管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
畢業(yè)論文，按一門課程計(jì)，是普通中等專業(yè)學(xué)校、高等專科學(xué)校、本科院校、高等教育自學(xué)考試本科及研究生學(xué)歷專業(yè)教育學(xué)業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，為對(duì)本專業(yè)學(xué)生集中進(jìn)行科學(xué)研究訓(xùn)練而要求學(xué)生在畢業(yè)前總結(jié)性獨(dú)立作業(yè)、撰寫的論文。管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），就是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記
管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文1
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而從目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理還比較混亂，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理存在諸多不足，因此我國(guó)必須對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理模式實(shí)行改革。
關(guān)鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)；管理；措施
近年來(lái)，隨著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理不匹配的問(wèn)題日益凸顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理比較混亂，家底不清，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理與使用存在相互脫節(jié)的情況。立足于我國(guó)國(guó)情并根據(jù)我國(guó)多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在依靠建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村的基礎(chǔ)上，更需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的推動(dòng)。因此，我們應(yīng)該盡快采取行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理中的弊端
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)登記不完整，管理的權(quán)力過(guò)于分散
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)登記不完整現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在，我國(guó)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都經(jīng)歷了多次撤并后，諸多資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行清理合并，原始資產(chǎn)賬務(wù)沒(méi)有很好地合并到現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使部分資產(chǎn)游離于管理之外，存在有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬現(xiàn)象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)改制的原國(guó)營(yíng)商店、國(guó)營(yíng)商場(chǎng)等土地不入賬，對(duì)撤并后停辦的學(xué)校的土地、資產(chǎn)不入賬等等，資產(chǎn)賬所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值不具真實(shí)性和完整性；而在管理權(quán)的分配上，大致有三種管理分配形式：鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、上級(jí)委派管理以及雙方共同管理，這使得各單位之間在功能上沒(méi)有明顯的分工，管理職能方面趨于相同。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在眾多的固定資產(chǎn)中必然存在當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一購(gòu)置和上級(jí)單位專門配備等情況，雙方都在行駛它們對(duì)固定資產(chǎn)的管理職能，然而這些固定資產(chǎn)的管理，并不是全部會(huì)有相應(yīng)的記錄，這使資產(chǎn)管理變得分散而混亂。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理人員力量單薄，財(cái)務(wù)人員頻繁變動(dòng)，使得對(duì)固定資產(chǎn)的變成被動(dòng)管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員本來(lái)就少，又擔(dān)負(fù)著整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的方方面面，所以對(duì)資產(chǎn)的管理心有余而力不足，他們只是在新配置時(shí)進(jìn)行登記，只是在當(dāng)時(shí)做了一個(gè)被誰(shuí)領(lǐng)用的明細(xì)賬，以后該資產(chǎn)發(fā)生了什么變化，再無(wú)人問(wèn)津，形成了資產(chǎn)賬物不符。加之現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員頻繁調(diào)動(dòng)、固定資產(chǎn)賬目疏漏繁多，使得對(duì)固定資產(chǎn)管理變成更加被動(dòng)。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)管理觀念淡薄，無(wú)專人跟蹤管理，造成大量固定資產(chǎn)長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)象
越來(lái)越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和單位都存在著“看重金錢、忽略物資、重在采購(gòu)、無(wú)須管理”的錯(cuò)誤觀念，如今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的精力主要集中在建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村等方面，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致諸多資產(chǎn)購(gòu)置后無(wú)人問(wèn)津，比如隨著各地招商引資和加快小城鎮(zhèn)建設(shè)等活動(dòng)的開(kāi)展，為配合這些大型會(huì)議活動(dòng)的開(kāi)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)購(gòu)置許多資產(chǎn)，但等這些活動(dòng)一結(jié)束，配置的資產(chǎn)就無(wú)人再去理會(huì)，像這樣的情況還有很多。
(四) 固定資產(chǎn)的采購(gòu)包含著不同程度的隨意性，采購(gòu)程序不夠完善，單位無(wú)規(guī)范的采購(gòu)配置計(jì)劃
