摘要：建議對(duì)貨車使用費(fèi)、機(jī)車使用費(fèi)兩項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行鐵路局、分局、站段三級(jí)捆綁考核�？己斯ぷ髁恳�便于操作，基數(shù)定標(biāo)以上年實(shí)際完成基數(shù)為準(zhǔn)�？己酥笜�(biāo)貨車以使用車為主，機(jī)車以燃油、臨修率為主。考核中分清責(zé)任，相互間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為發(fā)揮職工的積極性，要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

　　關(guān)鍵詞：控制；成本；運(yùn)用車；燃油；臨修率

　　從烏魯木齊鐵路局的實(shí)際運(yùn)作看，通過運(yùn)輸系統(tǒng)組織，可有效控制的運(yùn)輸成本支出部分，主要包括貨車使用費(fèi)、機(jī)車使用費(fèi)及其他運(yùn)輸設(shè)備的使用費(fèi)支出等。由于其他運(yùn)輸設(shè)備的使用費(fèi)支出涉及范圍廣、復(fù)雜，可操作性差，因此僅從貨車使用費(fèi)、機(jī)車使用費(fèi)這兩個(gè)方面的控制辦法提出考核方案設(shè)想。

　　1、貨車使用費(fèi)的考核方案

　　鐵路貨車使用費(fèi)現(xiàn)行的收取方法是鐵道部以各局18：00結(jié)存的部屬現(xiàn)在車，扣除部屬檢修車和口岸備用基數(shù)為工作量（即貨車使用車），按單價(jià)（2002年為64元／輛。日）收取。目前，鐵路局是以貨物發(fā)送量、接運(yùn)量及運(yùn)用車年計(jì)劃為基礎(chǔ)，由財(cái)務(wù)部門制定貨車使用費(fèi)支出計(jì)劃，進(jìn)行考核。僅在鐵路局及分局的調(diào)度人員承包獎(jiǎng)中進(jìn)行考核，尚未考核至站段一級(jí)，這就造成上、下級(jí)步調(diào)不一致，考核及控制力度不足的問題。因此，提出鐵路局至站段均參與的考核方案。

　�。�1）考核對(duì)象：路局總調(diào)度室，分局調(diào)度所，獨(dú)立核算站及車務(wù)段。

　　（2）考核工作量：路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所以貨車使用輛數(shù)、貨物周轉(zhuǎn)量、企業(yè)自備運(yùn)用車保有量利用率為考核工作量。

　　摘要：本篇文章首先對(duì)礦業(yè)實(shí)施成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用進(jìn)行闡述，從成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)淡薄、沒有設(shè)定專業(yè)的內(nèi)部成本管理機(jī)構(gòu)、成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系不完善、缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估四個(gè)方面，對(duì)礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出礦業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：礦業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于礦業(yè)企業(yè)自身含有一定的特殊性，在生產(chǎn)投放方面和普通企業(yè)之間存在較大差異，再加上礦產(chǎn)受到地理環(huán)境以及地質(zhì)因素等影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本大不相同。在這種外部因素不能全部處理的狀況下，礦業(yè)企業(yè)為了給自身創(chuàng)造更好的效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要把成本管理當(dāng)作核心內(nèi)容，完善礦業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，在提升成本管理水平的基礎(chǔ)上，減少生產(chǎn)成本的投入，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益的同時(shí)，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)良好發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析礦業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

　　一、礦業(yè)實(shí)施成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用

　　（一）實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的合法性

　　針對(duì)礦業(yè)企業(yè)來說，在開展運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，需要借助內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理體系，對(duì)企業(yè)職工的工作行為加以約束，使其遵紀(jì)守法，企業(yè)結(jié)合相關(guān)法律體系簽署相應(yīng)的'成本合同，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵害，保障企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的合理、合法性。

　　（二）提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來說，加強(qiáng)礦業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，可以有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。所以，在構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的過程中，需要和企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)相融合，給企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)營(yíng)造條件。從短期角度來說，可以保證企業(yè)成本管理短期標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)內(nèi)部控制中預(yù)算管理體系，通過開展預(yù)算管理工作的方式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流進(jìn)行整合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管，在減少成本風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

