用的數(shù)值之和。

　　由此可見,增值會計與ERP財務管理系統(tǒng)的聯(lián)系十分密切,我們可以基于增值會計理論完善ERP財務管理系統(tǒng),使ERP財務管理系統(tǒng)真正為各類單位服務。

　　(五)基于增值會計理論的ERP與原有ERP系統(tǒng)完全融合,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)會計在基礎理論、工作程序、組織方法等方面發(fā)生了巨大的變革,按照信息處理的要求,只有充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),不斷改進信息管理系統(tǒng),才能適應瞬息萬變的管理要求。

　　ERP是一項復雜的工程,投資較大,不但要投入大量的軟件費、硬件費,還要投入咨詢服務費、培訓費。因此完全放棄原有的ERP系統(tǒng)開發(fā)增值會計系統(tǒng),經(jīng)濟上不可行�；�于增值會計理論的ERP系統(tǒng),只是在企業(yè)原有硬件、軟件的基礎上的改進,針對財務管理子系統(tǒng)本身的信息集成引入相關(guān)增值會計理論作為補充,再造的財務流程只是原有財務流程的升級,工作難度小,系統(tǒng)完全融合可能性很大,能從真正意義上實現(xiàn)新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。

　　三、基于增值會計理論完善ERP財務管理系統(tǒng)的措施

　　隨著社會經(jīng)濟條件的變化,傳統(tǒng)的財務會計評價指標日益顯現(xiàn)出它的局限性。將基于增值會計理論的新的核算指標應用在ERP財務管理系統(tǒng)中,是我們需要不斷探討和研究的課題。

　　(一)ERP系統(tǒng)模塊功能改進

　　針對現(xiàn)行ERP系統(tǒng)下的財務模塊存在的不足,可以在ERP系統(tǒng)現(xiàn)有功能的基礎上增加相應的功能模塊,以適應增值會計理論在ERP系統(tǒng)中的應用。

　　1.對原有報表資料重新整理

　　為了使ERP系統(tǒng)更好地應用增值會計理論進行核算分析,需要對利潤表、資產(chǎn)負債表、企業(yè)內(nèi)部明細表等記錄重新整理。對資產(chǎn)負債表的存貨價值需要按照存貨類型區(qū)分,對生產(chǎn)成本、制造費用、銷售費用和管理費用資料,需要按照它們是屬于原有價值消耗還是當期新創(chuàng)造價值進行區(qū)分。只有詳細利用系統(tǒng)區(qū)分后,才能準確分析屬于增加值的構(gòu)成要素,再利用會計資料計算增加值各項目。

　　2.增加值核算功能

　　在企業(yè)核算增加值具有重要意義,它所提供的信息有力地彌補了企業(yè)會計核算反映企業(yè)經(jīng)濟活動的局限性。增加值是從總產(chǎn)出扣除原已投入價值后的余值,因此具有凈收益的內(nèi)涵。增加值的核算是對傳統(tǒng)利潤核算的改進,傳統(tǒng)意義上的利潤在計算過程中扣除了所有費用支付項目,是以企業(yè)所有者立場核算的盈利,增加值是從經(jīng)濟意義上衡量的盈利。由于保留了對勞動的支付,增加值的核算特別有利于全面反映企業(yè)收益分配,尤其是它提供了有關(guān)勞動與資產(chǎn)間分配關(guān)系的資料,這就彌補了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)只表現(xiàn)利潤分配過程的缺陷。

　　(二)增加ERP財務分析指標

　　ERP系統(tǒng)中財務分析的功能是將大量報表的數(shù)據(jù)通過分析轉(zhuǎn)換成對決策有用的信息,減少決策的不確定性,分析建立在真實數(shù)據(jù)基礎之上,ERP系統(tǒng)可以為分析提供準確而詳細的各種財務報表記錄。運用增加值資料開展企業(yè)經(jīng)濟分析,可以在ERP系統(tǒng)中增加一系列分析指標來反映企業(yè)的相關(guān)財務能力。

　　(三)改進ERP系統(tǒng)財務預測功能

　　ERP數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應用,提高了財務管理的全面性和決策的科學性。利用現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢,增加相應的增值會計理論預測方法,改進ERP系統(tǒng)財務預測功能意義重大。

　　1.基于增值會計理論的ERP預測功能可以剔除傳統(tǒng)會計中許多復雜而需要大量判斷的內(nèi)容,將會計信息建立在增值會計理論的基礎上,督促管理者采用股東觀念并有明確的目標,更加關(guān)注價值及未來。

　　2.基于增值會計理論的ERP預測功能是一種有用的戰(zhàn)略決策工具和有效的日常管理工具,它面向未來,將未來濃縮為一個價值,可以使用很明確的股東、員工價值判斷標準,在一定程度上可以彌補現(xiàn)行財務報告的不足,滿足對未來財務報告的要求。

　　3.基于增值會計理論的ERP預測功能可以為股利政策提供簡單而直接的指南,如果公司正在發(fā)生增值,就不應該支付紅利而應該考慮發(fā)行新股;如果正在發(fā)生減值,就應該給股東分紅以保障股東利益最大化。

　　基于增值會計理論完善ERP財務管理系統(tǒng)有利于企業(yè)增值會計的核算,反映企業(yè)經(jīng)濟活動的最終成果,是衡量企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、速度的有利手段,也是分析企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎工具