部門和單位在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)大多都出于自身的需求，存在較大的隨意性，單位無(wú)規(guī)范的采購(gòu)配置計(jì)劃，這使得各種數(shù)額超支、物資超標(biāo)的問(wèn)題不斷加劇，形成嚴(yán)重的資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，且單位在資產(chǎn)管理方面缺乏合理有效規(guī)劃，比如部門與部門之間資產(chǎn)配制沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)劃，編制內(nèi)人員調(diào)動(dòng)與新進(jìn)人員之間的資產(chǎn)無(wú)專人協(xié)調(diào)管理，形成大量資產(chǎn)的閑置。在很多時(shí)候，各個(gè)部門和單位在沒(méi)有得到上級(jí)部門批示的情況下，就以自身的需求為由購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，事后再到財(cái)務(wù)處申報(bào)，此外，政府在采購(gòu)商品時(shí)，部分商品出現(xiàn)政府采購(gòu)價(jià)格高于其市場(chǎng)價(jià)格的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象帶來(lái)的直接影響是政府不愿意通過(guò)政府這個(gè)平臺(tái)來(lái)采購(gòu)固定資產(chǎn)，而是通過(guò)其他市場(chǎng)途徑，這無(wú)可避免地帶來(lái)了固定資產(chǎn)采購(gòu)的混亂化，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。
二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的措施
(一)完善我國(guó)現(xiàn)存的財(cái)政政策，將固定資產(chǎn)管理歸入具體的結(jié)算機(jī)制
首先，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查，并將所得的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行備案和記錄，使現(xiàn)有的固定資產(chǎn)變成以后核定的基數(shù)。然后，在財(cái)政預(yù)算的編制范圍中加入每一年固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃，并核對(duì)當(dāng)年固定資產(chǎn)的采購(gòu)金額以及采購(gòu)數(shù)量，將當(dāng)年的核定基數(shù)和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行一個(gè)對(duì)比，通過(guò)這種方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位可以根據(jù)每一年的采購(gòu)量按照不同的比例對(duì)財(cái)政預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)力扣減。
�。ǘ�)落實(shí)明確的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)和管理人員，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的意識(shí)
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一個(gè)重點(diǎn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人”的管理體制，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理上應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的單位或部門，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)的價(jià)值，專門的管理部門必須清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算和實(shí)物管理都有著不能忽視的重要性，在做好實(shí)物管理的同時(shí)也必須重視財(cái)務(wù)核算，從而帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的重視。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度
按照產(chǎn)權(quán)界定，對(duì)應(yīng)屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產(chǎn)，無(wú)論是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)，還是停辦的學(xué)校資產(chǎn)，以及國(guó)營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)清算后的資產(chǎn)等等，都要按規(guī)定的程序納入管理，在建立健全固定資產(chǎn)全面登記的同時(shí)，科學(xué)制定固定資產(chǎn)管理制度。從固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃的編制預(yù)算、購(gòu)置、使用管理、定期盤點(diǎn)清查、報(bào)廢、處置等均實(shí)行規(guī)范化的管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，全面完善固定資產(chǎn)的管理制度。
�。ㄋ模┳⒅卦诠芾砉潭ㄙY產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化
采用專人管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)管理固定資產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位應(yīng)該設(shè)立能夠配合財(cái)務(wù)部門的信息管理專員，建立相應(yīng)的資產(chǎn)登記卡，對(duì)不同類型的資產(chǎn)進(jìn)行分類和收錄，落實(shí)到相應(yīng)的維護(hù)與保管，確保能夠?qū)γ恳患锲愤M(jìn)行及時(shí)的處理。合理引入企業(yè)化的管理模式，也將這項(xiàng)工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政考核中的一部分，并將固定資產(chǎn)的管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，在這樣的一個(gè)財(cái)政機(jī)制的限制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及單位的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給予固定資產(chǎn)管理足夠的關(guān)注，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理取得一定的進(jìn)展。
三、結(jié)論
良好的管理理念對(duì)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理面臨著如固定資產(chǎn)的購(gòu)買、核實(shí)等方面的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展添磚加瓦。
參考文獻(xiàn)：
[1]安國(guó)臣，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理的措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（19）.
管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文2
管理會(huì)計(jì)是一門以管理學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)的評(píng)估、預(yù)算、控制、考核等來(lái)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)的綜合性學(xué)科。近幾年，我國(guó)教育體制改革逐步推進(jìn)，帶來(lái)高校財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生重大變化。為進(jìn)一步提升高校辦學(xué)效益，則必須強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐方法運(yùn)用到高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全程，降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效提升高校財(cái)務(wù)管理成效的目的。
一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題分析
