管理會計應(yīng)用論文1

　　摘要：管理會計作為管理活動的一類，其以相關(guān)的信息為基礎(chǔ)，加上財務(wù)和業(yè)務(wù)活動在該基礎(chǔ)上進(jìn)行融合，對于單位計劃、決定、控評以及評判等各個方面都起著極其重要的作用，對于現(xiàn)代的地勘單位，管理會計是價值管理的重要中心。而現(xiàn)階段的地勘單位卻還未將其合理地運用，對于其學(xué)習(xí)較淺，并且也缺乏相關(guān)人才，同時還未完善相應(yīng)的會計信息系統(tǒng)。因此，針對上述問題，文章針對地勘單位如何完善管理會計的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行研究，并提出相關(guān)建議，更好地推進(jìn)地勘單位管理會計的建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：管理會計;地勘單位;應(yīng)用研究

　　作為會計領(lǐng)域的重要學(xué)科分支，管理會計作為一種管理活動，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需求，它以相關(guān)財務(wù)信息為基礎(chǔ)，在其上融入單位的財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，從而為單位規(guī)劃、策劃、決定、管理和評定等重要的戰(zhàn)略措施提供自己的價值�？偟膩碚f，單位引入管理會計體系就是為了更好地創(chuàng)造單位價值、提高工作效率，運用現(xiàn)代化的管理方法和工具，以過去為例，以現(xiàn)在為目標(biāo)，以將來為規(guī)劃，不斷推進(jìn)單位成本費用的管理和控制，增大“兩金”壓降，更好地預(yù)防債務(wù)風(fēng)險，通過績效評價和對標(biāo)管理逐漸填補(bǔ)發(fā)展過程中出現(xiàn)的短板。

　　1管理會計應(yīng)用的重要意義

　　在未進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)之前，地勘單位從事會計的工作人員的工作內(nèi)容是以報賬、記賬、賬目管理為中心的核算型，他們能夠起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，由于市場不斷開放，所推行的經(jīng)濟(jì)體制更加便捷，產(chǎn)業(yè)模式越來越豐富，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可能性逐漸變得復(fù)雜，地勘單位也要順應(yīng)時代的潮流，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推動地勘單位財務(wù)管理能力的提升。由于傳統(tǒng)的地勘市場需求降低，地勘行業(yè)日益低迷的情況短期內(nèi)都難以改善。這都給地勘單位提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，促使地勘單位開拓市場、穩(wěn)定增長、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、去掉無效產(chǎn)能、降低杠桿。因此地勘單位在這一歷史新任務(wù)下，必須通過推進(jìn)整體預(yù)算管理、進(jìn)行預(yù)算成本管理控制、將可用資金集中調(diào)控、完善績效評價管理等管理會計應(yīng)用，逐漸提高自身的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場在不斷發(fā)展，地勘單位也要隨之調(diào)整和改革優(yōu)化。地勘單位要想更好地進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營管理，就要不斷關(guān)注市場發(fā)展的方向，將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，從而充分地展現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計及控制階段的有效性，鞏固地勘單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理會計其與財務(wù)會計的最本質(zhì)的不同，是其偏向于給單位內(nèi)部經(jīng)營者提供相關(guān)的管理服務(wù)，能夠以單位的現(xiàn)實發(fā)展規(guī)劃為方向給予相對應(yīng)的信息內(nèi)容和解釋，從而促使單位各級管理部門能夠進(jìn)行合理的、高效的優(yōu)化決定，同時能夠完善生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，有助于單位的經(jīng)營管理者在單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，給出更為精準(zhǔn)的決策和判斷。

　　2地勘單位管理會計現(xiàn)階段產(chǎn)生的問題

　　當(dāng)計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，地勘業(yè)務(wù)的范圍也不斷擴(kuò)張，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，地勘單位也隨之與市場經(jīng)濟(jì)相聯(lián)結(jié)。而在企業(yè)事業(yè)單位中，管理會計的應(yīng)用已經(jīng)開始逐漸變得成熟，且取得了很好的效果，因此地勘單位也開始將其引入自己的財務(wù)管理中。通過應(yīng)用管理會計，地勘單位也完善了系統(tǒng)內(nèi)部的會計制度內(nèi)容。同時進(jìn)行了與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的改革。通過這些措施，地勘單位中的財務(wù)系統(tǒng)的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘單位管理能力不夠強(qiáng)，隨之也顯現(xiàn)了新的問題，這些問題比較突出的是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對其應(yīng)用了解不夠及管理應(yīng)用信息系統(tǒng)不完善等問題。其會導(dǎo)致管理會計在地勘單位的實際運用中不能完全體現(xiàn)其優(yōu)勢，從而造成不良作用。其主要問題如下。

