對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展質(zhì)量管理工作重要推行，因此，如何進(jìn)行全面質(zhì)量管理是整個(gè)工作中決定性因素。以下是小編整理的關(guān)于全面質(zhì)量管理基本方法，希望大家認(rèn)真閱讀!

　　全面質(zhì)量管理的總體流程

　　一個(gè)過(guò)程，即企業(yè)管理是一個(gè)過(guò)程。企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過(guò)程。

　　四個(gè)階段，根據(jù)管理是一個(gè)過(guò)程的理論，美國(guó)的戴明博士把它運(yùn)用到質(zhì)量管理中來(lái)，總結(jié)出“計(jì)劃(plan)—執(zhí)行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的循環(huán)方式，簡(jiǎn)稱PDCA循環(huán)，又稱“戴明循環(huán)”。

　　八個(gè)步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟。

　　1)計(jì)劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題;分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因或影響因素;找出影響質(zhì)量的主要因素;針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，提出計(jì)劃，制定措施。

　　2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。

　　3)檢查階段：檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。

　　4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化;提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。

　　全面質(zhì)量管理的基本步驟

　　通過(guò)培訓(xùn)教育使企業(yè)員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“顧客第一”的思想，制造良好的企業(yè)文化氛圍，采取切實(shí)行動(dòng)，改變企業(yè)文化和管理形態(tài)。

　　制訂企業(yè)人、事、物及環(huán)境的各種標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中衡量資源的有效性和高效性。

　　推動(dòng)全員參與，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。以人為本，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，推動(dòng)全員參與。只有全體員工的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來(lái)收益，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。并且確保企業(yè)在推行TQM過(guò)程中，采用了系統(tǒng)化的方法進(jìn)行管理。

　　當(dāng)今社會(huì)，酒店行業(yè)是一個(gè)發(fā)展比較快速的行業(yè)，下面是小編搜集整理的一篇探究酒店管理方法創(chuàng)新的論文范文，供大家閱讀查看。

　　當(dāng)今社會(huì)，由于旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展促進(jìn)了新型旅游活動(dòng)，并逐漸形成旅游新趨勢(shì)。另一方面，酒店價(jià)值的存在就是能夠在社會(huì)上生存與發(fā)展，也就是說(shuō)一切與產(chǎn)業(yè)有利益相關(guān)聯(lián)的方面都?xì)w于價(jià)值。旅游活動(dòng)和酒店是密不可分的。所以，酒店的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把重心放在加強(qiáng)對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量管理，對(duì)其開(kāi)拓創(chuàng)新。本文主要針對(duì)酒店管理方面介紹一些創(chuàng)新方法，給更多的酒店管理者帶去幫助。

　　1、酒店管理方法創(chuàng)新的必要性

　　自古以來(lái)，取其精華，棄其糟粕。世界上所有的事物都在發(fā)展，然后在原有的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。也可以說(shuō)事物的發(fā)展就是通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行突破的。反之，任何事物都是通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)不斷進(jìn)行發(fā)展的。舊事物通過(guò)創(chuàng)新得到新事物并得到企業(yè)認(rèn)可，然后生產(chǎn)發(fā)展普及，使其成為歷史，然后再不斷創(chuàng)新，用新事物來(lái)替換它。各大酒店從發(fā)展到現(xiàn)在，可以說(shuō)是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的各種創(chuàng)新，當(dāng)一樣新事物出現(xiàn)，人們潛意識(shí)已經(jīng)認(rèn)定，認(rèn)為現(xiàn)在所擁有的一切是美好的、是不能隨便改動(dòng)的。逐漸地忘記創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)在。酒店行業(yè)的發(fā)展是與社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)的。當(dāng)今的酒店行業(yè)應(yīng)擁有屬于自己獨(dú)特的、突出的創(chuàng)新必要性和可能性，迫切地需要打破現(xiàn)有的觀念，需要解放酒店管理者的思想，沖破社會(huì)的封建牢籠，要重新定義酒店，用獨(dú)特的眼光審視酒店。

　　2、適合酒店行業(yè)的基本管理方法

　　如今，隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng),企業(yè)對(duì)于物流成本的關(guān)心日漸濃厚,把握現(xiàn)代物流成本的特征,降低物流成本水平已經(jīng)成為物流管理的重中之重。下面，小編為大家分享企業(yè)有效進(jìn)行物流成本管理的四大基本方法，希望對(duì)大家有所幫助!