縱觀高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，其普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前，在我國(guó)多數(shù)高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)過(guò)程中存在只重辦學(xué)成效、忽視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。特別是一些民辦高校，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作僅停留在表面的記賬、工資報(bào)表、報(bào)銷明細(xì)等方面，而對(duì)學(xué)校其他資金收支情況未能真實(shí)、有效地記錄和反饋，財(cái)務(wù)管理意識(shí)普遍較低。與此同時(shí)，部分高校對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)也較為缺乏，辦學(xué)過(guò)程中的一些涉及資金決策方面工作缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控意識(shí)，一味地求大求全，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷積累。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理體制存在缺陷
雖然在現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)高校中都已經(jīng)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但這些制度的可行性與科學(xué)性缺乏有效論證。部分高校財(cái)務(wù)管理制度淪為虛設(shè)。另外，在財(cái)務(wù)公開(kāi)方面不透明、監(jiān)督不充分等問(wèn)題，也是高校財(cái)務(wù)管理體制缺陷的主要表現(xiàn)。
（三）財(cái)務(wù)行為規(guī)范性不足
前文提到，在高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，也正因?yàn)槿绱耍沟靡恍┎灰?guī)范的財(cái)務(wù)行為頻發(fā)，影響高校財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。比如，一些學(xué)校效益部門現(xiàn)金收支核算為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化轉(zhuǎn)賬模式，滋生“坐支”行；票據(jù)管理缺乏規(guī)范性，致使收入不入賬行為頻發(fā)，且難以審計(jì)等。這些不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為加劇了高校財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
二、高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論的必要性
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)能為高校投資決策提供科學(xué)參考
高校想要進(jìn)一步發(fā)展則必須通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，在這一過(guò)程，既存在效益，又潛藏風(fēng)險(xiǎn)，若投資決策不利，則很可能發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)理論所包含的投資決策方法能夠?yàn)楦咝Ｍ顿Y決策提供科學(xué)參考，使其在理財(cái)、結(jié)算、信息反饋等各個(gè)方面都能科學(xué)、規(guī)范地推進(jìn)。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理
高校財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一、資金利用率低等是普遍現(xiàn)象，利用管理會(huì)計(jì)理論將高校收入全部納入預(yù)算管理，在根本上控制各項(xiàng)收支的規(guī)范性，不僅能為高校決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，而且還有助于提高資金的利用率。
�。ㄈ┯兄诩�(xì)化高校財(cái)務(wù)管理
管理會(huì)計(jì)理論中包含責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容，通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)，能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)規(guī)范各類財(cái)務(wù)行為，既解決了過(guò)去“吃大鍋飯”的問(wèn)題，又提高了高校職工的積極性。
三、管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略探究
�。ㄒ唬┙⑴c實(shí)際相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系
管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐方法主要基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來(lái)，而高校的財(cái)務(wù)管理畢竟與企業(yè)存在較大差異，因此在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理實(shí)際，探索出一套與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，構(gòu)建以責(zé)任會(huì)計(jì)為監(jiān)督，有效落實(shí)各部門責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)從全面預(yù)算與成本管理角度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的體系框架。
�。ǘ┓e極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法
高校領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)規(guī)范化管理意識(shí)，積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，做到將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到高校財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，以此實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)管理水平。
�。ㄈ┘涌旄咝９芾頃�(huì)計(jì)信息化建設(shè)
高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在一定的滯后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性、完整性。對(duì)此，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)建立信息查詢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校收支情況的實(shí)時(shí)查詢與資金使用的有效監(jiān)控，以遏制資金不合理使用的行為。
（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