　　一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測(cè)算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測(cè)算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。在建立這個(gè)體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的'基本分工一致起來，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項(xiàng)目成本12個(gè)成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。目前實(shí)施的這套方法，對(duì)項(xiàng)目成本的過程控制很有用，真正做到了項(xiàng)目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績(jī)效。最重要的是，面對(duì)壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí)，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控，這對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實(shí)踐來檢驗(yàn)，但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項(xiàng)目班子中形成，且勢(shì)頭良好，推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

　　摘 要：隨著建筑市場(chǎng)的國(guó)際化和市場(chǎng)化，由建筑工程價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)所帶來的成本競(jìng)爭(zhēng)日益受到施工企業(yè)的重視，有效實(shí)施項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目；成本

　　管理隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，以施工工程項(xiàng)目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發(fā)展。對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　1 工程項(xiàng)目成本控制措施

　　1.1 人工費(fèi)的控制

　　在各種生產(chǎn)要素中，人（勞動(dòng)力）是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人（勞動(dòng)力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。 避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。

　　1.2 材料費(fèi)的控制

　　工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的60%～70%，主要通過量、價(jià)這兩方面來控制：

　　導(dǎo)語：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的.條件下，企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本核算和控制。下面和小編一起來看最新關(guān)于成本核算及控制的論文提綱，希望有所幫助！

　　論文題目：基于時(shí)間與流程驅(qū)動(dòng)的水鐵聯(lián)運(yùn)物流成本核算及控制

　　目錄

　　摘要

　　Abstract

　　目錄

　　1緒論

　　1.1選題背景及意義

　　1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述

　　1.3研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線

　　2TD-ABC基本理論及其水鐵聯(lián)運(yùn)適用性分析

　　2.1作業(yè)成本法基本理論

　　2.1.1作業(yè)成本法基本概念

　　2.1.2作業(yè)成本法基本原理

　　2.2TD-ABC對(duì)ABC法的改進(jìn)

　　2.2.1作業(yè)成本法的弊端

　　2.2.2時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法核算原理

　　2.2.3時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)

　　2.3時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法適用性分析

　　2.3.1核算聯(lián)運(yùn)物流成本的應(yīng)用條件

　　2.3.2水鐵聯(lián)運(yùn)物流成本核算適用性

　　3構(gòu)建TD-ABC水鐵聯(lián)運(yùn)物流成本核算模型

　　3.1確定成本核算對(duì)象及范圍

　　3.2水鐵聯(lián)運(yùn)劃分部門及確定作業(yè)中心

　　3.3核算水鐵聯(lián)運(yùn)單位時(shí)間產(chǎn)能成本

　　3.4明確時(shí)間動(dòng)因并建立時(shí)間方程

　　3.5核算水鐵聯(lián)運(yùn)物流作業(yè)總成本

　　4水鐵聯(lián)運(yùn)物流成本控制策略

　　4.1TD-ABC物流成本控制

　　4.1.1TD-ABC模型控制物流成本

　　4.1.2TD-ABC優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制成本

　　4.2水鐵聯(lián)運(yùn)微觀物流成本控制

　　4.3水鐵聯(lián)運(yùn)宏觀物流成本控制

　　摘要:隨著物質(zhì)生活水平的提升，人們對(duì)居住和工作環(huán)境的要求也越來越高。許多商品房都進(jìn)入了精裝修的階段。對(duì)于裝飾裝修工程來說，其涉及的領(lǐng)域非常廣，在裝修過程需要用到的材料也比較多，因此，裝飾裝修工程的造價(jià)一般都比較高，為了盡量減少花費(fèi)，就必須做好工程造價(jià)管理和成本控制工作。本文就從裝修公司的角度對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制進(jìn)行探討和分析，希望可以為裝修公司提高工程造價(jià)管理和控制水平提供一些參考和建議，促使裝修公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程；造價(jià)管理；成本控制