　　綜合評(píng)價(jià)

　　例如采用集裝箱運(yùn)輸，一可以簡(jiǎn)化包裝，節(jié)約包裝費(fèi);二可以防雨、防曬，保證運(yùn)輸途中物品質(zhì)量;三可以起倉(cāng)庫(kù)作用，防盜、防火。

　　但是，如果包裝由于簡(jiǎn)化而降低了包裝強(qiáng)度，貨物在倉(cāng)庫(kù)保管時(shí)則不能往高堆碼，浪費(fèi)庫(kù)房空間，降低倉(cāng)庫(kù)保管能力。由于簡(jiǎn)化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。

　　那么，利用集裝箱運(yùn)輸是好還是壞呢?就要用物流成本計(jì)算這一統(tǒng)一的尺度來(lái)綜合評(píng)價(jià)。

　　分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動(dòng)的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)全面分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過(guò)物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而加強(qiáng)物流管理。

　　比較分析

　　①橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時(shí)包括流通加工和配送)等各部分物流費(fèi)用分別計(jì)算出來(lái)，然后進(jìn)行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費(fèi)用最多。

　　如果是供應(yīng)物流費(fèi)用最多或者異常多，則再詳細(xì)查明原因，堵住漏洞，改進(jìn)管理方法，以便降低物流成本;

　�、诳v向比較：把企業(yè)歷年的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個(gè)地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無(wú)效物流費(fèi)，則立即改正;

　　建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。下文是由小編為大家整理的工程造價(jià)管理基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　01價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法

　　因素分析法(經(jīng)驗(yàn)分析法)、ABC分析法(重點(diǎn)選擇法、不均勻分布定律法)、強(qiáng)制確定法、百分比分析法、價(jià)值指數(shù)法。

　　02互斥方案靜態(tài)分析評(píng)價(jià)方法

　　增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用、綜合總費(fèi)用法。

　　03互斥方案動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法

　�、儆�(jì)算期相同的：凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法

　　②計(jì)算期不同的：凈年值法、凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法、無(wú)限計(jì)算期法)、增量投資內(nèi)部收益率法。

　　04工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

　　專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗品ǎ�訪談法)、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

　　05目前常用的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法

　　調(diào)查打分法(綜合評(píng)估法或主觀評(píng)分法)—最常見(jiàn)、最簡(jiǎn)單且易于應(yīng)用、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法、敏感性分析法。

　　06項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法

　　對(duì)比法。

　　07工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法。

　　08流水施工的表達(dá)方式

　　網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、垂直圖法。

　　09確定流水節(jié)拍的方法

　　定額計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法。

　　一、出口企業(yè)退稅申報(bào)的電算化管理方法

　　我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)在退稅電算化管理過(guò)程中，就是大力發(fā)展計(jì)算機(jī)快速便捷的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)中，運(yùn)用統(tǒng)一的管理軟件，提供科學(xué)、正確的信息資料。

　　目前我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)的退稅計(jì)算方法，原則上要求采用加權(quán)平均法，并且規(guī)定進(jìn)出口企業(yè)在退稅方法確定后，本年度內(nèi)不能更改。進(jìn)出口企業(yè)退稅單證錄入計(jì)算機(jī)的方式原則上應(yīng)采取由退稅部門集中錄入方式，也稱集中錄入；若企業(yè)計(jì)算機(jī)錄入能達(dá)到退稅電算化管理的要求，報(bào)經(jīng)稅務(wù)部門備案后，也可采取由企業(yè)錄入的方式，也稱分散錄入。

　　無(wú)論進(jìn)出口企業(yè)采取那種退稅單證錄入方式，都要進(jìn)行退稅申請(qǐng)。進(jìn)出口企業(yè)必須將出口退稅的有關(guān)單證按照出口退稅計(jì)算方式的要求，裝訂成冊(cè)。采用集中錄入方式的，進(jìn)出口企業(yè)必須按照計(jì)算機(jī)管理軟件的要求，填寫(xiě)“出口貨物退稅進(jìn)貨憑證申報(bào)明細(xì)表”（也稱進(jìn)貨申報(bào)表），“出口貨物退稅申報(bào)明細(xì)表”（也稱出口申報(bào)表），“出口貨物退稅匯總申報(bào)表”（也稱匯總表）。采取分散錄入方式的，進(jìn)出口企業(yè)必須按照出口退稅申報(bào)子系統(tǒng)的要求，將裝訂成冊(cè)的單證中的有關(guān)內(nèi)容錄入計(jì)算機(jī)，經(jīng)基本申報(bào)資格檢查后，生成申報(bào)退稅數(shù)據(jù)，同時(shí)打印出“進(jìn)貨申報(bào)表”、“出口申報(bào)表”，并填報(bào)“匯總表”。申報(bào)表、申報(bào)退稅數(shù)據(jù)必須與原始單證的內(nèi)容一致。

