工程管理畢業(yè)論文
工程項(xiàng)目是重要的民生工程,因此,相關(guān)部門要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理,建構(gòu)完整的管控規(guī)劃,確保能提升水資源的控制效果和利用效率,從而發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。
工程管理畢業(yè)論文1
一、建筑工程管理的重要性
1。建筑行業(yè)發(fā)展的需要
目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。
施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2。有助于降低建筑企業(yè)的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購(gòu)抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。
3。工程質(zhì)量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。
二、建筑工程管理的措施
建立新型建筑工程管理思路體系
在我國(guó)建筑工程管理工作中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體�？傊�，要想確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
建筑工程的成本管理措施
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值（物化勞動(dòng)價(jià)值）和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項(xiàng)目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。
4。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)
影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無(wú)疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來(lái)了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)很有必要。比如，對(duì)于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。
5。建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識(shí)教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
6。建筑工程的信息化管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。
綜上所述，建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合
參考文獻(xiàn)：
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工程管理畢業(yè)論文2
一、課題背景（或國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀）
國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち�，中�?guó)已加入WTO，國(guó)外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無(wú)疑又加劇這種竟?fàn)�。建筑工程的劇烈竟�(fàn)�，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)帯６こ添?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
本文以XX公司(以下簡(jiǎn)稱XX公司)施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題為研究的實(shí)際背景，首先綜述了XX公司建筑施工項(xiàng)目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點(diǎn)闡述了公司建筑施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了XX公司在建筑工程項(xiàng)目成本管理上存在的問(wèn)題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過(guò)對(duì)XX公司一些項(xiàng)目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了XX公司項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問(wèn)題以及出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)XX公司建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施及建議。
二、課題（研究）內(nèi)容
1、XX公司建筑工程項(xiàng)目成本管理狀況
2、XX公司在建筑工程項(xiàng)目成本管理上存在的問(wèn)題
3、加強(qiáng)XX公司建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施及建議。
三、文獻(xiàn)綜述（或讀書報(bào)告）
1. 文獻(xiàn)綜述
[1]《項(xiàng)目管理引論》，本書是世界銀行針對(duì)中國(guó)大陸的項(xiàng)目培訓(xùn)課程教材，教材從項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理的角度編寫，聯(lián)系中國(guó)實(shí)際，符合國(guó)際慣例，反映項(xiàng)目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容之前對(duì)項(xiàng)目管理的全貌有一個(gè)清晰的了解。主要講述項(xiàng)目管理全過(guò)程的四個(gè)主要步驟，項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾;介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問(wèn)題，以及可能采取的對(duì)策。本書除了闡述項(xiàng)目管理的基本概念外，還包括項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語(yǔ)、知識(shí)體系等，其主要內(nèi)容包括兩個(gè)部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項(xiàng)目管理全過(guò)程的四個(gè)主要步驟，項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問(wèn)題，以及可能采取的對(duì)策，如項(xiàng)目經(jīng)理的新角色、項(xiàng)目管理軟技術(shù)（項(xiàng)目社交、班子建設(shè)、評(píng)估與量化）等。