　　建筑裝飾裝修工程是一項(xiàng)綜合性的工程，它不僅能為人們創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，同時(shí)也能滿足人們對(duì)生活質(zhì)量的高需求。在人們需求的推動(dòng)下，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來越快，但在高速發(fā)展的過程中也暴露出不少的問題，其中最突出的就是成本控制的問題，如果不能有效地對(duì)裝飾裝修工程的造價(jià)加以控制和管理，則會(huì)導(dǎo)致成本不斷增加，裝修公司的利潤(rùn)空間不斷縮小，從而對(duì)裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用。

　　1工程概況

　　某大廈位于本市工業(yè)園區(qū)，其建筑層數(shù)為19層，其中包括地下1層和地上18層，建筑總占地面積為30000cm2，該建筑項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾工程的是范圍如下:1～2樓的墻面和地面、1樓東西門廳、樓中庭外地坪、B類1～2樓的電梯間、C類3～11樓的電梯間、12樓的電梯機(jī)房、13～18樓的接待廳。除了上述區(qū)域以外，還包括茶水間、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等的裝修。圖1是該大廈辦公區(qū)的裝飾裝修效果圖。

　　摘要:基于標(biāo)后預(yù)算的精細(xì)管理理論，探討了鐵路工程項(xiàng)目的成本組成內(nèi)容，分析了影響鐵路工程費(fèi)用的主要因素，并應(yīng)用標(biāo)后預(yù)算法對(duì)各因素進(jìn)行糾正，達(dá)到了有效控制鐵路工程成本的目的。

　　關(guān)鍵詞:鐵路工程，標(biāo)后預(yù)算，成本控制，施工成本

　　隨著國(guó)家對(duì)鐵路建設(shè)投入規(guī)模越來越大，越來越多的建筑企業(yè)涌入到鐵路建設(shè)這一行業(yè)中，導(dǎo)致鐵路建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鐵路建設(shè)企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，不得不進(jìn)行壓低中標(biāo)價(jià)格，但這樣的后果是企業(yè)的盈利較低。為了保證工程項(xiàng)目的盈利，鐵路施工單位采取一切可能的措施來加強(qiáng)對(duì)成本的控制。其中標(biāo)后預(yù)算控制方法是企業(yè)進(jìn)行有效成本控制的方法。該方法需要建立有效的標(biāo)后預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，具有足夠的工程預(yù)算人員，從標(biāo)后預(yù)算的編制入手，漸進(jìn)式開展項(xiàng)目的成本分析和成本核算工作。在應(yīng)用過程中，雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際執(zhí)行過程中還是存在成本計(jì)算方法的不合理等問題，對(duì)鐵路工程標(biāo)后預(yù)算的實(shí)施效果產(chǎn)生了不利的影響。另外，隨著人口紅利的下降，材料成本和勞動(dòng)力成本逐年上升，導(dǎo)致鐵道建筑企業(yè)的盈利空間被進(jìn)一步壓縮，導(dǎo)致很多前期的標(biāo)后預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)預(yù)算值過度緊張的問題，很多鐵路施工企業(yè)對(duì)標(biāo)后預(yù)算方法的有效性產(chǎn)生懷疑。同時(shí)，關(guān)于標(biāo)后預(yù)算的理論研究也時(shí)刻進(jìn)行更新。標(biāo)后預(yù)算從靜態(tài)管理階段發(fā)展到目前的動(dòng)態(tài)管理階段，如何應(yīng)用到施工企業(yè)的技術(shù)密集型細(xì)化管理是值得技術(shù)管理人員關(guān)注的新課題。國(guó)內(nèi)外雖然對(duì)標(biāo)后預(yù)算的研究已經(jīng)形成眾多成果，并且涉及到標(biāo)后預(yù)算的諸多方面，但是在研究過程中往往注重于企業(yè)標(biāo)后預(yù)算的理論和應(yīng)用結(jié)果，缺乏對(duì)新的環(huán)境下施工企業(yè)在標(biāo)后預(yù)算的過程中存在的問題探討和分析。本文通過對(duì)某鐵路施工項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算實(shí)施過程中存在的`問題進(jìn)行一系列的研究解決過程問題。

