關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文1

　　摘 要：隨著信息化的到來(lái)，企業(yè)集團(tuán)為了適應(yīng)現(xiàn)代化的需求，在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)信息化管理。在實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理的過(guò)程中，雖然取得了一定的成效，但是仍有一些問(wèn)題存在。本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了解決問(wèn)題的有效策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)信息化 管理

　　在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理程度的好壞將直接影響企業(yè)管理能否順利進(jìn)行。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的普及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化，但是在信息化管理過(guò)程中仍有一些問(wèn)題出現(xiàn)，需要企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際的情況合理化解決問(wèn)題。

　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理不夠重視

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)涉及到企業(yè)管理的內(nèi)容較多，且又是一項(xiàng)重大的管理工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。企業(yè)員工也要團(tuán)結(jié)在一起，使企業(yè)更好的向前發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理層并未真正的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，管理上仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)為能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)就可以了，對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理并不重視，也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是現(xiàn)代化管理的重要保障。

　　2.企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才

　　無(wú)論什么企業(yè)都需要不同類(lèi)型的技術(shù)人才，電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，更需要不同種類(lèi)的技術(shù)人才。不僅需要專(zhuān)業(yè)的研發(fā)人員，還需要具有較高素質(zhì)的數(shù)控人才和計(jì)算機(jī)人才。但是在信息化管理中，既懂電力生產(chǎn)管理，又懂信息技術(shù)高素質(zhì)人才卻比較少。在這種條件下，電力企業(yè)需要培養(yǎng)大量的高素質(zhì)復(fù)合型人才，來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3.財(cái)務(wù)管理軟件利用率較低

　　財(cái)務(wù)管理軟件在信息化管理中是比較重要的，要想是財(cái)務(wù)信息化管理達(dá)到一定的效果，就必須遵從國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)”的原則。但是在現(xiàn)實(shí)中，軟件并沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一的狀態(tài)，更沒(méi)有將標(biāo)碼統(tǒng)一，知識(shí)財(cái)務(wù)軟件利用率較低，企業(yè)內(nèi)部的信息更不能實(shí)現(xiàn)共享和傳遞。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的信息缺乏必要的控制，使企業(yè)內(nèi)部各種信息處于孤立的狀態(tài)中。

　　4.缺乏必要的財(cái)務(wù)決策方式

　　電力企業(yè)需要大量的信息作為決策依據(jù)，然而在大部分電力企業(yè)中，層層的報(bào)表匯總的方式仍然存在，這種落后的決策方式，致使財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重滯后和缺乏使得信息的精確性和時(shí)效性較低。雖然一些電力企業(yè)建立分析和評(píng)價(jià)體系，但是卻因?yàn)闆](méi)有精確的信息做依據(jù)，致使企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)法及時(shí)、有效的做出正確的決策。

　　二、解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理問(wèn)題策略

　　1.企業(yè)集團(tuán)管理人員要高度重視信息化財(cái)務(wù)管理

　　信息是企業(yè)的生命線(xiàn)，在企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用，要使信息得到最大化得利用，需要企業(yè)管理者運(yùn)用科學(xué)的管理方法去經(jīng)營(yíng)和改善管理，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)和改善，企業(yè)管理人員以及會(huì)計(jì)人員，必須高度重視財(cái)務(wù)信息化管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程，不僅有利于加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控, 提高資金的使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,還有利于增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

　　2.企業(yè)要注重對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

　　電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)性人才比較多，然而信息化建設(shè)需要既懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又懂電腦技術(shù)的高素質(zhì)人才。這就需要企業(yè)必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才，加快財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程。電力企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，必須依賴(lài)于高素質(zhì)的技術(shù)人才。作為一個(gè)高素質(zhì)的技術(shù)人才，不僅要懂信息技術(shù)，還要了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、管理流程，要有敏銳的洞察力、觀察力，還要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力，在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)處理。企業(yè)要想建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在一定程度上還需要企業(yè)全體員工的參與、支持，來(lái)保障企業(yè)信息系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行和信息化的持續(xù)發(fā)展。

　　3.提高軟件通用性和共享性

　　為了提高財(cái)務(wù)軟件的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，電力企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、原則，研究出適合電力企業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算軟件，加快會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程一體化進(jìn)程。統(tǒng)一后的財(cái)務(wù)軟件可以使企業(yè)內(nèi)部的信息達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使信息資源在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，使源的利用率得到有效的提高，使信息系統(tǒng)得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4．加快財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程