[2]《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金時(shí)間價(jià)值、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析、設(shè)計(jì)與施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià))、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計(jì)劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用； 基本建設(shè)程序；資金的時(shí)間價(jià)值；建設(shè)項(xiàng)目可行性研究；建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；預(yù)測(cè)與決策技術(shù)；建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；價(jià)值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)；建筑企業(yè)計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟(jì)核算；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。
[3]《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國(guó)造價(jià)工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過(guò)程以及建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對(duì)造價(jià)管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理新范式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式，它是一種基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本確定方法和基于活動(dòng)與過(guò)程的項(xiàng)目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式。它是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國(guó)人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的主要思想和方法和以英國(guó)人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理和建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細(xì)闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的基本步驟和過(guò)程；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定的技術(shù)方法；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的技術(shù)方法。
[4]《工程項(xiàng)目成本管理》，本書本書共分十一章，內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目成本核算的原則、施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)、施工項(xiàng)目成本核算的要求、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)部條件（包括企業(yè)管理體制的系統(tǒng)矩陣制改革、管理層與作業(yè)層分開(kāi)的管理模式、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)等。本書從工程項(xiàng)目成本管理的基本理論出發(fā)，闡述了項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管
理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解了工程項(xiàng)目從成本預(yù)測(cè)到成本核算直至項(xiàng)目完成的考核以及評(píng)價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對(duì)項(xiàng)目融資成本管理、項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理等多個(gè)專題進(jìn)行展開(kāi)與探討，給出了項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實(shí)例。
[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而世界各國(guó)對(duì)人工成本的控制都十分重視。為了便于國(guó)際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開(kāi)的第11次國(guó)際勞工統(tǒng)計(jì)學(xué)家會(huì)議上，各國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)學(xué)家通過(guò)了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計(jì)的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評(píng)價(jià)指標(biāo)；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測(cè)與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計(jì)劃與規(guī)劃；人工成本的管理機(jī)制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。
[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分意識(shí)到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無(wú)疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問(wèn)題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過(guò)程。本書全書分十一章通過(guò)大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細(xì)闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實(shí)際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃的評(píng)估與控制。