　　摘要：針對(duì)建筑工程的造價(jià)管理以及建筑工程的成本控制工作的實(shí)施，就目前的狀況而言，主要是采用合理化的技術(shù)、科學(xué)化的方法進(jìn)行比較以及分析，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)造價(jià)效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使其能夠?qū)�建筑施工中所消耗掉的資源以及消耗的費(fèi)用開支等進(jìn)行全面性的監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及指導(dǎo)等。與此同時(shí)，要注意對(duì)造價(jià)工作以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行處理。通常情況下，管理工作以及經(jīng)濟(jì)之間是共同進(jìn)行的，管理工作作為一種有效的手段，經(jīng)濟(jì)是最終需要實(shí)現(xiàn)的目的。采用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，有助于實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；造價(jià)管理；實(shí)踐思路

　　1前言

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，如果建筑工程施工單位想要在建筑市場(chǎng)中立足，就要強(qiáng)化對(duì)建筑造價(jià)成本的合理化管理。所以，建筑工程中造價(jià)成本的管理工作是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行的首要任務(wù)之一。對(duì)于建筑工程單位的成本管理工作，要確保其施工質(zhì)量以及施工工期完成的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用合理的方法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的控制。本文根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程中成本控制的有效性方法進(jìn)行深入性的研究。

　　2現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理以及成本控制中存在的問題

　　2.1建筑工程的招標(biāo)文件、施工方案不合理

　　在進(jìn)行建筑工程的招投標(biāo)過程中，由于建筑施工單位對(duì)于招標(biāo)文件的研究不夠透徹，施工單位對(duì)于組織的施工方案設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，將直接影響報(bào)價(jià)結(jié)果�，F(xiàn)階段，一部分招標(biāo)單位開始采用壓價(jià)的手段對(duì)建設(shè)工程的資金進(jìn)行刻意的減少，進(jìn)而使得低標(biāo)中價(jià)的施工單位開始偷奸耍滑，在進(jìn)行施工進(jìn)程中逐漸減少施工用料，使得工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯下降，以彌補(bǔ)在招投標(biāo)時(shí)產(chǎn)生的差價(jià)，平衡整體工程支出。這種情況下，不單單對(duì)于建筑工程造價(jià)的.有利性造成了嚴(yán)重影響，并且對(duì)于建筑工程造價(jià)的真實(shí)性也造成了一定程度的影響。與此同時(shí)由于建筑施工單位缺少施工管理經(jīng)驗(yàn)，即使在簽約合同中表明其負(fù)責(zé)管理整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程投資，但是在進(jìn)行實(shí)際工程的建設(shè)施工時(shí)，建筑投資者常常將建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的工程全部委托于建筑工程監(jiān)理單位�，F(xiàn)階段在實(shí)際的建筑工程中，投資者一般不擅長(zhǎng)造價(jià)管理方面的相關(guān)知識(shí)，并且一些工程監(jiān)理部門缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致造價(jià)管理工作空有其名。

　　摘要：社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，使得人們不僅對(duì)于建筑工程質(zhì)量有了日益提高的要求，而且需要建筑工程有一定的美感，因此建筑裝飾行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。其中，能否有效的控制裝飾工程成本就成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，本文對(duì)此進(jìn)行了深入分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；方法；原則

　　1引言

　　在建筑裝飾施工期間，所耗費(fèi)的所有生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值以及勞動(dòng)者的勞動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值都可以以貨幣形式表現(xiàn)出來，兩者統(tǒng)稱為建筑裝飾施工項(xiàng)目成本，也就是施工期間各項(xiàng)費(fèi)用的總和，對(duì)其進(jìn)行控制成為一項(xiàng)十分重要的工作。1．1建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的分類（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三大類。（2）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。（3）按工程項(xiàng)目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本四大類。1.2建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成（1）直接成本。這一成本是指施工期間的各項(xiàng)直接費(fèi)用支出，主要有人工成本、材料成本、設(shè)備成本等幾大方面。（2）間接成本。施工過程中的組織和管理工作也需要耗費(fèi)一系列的成本，這些成本的支出統(tǒng)稱為間接成本。