　　2.1地勘單位未對管理會計有深入認(rèn)識

　　由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響還在，我國地勘單位對于新事物的學(xué)習(xí)存在應(yīng)付了事的心理，這導(dǎo)致地勘單位從領(lǐng)導(dǎo)層到財務(wù)人員對管理會計的學(xué)習(xí)不夠深入，停留在比較基礎(chǔ)的部分，并未能看到管理會計對地勘系統(tǒng)的重要性。這使得相應(yīng)使用人員不能及時根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的改變，轉(zhuǎn)變能適應(yīng)其的管理會計改革方案，甚至部分人員其實并未達(dá)到管理會計入門的要求。

　　2.2地勘單位管理會計人才稀缺

　　由于地勘單位轉(zhuǎn)型較晚，而管理會計作為較為特別的學(xué)科，其要求會計從業(yè)人員具有一定的水平和能力，而地勘單位具有其特性，這又要求相關(guān)從業(yè)人員還需要對地勘單位所涉及的法律有一定掌握，并對其運營模式有清楚的認(rèn)識。而且地勘單位的業(yè)務(wù)涉及保密要求時，還需要具有相關(guān)的保密意識和保密能力。這無疑對會計從業(yè)人員提出更高的要求，而地勘單位目前從事管理會計的人員還較少能完全達(dá)到上述要求，這會造成管理會計應(yīng)用過程中出現(xiàn)一些特殊的問題需要解決和不斷磨合。

　　2.3地勘單位會計信息系統(tǒng)較不完善

　　由于管理會計具有其專業(yè)的特殊性，它有別于一般會計和管理，需要單位能夠有與其匹配的信息系統(tǒng)，并且對該系統(tǒng)有較高的要求，同時也有一個量的需求。在對應(yīng)的信息系統(tǒng)中，能夠經(jīng)�？匆姷南到y(tǒng)包括預(yù)算控制、資產(chǎn)集中管理及成本費用管理等軟件系統(tǒng)。上述提到的系統(tǒng)軟件都是計算機(jī)信息支持系統(tǒng)內(nèi)不可或缺的一部分。但目前雖然很多地勘單位都設(shè)立了會計電算化系統(tǒng)，然而這一系統(tǒng)卻并不具備管理會計信息系統(tǒng)所應(yīng)該具有的基本內(nèi)容。而管理會計依賴于完善的計算機(jī)信息系統(tǒng)軟件，特別是必不可少的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，否則管理會計工作難以完全實現(xiàn)。

　　3針對地勘單位推動管理會計應(yīng)用的相關(guān)提議

　　3.1提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)

　　各類現(xiàn)實情況表明，若要推進(jìn)地勘單位管理會計應(yīng)用，則上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至單位管理會計人員都必須認(rèn)識到其對于工作的重要意義，同時要加強(qiáng)對其相關(guān)的學(xué)習(xí)，這兩點是推進(jìn)管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)。因為想要推動任何計劃，人為作用都是基礎(chǔ)且重大的，只有當(dāng)財務(wù)人員對本單位的事務(wù)有深刻的認(rèn)識和了解，才能將自身的工作與單位整體的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合和延伸。這要求地勘單位要針對會計人員進(jìn)行不定期的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高兩方面的綜合業(yè)務(wù)能力:①管理會計的相關(guān)基礎(chǔ)知識，包括其基本內(nèi)容、所需工具的使用，相關(guān)運用過程和管理模式、影響因素等;②會計人員本身的職業(yè)道德水準(zhǔn)。

　　3.2設(shè)立完善的管理會計系統(tǒng)

　　無規(guī)矩不成方圓，要想更好地推進(jìn)管理會計應(yīng)用，地勘單位應(yīng)根據(jù)自身的特點建立適用于自己的管理會計系統(tǒng)，這無疑是推進(jìn)管理會計系統(tǒng)尤為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，在開始進(jìn)行管理會計應(yīng)用的初期階段，根據(jù)地勘單位現(xiàn)代發(fā)展模式，通過系統(tǒng)建立及優(yōu)化管理過程兩個階段，之后針對相應(yīng)影響因素進(jìn)行分析并一一解決，最終實現(xiàn)符合要求準(zhǔn)確高效的管理會計系統(tǒng)。