現(xiàn)階段，伴隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其所面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提升。如何有效管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)作為高校財(cái)務(wù)管理的主要執(zhí)行者，其素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系高校財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)決策財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生直接影響。從我國(guó)各大高校管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)情況來(lái)看，隊(duì)伍素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力低下等是突出問(wèn)題，對(duì)此，需進(jìn)一步加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相關(guān)的教育課程或培訓(xùn)項(xiàng)目，進(jìn)一步提升和優(yōu)化高校管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平以及財(cái)務(wù)管理能力，促其實(shí)現(xiàn)從“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文3
篇一：參考文獻(xiàn)
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[20] 胡玉明. 21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變--從企業(yè)價(jià)值增值到企業(yè)核心能力培植[J]. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 20xx(01)
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篇二：參考文獻(xiàn)
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篇三：參考文獻(xiàn)
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管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)總結(jié)集錦
難忘的大學(xué)生活即將結(jié)束，大家都知道畢業(yè)前要通過(guò)畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、比較正規(guī)的、比較重要的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那要怎么寫好畢業(yè)論文呢？以下是小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)總結(jié)1
[1] 鄧桂清. 走出財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容重疊的困惑[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2010(10)
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[4] 宮昕璐，張媛. 管理會(huì)計(jì)理論研究綜述[J]. 財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版). 2008(04)
[5] 高晨，湯谷良. 管理控制工具的整合模式：理論分析與中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新--基于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的多案例研究[J]. 會(huì)計(jì)研究. 2007(08)
[6] 余緒纓. 關(guān)于培養(yǎng)高層次管理會(huì)計(jì)人才的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐[J]. 財(cái)會(huì)月刊. 2007(22)
[7] 余緒纓. 管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)的方向及其相關(guān)理論的新認(rèn)識(shí)[J]. 財(cái)會(huì)通訊(綜合版). 2007(02)
[8] 于增彪，王競(jìng)達(dá)，袁光華. 中國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展：研究方法、熱點(diǎn)實(shí)務(wù)和人才培養(yǎng)[J]. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào). 2006(01)
[9] 郝桂巖. 對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的幾點(diǎn)思考[J]. 財(cái)會(huì)月刊. 2005(27)
成本管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文（通用8篇）
難忘的大學(xué)生活將要結(jié)束，大家都知道畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較正規(guī)的、有準(zhǔn)備的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，我們?cè)撛趺慈懏厴I(yè)論文呢？以下是小編為大家收集的成本管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文（通用8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 篇1
摘要：管理會(huì)計(jì)中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書中都有所介紹，但大都自立門戶、獨(dú)成體系。本文從管理會(huì)計(jì)演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎(chǔ)上，探究理論方法之間相互結(jié)合的可行性。
關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結(jié)合
會(huì)計(jì)成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨(dú)立、自成體系，但卻彼此相融，相互補(bǔ)充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺(tái)，新舊理論之間彼此互補(bǔ)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結(jié)合。本文從成本核算到管理會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)化過(guò)程的角度，探究會(huì)計(jì)成本核算理論的相互融。
會(huì)計(jì)電算化中采購(gòu)管理模塊的操作思路的畢業(yè)論文
我們?cè)趯W(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化的九大模塊中，會(huì)感覺(jué)到采購(gòu)管理模塊的操作比較復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)碰到數(shù)據(jù)傳輸不了的情況，而且容易丟掉一些步驟，著實(shí)頭疼，其實(shí)，我覺(jué)得關(guān)鍵是我們對(duì)采購(gòu)處理的業(yè)務(wù)流程不熟悉，沒(méi)有一個(gè)清晰的思路，下面我就會(huì)計(jì)電算化暢捷通T3中采購(gòu)管理模塊的操作思路談?wù)劊菏紫�，必須明白采�?gòu)管理模塊中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況。采購(gòu)中會(huì)出現(xiàn)三種情況：第一種是采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)的貨物同時(shí)到達(dá)單位；第二種是貨物已經(jīng)收到，發(fā)票還未收到，還不能確定貨物的入庫(kù)成本；第三種是發(fā)票已經(jīng)收到，貨物還未收到。其次，需要針對(duì)采購(gòu)管理模塊中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的三種情況，分別理清電算化采購(gòu)管理模塊操作中所涉及的各個(gè)方面，形成正確的思路。
一、采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)貨物同時(shí)到達(dá)的操作思路
