工程管理論文1

　　題目：進(jìn)度管理中建筑工程管理的重要性

　　摘要：進(jìn)度管理是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程各項(xiàng)工序的進(jìn)度進(jìn)行的管理工作，同時(shí)也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對(duì)于建筑企業(yè)而言，進(jìn)度管理很有必要，這關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。近年來，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；必要性

　　在整個(gè)施工階段中工程的進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對(duì)于建筑工程中的進(jìn)度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進(jìn)工程施工的發(fā)展。由此可見，工程進(jìn)度管理是建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程進(jìn)度管理的水平對(duì)于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進(jìn)度，做好工程的進(jìn)度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

　　1進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性

　　1.1對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的控制

　　在工程項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項(xiàng)目資金的高效利用率。因此，在實(shí)際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對(duì)于人力、財(cái)力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理階段，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)行產(chǎn)生影響，保證工程項(xiàng)目施工的有效開展。

　　1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

　　在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進(jìn)行監(jiān)管和控制，并加強(qiáng)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項(xiàng)工序的有效開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)工序的管理和控制，以此保證工程的進(jìn)度。

　　1.3對(duì)于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

　　在建筑工程施工以前，需要對(duì)工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項(xiàng)施工工序的安排，保證建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對(duì)施工進(jìn)度的影響。此外，施工管理人員還需要對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

　　2在建筑工程管理中影響進(jìn)度管理的因素加以分析

　　2.1技術(shù)因素

　　在具體的建筑工程項(xiàng)目的施工階段，因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)中不具備專業(yè)的技術(shù)人員，因此在實(shí)際的施工階段沒有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也沒有進(jìn)行實(shí)際的操作，當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，不能夠及時(shí)的制定整改方案，如此一來會(huì)直接影響建筑工程自身的施工進(jìn)度。

　　2.2建筑施工材料因素

　　在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設(shè)備的供應(yīng)等多個(gè)方面會(huì)影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會(huì)因?yàn)榻ㄖ�施工材料，施工設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)的情況，而現(xiàn)場(chǎng)的施工建筑材料的質(zhì)量，型號(hào)等不能夠與建筑工程的實(shí)際施工需要相吻合，因此會(huì)對(duì)建筑工程自身的施工進(jìn)度造成直接影響。

　　2.3建筑工程的設(shè)計(jì)因素

　　在實(shí)際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計(jì)工作是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)直接影響工程是否會(huì)順利展開施工。但是因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段前，并為進(jìn)行有關(guān)的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準(zhǔn)，對(duì)于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實(shí)際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會(huì)對(duì)于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。

　　3建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用

　　3.1進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法

　　對(duì)于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理工作，施工企業(yè)會(huì)對(duì)于實(shí)際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個(gè)能夠適合施工實(shí)際需要的科學(xué)的管理形式。進(jìn)度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A(yù)定工期與實(shí)際工期做好分析比較工作，同時(shí)能夠找到問題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。

　　3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平

　　在實(shí)際的工程施工階段，施工技術(shù)對(duì)于施工進(jìn)度的影響最為直接，同時(shí)也會(huì)影響到施工質(zhì)量，對(duì)于施工單位而言，在施工過程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握各項(xiàng)施工工藝和施工技術(shù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作，保證各項(xiàng)施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都得到很好的保證。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，對(duì)于建筑施工單位而言，工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進(jìn)度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]黃檉煒.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，20xx，5（08）：298.

　　[3]朱小兵.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑建材裝飾，20xx（8）.

工程管理論文2

　　【摘要】 在工程項(xiàng)目施工過程中，要想保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全滿足實(shí)際需要，就要根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際認(rèn)真開展工程管理工作，并認(rèn)真分析工程管理存在的問題，剖析影響工程管理的原因，根據(jù)工程管理需要制定具體的應(yīng)對(duì)措施，保證工程管理取得實(shí)效。從這一點(diǎn)來看，我們應(yīng)對(duì)工程管理存在的問題有正確認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真分析工程管理存在的問題，在制定應(yīng)對(duì)措施過程中，保證措施的針對(duì)性和有效性，使應(yīng)對(duì)措施能夠滿足工程管理需要，為工程管理提供有力支持，提高工程管理的整體水平。