　　3.3架構(gòu)契合的管理會計應(yīng)用結(jié)構(gòu)

　　地勘單位需要針對三個層面即價值的創(chuàng)造、維護(hù)和反映來架構(gòu)管理會計應(yīng)用的結(jié)構(gòu)，并在這一過程中不斷摸索最合乎地勘單位發(fā)展的對應(yīng)結(jié)構(gòu)。通過對各部門預(yù)算的整理、對單位財務(wù)戰(zhàn)略的分析、對單位投資的評定和單位日常成本的管理來引導(dǎo)價值創(chuàng)造;通過對單位資產(chǎn)的管理和內(nèi)控及投資風(fēng)險的管理來保護(hù)單位價值;通過對資產(chǎn)管理的定期匯報和階段性業(yè)績反饋以及績效評估來反映單位價值。

　　3.4加強(qiáng)推動地勘單位財務(wù)信息化完善

　　我國現(xiàn)代地勘系統(tǒng)也隨著時代發(fā)展運用了現(xiàn)代的財務(wù)信息化系統(tǒng)來處理單位的財務(wù)工作，旨在利用財務(wù)信息化系統(tǒng)推動單位經(jīng)營績效的提高。然而由于地勘經(jīng)濟(jì)正處于較為低迷的境況，單位很難投入大量人力財力來支持系統(tǒng)后期的完善和建設(shè)。很多的地勘單位都具有運用信息化不全面，對其理解不夠，工作人員運用其解決工作業(yè)務(wù)能力較弱的問題。因此雖然地勘單位運用了財務(wù)信息化系統(tǒng)，卻沒有完全發(fā)揮出其優(yōu)勢，讓其對單位財務(wù)預(yù)算分配和業(yè)務(wù)中財務(wù)控制展現(xiàn)其應(yīng)具備的支撐能力，而只是停留在基礎(chǔ)的運用，如核算財務(wù)和編寫報表等。這無疑是對其的浪費，所以地勘單位在引進(jìn)該系統(tǒng)后，還應(yīng)不斷對其進(jìn)行完善和改造，并隨著技術(shù)的發(fā)展對該系統(tǒng)進(jìn)行更新和對應(yīng)配套化建立，針對地勘業(yè)務(wù)特有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做到系統(tǒng)內(nèi)能夠?qū)ζ涮峁┍Ｕ虾椭С�，并保證系統(tǒng)內(nèi)信息及時更新和完善，讓其更全面。

　　4結(jié)論

　　要想提高地勘單位的運營水平，推進(jìn)管理會計應(yīng)用無疑是重要的環(huán)節(jié)，它可以引導(dǎo)地勘單位更好地完成全面的預(yù)算和最終的績效考評，讓地勘單位在當(dāng)前環(huán)境下完成“瘦身健體、降本增效”，與此同時它也有利于推動地勘單位完善融資平臺的搭建，同時起到降低財務(wù)風(fēng)險的效果。以《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為方針，只有地勘單位越快應(yīng)用管理會計，才能越快體會到其效果。當(dāng)然具體情況具體分析，在實際運用過程中，地勘單位要根據(jù)自身情況建設(shè)相應(yīng)的配套部門、完善軟硬件設(shè)備，只有這樣才能徹底展現(xiàn)該管理形式的高效，真正提高地勘單位財務(wù)管理能力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

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管理會計應(yīng)用論文2

　　社會和信息技術(shù)的發(fā)展使會計行業(yè)開始走入計算機(jī)信息時代，會計的工作流程、結(jié)果輸出都要依賴于計算機(jī)設(shè)備。雖然計算機(jī)為會計工作帶來了質(zhì)的飛躍，提高了其工作效率和準(zhǔn)確性，并且減少了人力資源以及物力資源的投入。但是在根本上會計電算化仍然存在一些問題，比如極易被篡改等，這些都將導(dǎo)致會計工作的準(zhǔn)確性降低。現(xiàn)代管理工作將會計與管理工作進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在這個特殊并且十分重要的分支上，計算機(jī)的應(yīng)用也起到了極大的作用。

　　1管理會計概述

　　1）概念所謂的管理會計是會計與管理工作的有機(jī)結(jié)合，是會計工作中非常重要的一個部分。管理會計工作是根據(jù)會計部門呈交的會計數(shù)據(jù)和信息，將它們進(jìn)行處理和整理，并且出具報告，然后企業(yè)的各級管理人員就能夠根據(jù)報告的內(nèi)容判斷企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動，從而做出決策的一項工作。在這個工作在企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)，還有會計工作中都是十分重要的，因為它的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其核心也是創(chuàng)造和維護(hù)價值。

