公司兩會心得體會1

　　在新年伊始、萬向更新之季，會澤分公司迎來了兩會順利而圓滿召開，通過參加兩會的學(xué)習(xí)討論，讓我感受到了，本次會議是煙草公司成立以來前所未有的一次會議，不論是從廣度、深度和力度上都是空前的一次，說出了煙草職工的心聲，在短短的幾天里，受益非淺，收獲不少，心靈上受到了很大的鼓舞，我們要把兩會精神做為一次契機(jī)，更加熱愛我們的企業(yè)和我們的每一個崗位。對此我有以下幾點感受：

　　1、在兩會期間和兩會之前的運動會中開展的系列企業(yè)文化活動給我們?nèi)�體煙草干部職工發(fā)出了信號，在公司新班子領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和帶動下，為開創(chuàng)會澤煙草工作新局面已經(jīng)拉開戲幕，全體干部職工信心百倍、斗志昂揚，感受到了新的氣息，有了新的希望，會澤煙草的昨天已經(jīng)過去、明天已經(jīng)來臨。

　　2、從本次團(tuán)體大合唱歌曲《團(tuán)結(jié)就是力量》《金葉有情天》《以禮河》這三首歌曲的挑選上來看，我們煙草人永遠(yuǎn)不忘我們煙草的老本行，團(tuán)結(jié)起來熱愛和歌唱我們會澤家鄉(xiāng)的土地，為我們的煙草道路鋪一條金光大道、不辜負(fù)眾人之托，展現(xiàn)我們團(tuán)隊精神的重要性，同時也展示了以吳書紀(jì)（經(jīng)理）為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子想干事、敢干事的精神風(fēng)貌，我將在今后的工作中加強團(tuán)隊精神建設(shè)，用良好的團(tuán)隊精神開創(chuàng)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的新局面和新格局；

　　3、運動會的全員參與、兩會的順利召開、演講比賽的精彩內(nèi)容、大合唱的整齊旋律、卡拉ok比賽中的歡歌笑語和精彩的講座，讓我的心靈得到了一次次震撼，感受到公司人才聚集、其樂融融的氛圍，促進(jìn)了我的思維方式得到更大的轉(zhuǎn)變和改變，從今往后的我們將開開心心、快快樂樂工作，做一個快樂的會澤煙草人；結(jié)合工作中的實際，正確面對困難和問題，學(xué)會謀事工作，加強各方面溝通，減小各方面的差距，不斷縮小與其它先進(jìn)管理人員的差距，我有信心、有決心把工作做好。

　　4、經(jīng)理和紀(jì)委書記的工作報告對下步工作作了詳細(xì)部署，目標(biāo)明確、思路清晰，完全尊重會澤“兩煙”工作的實際情況而展開，特制定了1:3:1工作目標(biāo)，客觀公正的分析了我們現(xiàn)在存在的困難和不足，實事求是的找準(zhǔn)了屬于會

　　澤本身發(fā)展之路，立足實際而不斷發(fā)展壯大。經(jīng)理和紀(jì)委書記的工作報告意在“拋磚引玉”，實則“用心良苦”；要求每位員工清楚的看清自身的位置，清清白白做事，坦坦蕩蕩做人，為每位員工提供很好的政治保障，時刻敲響警鐘，員工守法觀念的提高，是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的前提條件。

　　總之，通過兩會的學(xué)習(xí)之后，在工作中，我將注重團(tuán)隊精神，改變以往只注重結(jié)果的想法，加強在工作中注重過程、享受過程的力度，不斷加強學(xué)習(xí)、不斷提高自身綜合能力和工作水平。年輕的我再一次感受到了心靈的震撼和澎湃，將會讓年輕人看到希望，改變以往陳舊的慣例和思想，會澤分公司將會出現(xiàn)新的氣息和新的希望，不斷讓我們煙草企業(yè)的文化融入到今后的工作中，盡心盡責(zé)地做好工作，我們有理由相信會澤煙草的明天一定會更加美好！ 公司兩會學(xué)習(xí)心得（2）：