　　【關(guān)鍵詞】 工程管理; 存在問題; 應(yīng)對(duì)措施

　　一、前言

　　從目前工程項(xiàng)目的施工過程來看，工程管理既是提高工程項(xiàng)目施工水平的關(guān)鍵措施，同時(shí)滿足工程項(xiàng)目施工需要的重要手段。結(jié)合當(dāng)前工程管理實(shí)際，做好工程管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的開展具有重要意義。但是從工程項(xiàng)目管理的實(shí)際開展來看，受到多種因素的影響，工程管理還存在一定的問題，不但制約了工程管理的開展，同時(shí)也影響了工程管理的效果。因此，我們不但要對(duì)工程管理引起足夠的重視，還要采取具體措施有效解決工程管理中存在的問題，有效提高工程管理水平，保證工程管理工作取得實(shí)效。

　　二、工程管理存在的主要問題

　　從當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程來看，工程管理還存在較多問題，結(jié)合工程管理工作的具體實(shí)施，工程管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、對(duì)工程管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，重視程度不夠

　　全部將工程項(xiàng)目承攬放在各項(xiàng)工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度，千方百計(jì)要把工程承攬到自己企業(yè)中來，過分強(qiáng)調(diào)了投標(biāo)招承攬工作。由于企業(yè)指導(dǎo)思想的重點(diǎn)是抓工程承攬，從而輕視了項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的混亂，造成工程質(zhì)量下降、成本增加，企業(yè)效益滑坡。

　　所以，施工企業(yè)對(duì)工程管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，是影響工程管理工作開展效果的重要原因，施工企業(yè)只有對(duì)工程管理引起足夠的重視，并做好各方面的準(zhǔn)備，才能保證工程管理工作取得實(shí)效。

　　2、工程管理中核算工作存在嚴(yán)重不足

　　每個(gè)大型施工企業(yè)，各類工程項(xiàng)目少則幾十個(gè)，多則上百個(gè)，施工地點(diǎn)分布在全國各地，形成面寬點(diǎn)多，在核算人員有限的情況下，項(xiàng)目管理難度增大。施工項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純強(qiáng)調(diào)施工方案和速度，只保工程按時(shí)完成，忽視工程項(xiàng)目的核算。

　　從目前施工企業(yè)來看，多數(shù)施工企業(yè)只注重承攬工程量，在工程細(xì)節(jié)的管理上把關(guān)不嚴(yán)，特別是在核算工作中存在嚴(yán)重不足，不但沒有重視核算工作，同時(shí)也缺乏有效的核算手段，因此，此項(xiàng)問題不解決，將會(huì)危害施工企業(yè)的整體效益。

　　3、工程管理中沒有處理好工期和質(zhì)量的關(guān)系

　　隨著工程項(xiàng)目的增多，施工企業(yè)單一地強(qiáng)調(diào)施工產(chǎn)值，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，對(duì)施工中遇到的科技含量大的項(xiàng)目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術(shù)水平含量和技術(shù)水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設(shè)計(jì)要求。

　　在工程項(xiàng)目施工過程中，即使為了趕工期也不能忽視質(zhì)量管理工作。但是從目前施工企業(yè)的具體管理來看，所采用的施工方法和工藝難以滿足實(shí)際需要，難以達(dá)到質(zhì)量要求，制約了質(zhì)量管理效果。

　　4、工程管理缺乏完善的管理制度作為支撐

　　施工項(xiàng)目制度不健全，主要是管理體系制度和成本管理制度方面的問題，如項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有從法人的角度考慮問題，不能堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，只管完成任務(wù)，不抓隊(duì)伍建設(shè)，為了眼前利益，拼設(shè)備拼勞力，短期行為嚴(yán)重，項(xiàng)目成本核算過粗，費(fèi)用隨意支出，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷等行為。

　　對(duì)于工程管理而言，要想保證工程管理取得積極效果，就要建立完善的工程管理制度，并以工程管理制度為依托，全面推進(jìn)工程管理工作向前發(fā)展。但是從目前施工企業(yè)的工程管理來看，缺乏完善的管理制度是制約工程管理效果的關(guān)鍵。

　　三、工程管理問題的應(yīng)對(duì)措施分析

　　結(jié)合施工企業(yè)工程管理實(shí)際，以及工程管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，要想保證工程管理取得實(shí)效，提高工程管理的整體質(zhì)量，我們就要根據(jù)工程管理存在的問題，從以下幾個(gè)方面入手，做好工程管理工作：

　　1、對(duì)工程管理的概念有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工程管理工作給予高度重視

　　對(duì)于施工企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目施工過程中，正確開展工程管理工作，對(duì)提高工程質(zhì)量，確保工程施工安全性，提升工程項(xiàng)目建設(shè)水平具有重要的促進(jìn)作用。結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目開展實(shí)際，只有對(duì)工程管理工作的作用和意義有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)工程管理工作給與高度的重視，才能保證工程管理工作得到有開展，最終達(dá)到提升工程管理實(shí)效的目的。為此，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程管理的概念有正確認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)工程管理工作不斷向前發(fā)展，滿足工程建設(shè)需要。