　　2）工作流程管理會計與普通會計的工作流程不同，因為管理會計工作主要是為了高層人員作為決策依據(jù)的，因此注重于資料的整理以及傳遞，所以管理會計的工作流程有六步，分別是確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報與解釋、傳遞。詳細(xì)來講就是首先確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是否是管理會計工作的范疇，然后將資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行計量和整理，根據(jù)整理的結(jié)果進(jìn)行分析并進(jìn)行解釋，最后將結(jié)果制作成相關(guān)的報告呈遞于高層，作為決策依據(jù)。

　　2計算機(jī)在管理會計中應(yīng)用的原因

　　雖然信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)到了白熱化的階段，但是并不是所有的工作應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)都會存在優(yōu)勢，因此接下來將簡要分析管理會計工作的電算化是否具有必要性。

　　1）社會發(fā)展的趨勢計算機(jī)的發(fā)展使我國各行各業(yè)都開始走入信息技術(shù)時代，不可否認(rèn)計算機(jī)的使用增加了我國企事業(yè)單位的工作效率，并且降低了投入成本，所以直接提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益。有不少發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)走入了計算機(jī)時代，雖然管理會計的工作并不一定非要進(jìn)行電算化的改革，但是隨著時代的進(jìn)步，管理會計工作需要更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎惴椒ê徒Y(jié)果，才能使企業(yè)高層的決策具有科學(xué)性和正確性，為了提高管理會計工作的準(zhǔn)確性，應(yīng)付工作中遇到的許多復(fù)雜算法，就需要計算機(jī)來實現(xiàn)。計算機(jī)具有高速計算的功能，并且能夠在短時間內(nèi)利用復(fù)雜算法處理大量的數(shù)據(jù)，并且能夠保證準(zhǔn)確率，雖然我國計算機(jī)方面的發(fā)展起步比較晚，并且發(fā)展速度較為緩慢，但是管理會計電算化的改革已經(jīng)是時代發(fā)展的必然趨勢。

　　2）會計電算化的發(fā)展從管理會計的概念可以看出，它是會計工作的一個重要分支，而我國的會計工作已經(jīng)逐漸走入了電算化時代，并且具有完整的計算機(jī)體系，但是普通的會計電算化系統(tǒng)只具備對經(jīng)濟(jì)活動的記錄功能，因此從我國的基本國情來看，如果會計系統(tǒng)只具有這樣的功能，并不能滿足提高我國經(jīng)濟(jì)效益的目的，除此之外，社會的發(fā)展也將逐漸淘汰單純的核算型系統(tǒng)。雖然會計的電算化首先是需要對核算的功能進(jìn)行改革的，但是想要滿足社會對于會計工作越來越高的需求，就必須要提高會計工作的效率，完善會計系統(tǒng)的功能。所以，會計電算化系統(tǒng)不僅僅要具有核算功能，還必須要能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)，因此就必須發(fā)展管理會計的電算化，這樣才能確保會計工作的完整性，并且提高其效率。

　　3管理會計電算化發(fā)展現(xiàn)狀

　　雖然會計工作的電算化在早期就已經(jīng)開展了，但是管理會計電算化的發(fā)展卻是非常緩慢的，造成這種情況的原因可以總結(jié)為以下幾點：

　　1）了解不足管理會計電算化的發(fā)展緩慢，首先是由于企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不夠深刻，從傳統(tǒng)的觀念來看，會計工作普遍被認(rèn)為是針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄和計算的，并在年終總結(jié)的時候能夠出具有關(guān)的報告和數(shù)據(jù)總結(jié)，然后根據(jù)這些報表總結(jié)企業(yè)一年或者是一季度的活動情況，并核算資金流動情況。而管理會計的工作就是在會計工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一項相對來說比較高級的內(nèi)部報表的編制，但實際上管理會計工作遠(yuǎn)不止于此。首先，管理會計是以發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，并且其工作能夠幫助企業(yè)高層進(jìn)行相關(guān)活動的決策；其次，管理會計在未來的發(fā)展中是十分重要的，因為計算機(jī)技術(shù)和科技的發(fā)展，機(jī)器管理必然會取代逐層的人力管理。