采購(gòu)發(fā)票與貨物同時(shí)到達(dá)單位時(shí)，發(fā)票與貨物須同時(shí)錄入采購(gòu)管理模塊，貨物的成本必須結(jié)算，貨款必須支付，還需記賬、填制憑證。由采購(gòu)員進(jìn)入采購(gòu)管理的界面，會(huì)看見(jiàn)有采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票、付款結(jié)算、采購(gòu)結(jié)算、供應(yīng)商往來(lái)、月末結(jié)賬七種圖標(biāo)，每個(gè)圖標(biāo)都有相應(yīng)的操作內(nèi)容。下面就相關(guān)操作思路進(jìn)行說(shuō)明：1.采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)（貨物）入庫(kù)單的錄入如果所采購(gòu)的貨物已經(jīng)錄入了采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單經(jīng)過(guò)審核以后，可由采購(gòu)訂單生成采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票；也可由采購(gòu)訂單生成采購(gòu)入庫(kù)單，再由采購(gòu)入庫(kù)單生成采購(gòu)發(fā)票；如果沒(méi)有采購(gòu)訂單，采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票可直接由鍵盤錄入。錄入完成以后還需審核。2.采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)（貨物）入庫(kù)單的審核（1）采購(gòu)發(fā)票保存后需審核，使票上的貨款確認(rèn)為應(yīng)付款，傳送到核算管理系統(tǒng)中，可生成憑證。審核后的發(fā)票會(huì)出現(xiàn)“已審核”標(biāo)志。（2）采購(gòu)入庫(kù)單需審核，由倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)入庫(kù)單與實(shí)際入庫(kù)的貨物進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后進(jìn)行審核，確認(rèn)入庫(kù)；由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)入庫(kù)存管理系統(tǒng)，單擊“采購(gòu)入庫(kù)單審核”圖標(biāo)，進(jìn)入采購(gòu)入庫(kù)單的審核，完成審核后“審核”按鈕變成了“棄審”。發(fā)票與入庫(kù)單審核完成后，還需進(jìn)行運(yùn)費(fèi)的'處理。3.運(yùn)費(fèi)發(fā)票的處理（1）運(yùn)費(fèi)發(fā)票的錄入：由采購(gòu)員進(jìn)入采購(gòu)管理的界面，雙擊“采購(gòu)發(fā)票”圖標(biāo)，單擊“增加”按鈕旁的▼按鈕，選擇“運(yùn)費(fèi)發(fā)票”，錄入相應(yīng)內(nèi)容。（2）運(yùn)費(fèi)發(fā)票的現(xiàn)付：可全部現(xiàn)付，也可部分現(xiàn)付。運(yùn)費(fèi)發(fā)票保存后，單擊“現(xiàn)付”按鈕，錄入相應(yīng)內(nèi)容，保存后出現(xiàn)“已現(xiàn)付”標(biāo)志。（3）運(yùn)費(fèi)發(fā)票的審核：?jiǎn)螕簟安少?gòu)發(fā)票”窗口上的“復(fù)核”按鈕，運(yùn)費(fèi)發(fā)票上沒(méi)有出現(xiàn)“已審核”標(biāo)志，這是因?yàn)橐熏F(xiàn)付的發(fā)票不能再作為應(yīng)付款傳給核算模塊了，但復(fù)核可把發(fā)票傳遞到核算管理系統(tǒng)中，以便查找。采購(gòu)發(fā)票和費(fèi)用發(fā)票、采購(gòu)入庫(kù)單已錄入系統(tǒng)后，可通過(guò)結(jié)算，把采購(gòu)費(fèi)用攤?cè)氩少?gòu)成本。4.采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)員進(jìn)入采購(gòu)管理界面，單擊“采購(gòu)結(jié)算”圖標(biāo)，在“條件錄入”對(duì)話框中錄入各項(xiàng)結(jié)算條件，進(jìn)入“入庫(kù)單和發(fā)票選擇”窗口進(jìn)行選擇，然后對(duì)費(fèi)用“按金額”或“按數(shù)量”進(jìn)行分?jǐn)�，入�?kù)成本最后以結(jié)算金額為準(zhǔn)，在“采購(gòu)結(jié)算—結(jié)算單明細(xì)列表”功能中可查看到。結(jié)算完成以后還需付款。5.付款核銷結(jié)算入庫(kù)成本后，還需向供應(yīng)商付清貨款和稅款。當(dāng)單位開(kāi)出轉(zhuǎn)帳支票交給供應(yīng)商時(shí)，可錄入付款單并核銷。由采購(gòu)員在采購(gòu)界面單擊“付款結(jié)算”圖標(biāo)進(jìn)行錄入和核銷。付款后，還需記賬。6.核算記賬把已錄入的各種單據(jù)登記到存貨、差異、差價(jià)等明細(xì)賬中，在“核算管理系統(tǒng)”中做。由核算管理權(quán)限的操作員在“核算管理”主界面，單擊“正常單據(jù)記賬”圖標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，可取消記賬，單擊“核算—取消單據(jù)記賬”。記賬后，還需生成憑證。7.生成憑證也稱“制單”，核算管理系統(tǒng)中的制單分購(gòu)銷單據(jù)制單、客戶往來(lái)制單、供應(yīng)商往來(lái)制單。購(gòu)銷單據(jù)制單用于對(duì)采購(gòu)入庫(kù)單、銷售出庫(kù)單及產(chǎn)成品、材料、其他出入庫(kù)單的制單，客戶往來(lái)制單用于收款單、銷售發(fā)票（應(yīng)收款）制單，供應(yīng)商往來(lái)制單用于付款單、采購(gòu)發(fā)票（應(yīng)付款）的制單。如果是“結(jié)算單制單”，由制單員進(jìn)入核算管理系統(tǒng)主界面，單擊“購(gòu)銷單據(jù)制單”圖標(biāo)，在查詢條件中選擇采購(gòu)入庫(kù)單（報(bào)銷記帳）；如果是“付款單制單”，由制單員進(jìn)入核算管理系統(tǒng)主界面，單擊“供應(yīng)商往來(lái)制單”圖標(biāo)，在供應(yīng)商制單查詢中選擇“核銷制單”。在單貨同到的采購(gòu)業(yè)務(wù)中，始終圍繞發(fā)票、入庫(kù)單、付款、記賬、填制憑證來(lái)做的，我們一定要有明確的思路，緊緊圍繞這幾個(gè)方面進(jìn)行操作。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的多重背景下，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有了很好的轉(zhuǎn)型契機(jī)。我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)中包含著理念定位、內(nèi)容方法、服務(wù)對(duì)象等在內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的全面轉(zhuǎn)型。本文從新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀出發(fā)，探求我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析；途徑
1我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀
1.1忽視企業(yè)管理會(huì)計(jì)