　　全面質(zhì)量管理是隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而逐步形成、發(fā)展和完善起來(lái)的，美國(guó)在20世紀(jì)初開(kāi)始搞質(zhì)量管理，具有一定的代表性。日本在20世紀(jì)50年代逐步引進(jìn)美國(guó)的質(zhì)量管理，并且結(jié)合自已的國(guó)清又有所發(fā)展。質(zhì)量管理是一門規(guī)代化管理科學(xué)。它建立在經(jīng)濟(jì)管理原理、系統(tǒng)科學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、專門技術(shù)、行為科學(xué)和法學(xué)基礎(chǔ)上，闡述產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的學(xué)科，是介于自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)之間的邊緣學(xué)科，是企業(yè)為了保證最經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品而形成并運(yùn)用的一套完整的質(zhì)量活動(dòng)體系、制度、手段和方法。

　　ISO9000：2000中明確定義，質(zhì)量管理足在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

　　在質(zhì)量方面指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

　　IS08402把全面質(zhì)量管理定義為：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。

　　在理解全面質(zhì)量管理的定義時(shí)，要注意：

　　(1)全面質(zhì)量管理并不等同于質(zhì)量管理，它是質(zhì)量管理的更高境界。

　　(2)全面質(zhì)量管理thldl.org.cn強(qiáng)調(diào)：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱;全員參與;全面的質(zhì)量;質(zhì)量的全過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量管理;謀求長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　具體地說(shuō)，全面質(zhì)量管理就是以質(zhì)量為中心，全體職工和有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等全過(guò)程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力和信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出顧客滿意、組織及其全體成員以及社會(huì)都得到好處的產(chǎn)品，從而使組織獲得長(zhǎng)期成功和發(fā)展。

　　園林施工項(xiàng)目管理是要能夠考慮到多方面因素，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化管理才能進(jìn)一步保證所有工作順利進(jìn)行，下面是小編搜集整理的一篇探究園林施工項(xiàng)目管理的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　園林工程并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，其涉及到的內(nèi)容非常多，綜合性非常強(qiáng)。其中不僅含有建筑物建設(shè)，同時(shí)還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設(shè)過(guò)程。從學(xué)科分類來(lái)講，園林工程綜合有建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)、藝術(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)這四大學(xué)科在內(nèi)，其知識(shí)面相當(dāng)豐富。

　　綜合而言，要想進(jìn)一步改革園林施工項(xiàng)目的管理方法，就要合理的統(tǒng)籌安排，真正做到從根本上解決問(wèn)題。

　　1園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與步驟

　　1.1項(xiàng)目管理方法

　　園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)方面，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等等各個(gè)方面的目標(biāo)，對(duì)于這些目標(biāo)，通常都是選擇目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法對(duì)于與昂的要求就是要能夠讓整個(gè)集團(tuán)中的成員都能參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行目標(biāo)制定。同時(shí)借助著現(xiàn)代的管理思想與技術(shù)，使之能夠借助自我的力量完成自我控制，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。總而言之，目標(biāo)管理就是要能夠圍繞著被管理活動(dòng)，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成為具體的小目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)該小目標(biāo)來(lái)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　1.2園林項(xiàng)目管理的過(guò)程

　　(1)進(jìn)一步的細(xì)化園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的工作，盡量分?jǐn)偟絺�(gè)人，對(duì)于所有的工作，要制度相應(yīng)的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務(wù);(2)使園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)的大目標(biāo)分化為各個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo);(3)對(duì)于分化的各個(gè)小目標(biāo)，要能夠負(fù)責(zé)的主體，該主體要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對(duì)自己管轄之下的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查;(4)目標(biāo)的執(zhí)行是要在負(fù)責(zé)的主體進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制的基礎(chǔ)之下，若是存在誤差，一定要及時(shí)采取誤差糾正，必要是要對(duì)誤差進(jìn)行深入分析;(5)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果也要有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)過(guò)程，評(píng)價(jià)方法主要是將計(jì)劃的目標(biāo)與實(shí)際的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，從而來(lái)評(píng)判園林施工項(xiàng)目管理是否符合要求。

　　企業(yè)管理咨詢是企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)智慧、點(diǎn)子事務(wù)、策劃營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理等針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢及新型第四代管理咨詢。下面由小編為大家分享企業(yè)物資管理咨詢基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢的方法