　　2）成本較高管理會計工作得不到快速發(fā)展的另一個重要原因是因為進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用的成本是比較高的，因為進(jìn)行管理會計工作電算化改革首先需要計算機(jī)，并且還要根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)活動和產(chǎn)品進(jìn)行管理會計系統(tǒng)軟件的建立，軟件的開發(fā)需要投入大量的資金，除此之外，為了數(shù)據(jù)信息的安全，還必須要使用專用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的傳遞，無論是哪一項都需要企業(yè)投入非常高的成本，但是對管理會計電算化所帶來的效益來說，卻沒有辦法進(jìn)行一個準(zhǔn)確的估計。然而，管理會計電算化卻是勢在必行的，傳統(tǒng)的會計工作是企業(yè)的大量數(shù)據(jù)都處于浪費的情況下，如果能夠利用計算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展管理會計電算化，就能夠利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來效益，因此管理會計電算化需要企業(yè)高層的認(rèn)可。

　　3）難度較大管理會計電算化雖然能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出巨大的貢獻(xiàn)，但是其構(gòu)建難度還是非常巨大的。首先，與普通會計工作的電算化改革不同，管理會計沒有既定的軟件系統(tǒng)，因此管理會計的軟件系統(tǒng)需要進(jìn)行研究和開發(fā)，在該軟件研究出來以后，還需要進(jìn)行軟件的宣傳和推廣，這個過程從整體而言都是比較困難的。普通的會計工作只需要對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算并出具報表，整個工作流程以及數(shù)據(jù)都是比較固定的，因此可以利用固有的軟件模型進(jìn)行設(shè)計，而管理會計工作的目的是為了給高層的決策提供依據(jù)，是一種管理活動，所以管理會計的軟件還必須要考慮企業(yè)的情況以及企業(yè)的實際需求。另一方面，管理會計工作缺少一個完整的、可依據(jù)的規(guī)范。綜上所述，想要將管理會計工作發(fā)展成為一項具有電算化功能的項目，并且將管理會計軟件進(jìn)行商業(yè)化發(fā)展是非常困難的。

　　4管理會計電算化的實際應(yīng)用

　　計算機(jī)在會計工作中的應(yīng)用我們已經(jīng)十分了解，那么計算機(jī)在管理會計工作中又是如何應(yīng)用的呢，接下來，本文將針對計算機(jī)在管理會計中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

　　1）建立子系統(tǒng)首先，管理會計工作的主要職能是對會計工作進(jìn)行管理，并且能夠預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)的走向，從而對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行評價，管理會計工作的每一項都必須要對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行收集、整理和分析，從而才能通過結(jié)果為企業(yè)高層管理者的決策提供依據(jù)，所以，在進(jìn)行管理會計電算化的改革時，必須要先建立管理會計系統(tǒng)的子系統(tǒng)。因為管理會計子系統(tǒng)能夠?qū)τ嘘P(guān)會計工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，使使用者能夠通過子系統(tǒng)得出的結(jié)果對企業(yè)的運營以及管理的情況進(jìn)行了解，并且能夠根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)及時進(jìn)行信息的反饋。

　　2）進(jìn)行核算計算機(jī)在會計工作中的應(yīng)用一般是利用數(shù)據(jù)進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的核算，管理會計工作中會存在一個模塊，即責(zé)任會計，其作用就是為了方便會計工作的分權(quán)管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部分為不同的部門，每個部門都有自己的權(quán)利范圍，而責(zé)任會計系統(tǒng)會對各個部門的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審核和計算。會計工作電算化中的核算子系統(tǒng)，能夠?qū)⑹占�到的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，這些分析內(nèi)容包括對數(shù)量、成本以及利益的分析，即所謂的“量、本、利”的分析。

　　3）獨立的管理會計系統(tǒng)利用計算機(jī)進(jìn)行管理會計電算化的實施，還可以建立一個完全獨立的管理會計系統(tǒng)，可以是一個完整的系統(tǒng)，也可以是一個獨立的子系統(tǒng)。因為計算機(jī)的應(yīng)用能夠有效提高管理會計工作的工作效率，并且降低前期投入的人力成本，然而，管理會計工作的一部分工作內(nèi)容并不能通過會計結(jié)算的系統(tǒng)進(jìn)行，所以，為了保證管理會計工作的順利進(jìn)行，就需要建立獨立的管理會計子系統(tǒng)。管理會計的子系統(tǒng)通常由六部分組成，這六部分對應(yīng)了管理會計工作的主要流程，這些模塊分別是預(yù)測、分析、決策、預(yù)算、反饋控制以及業(yè)績評價模塊。預(yù)測模塊主要是為了能夠根據(jù)企業(yè)管理者或者決策者的需求，對量進(jìn)行預(yù)測；分析模塊主要是根據(jù)收集到的信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行投資決策、成本以及利潤的分析，并根據(jù)分析結(jié)果出具相關(guān)的分析報告；決策模塊則包括經(jīng)營和投資兩個部分，分別為企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)活動以及投資活動中的成本和利潤進(jìn)行決策；預(yù)算模塊能夠全面控制企業(yè)預(yù)算并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)計劃；反饋控制模塊則不是對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生直接影響的模塊，而是通過經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行過程以及結(jié)果的反饋；業(yè)績評價模塊則可以根據(jù)企業(yè)各部門的業(yè)績進(jìn)行考核，最終生成評價報告。