我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式深受傳統(tǒng)發(fā)展要素影響，所以長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)計(jì)的工作功能主要局限在核算方面，但是人們還是很少重視會(huì)計(jì)的管理作用。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的管理方面的工作重要性，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理人才較少。很多會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)自動(dòng)化操作還不是熟練，這就嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用。目前，我國(guó)很多中小企業(yè)以及家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，仍以高層的指示馬首是瞻。而企業(yè)的高層卻多只看中利益，忽視會(huì)計(jì)的管理工作，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)法在實(shí)際工作中獲取有效的信息，無(wú)法從整體上對(duì)企業(yè)有全面的了解，進(jìn)而也無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這種情況就直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員所學(xué)到的知識(shí)沒(méi)有施展的空間，無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)為管理層進(jìn)行有意義的企劃，進(jìn)而局限了會(huì)計(jì)人員管理職能的充分發(fā)揮。
1.2沒(méi)有很好發(fā)揮預(yù)算管理的作用
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)主要全面預(yù)算以及責(zé)任成本預(yù)算兩個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算管理工作。目前，我國(guó)企業(yè)大多運(yùn)用預(yù)算管理的方法以及其理論體系。但是，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理方法只停留在理論層面，在實(shí)際報(bào)表的過(guò)程中，存在著大量的認(rèn)知偏差，導(dǎo)致著全面預(yù)算管理沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的應(yīng)用。即使已經(jīng)有很多成功的案例，但我國(guó)缺少對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理成功案例進(jìn)行系統(tǒng)的研究。與此同時(shí)，行業(yè)發(fā)展也有很大的'差異，這些都導(dǎo)致了預(yù)算管理結(jié)果差強(qiáng)人意。
企業(yè)人力會(huì)計(jì)計(jì)量核算管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已從物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理將是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性制約因素。尤其是對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，要在資源稀缺的條件下實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，需要大量的人力資源信息，這就離不開(kāi)人力資源會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)計(jì)量是會(huì)計(jì)的靈魂，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心職能，人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行，同樣離不開(kāi)一套恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)計(jì)量理論。因此建立人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量理論和計(jì)量方法，恰當(dāng)?shù)胤从澈陀?jì)量人力資源價(jià)值，具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量的含義
人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量是對(duì)人力資源投資進(jìn)行計(jì)量，對(duì)人的勞動(dòng)技能已經(jīng)創(chuàng)造或可能創(chuàng)造的價(jià)值加以計(jì)量。其內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量是指對(duì)人力資源的量、質(zhì)的現(xiàn)狀及增減變動(dòng)情況進(jìn)行計(jì)價(jià)和度量的活動(dòng)，既包括用貨幣作為尺度對(duì)人力資源成本和價(jià)值的確認(rèn)、測(cè)定，也包括用非貨幣方法對(duì)人力資源及其組織的現(xiàn)狀、趨勢(shì)，從心理、行為、思想、作風(fēng)各個(gè)方面進(jìn)行必要的分析、推測(cè)、鑒定與評(píng)價(jià)等定性量度。狹義人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量?jī)?nèi)容是指用貨幣對(duì)人力資源成本和價(jià)值的確認(rèn)與測(cè)定。本文采用人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量廣義的含義。
人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法
人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量，不僅要用到精確的貨幣計(jì)量，而且要用到模糊的非貨幣計(jì)量，兩者結(jié)合使用，以達(dá)到對(duì)人力資源價(jià)值全面計(jì)量的目的。
1、人力資源會(huì)計(jì)的貨幣計(jì)量方法
人力資源會(huì)計(jì)的貨幣計(jì)量方法是指人力資源價(jià)值計(jì)量過(guò)程中以貨幣作為評(píng)估的單位，并在評(píng)估中以此方法為主的計(jì)量方法。中外許多學(xué)者根據(jù)自己對(duì)人力資源價(jià)值問(wèn)題的理解，分別從不同角度提出了幾種人力資源價(jià)值的計(jì)量模式，現(xiàn)分述如下：
關(guān)于管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略中的策略畢業(yè)論文
管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)，它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，國(guó)際間貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這無(wú)疑是對(duì)我國(guó)本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要，又有國(guó)外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，它采用產(chǎn)品生命周期法，分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。
一、借鑒與引進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)
國(guó)外的企業(yè)一般會(huì)同時(shí)設(shè)立兩個(gè)會(huì)計(jì)分支：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)賬目;管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級(jí)管理人員提供如計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
美國(guó)著名學(xué)者波特理論，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)家勉勵(lì)的物種競(jìng)爭(zhēng)作用力，當(dāng)中包含：替代品的威脅、客戶的侃價(jià)能力、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵、供應(yīng)商的侃價(jià)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者，必須通過(guò)與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系，了解供應(yīng)商的侃價(jià)能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者，勢(shì)必會(huì)接觸銷售渠道，客戶與分銷商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格，替代品的威脅也表現(xiàn)于此�，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強(qiáng)度會(huì)直接影響到價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)的成本，新的競(jìng)爭(zhēng)者入侵會(huì)對(duì)價(jià)格造成一定的威脅，這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。