　　2建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制

　　（1）成本控制的概念。成本控制也就是在產(chǎn)生項(xiàng)目成本期間，結(jié)合事先確定好的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)人力資源、物力資源以及費(fèi)用開支等，采取科學(xué)的方法實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工作，以第一時(shí)間糾正目標(biāo)與方案之間的誤差，使生產(chǎn)費(fèi)用能夠符合計(jì)劃成本的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去。從理論上進(jìn)行分析可以知道，成本控制其實(shí)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制，是成本施控方對(duì)于活動(dòng)對(duì)象的一種控制和限制。（2）成本控制的程序。①事前成本控制。這種控制方法需要對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本決策以及成本計(jì)劃展開嚴(yán)格的控制，還需要將成本計(jì)劃內(nèi)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用計(jì)劃相關(guān)的.部分進(jìn)行細(xì)化，并將各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作責(zé)任都落實(shí)到具體的人。②事中成本控制。事中成本控制就是對(duì)施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要對(duì)工作期間發(fā)生的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析、反饋，以確定其中的不合理和值得借鑒的地方，為后續(xù)成本控制工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。③事后成本控制。項(xiàng)目成本活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束之后，對(duì)項(xiàng)目成本所開展的核算、分析以及考核工作都屬于事后成本控制的范疇。這一工作并不會(huì)使項(xiàng)目成本產(chǎn)生變動(dòng)，但有利于事前、事中成本控制工作的順利進(jìn)行。尤其重要的是，企業(yè)可以以此為依據(jù)來總結(jié)成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)定額，對(duì)于以后成本控制工作的進(jìn)行有著十分重要的指導(dǎo)意義。（3）成本控制的原則。①全面成本控制原則。全面成本控制工作需要將項(xiàng)目成本產(chǎn)生的整個(gè)時(shí)間段都當(dāng)做控制對(duì)象，且成本控制必須和施工前的準(zhǔn)備工作、施工、竣工等一系列活動(dòng)同步開展，不能遺漏任何一個(gè)重點(diǎn)，而且又要松緊適中，這樣才能夠始終保證施工項(xiàng)目成本的科學(xué)合理性。②目標(biāo)管理原則。為更好的落實(shí)計(jì)劃方案，需要使用目標(biāo)管理的方法。在明確目標(biāo)的指引下，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的誤差并第一時(shí)間糾正。③動(dòng)態(tài)控制原則。建筑裝飾施工都是一次性完成的，因此必須排除一切不利因素的干擾。比如：進(jìn)行內(nèi)部管理工作時(shí)，常常會(huì)產(chǎn)生材料超耗、工期延誤、施工方案不科學(xué)、施工組織有漏洞等問題，這對(duì)于工程成本都有著極為不利的影響。不僅如此，系統(tǒng)外部的各種因素包括通貨膨脹、交通狀況、設(shè)計(jì)方案科學(xué)性等也會(huì)影響項(xiàng)目成本，因此，進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制是十分必要的。（4）成本控制的方法。現(xiàn)今，各個(gè)建筑施工企業(yè)已經(jīng)有了較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，各種成本管理方法也有了更為廣泛的應(yīng)用，科學(xué)、高效的成本控制方法也層出不窮，現(xiàn)今使用頻率較高的成本控制方法有以下幾種：①時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法。項(xiàng)目的施工階段涵蓋了施工前的準(zhǔn)備、施工過程以及工程竣工驗(yàn)收三個(gè)主要環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出特征都是有很大差別的，且單位時(shí)間所花費(fèi)的成本和所完成的工程量一般也是線性關(guān)系。②成本控制圖法。這一工作方法借鑒了全面質(zhì)量管理法中的質(zhì)量控制圖法，在日常成本控制工作中效果最好。在施工期間，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差為：實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－預(yù)算成本計(jì)劃偏差＝預(yù)算成本－計(jì)劃成本目標(biāo)偏差＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本通過這三個(gè)偏差來調(diào)整和糾正偏差，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。③成本計(jì)劃評(píng)審法。在確定好網(wǎng)絡(luò)模型的前提下，便可以使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來開展工作，這一技術(shù)的計(jì)劃、控制效果非常經(jīng)濟(jì)管理好�，F(xiàn)今我國(guó)的進(jìn)度控制工作中常常會(huì)使用這一方法，在對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整時(shí)，也可以借助這一技術(shù)來確定最低的趕工成本。一般情況下，平時(shí)工作中會(huì)將成本控制和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法結(jié)合起來使用，兩者結(jié)合可以很好的取長(zhǎng)補(bǔ)短，并且能夠直觀的反映工序計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本和實(shí)際成本間的對(duì)比，反映控制進(jìn)度及成本的方向。