　　2、建立完善機(jī)制，彌補(bǔ)工程管理中核算實(shí)效性不足問題

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，核算工作不但能夠保證施工企業(yè)的整體效益，同時(shí)也關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的細(xì)節(jié)管理。基于這一認(rèn)識(shí)，在工程管理中，應(yīng)建立完善的機(jī)制作為保障，同時(shí)規(guī)范核算工作細(xì)節(jié)，保證核算工作得到有效開展。從當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過程來看，完善的核算機(jī)制對(duì)提高工程核算質(zhì)量具有重要的推動(dòng)作用。為此，在工程管理中我們應(yīng)致力于核算機(jī)制的建立，保證工程管理中的核算工作能夠得到有效開展，滿足工程管理需要。

　　3、工程管理中應(yīng)正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　在工程管理中，質(zhì)量管理既關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程管理的實(shí)效性。為此，我們要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作引起足夠的重視。與此同時(shí)，在質(zhì)量管理中，必須采取有效的施工方法和工藝，滿足工程建設(shè)需求，并在此基礎(chǔ)上正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，不能因?yàn)楣て谠�因而忽視質(zhì)量管理工作。所以，工程管理中應(yīng)正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，采取具體措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，滿足工程管理的現(xiàn)實(shí)需要。

　　4、工程管理應(yīng)建立健全的管理制度，推動(dòng)工程管理工作有效進(jìn)行

　　對(duì)于工程管理而言，要想提高工程管理水平，滿足工程建設(shè)項(xiàng)目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度為依托，保障工程管理工作的實(shí)施�；�于這一認(rèn)識(shí)，在工程管理工作中，我們不但要對(duì)管理制度引起足夠的重視，還要對(duì)工程管理制度進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，使工程管理制度能夠在工程管理過程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，保證工程管理工作取得積極效果。所以，建立健全的管理制度是保證工程管理工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

　　四、結(jié)論

　　通過本文的分析可知，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程管理是保證工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵手段，要想解決工程管理存在的問題，提高工程管理實(shí)效性，就要從對(duì)工程管理工作給予高度重視、建立完善機(jī)制，彌補(bǔ)工程管理中核算實(shí)效性不足問題、正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，加強(qiáng)質(zhì)量管理和建立健全的管理制度入手，提高工程管理水平，保證工程管理工作得到有效開展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 汪源浩;;建設(shè)單位工程項(xiàng)目投資控制的實(shí)踐與思考[J];四川建筑科學(xué)研究;20xx年02期

　　[2] 孟慶鈞;建筑工程管理中的工程變更管理[J];安裝;20xx年02期

　　[3] 苑東亮;工程項(xiàng)目建設(shè)材料采購項(xiàng)目化管理研究[D];西安建筑科技大學(xué);20xx年

　　[4] 李紅兵;建設(shè)項(xiàng)目集成化管理理論與方法研究[D];武漢理工大學(xué);20xx年

　　[5] 鄭小晴;建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性及其評(píng)價(jià)研究[D];重慶大學(xué);20xx年

　　[6] 劉萌;施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)的研究[D];山東科技大學(xué);20xx年

工程管理論文3

　　【摘要】近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是非�？斓�，各行業(yè)的發(fā)展也是水漲船高，隨之加大的是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)需求也在不斷地發(fā)生變化。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程要想取得長足的發(fā)展，必須要不斷的改進(jìn)工程技術(shù)。為了滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，建筑工程管理必須要不斷的完善。本文就建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;工程技術(shù)

　　建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)。時(shí)代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級(jí)。工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。

　　1建筑工程管理的意義

　　當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。

　　2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)

　　2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述

　　所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間�，F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。

　　2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)

　　2.2.1實(shí)用性

　　對(duì)一個(gè)建筑工程來說，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。

　　2.2.2綜合性

　　一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來越的凸顯出來。

　　2.2.3靈活性

　　做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。

　　3建筑工程管理中存在的問題

　　3.1施工質(zhì)量得不到保證

　　就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過程中存在的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時(shí)候沒有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗�，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。

　　3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位

　　在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

　　3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問題

　　一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

　　4建筑工程管理中存在問題的解決辦法

　　4.1施工過程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念

　　現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。

　　4.2應(yīng)用成組技術(shù)

　　成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

　　4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)

　　在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。

　　4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新

　　許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財(cái)政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對(duì)這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示�？偠�言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。

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