論施工企業(yè)成本管理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
摘要：在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)保持良好發(fā)展勢(shì)頭的環(huán)境下，施工企業(yè)面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使得施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文首先介紹我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，然后對(duì)存在的問(wèn)題提出解決對(duì)策，闡述自己的看法和建議。
關(guān)鍵詞：責(zé)任成本;成本管理;施工企業(yè)
面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著兩大難題：一是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)如何對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)招攬工程任務(wù);二是在低價(jià)中標(biāo)的情況下如何降低施工成本，以增加利潤(rùn)空間，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
一、我國(guó)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
(一)施工企業(yè)管理模式不健全。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的管理模式等具有很高的依賴性。施工企業(yè)也不例外。我國(guó)很多施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式，雖然在改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下有所改善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向了經(jīng)營(yíng)型，但很多施工企業(yè)的管理模式等仍然不能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
(二)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全。我國(guó)的施工企業(yè)自成立時(shí)一直采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合;強(qiáng)調(diào)組織的層級(jí)負(fù)責(zé)，即一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，但處理問(wèn)題時(shí)往往需要逐級(jí)請(qǐng)示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的.傳遞過(guò)程中，必然會(huì)不斷地失真，越到上層，失真越多，能夠支持決策的有價(jià)值的信息越少，所以很難做出正確的決策，甚至不能做出決策;第二，管理中心過(guò)高。決定每一件事能否做、怎么做，都需要層層請(qǐng)示，使決策效率降低。
管理會(huì)計(jì)在薪酬體系中的應(yīng)用探析畢業(yè)論文
我們都知道，如果公司沒(méi)有利潤(rùn)就不能生存，更談不上發(fā)展。然而很多公司給員工的提成不是建立在利潤(rùn)的基礎(chǔ)上而是根據(jù)銷售額來(lái)制定的，這樣就會(huì)造成員工只關(guān)心銷售額而對(duì)利潤(rùn)卻不能引起重視。另外，大多企業(yè)的提成只是和營(yíng)銷體系的員工關(guān)聯(lián)，而其他員工的薪酬卻沒(méi)有和提成掛鉤。
在這里我們探討一種讓企業(yè)所有員工都來(lái)關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)的薪酬體系。本文所談到的薪酬主要是指薪酬之中的變動(dòng)部分——提成，而其他部分如基本工資、崗位工資等在此不做討論。這里的提成以產(chǎn)品利潤(rùn)為基礎(chǔ)。
本文的產(chǎn)品利潤(rùn)是指產(chǎn)品的計(jì)劃利潤(rùn)而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的利潤(rùn)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品利潤(rùn)售價(jià)減去成本，即我們通常所說(shuō)的毛利。產(chǎn)品利潤(rùn)的計(jì)算公式：產(chǎn)品利潤(rùn)=產(chǎn)品的銷售金額—產(chǎn)品計(jì)劃成本—計(jì)劃銷售物流費(fèi)用—計(jì)劃銷售直接費(fèi)用—計(jì)劃管理費(fèi)用。下面對(duì)這個(gè)公式里面的每個(gè)要素進(jìn)行說(shuō)明。
一、產(chǎn)品銷售金額
產(chǎn)品銷售金額是指產(chǎn)品銷售的含稅金額。稅務(wù)會(huì)計(jì)上把增值稅定義為價(jià)外稅。從管理會(huì)計(jì)的思想來(lái)看，增值稅也是一種費(fèi)用，是需要上交給國(guó)家的，它并沒(méi)有成為企業(yè)的利潤(rùn)，所以我們采用含稅的銷售金額作為計(jì)算產(chǎn)品利潤(rùn)的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品計(jì)劃成本
之所以采用計(jì)劃成本而沒(méi)有采用實(shí)際成本有兩個(gè)原因：第一，產(chǎn)品不僅包含物料，而且包含設(shè)計(jì)(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方案策劃服務(wù)等);第二，很多公司是商貿(mào)類型的公司，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把運(yùn)雜費(fèi)當(dāng)作費(fèi)用處理，不能完全反應(yīng)產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品計(jì)劃成本的計(jì)算公式如下：產(chǎn)品(物料)計(jì)劃成本=含稅的成本+采購(gòu)物流費(fèi)用;產(chǎn)品(設(shè)計(jì))計(jì)劃成本=標(biāo)準(zhǔn)成本。這里的物料計(jì)劃成本包含稅金的道理同上面的銷售收入是一樣的道理。另外，設(shè)計(jì)計(jì)劃成本是根據(jù)設(shè)計(jì)類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單價(jià)計(jì)算而得的。
企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理內(nèi)部控制研究畢業(yè)論文
在會(huì)計(jì)電算化中，內(nèi)部控制由人工控制變?yōu)槿撕陀?jì)算機(jī)共同控制，原有的內(nèi)部控制已無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的要求�？梢哉f(shuō)，任何一家實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織，不論其規(guī)模大小和業(yè)務(wù)性質(zhì)，不論其采取何種會(huì)計(jì)工作組織程序，在其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，總是不同程度、不同方面地存在著一定的內(nèi)部控制問(wèn)題。
一、當(dāng)前企業(yè)電算化管理中內(nèi)部控制存在問(wèn)題
1.會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)有待提高。