　　在公司九屆三次職代會暨XX年工作會議上 ,曹總經(jīng)理做了深刻詳細(xì)的報告。報告總結(jié)了XX年工作，提煉公司一次創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗，分析當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)新形勢，確定公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，安排XX年工作任務(wù)，動員公司全體干部職工堅定信心、乘勢而上、不斷超越，立足“兩個轉(zhuǎn)變”，狠抓“三個建設(shè)”，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗。

　　XX年公司完成施工生產(chǎn)總值18.1億元，比上年度增長12.19%，主業(yè)增加值勞動生產(chǎn)率 12.36 萬元/人.年，人均年收入5.14萬元，實現(xiàn)利潤總額 101*萬元，國有值產(chǎn)保值增值率102.1*%。多經(jīng)企業(yè)全年完成經(jīng)營總收入2.06億元，實現(xiàn)利潤總額439萬元，較好地完成了省公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)。這樣喜人的成績，與公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砻懿豢煞帧?/p>

　　市場開發(fā)是XX年公司持續(xù)發(fā)展的最大亮點。我公司積極探索市場規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)資源整體優(yōu)勢，在網(wǎng)省公司施工任務(wù)相對不足的情況下，及時調(diào)整對策，相繼進(jìn)入新疆、甘肅、云南、四川省級電建市場，通過打造精品工程，展示企業(yè)形象，為拓展市場空間奠定了堅實的基礎(chǔ)。對于我們送電三分公司來說，四川省級電建市場是一個新的極具潛力的市場，瀑布溝~東坡西線500kv同塔雙回線路、錦蘇直流800kv特高壓川云段以及馬上開工的樂山至眉山500kv。

公司兩會心得體會2

　　本人在新的一年里要帶領(lǐng)人力資源部的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，充分認(rèn)識到人力資源始終是企業(yè)第一資源，企業(yè)一旦通過了戰(zhàn)略規(guī)劃或者年度經(jīng)營計劃后，必須借助合適的人員去執(zhí)行與落地。人力資源管理的價值主要就在于幫助經(jīng)營戰(zhàn)略與策略的落地，但只有確定并實現(xiàn)人力資源管理的目的、目標(biāo)，才能產(chǎn)生對應(yīng)的價值。也就是說，人力資源管理不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源管理的目的，就是要提供未來企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)所需要的人力資源。具體的工作目標(biāo)就是：在合適的時間，以合適的方式，提供合適數(shù)量的合適員工。

　　人力資源管理是我們實現(xiàn)“做精做優(yōu)”的重要基礎(chǔ)，我們將進(jìn)一步建立充滿生機(jī)與活力的人力資源開發(fā)管理體系，繼續(xù)推行輪崗、競爭上崗、動態(tài)考核、末位淘汰與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)相結(jié)合的人力資源管理工作，完善管理人員能上能下，全體員工能進(jìn)能出的新型用工機(jī)制，從動態(tài)管理入手，進(jìn)一步盤活人力資源，保障公司經(jīng)營和遷建所需人力資源。

　　20xx年我們具體做好以下幾方面工作：

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)，完善激勵和約束機(jī)制。

　　2、為加強公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作，通過加大。對班組“五大員”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及任職考核力度，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。

　　3、深入推行創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在原崗位說明書的基礎(chǔ)上，全員對照崗位說明書任職要求，確定20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并加強監(jiān)督考核，考核結(jié)果與崗位工資掛鉤。

　　4、充分發(fā)揮技術(shù)職務(wù)人員的技術(shù)帶頭人的作用，加強對高等級的技術(shù)職務(wù)人員的考核，要求其完成課題或帶徒弟等方式，引導(dǎo)和激勵員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)鉆研業(yè)務(wù)知識提高崗位技能。

　　隨著公司遷建、漿粕等項目的展開，企業(yè)未來多元發(fā)展需要的人才短缺的狀況日益顯現(xiàn)，公司整體人才隊伍在質(zhì)量和數(shù)量上還很不足，我們要結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切實可行的人力資源規(guī)劃，做好人員招聘任用、績效考核和薪酬分配等人力資源管理工作，“做精做優(yōu)，追求卓越”，是我們的企業(yè)精神，“總結(jié)提高，主動創(chuàng)新、做細(xì)做透”是其精髓和我們實現(xiàn)卓越的方法、手段，通過主動總結(jié)、主動創(chuàng)新、主動提高把每一項工作做細(xì)致、做到位、做透徹，實現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的飛躍，努力開創(chuàng)人力資源管理工作新局面。