　　由于電力企業(yè)需要大量的信心作為決策的依據(jù)，這就需要采取一個(gè)有效的手段，改變財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重滯后和缺乏現(xiàn)象，提高信息的精確性和時(shí)效性。經(jīng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是解決信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性最好的方式。為了使資源利用率能得到有效的提高，使信息系統(tǒng)游有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就要使用有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的電力信息管理軟件。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該引進(jìn)、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部的信息更具方向性。通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái), 采用統(tǒng)一的信息管理軟件, 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。統(tǒng)一管理, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享, 保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，可以解決傳統(tǒng)管理中無(wú)法解決的問(wèn)題，能夠提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。但是，現(xiàn)在的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理并不是很成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍需要全面的利用信息化技術(shù)，并對(duì)其不斷的改進(jìn)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系能夠順利的進(jìn)行。

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關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文2

　　大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的產(chǎn)物，給人們的生活帶來(lái)諸多便利。就高校而言，大數(shù)據(jù)的真實(shí)價(jià)值在于如何被有效利用。高校應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思維和技術(shù)，構(gòu)建財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，提高資金利用效率，有效防范及監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為學(xué)校健康快速發(fā)展提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。

　　1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

　　目前關(guān)于大數(shù)據(jù)的定義在業(yè)內(nèi)還沒(méi)統(tǒng)一的表述。身份定位不同、角度不同，對(duì)大數(shù)據(jù)的理解也有差別。全球最具權(quán)威的IT 研究與顧問(wèn)咨詢(xún)公司Gartner 指出：大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。麥肯錫對(duì)其定義則是：大數(shù)據(jù)是指其大小超出了典型數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的采集、儲(chǔ)存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合。賽迪智庫(kù)也提出，大數(shù)據(jù)是一個(gè)相對(duì)的概念，并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)限定多大規(guī)模的數(shù)據(jù)集合才稱(chēng)得上是大數(shù)據(jù)。它認(rèn)為大數(shù)據(jù)應(yīng)是數(shù)據(jù)對(duì)象、技術(shù)與應(yīng)用三者的統(tǒng)一：一是從從對(duì)象角度看，大數(shù)據(jù)是大小超出典型數(shù)據(jù)庫(kù)軟件采集、儲(chǔ)存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合;二是從技術(shù)角度看，大數(shù)據(jù)技術(shù)是從各種各樣類(lèi)型的大數(shù)據(jù)中，快速獲得有價(jià)值信息的技術(shù)及其集成;三是從應(yīng)用角度看，大數(shù)據(jù)是對(duì)特定的大數(shù)據(jù)集合、集成應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、獲得有價(jià)值信息的行為。大數(shù)據(jù)主要有六個(gè)典型特征。一是容量大。數(shù)據(jù)的大小決定所考慮的數(shù)據(jù)的價(jià)值和潛在的信息;二是種類(lèi)多。充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)類(lèi)型的多樣性;三是速度快。獲取數(shù)據(jù)的速度超乎想象;四是可變性。這對(duì)有效處理和管理數(shù)據(jù)造成了一定妨礙;五是真實(shí)性。這保證了數(shù)據(jù)的質(zhì)量;六是復(fù)雜性。數(shù)據(jù)來(lái)源渠道多，信息量巨大。

　　2 大數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

　　近年隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，教育體制改革的逐步推進(jìn)，高校財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境也日漸復(fù)雜。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)工作也提出了更多更嚴(yán)更高的要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，高校對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理和利用已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

　　2.1 使高校財(cái)務(wù)管理更加高效便捷

　　借助信息化技術(shù)，高校財(cái)會(huì)人員能夠從海量數(shù)據(jù)中提取出對(duì)學(xué)校發(fā)展有利的關(guān)鍵信息，能夠利用信息化平臺(tái)向決策領(lǐng)導(dǎo)層、上級(jí)主管單位等提供高效的信息服務(wù)，能夠突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，消除時(shí)間和地域上的限制，從而實(shí)現(xiàn)各種管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，能夠有效避免信息的重復(fù)和孤立。