[7]《工程造價(jià)新技術(shù)》，本書作者李麗紅、嚴(yán)汝紅是中國(guó)工程造價(jià)理論界的代表人物，他們學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家造價(jià)工程（CE）/工料測(cè)量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國(guó)高等學(xué)校中創(chuàng)立了工程造價(jià)專業(yè)，使工程造價(jià)行業(yè)有了人才儲(chǔ)備庫(kù)和理論支持；有香港工程造價(jià)咨詢業(yè)的代表，他們?cè)诶^承英國(guó)工料測(cè)量理論與技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)特有的文化和制度，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例高度統(tǒng)一的工程造價(jià)咨詢體系；本書既反映了當(dāng)今世界工程造價(jià)行業(yè)所依據(jù)的新的理論與技術(shù)，也全面地介紹了全過(guò)程工程造價(jià)管理的國(guó)際慣例，更把中國(guó)繼工程量清單計(jì)價(jià)改革后出現(xiàn)的大量新的難題的解決方案呈現(xiàn)給讀者。從介紹國(guó)外同行普遍采用的新技術(shù)、新方法、新工具乃至新的理論和更先進(jìn)的理念開(kāi)始到中國(guó)廣東省
正在開(kāi)始的把這種新的技術(shù)用于中國(guó)國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)改革實(shí)踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗(yàn)的香港高級(jí)測(cè)量師的工作規(guī)程，再到運(yùn)用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來(lái)，奉獻(xiàn)給中國(guó)廣大的造價(jià)工程師；同時(shí)也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價(jià)行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計(jì)價(jià)制度的重大改革后，再已不滿足于對(duì)國(guó)際慣例的簡(jiǎn)單了解，而是產(chǎn)生對(duì)工程造價(jià)學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)通常做法與中國(guó)建筑市場(chǎng)特色有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出適合中國(guó)國(guó)情和發(fā)展趨勢(shì)的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對(duì)此進(jìn)行了探討。
[8]《項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用》，項(xiàng)目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀(jì)60年代以來(lái)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國(guó)防、建筑、金融、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來(lái)，項(xiàng)目管理技術(shù)和理論與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因?yàn)橐M(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項(xiàng)目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理技術(shù)九大知識(shí)體系之一，同時(shí)也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項(xiàng)目管理技術(shù)有效的控制工程造價(jià)，探討項(xiàng)目各要素對(duì)工程成本的綜合影響，以便在工程管理實(shí)踐中更好的控制工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)中的范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對(duì)工程造價(jià)的影響。運(yùn)用價(jià)值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項(xiàng)目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)不是孤立的，單純的注重造價(jià)而忽略工程項(xiàng)目的其他方面是無(wú)法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項(xiàng)目各要素的相互關(guān)系，進(jìn)行項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價(jià)。
四、參考文獻(xiàn)
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[8]楊帆，項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)：現(xiàn)代工程網(wǎng)，20xx，30-31
五、審核意見(jiàn)（略）
工程管理畢業(yè)論文3
摘要：隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，要強(qiáng)化工程管理，重視模式創(chuàng)新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對(duì)當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，形成深入的、有針對(duì)性的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施
前言
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，整個(gè)工程管理與諸多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，如工程質(zhì)量、造價(jià)以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，形成有針對(duì)性、科學(xué)的控制措施，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1全面分析當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏強(qiáng)化的管理觀念，管理思想落實(shí)不到位
在當(dāng)前的建筑工程中，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，安全意識(shí)不到位，管理思想薄弱，忽視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工技術(shù)和工藝應(yīng)用不合理，促使很多制度沒(méi)有得到切實(shí)落實(shí)，不利于工程管理水平的提升。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)也沒(méi)有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓(xùn)和教育，資金投入不及時(shí)，為工程管理埋下隱患，值得質(zhì)量問(wèn)題頻出。
1.2建筑工程管理自身存在不規(guī)范性