　　1、定性分析法

　　A.分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性

　　B.分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性

　　2、定量分析法

　　二、企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃與采購(gòu)方式的咨詢方法

　　1、企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃工作的咨詢

　　A.分析和判斷物資供應(yīng)計(jì)劃制定的水平和供應(yīng)管理的效率

　　B.物資供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確程度的分析

　　C.物資計(jì)劃管理水平分析

　　2、物資采購(gòu)方式的咨詢

　　A.對(duì)采購(gòu)的兩種方式的分析

　　B.對(duì)采購(gòu)物資特點(diǎn)的.分析，判斷企業(yè)訂貨方式的選擇

　　三、物資消耗和利用的咨詢方法

　　1、對(duì)物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢

　　2、物資消耗結(jié)構(gòu)的咨詢

　　3、物資和能源利用和節(jié)約的咨詢

　　A.對(duì)原材料利用率的分析

　　B.對(duì)能源利用率水平的分析

　　C.物資和能耗的節(jié)約分析

　　四、企業(yè)庫(kù)存管理咨詢的方法

　　1、經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量法

　　2、物資重點(diǎn)管理法

　　A.類物資品種占10%，資金占65%;

　　B.類物資品種占35%，資金占25%;

　　C.類物資品種占55%，資金占10%;

　　3、關(guān)于儲(chǔ)備資金利用分析法

　　電子商務(wù)不僅僅包括直接帶來(lái)利潤(rùn)的商品買賣活動(dòng)，即狹義的電子商務(wù)，也包括所有借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行的支持利潤(rùn)產(chǎn)生的其他活動(dòng)，如產(chǎn)品產(chǎn)生、需求服務(wù)、銷售支持、用戶服務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等。那么，下面是小編為大家整理的電子商務(wù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)中的供應(yīng)鏈管理規(guī)范

　　電子商務(wù)不僅僅包括直接帶來(lái)利潤(rùn)的商品買賣活動(dòng)，即狹義的電子商務(wù)，也包括所有借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行的支持利潤(rùn)產(chǎn)生的其他活動(dòng)，如產(chǎn)品產(chǎn)生、需求服務(wù)、銷售支持、用戶服務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等。電子商務(wù)的興起是一場(chǎng)由技術(shù)手段飛速發(fā)展而引發(fā)的企業(yè)運(yùn)作革命。從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看，電子商務(wù)有兩方面的涵義：

　　1.電子商務(wù)是現(xiàn)代信息技術(shù)。電子商務(wù)在生產(chǎn)、流通等領(lǐng)域最直接的體現(xiàn)是采用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的自動(dòng)信息處理方式，包括原材料管理、資金轉(zhuǎn)移與支付、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品交易、市場(chǎng)信息的搜集等，幾乎涉及經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面。

　　因?yàn)镮T技術(shù)，尤其是EDI、Internet/Intranet等現(xiàn)代IT技術(shù)，在企業(yè)管理中得到廣泛的應(yīng)用，因此電子商務(wù)得以在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中占據(jù)重要地位。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的運(yùn)用使得傳統(tǒng)的企業(yè)及供應(yīng)鏈運(yùn)作模式變得不合時(shí)宜，如電話、傳真等落后的庫(kù)存信息傳遞方式在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及智能數(shù)據(jù)分析等面前變得黯然失色，傳真等業(yè)務(wù)往來(lái)手段也遠(yuǎn)不如電子郵件的便利。所以說(shuō)，電子商務(wù)是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，而不是憑空產(chǎn)生的商業(yè)運(yùn)作模式。

　　企業(yè)管理是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，且都必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心，保證各項(xiàng)管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　第一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

　　在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息都需要實(shí)現(xiàn)電算化管理，通過(guò)電算化管理可以對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、客觀的反饋，并且通過(guò)進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時(shí)，信息化管理還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須形成高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，這支會(huì)計(jì)隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識(shí)，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，對(duì)于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策都能夠提出良好的建議，并且對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。

　　第二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算的管理。

　　企業(yè)的全面預(yù)算是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，具體包括開(kāi)發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實(shí)行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過(guò)各個(gè)部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過(guò)程中避免上級(jí)直接決定，下層員工沒(méi)有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對(duì)于全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于預(yù)算和實(shí)際情況必須進(jìn)行對(duì)比分析，為未來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對(duì)于預(yù)算執(zhí)行良好的個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)于表現(xiàn)較差的部門和個(gè)人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時(shí)，全面預(yù)算管理中必須重點(diǎn)突出成本管理，對(duì)于企業(yè)確定的成本計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。