　　2.2 對(duì)高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提出了新的更高要求

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是以數(shù)字信息來(lái)單純地反映單位收支、資金動(dòng)作等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。而大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表則要求反映學(xué)校所有資產(chǎn)、科研、人事、教學(xué)、后勤等方面的詳細(xì)信息。因此，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表編制的需要。怎樣持續(xù)收集各方面的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過(guò)科學(xué)分析轉(zhuǎn)換成準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息是各高校面臨的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)服務(wù)工作，要求學(xué)校各部門(mén)、各單位之間相互配合，要求更加精細(xì)的管理，要求更加高效的服務(wù)。

　　2.3 對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了嚴(yán)格要求

　　隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境亦發(fā)生了很大變化，高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也面臨著愈來(lái)愈多的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，高校財(cái)務(wù)海量信息的整理、處理、輸入、輸出、通訊等是組成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。這些主要部分都可能存在信息數(shù)據(jù)泄露、被盜等風(fēng)險(xiǎn)。如何應(yīng)對(duì)因信息數(shù)量的激增而導(dǎo)致信息通道的擁堵，如何優(yōu)化數(shù)據(jù)分析、過(guò)濾、篩選等功能，如何提高數(shù)據(jù)處理效率，如何有效封堵管理漏洞等問(wèn)題，對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求越來(lái)越高。

　　3 高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　3.1 部分高校尚未構(gòu)建科學(xué)完善的信息服務(wù)體系

　　當(dāng)前，部分高校還沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)完善的信息服務(wù)體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)用不夠，大大影響了管理效率。究其原因，一是沒(méi)有構(gòu)建成熟的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，影響了工作效率;二是部分高校雖然在數(shù)字化校園建設(shè)中構(gòu)建了網(wǎng)上賬務(wù)服務(wù)平臺(tái)，但對(duì)數(shù)據(jù)的利用率較小;三是部分高校還未有效整合全校的大數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，財(cái)務(wù)管理實(shí)效性不高。

　　3.2 財(cái)會(huì)信息集成化程度低

　　筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分高校的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)沒(méi)有與校園數(shù)字系統(tǒng)完全融合，與科研管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理、人事管理等系統(tǒng)之間，缺少數(shù)據(jù)接口、規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)集成化程度較低，信息共享性較差。如果不能有效整合各個(gè)部門(mén)現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，若不能及時(shí)掌握、利用學(xué)校的辦學(xué)資源，那么財(cái)務(wù)預(yù)算在優(yōu)化配置辦學(xué)資源方面的作用就很難得到有效發(fā)揮，將會(huì)大大影響資金的使用效率。

　　3.3 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足決策需要

　　當(dāng)前多數(shù)高校的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)主要用來(lái)完成預(yù)算、結(jié)算、報(bào)賬、工資發(fā)放、學(xué)費(fèi)收繳等單純的數(shù)字作用。但其決策支持功能不強(qiáng)，無(wú)法滿(mǎn)足高校財(cái)會(huì)工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，不能有效支持財(cái)會(huì)工作中的評(píng)價(jià)、規(guī)劃、決策、控制等內(nèi)容，不能向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確、完整的決策信息。

　　3.4 部分財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)有待提高

　　信息化時(shí)代的來(lái)臨、新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的頒布實(shí)施、高校財(cái)會(huì)工作信息化和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。為適應(yīng)時(shí)代步伐，財(cái)會(huì)人員需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，同時(shí)還應(yīng)掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知識(shí)，應(yīng)具備較強(qiáng)的分析判斷和協(xié)調(diào)溝通能力，以便能更好地為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，不少高校還存在財(cái)會(huì)人員綜合能力不強(qiáng)的現(xiàn)象。部分財(cái)會(huì)人員對(duì)做賬、記賬、和結(jié)賬業(yè)務(wù)非常熟悉，對(duì)日常工作中使用的核算原則和會(huì)計(jì)科目非常了解，但很多財(cái)會(huì)人員在此基礎(chǔ)上不愿繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，大大影響了財(cái)務(wù)服務(wù)工作效率。高校財(cái)會(huì)人員經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等政府部門(mén)打交道，如果缺乏扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，或者不具備較強(qiáng)的分析判斷和協(xié)調(diào)溝通能力，不僅不能服務(wù)于學(xué)校發(fā)展，還有可能使學(xué)校及教職員工蒙受損失。