當(dāng)前，建筑工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，難度增大，整個(gè)建筑行業(yè)趨向機(jī)械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應(yīng)，更加趨向?qū)I(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，不規(guī)范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)處理不到位，管理缺乏現(xiàn)代化，管理模式不先進(jìn)，人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰(zhàn)。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對(duì)技術(shù)處理的科學(xué)性，安全事故就很容易發(fā)生。同時(shí)，一旦監(jiān)督管理人員缺乏對(duì)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量等方面的檢查，就會(huì)使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結(jié)合建筑工程實(shí)際，遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，強(qiáng)化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調(diào)的問(wèn)題
鑒于建筑工程發(fā)展的實(shí)際，在具體施工中，效益、進(jìn)度以及安全直接存在不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進(jìn)行相關(guān)制度的遵守和執(zhí)行，施工技術(shù)得不到保障，很多安全、管理措施落實(shí)不到位，給整個(gè)施工造成隱患。
1.4缺乏具有專業(yè)技術(shù)水平的人員
隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升，因此，給整個(gè)管理人員提出了挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建筑工程專業(yè)人員比較匱乏，技術(shù)水平不高，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，無(wú)法科學(xué)進(jìn)行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。
2加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施建設(shè)
2.1重視管理制度的出臺(tái)，提升管理思想和觀念
在當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)中，工程管理呈現(xiàn)不斷加強(qiáng)的趨勢(shì)，這也是建筑市場(chǎng)自身實(shí)現(xiàn)規(guī)范的必然要求，需要重視人員管理思想的強(qiáng)化，完善機(jī)制，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在具體操作中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的作用，推動(dòng)其管理運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人員之間的相關(guān)監(jiān)督和管理。同時(shí)，要重視規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證工程施工的安全進(jìn)行，保證其穩(wěn)定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)節(jié)和流程的控制，在根本上提升整個(gè)工程的整體安全性。
2.2做好物料管理工作
在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對(duì)成本影響較大，因此，要注重實(shí)效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)效對(duì)造假的合理控制。①對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，保證滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環(huán)節(jié)控制，實(shí)時(shí)跟蹤材料的適應(yīng)情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對(duì)材料的材料數(shù)量進(jìn)行控制，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，選取性價(jià)比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的人員進(jìn)行采購(gòu)，保證材料管理機(jī)制的有效運(yùn)行，為工程效益的提升奠定基礎(chǔ)。
2.3重視人員素質(zhì)的提升
隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，安全意識(shí)更強(qiáng)，因此，要強(qiáng)化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制度的有效落實(shí)。在操作中，要做好施工隊(duì)伍建設(shè)，提升其整體素質(zhì)。解釋施工實(shí)際，強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感，培養(yǎng)高素質(zhì)的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結(jié)合工程情況，對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，主要針對(duì)施工技術(shù)、工藝等，提升專業(yè)技能，落實(shí)管理制度，提高管理認(rèn)識(shí)，在根本上保證工程整體效益的順利實(shí)現(xiàn)。
2.4重視工程質(zhì)量管理
對(duì)于工程質(zhì)量，要強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，尤其做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序的控制，加強(qiáng)監(jiān)管，做好關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)，形成完善的責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。
2.5重視工程安全教育工作的開(kāi)展
安全問(wèn)題是整個(gè)工程的重要內(nèi)容，與建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，因此，要切實(shí)落實(shí)安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，保證整個(gè)建筑工程的安全施工。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)管理觀念，將安全、質(zhì)量和效益進(jìn)行有機(jī)融合，完善相關(guān)制度和機(jī)制，提高整體質(zhì)量，提升建筑功能，在根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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工程管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