　　摘要：企業(yè)工程項(xiàng)目要獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，必須進(jìn)行項(xiàng)目成本管理分析改進(jìn)，和項(xiàng)目成本控制，現(xiàn)代的企業(yè)在工程項(xiàng)目中引用了經(jīng)濟(jì)分析制度，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本文淺談了建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的作用及原則。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析；成本控制管理；經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用

　　引言：

　　現(xiàn)今國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)腳步逐漸加快，建筑企業(yè)若想在同行業(yè)中獲得強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)位置，就必須在施工過程中，通過項(xiàng)目管理方式，盡可能的降低成本，在建筑工程施工前，企業(yè)將對(duì)整體工程的各項(xiàng)目進(jìn)行成本管理分析核算，對(duì)工程的總投資做預(yù)算，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分析，確保減低施工中各項(xiàng)目流程的成本。例如，原材料、技術(shù)人員、施工周期以及外界因素干擾等等。對(duì)建筑施工單位來講，它的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更大經(jīng)濟(jì)利益，因此工程經(jīng)濟(jì)分析與管理是建筑企業(yè)極為關(guān)注的核心問題。由于建筑工程項(xiàng)目具有一次性生產(chǎn)、技術(shù)性高、材料種類多、外界因素干擾等特點(diǎn)，所以在施工前的`成本分析管理至關(guān)重要。

　　1.建筑工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)分析

　　建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，就是投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益分析和整體工程利潤(rùn)的分析。一個(gè)工程的建筑設(shè)計(jì)都是有多個(gè)可行性方案的，而每個(gè)方案中的技術(shù)設(shè)計(jì)方法又分多種，工程經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)就是從整體、項(xiàng)目、技術(shù)施工等的多種設(shè)計(jì)方案中，選擇出經(jīng)濟(jì)效益最佳的實(shí)施方案。一個(gè)工程項(xiàng)目的投資包括開發(fā)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)材料的資金投入，以及設(shè)備折舊、工程維護(hù)、國(guó)家稅金等等資金投入，這些資金的使用都要靠項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析來完成，同時(shí)工程經(jīng)濟(jì)分析還要對(duì)費(fèi)用的具體使用價(jià)值進(jìn)行研究，做出理論性的評(píng)價(jià)，更好的為企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其中建筑工程的基本費(fèi)用包括：占有土地、房屋土建、設(shè)備材料、生產(chǎn)施工、安裝調(diào)試、咨詢培訓(xùn)、道路權(quán)限、公關(guān)協(xié)調(diào)、秩序維護(hù)、法律服務(wù)等費(fèi)用。在考慮投資過程中，要按動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)計(jì)算投資額，再計(jì)算出固定資產(chǎn)值，以及固定資產(chǎn)價(jià)值逐年遞減，做到周全分析研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行各流程詳細(xì)設(shè)計(jì)。