　　4 大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的思考

　　4.1 加強(qiáng)和改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的必要性

　　一是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的影響愈發(fā)深入。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已不能滿(mǎn)足信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，很多傳統(tǒng)的人才工作將被計(jì)算機(jī)替代。而財(cái)會(huì)人員將投入更多的精力，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，為高校決策管理層提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，進(jìn)一步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的需要。二是適應(yīng)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)體制改革發(fā)展的需要。《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》正式實(shí)施以后，使會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算等均發(fā)生了很大變化。這都對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了新的更高要求。為適應(yīng)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)體制改革發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)工作必須借助服務(wù)載體，優(yōu)化學(xué)校資金結(jié)構(gòu), 不斷提高管理效率。

　　4.2 構(gòu)建綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

　　要充分利用發(fā)達(dá)的現(xiàn)代信息技術(shù)，把核算、決策等功能融入到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中，以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、結(jié)算、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控、工資管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息公開(kāi)、決策支持等需要，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與科研管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效對(duì)接，提高資金利用效率。對(duì)此，高校應(yīng)統(tǒng)一整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，細(xì)化預(yù)算管理，建立智慧數(shù)據(jù)分析模型，規(guī)范財(cái)務(wù)信息發(fā)布，整合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和科研、教學(xué)、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接，科學(xué)構(gòu)建綜合性、服務(wù)型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

　　4.3 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用是高校信息化建設(shè)的重大突破，是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)服務(wù)方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式，需要專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員把相關(guān)信息逐一手工錄入電腦。這樣很容易產(chǎn)生服務(wù)效率低下等問(wèn)題。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式已不能適應(yīng)高校發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，為構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)提供了必要的技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)信息化模式的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，可以大大提高財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)水平。目前，河南科技大學(xué)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)包括“財(cái)務(wù)查詢(xún)系統(tǒng)”、“網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)”、“網(wǎng)上申報(bào)管理系統(tǒng)”和“科研管理系統(tǒng)”。該網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)主要有以下四個(gè)方面：一是報(bào)銷(xiāo)手續(xù)簡(jiǎn)化，報(bào)賬人員可以自由選擇時(shí)間，隨時(shí)填報(bào)，之后將報(bào)賬資料送至財(cái)務(wù)部門(mén)，無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)等待，財(cái)務(wù)部門(mén)處理完成后以短信方式通知;二是有利于科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算的填寫(xiě)。財(cái)務(wù)部門(mén)在系統(tǒng)中對(duì)部分科研經(jīng)費(fèi)按其管理辦法，對(duì)報(bào)銷(xiāo)的內(nèi)容進(jìn)行了歸類(lèi)，對(duì)今后申報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及填報(bào)項(xiàng)目決算有較為直接的指導(dǎo)作用;三是輕松管理教職工的科研項(xiàng)目，查詢(xún)其所負(fù)責(zé)的全部項(xiàng)目的收支明細(xì)、借還款情況和當(dāng)前余額。同時(shí)也可以查詢(xún)各種關(guān)于項(xiàng)目的資金情況;四是按照國(guó)家政策要求，細(xì)化報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，有利于信息共享，有利于項(xiàng)目檢查、審計(jì)，提升財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)水平。

　　4.4 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　為適應(yīng)高等教育快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的要求, 高校財(cái)務(wù)人員只有不斷提升其綜合素質(zhì), 才能有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是高校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)工作的影響，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè);二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，注重其財(cái)務(wù)知識(shí)的更新，以適應(yīng)高等教育快速發(fā)展的需要;三是要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);四是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員道德修養(yǎng)，進(jìn)一步完善高校內(nèi)部控制和外部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系;五是對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的宣傳教育，使其充分認(rèn)識(shí)服務(wù)工作的重要性。在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平提高方面加大投入，逐步建立并完善服務(wù)流程。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文3