　　5結(jié)束語

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的管理會計活動開始向電算化方向發(fā)展，雖然建立管理會計電算化系統(tǒng)是非常困難的，但是只要能夠克服這些困難，就可以為我國企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的收益。

管理會計應(yīng)用論文3

　　「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認(rèn)識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的投入,提高財會人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐。

　　 「關(guān)鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術(shù);信息系統(tǒng)

　　一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展

　　二十世紀(jì)八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。

　　戰(zhàn)略管理會計是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會計的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。

　　戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務(wù)會計資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機(jī),對財務(wù)會計資料及供應(yīng)商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運算、加工,形成對日�？刂�、預(yù)測及決策有用的管理會計信息。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機(jī),需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計算工作便由計算機(jī)自動進(jìn)行。但此時的財務(wù)會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預(yù)先設(shè)定的公式自動計算出結(jié)果;財務(wù)會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預(yù)測和決策的效果不夠明顯。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財務(wù)會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在Internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實,財務(wù)會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現(xiàn)無縫連接,財務(wù)會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現(xiàn)以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。

　　 二、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計的要求

　　戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和改進(jìn)。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)SMAIS的設(shè)計必須符合以下要求:

　　1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策

　　大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經(jīng)驗來進(jìn)行,深受決策者個人素質(zhì)的影響。SMAIS的目標(biāo)是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準(zhǔn)確。SMAIS要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo),還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。

　　2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度

　　戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的SMAIS需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風(fēng)險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務(wù)信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性。

　　3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息

　　戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題,它要求所設(shè)計的SMAIS提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠(yuǎn)利益變化的信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來增量現(xiàn)金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場。需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求SMAIS收集更多的數(shù)據(jù),進(jìn)行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。

　　4、應(yīng)變能力強(qiáng)

　　戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會發(fā)生變化。因而,設(shè)計的SMAIS需要建立預(yù)警分析系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標(biāo)的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個好的SMAIS既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化,又要能事先預(yù)測這些變化的后果。

　　5、選擇適宜的績效評價指標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理會計決策效果的衡量往往是多目標(biāo)的。所以,SMAIS進(jìn)行績效評價時,就不能只使用財務(wù)效益指標(biāo),而要從財務(wù)指標(biāo)擴(kuò)展到非財務(wù)指標(biāo),從財

　　務(wù)效益指標(biāo)擴(kuò)展到全方位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現(xiàn)對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應(yīng)該確�？冃гu價指標(biāo)適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的SMAIS應(yīng)能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標(biāo)應(yīng)變的時間。

　　 三、加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會計中應(yīng)用的措施

　　1、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認(rèn)識

　　我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認(rèn)識及重視程度還不夠。有的人認(rèn)為只要編制一些財務(wù)指標(biāo)分析、成本費用控制、預(yù)算計劃等內(nèi)部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟(jì)時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念,適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。

　　2、需要企業(yè)決策者的支持

　　傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數(shù)據(jù)閑置浪費。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計算機(jī)軟件技術(shù),使財務(wù)會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。

　　3、財會人員要努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野

　　加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用,要求財會人員不斷更新自己的專業(yè)知識,學(xué)好計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等操作技巧知識,熟練掌握常用軟件的使用,能對網(wǎng)址中所搜集的各類專業(yè)信息進(jìn)行分析、整理、歸納,為單位有關(guān)人員進(jìn)行決策提供及時的重要的信息支持。另外還要拓展自己的專業(yè)視野,學(xué)習(xí)稅收、金融、財政、國際貿(mào)易、市場營銷等知識,使自己的知識結(jié)構(gòu)更趨合理,個人素質(zhì)得到提高。