艱辛而又充滿意義的大學(xué)生活即將結(jié)束，大家都在認(rèn)真的做畢業(yè)設(shè)計(jì)，而我們做畢業(yè)設(shè)計(jì)前要先寫開(kāi)題報(bào)告，那么問(wèn)題來(lái)了，開(kāi)題報(bào)告應(yīng)該怎么寫？下面是小編收集整理的工程管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告 篇1
一、研究背景
針對(duì)工程中一些，我國(guó)頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的實(shí)踐證明，該法自施行以來(lái)，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序和鼓勵(lì)竟?fàn)�，保證建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，起到了積極作用。但由于建筑市場(chǎng)是一個(gè)不斷發(fā)展前進(jìn)的過(guò)程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時(shí)間的推進(jìn)不斷深入、細(xì)化。建筑市場(chǎng)的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗(yàn)不足等原因，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問(wèn)題。本文主要分析工程招標(biāo)投標(biāo)中存在的不正當(dāng)竟?fàn)幮袨榧捌浞乐罐k法。
工程招投標(biāo)是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與交易，形成上程合同的過(guò)程。由于招標(biāo)方式與工程招投標(biāo)行為過(guò)程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內(nèi)在聯(lián)系。選擇不同的招標(biāo)方式必然會(huì)對(duì)工程招投標(biāo)的操作流程產(chǎn)生影響。進(jìn)而影響工程招投標(biāo)。
工程招投標(biāo)成本是指為使建設(shè)上程交易活動(dòng)能順利實(shí)施，工程招投標(biāo)雙方。以及包括政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在內(nèi)的參與工程招投標(biāo)的社會(huì)有關(guān)各方所付出的財(cái)力、精力、人力、資源、時(shí)間等一切有形和無(wú)形成本的總和。它具體包括：招標(biāo)人和投標(biāo)人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標(biāo)人和投標(biāo)人外，包括其他參與招投標(biāo)社會(huì)各方在內(nèi)，為使招投標(biāo)各環(huán)節(jié)健康規(guī)范運(yùn)行所支付的制度成本。從招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人直至簽訂工程承包合問(wèn)整個(gè)流程中所需直接支付的費(fèi)用。主要包括招投標(biāo)信息成本、招投標(biāo)文件編制成本、招投標(biāo)交易綜合服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)人的招標(biāo)組織費(fèi)用、投標(biāo)人的投標(biāo)過(guò)程費(fèi)用以及投標(biāo)保證舍、履約保證金的機(jī)會(huì)成本和利息損失等組成內(nèi)容。
水利水電工程管理畢業(yè)論文
一段忙碌又充實(shí)的大學(xué)生活要即將結(jié)束，眾所周知畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，優(yōu)秀的畢業(yè)論文都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的水利水電工程管理畢業(yè)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、現(xiàn)狀及前景
我國(guó)是一個(gè)河流山川豐富，水資源豐富的國(guó)度，從遠(yuǎn)古時(shí)代，水利工程就一直被重視，名垂千古的水利工程造福一方，比如都江堰水利工程乃當(dāng)今世界年代最為久遠(yuǎn)卻唯一尚存且依然發(fā)揮重大作用的古代水利工程。都江堰位于四川省成都市都江堰市灌口鎮(zhèn)，公元前256年，秦蜀郡太守李冰率眾利用岷江出山口的山形地貌，借助彎道環(huán)流，以疏導(dǎo)型無(wú)壩引水方式建成都江堰水利工程。該工程核心系統(tǒng)包括魚嘴、飛沙堰、寶瓶口，分別承擔(dān)著自動(dòng)分水、泄洪與排沙、引水的作用。整個(gè)工程各部分相輔相成，共為體系；自動(dòng)引水分流，自動(dòng)排沙防洪，自動(dòng)調(diào)控岷江內(nèi)外江水量；既防洪又灌溉，同時(shí)還有水運(yùn)功能。
都江堰工程為今人提供了統(tǒng)籌兼顧多元發(fā)展的思想，其總體設(shè)計(jì)，不僅僅考慮如何引水灌溉，而且兼顧分流、防洪、排沙、疏浚等多功能的發(fā)揮，是中國(guó)建設(shè)于古代并使用至今的大型水利工程，被譽(yù)為“世界水利文化的鼻祖”，是全國(guó)著名的旅游勝地。其“順應(yīng)自然、因勢(shì)利導(dǎo)”的設(shè)計(jì)思路不僅是中華文化史上的寶貴精神財(cái)富，也應(yīng)該是人類改造自然、實(shí)現(xiàn)“天人合一”的典范。從古到今的水利設(shè)施、水庫(kù)建設(shè)為現(xiàn)今的風(fēng)景區(qū)建設(shè)和發(fā)展，提供了豐富的物資資源和技術(shù)基礎(chǔ)，各地由水利工程興建而起的風(fēng)景區(qū)不勝羅列。到目前為止，我國(guó)水庫(kù)的利用形式主要分為3種，只有水庫(kù)生產(chǎn)功能的水庫(kù)，有漁業(yè)生產(chǎn)的水庫(kù)；建有風(fēng)景區(qū)的水庫(kù)。對(duì)于在貴州山區(qū)的水利水電工程，大部分都是建壩成庫(kù)蓄水、灌溉、供水等多種功能，貴州河谷山清水秀，非常具有建設(shè)水庫(kù)型水利風(fēng)景區(qū)的天時(shí)地利，同時(shí)也要適應(yīng)現(xiàn)今高速發(fā)展的社會(huì)需求，水利工程從傳統(tǒng)單一的防洪興利向結(jié)合景觀的綜合型方向發(fā)展。
工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
摘要