　　一、解析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，確定成本驅(qū)動(dòng)因素

　　當(dāng)某環(huán)節(jié)成本在總成本所占比較大時(shí)，若各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性，此時(shí)需對(duì)價(jià)值鏈上成本驅(qū)動(dòng)因素予以深入分析。因發(fā)生成本行為而產(chǎn)生成本，而成本驅(qū)動(dòng)因素決定成本行為，其中成本驅(qū)動(dòng)因素主要表現(xiàn)為資產(chǎn)利用率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、企業(yè)自主政策及經(jīng)濟(jì)因素等。多種成本驅(qū)動(dòng)因素相互作用共同引發(fā)成本。另外，同一行業(yè)不同企業(yè)中，同一成本驅(qū)動(dòng)因素所發(fā)揮的重要性有所不同，同時(shí)，企業(yè)某價(jià)值鏈環(huán)節(jié)相對(duì)成本地位關(guān)鍵在于其成本驅(qū)動(dòng)因素的地位。成本驅(qū)動(dòng)因素實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)成本的結(jié)構(gòu)性原因，所以成本驅(qū)動(dòng)因素受到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本多少關(guān)鍵在于多種成本驅(qū)動(dòng)因素的相互作用，因此，成本驅(qū)動(dòng)因素在同一行業(yè)不同企業(yè)中所發(fā)揮的作用存在一定差距。

　　二、挖掘業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)其成本控制

　　待確定相關(guān)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)后，則需要對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)。一般而言，企業(yè)主要通過(guò)下述兩種手段取得成本優(yōu)勢(shì):

　　(一)控制成本驅(qū)動(dòng)因素

　　1、著眼于技術(shù)研發(fā)層面看，以企業(yè)自主政策、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)及地理位置等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，所以企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線(xiàn)因素為例，企業(yè)打破原先一味引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)模式，投入大量的人力、財(cái)力及物力資源用于創(chuàng)新開(kāi)發(fā)自身核心產(chǎn)品，如此不斷提升自身產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　2、著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面看，uo價(jià)值鏈內(nèi)聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)因素、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及學(xué)習(xí)曲線(xiàn)等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)為例，企業(yè)可投入大量資源用于拓展生產(chǎn)規(guī)模，延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)期限，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;

　　3、著眼于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面看，以?xún)r(jià)值鏈外聯(lián)系、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、地理位置及實(shí)際選擇等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以時(shí)機(jī)選擇、價(jià)值鏈外聯(lián)系為例，企業(yè)應(yīng)采取有效舉措保證營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)渠道多元化，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極實(shí)行市場(chǎng)策略;

　　4、著眼于售后服務(wù)層面看，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)、價(jià)值鏈外聯(lián)系、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)及地理位置等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、地理位置為例，企業(yè)可對(duì)售后服務(wù)部門(mén)實(shí)行外包政策，這樣既有助于壓縮企業(yè)管理寬度，又有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化。

　　(二)重組價(jià)值鏈

　　新經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)己無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，所以需要企業(yè)通過(guò)重組價(jià)值鏈以達(dá)到調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，為確保重組價(jià)值鏈的高效性、科學(xué)合理性，要求企業(yè)圍繞引入信息技術(shù)、整合價(jià)值鏈外資源、縮短營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)及研究與采用新材料等多方面開(kāi)展價(jià)值鏈重組活動(dòng)。

　　三、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，合理評(píng)估相關(guān)多元化價(jià)值

　　相關(guān)多元化指的是置于同一行業(yè)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。本章圍繞成本為中心，從多個(gè)方面探究相關(guān)多元化對(duì)企業(yè)的影響:從橫向?qū)用婵矗�企業(yè)以共享前后相關(guān)業(yè)務(wù)成本在總成本中所占比的方式對(duì)相關(guān)多元化價(jià)值予以合理評(píng)估;從縱向?qū)用婵�，企業(yè)通過(guò)測(cè)算共享前后相關(guān)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)狀況，了解其成本變動(dòng)增減狀況;最后，測(cè)算共享后相關(guān)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。

　　第一，加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析。這里的財(cái)務(wù)分析主要指的就是專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析，該分析過(guò)程需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)助、支持，需要各部門(mén)集體確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入多少、投入階段、任務(wù)完成效果的評(píng)定等。實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的分析，可以明顯提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二，加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析。對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要是為了使財(cái)務(wù)管理者時(shí)刻掌握企業(yè)的日常經(jīng)費(fèi)收支狀況，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)費(fèi)分配結(jié)構(gòu)，切實(shí)貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。主要的分析內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支是否到位以及到位情況，從這些內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，科學(xué)控制各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)數(shù)額以及適當(dāng)情況下的增減幅度，以確保預(yù)算執(zhí)行的正常進(jìn)行。

　　第三，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支以及效益財(cái)務(wù)分析。通過(guò)以上具體分析，可以使企業(yè)充分了解自身各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支情況，以便對(duì)收支結(jié)構(gòu)做出更加合理調(diào)整，為企業(yè)提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。