公司兩會心得體會3

　　在公司九屆三次職代會暨XX年工作會議上,曹總經(jīng)理做了深刻詳細(xì)的報告。報告總結(jié)了XX年工作，提煉公司一次創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗，分析當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)新形勢，確定公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，安排XX年工作任務(wù)，動員公司全體干部職工堅定信心、乘勢而上、不斷超越，立足"兩個轉(zhuǎn)變"，狠抓"三個建設(shè)"，推進(jìn)"二次創(chuàng)業(yè)"，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗。

　　XX年公司完成施工生產(chǎn)總值18.1億元，比上年度增長12.19%，主業(yè)增加值勞動生產(chǎn)率12.36萬元/人.年，人均年收入5.14萬元，實現(xiàn)利潤總額101*萬元，國有值產(chǎn)保值增值率102.1*%。多經(jīng)企業(yè)全年完成經(jīng)營總收入2.06億元，實現(xiàn)利潤總額439萬元，較好地完成了省公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)。這樣喜人的成績，與公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砻懿豢煞帧?/p>

　　市場開發(fā)是XX年公司持續(xù)發(fā)展的最大亮點。我公司積極探索市場規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)資源整體優(yōu)勢，在網(wǎng)省公司施工任務(wù)相對不足的情況下，及時調(diào)整對策，相繼進(jìn)入新疆、甘肅、云南、四川省級電建市場，通過打造精品工程，展示企業(yè)形象，為拓展市場空間奠定了堅實的基礎(chǔ)。對于我們送電三分公司來說，四川省級電建市場是一個新的極具潛力的市場，瀑布溝~東坡西線500kv同塔雙回線路、錦蘇直流800kv特高壓川云段以及馬上開工的樂山至眉山500kv線路都在四川省內(nèi)，這些工程完成的好壞，直接影響到我們公司的形象，一旦安全優(yōu)質(zhì)高效的做好這些工程，我們將在四川奠定堅實的基礎(chǔ)，為以后在西南市場的開拓做好鋪墊。

　　"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"，重視科技投入，不斷革新工藝，潛心研發(fā)科技成果，已成為公司保持全國送變電行業(yè)科技領(lǐng)先的重要籌碼，我公司自行研發(fā)的lb型系列抱桿在施工中得到成功應(yīng)用。這些科技上的創(chuàng)新大大提高了我們在工程中所獲得的效益。

　　認(rèn)清新形勢，明確新要求，以"二次創(chuàng)業(yè)"凝聚共識，立足"兩個轉(zhuǎn)變"，狠抓"三個建設(shè)"。在公司"一次創(chuàng)業(yè)"積淀下來的寶貴財富下，結(jié)合"三抓三創(chuàng)三提升"的發(fā)展方針，重點強調(diào)加強隊伍的作風(fēng)建設(shè)，提出了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展構(gòu)想，吹響了動員公司廣大干部職工推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新征程的號角。二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，使公司由每年年初確定年度目標(biāo)，上升到規(guī)劃公司中長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這關(guān)鍵一步的邁出，在正確把握企業(yè)未來發(fā)展方向上，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由近及遠(yuǎn)、由小到大的實質(zhì)性的嬗變。

　　從這次報告中我認(rèn)識到，大力抓好"三個建設(shè)"，核心是提高全體員工素質(zhì)。公司要積極倡導(dǎo)"企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家"的理念，加大培訓(xùn)投入、拓展培訓(xùn)渠道、創(chuàng)新培訓(xùn)模式。注重突出"三個中心"，即以崗位培訓(xùn)為中心;以技能培訓(xùn)為中心;以服務(wù)生產(chǎn)

　　培訓(xùn)為中心。作為一名年輕的送電工，技能的全面性是我們必備的素質(zhì)�；�礎(chǔ)、立塔、放線三樣工序也許我們很少會有機(jī)會像老一輩送電工那樣自己親手去做，但是其中的技術(shù)以及原理我們務(wù)必得搞清楚、弄明白，只有這樣，我們才能更好地為公司的"二次創(chuàng)業(yè)"做出貢獻(xiàn)，成為公司"二次創(chuàng)業(yè)"的主人公!