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，居民生活水平的日益提高，人們對(duì)肉蛋奶的需求量也越來(lái)越大，這為飼料企業(yè)帶了了巨大的商機(jī)，近年來(lái)，飼料企業(yè)不斷的擴(kuò)大規(guī)模，新建廠數(shù)量也不斷增加。但是由于飼料行業(yè)自身特點(diǎn)決定，飼料企業(yè)對(duì)新廠建設(shè)更多地強(qiáng)調(diào)節(jié)約建設(shè)成本、壓縮工期，而對(duì)質(zhì)量的關(guān)注不足，這也造成飼料廠年年建，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)時(shí)有的狀況，輕則影響外觀環(huán)境，重則造成重復(fù)投資和資源浪費(fèi)。因此，建立有效地建廠工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式，對(duì)于保證工程質(zhì)量、減少資源浪費(fèi)、維護(hù)飼料企業(yè)的自身利益都是至關(guān)重要的。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)很早就提出的建設(shè)方針，工程質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，飼料廠的工程建設(shè)質(zhì)量管理是飼料廠項(xiàng)目建設(shè)管理的核心內(nèi)容，一個(gè)新建飼料廠項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的設(shè)計(jì)功能，是否能夠生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定、安全的飼料產(chǎn)品，是否能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益都與飼料廠的建設(shè)質(zhì)量有密不可分的關(guān)系。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制原則，對(duì)于新建飼料廠項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，飼料企業(yè)既是項(xiàng)目的投資方又是最終產(chǎn)品的'使用者，如何通過(guò)有效的管理確保投資的有效性，確保項(xiàng)目產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，是飼料企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。
本論文以工程質(zhì)量管理理論和業(yè)主方質(zhì)量管理研究為指導(dǎo)，構(gòu)建了新建飼料廠工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；并結(jié)合某飼料廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，制定了事前、事中、事后三個(gè)層次的質(zhì)量管理和控制方案；本文著重強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量影響因素中“人”這一特殊因素的管理，提出人是質(zhì)量管理的核心，對(duì)項(xiàng)目人員有效地評(píng)價(jià)、 激勵(lì)才能真正的將質(zhì)量管理的理念落到實(shí)處。
人是質(zhì)量管理的核心，在文中如何體現(xiàn)？？
提到項(xiàng)目人員有效評(píng)價(jià)，激勵(lì)，文中怎么體現(xiàn)？
主題詞：飼料企業(yè) 工程建設(shè) 質(zhì)量管理與控制
工程管理畢業(yè)論文提綱模板
論文提綱只是論文的一個(gè)思路框架，因此論文提綱既要簡(jiǎn)潔，又要達(dá)到寫作目的，下面是小編搜集整理的工程管理畢業(yè)論文提綱模板，歡迎閱讀參考。
工程管理畢業(yè)論文提綱模板一
摘要 3-4
ABSTRACT 4
目錄 6-8
第一章 緒論 8-11
1.1 選題背景 8
1.2 選題意義 8-9
1.3 本論文的主要內(nèi)容 9-10
1.4 本文主要研究方法 10-11
第二章 六西格瑪管理概述 11-22
2.1 六西格瑪管理定義 11-17
2.1.1 六西格瑪?shù)亩x 12
2.1.2 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義 12-14
2.1.3 六西格瑪?shù)墓芾砗x 14-15
2.1.4 六西格瑪?shù)膬r(jià)值觀 15-17
2.2 DMAIC改進(jìn)模式 17-19
2.2.1 DMAIC的過(guò)程活動(dòng) 17-18
2.2.2 DMAIC各階段的內(nèi)容及其工具 18-19
2.3 六西格瑪管理在企業(yè)中的實(shí)施 19-22
2.3.1 企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的具體步驟 19-20
2.3.2 企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的注意點(diǎn) 20-22
第三章 A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀 22-35
3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 22-23
3.2 光纖生產(chǎn)工藝流程 23-29
3.2.1 預(yù)處理工序 23-25
3.2.2 拉絲工序 25-26
3.2.3 篩選工序 26-27
工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文
摘要
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，居民生活水平的日益提高，人們對(duì)肉蛋奶的需求量也越來(lái)越大，這為飼料企業(yè)帶了了巨大的商機(jī)，近年來(lái)，飼料企業(yè)不斷的擴(kuò)大規(guī)模，新建廠數(shù)量也不斷增加。但是由于飼料行業(yè)自身特點(diǎn)決定，飼料企業(yè)對(duì)新廠建設(shè)更多地強(qiáng)調(diào)節(jié)約建設(shè)成本、壓縮工期，而對(duì)質(zhì)量的關(guān)注不足，這也造成飼料廠年年建，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)時(shí)有的狀況，輕則影響外觀環(huán)境，重則造成重復(fù)投資和資源浪費(fèi)。因此，建立有效地建廠工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式，對(duì)于保證工程質(zhì)量、減少資源浪費(fèi)、維護(hù)飼料企業(yè)的自身利益都是至關(guān)重要的。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)很早就提出的建設(shè)方針，工程質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，飼料廠的工程建設(shè)質(zhì)量管理是飼料廠項(xiàng)目建設(shè)管理的核心內(nèi)容，一個(gè)新建飼料廠項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的設(shè)計(jì)功能，是否能夠生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定、安全的飼料產(chǎn)品，是否能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益都與飼料廠的建設(shè)質(zhì)量有密不可分的關(guān)系。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制原則，對(duì)于新建飼料廠項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，飼料企業(yè)既是項(xiàng)目的投資方又是最終產(chǎn)品的使用者，如何通過(guò)有效的管理確保投資的有效性，確保項(xiàng)目產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，是飼料企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。