目前，普遍存在的較低的人員素質(zhì)，使會(huì)計(jì)軟件的許多功能得不到充分利用，更談不上根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，從而使會(huì)計(jì)軟件中固有的一些內(nèi)部控制措施得不到落實(shí)。
2.通用會(huì)計(jì)軟件安全控制功能不完善。
�。�1）軟件安全性與保密性差。
作為財(cái)務(wù)軟件的加密，目前主要是對(duì)軟件系統(tǒng)而言，財(cái)務(wù)軟件公司只考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，防止盜版，但對(duì)用戶會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)保密性、安全性涉及不多。另外，數(shù)據(jù)庫(kù)缺少必要的加密措施，可以很方便的從外部打開(kāi)修改。
�。�2）各核算模塊缺乏銜接致使內(nèi)部控制難度大。
總賬、固定資產(chǎn)、工資等模塊間數(shù)據(jù)不能順利地相互傳遞，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、相關(guān)查詢等功能，不能做到“無(wú)縫連接”，因此也就無(wú)法充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在數(shù)據(jù)處理上的先進(jìn)性。由于電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一體化系統(tǒng)模式尚未建立，各子系統(tǒng)間會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能完全實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部自動(dòng)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，多數(shù)子系統(tǒng)仍然建立在直接使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。這不僅增加了數(shù)據(jù)輸入的工作量，而且因?yàn)橛扇斯ず怂�、人工輸入等人為因素，增加了出錯(cuò)機(jī)率，也加大了內(nèi)部控制的難度。
議管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用瓶頸及其推進(jìn)對(duì)策會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
21世紀(jì)初，隨著核算型會(huì)計(jì)軟件的成熟，管理型會(huì)計(jì)軟件受到各界的廣泛重視，得到了較好發(fā)展。軟件公司推出了功能較為完善的管理型會(huì)計(jì)軟件，企業(yè)界也跟上了潮流，會(huì)計(jì)軟件升級(jí)成管理型會(huì)計(jì)軟件。時(shí)至今日，管理型會(huì)計(jì)軟件層出不窮，概念不斷推新，但是由于軟件適應(yīng)性差、復(fù)合型人才缺乏、企業(yè)管理理念滯后等諸多原因，管理型會(huì)計(jì)軟件未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至成了公司華而不實(shí)的擺設(shè)。本文旨在分析管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用瓶頸，并探究其推進(jìn)對(duì)策。
一、管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展現(xiàn)狀
（一）商品化管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展快
隨著操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)和編程軟件的不斷發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)軟件和軟件公司取得了同步發(fā)展，領(lǐng)頭的用友、金蝶等軟件公司已經(jīng)成為規(guī)模較大的上市公司，主推的會(huì)計(jì)軟件不管是單機(jī)版還是網(wǎng)絡(luò)版（基于C/S和B/S結(jié)構(gòu)）都較為成熟穩(wěn)定，操作簡(jiǎn)便且用戶界面友好，軟件規(guī)范性強(qiáng)且品種繁多。有面向集團(tuán)公司和大中型企業(yè)的，也有面向中小企業(yè)的，適應(yīng)于工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、建筑施工和行政事業(yè)單位等各行業(yè)，能進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，設(shè)計(jì)有管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、決策支持等常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理功能，能與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理等企業(yè)管理模塊進(jìn)行對(duì)接，具備ERP系統(tǒng)的諸多管理能力。商品化會(huì)計(jì)軟件為我國(guó)會(huì)計(jì)核算電算化、財(cái)務(wù)管理電算化等都作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，為我國(guó)會(huì)計(jì)信息化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）管理型會(huì)計(jì)軟件普及推廣迅速
管理型會(huì)計(jì)軟件設(shè)計(jì)一般分模塊進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）和財(cái)務(wù)管理功能（管理會(huì)計(jì)）往往分開(kāi)設(shè)計(jì)，客戶可以有選擇地分開(kāi)購(gòu)買，不影響其獨(dú)立運(yùn)行。由于行政部門的強(qiáng)制要求和企業(yè)自身管理的需要，基本上我國(guó)所有的企事業(yè)單位都已經(jīng)購(gòu)買了會(huì)計(jì)核算軟件，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算電算化。在會(huì)計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上，由于以下原因，管理型會(huì)計(jì)軟件得到了迅速推廣：1.系統(tǒng)軟件發(fā)展迅速，如網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡(luò)的編程語(yǔ)言及大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，為管理型會(huì)計(jì)軟件的設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)保障，軟件公司在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的運(yùn)行穩(wěn)定、基本功能完善、使用便捷的軟件，是管理型會(huì)計(jì)軟件得到快速推廣的前提。2.當(dāng)前的管理型會(huì)計(jì)軟件與核算型會(huì)計(jì)軟件基于相同的軟件設(shè)計(jì)架構(gòu)，使用基本相同的編程軟件，兩者實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，有利于管理型會(huì)計(jì)軟件的推廣。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻莫測(cè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)決策信息需求急迫，引進(jìn)管理型會(huì)計(jì)軟件是管理者的必然選擇。4.當(dāng)前的管理型會(huì)計(jì)軟件通用性強(qiáng)，于軟件公司是規(guī)�；拇笈可a(chǎn)，相比個(gè)性化的定制軟件成本低，這一特點(diǎn)雖然制約了管理型會(huì)計(jì)軟件的進(jìn)一步發(fā)展，卻為管理型會(huì)計(jì)軟件的迅速推廣創(chuàng)造了條件。基于以上原因，管理型會(huì)計(jì)軟件在各類企事業(yè)單位推廣迅速，稍有管理需求的單位基本上安裝了會(huì)計(jì)軟件的管理模塊。