本論文以工程質(zhì)量管理理論和業(yè)主方質(zhì)量管理研究為指導(dǎo)，構(gòu)建了新建飼料廠工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；并結(jié)合某飼料廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，制定了事前、事中、事后三個(gè)層次的質(zhì)量管理和控制方案；本文著重強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量影響因素中“人”這一特殊因素的管理，提出人是質(zhì)量管理的`核心，對(duì)項(xiàng)目人員有效地評(píng)價(jià)、 激勵(lì)才能真正的將質(zhì)量管理的理念落到實(shí)處。
人是質(zhì)量管理的核心，在文中如何體現(xiàn)？？
提到項(xiàng)目人員有效評(píng)價(jià)，激勵(lì)，文中怎么體現(xiàn)？
主題詞：飼料企業(yè) 工程建設(shè) 質(zhì)量管理與控制
工程管理的畢業(yè)論文
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，高級(jí)管理人才。下面是小編為大家整理的工程管理的畢業(yè)論文，希望對(duì)大家有所幫助。
工程管理的畢業(yè)論文
摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，電力工程管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，對(duì)人們生活用電安全、穩(wěn)定具有重要作用�，F(xiàn)階段，電力工程管理包含質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等。但是，目前對(duì)于進(jìn)度管理缺少重視與應(yīng)用研究。鑒于此，本文就進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；電力工程管理；應(yīng)用研究
1引言
電力工程的重要作用不言而喻，無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展還是在社會(huì)生產(chǎn)中都具有重要作用。但是，怎樣在電力工程管理中做好進(jìn)度管理、怎樣在要求時(shí)間內(nèi)如期交工，也成為電力工程管理重要研究?jī)?nèi)容。
2進(jìn)度管理含義分析
顧名思義，進(jìn)度管理是在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工流程、持續(xù)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、落實(shí)、檢驗(yàn)、跟蹤等，進(jìn)而確保按時(shí)交工。電力工程中，進(jìn)度管理具有綜合性、系統(tǒng)性特征。在合理統(tǒng)籌規(guī)劃后即準(zhǔn)備執(zhí)行工作，在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格參照進(jìn)度管理有序開(kāi)展。若工程建設(shè)中實(shí)際施工與計(jì)劃施工發(fā)生偏差，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整并查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保電力工程的順利開(kāi)展。電力工程進(jìn)度管理不僅應(yīng)確保工程質(zhì)量，又要如期達(dá)到建設(shè)要求與目標(biāo)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保持穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
3電力工程中影響進(jìn)度管理要素
因?yàn)殡娏こ套陨砭哂幸欢◤?fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與涵蓋的內(nèi)容較多。因此，想要在電力工程中做好進(jìn)度管理也并非易事，需要綜合各方面影響因素。接下來(lái)，筆者就電力工程中進(jìn)度管理影響因素展開(kāi)說(shuō)明。
土木工程畢業(yè)論文-談對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)
十幾年來(lái)，我國(guó)逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，這是與國(guó)際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù)，只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而，不可避免的工程索賠變得尤為突出，通過(guò)管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性，成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時(shí)加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤(rùn)。 項(xiàng)目管理中的索賠是綜合性的、高層次的管理工作。索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和成本。索賠是項(xiàng)目管理綜合水平的體現(xiàn)。如何面對(duì)索賠進(jìn)行項(xiàng)目管理，是顯現(xiàn)承包商或業(yè)主的管理水平問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文結(jié)合自己十幾年來(lái)在建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)待工程索賠管理有如下一些認(rèn)識(shí)。 一、 索賠基礎(chǔ) 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程索賠一般是由于非己方原因?qū)е鹿こ坍a(chǎn)生局部或部分工程停工、誤工、返工、材料浪費(fèi)、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量下降、質(zhì)量事故、安全事故、政策變化、違規(guī)等事件影響引起的人工和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用增加、工期延誤、成本金和利息增加、外部環(huán)境變化、產(chǎn)品物非所值、出現(xiàn)連帶損失和由此造成的其他費(fèi)用增加等的損失補(bǔ)償。 索賠依據(jù)一般包括建設(shè)工程招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與承包商簽訂的合同協(xié)議、業(yè)主對(duì)承包商施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主或監(jiān)理下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件和指令、承包商與業(yè)主的承諾、施工方案、項(xiàng)目管理大綱、以及與工程相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)往來(lái)文件等。索賠價(jià)款或工期的計(jì)算一般參照承包商與業(yè)主簽訂的合同或招投標(biāo)文件中的`工程量清單、預(yù)算定額、編制辦法、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，地方性的定額補(bǔ)充和編制辦法，以及在施工過(guò)程中發(fā)生的往來(lái)文件為根據(jù)。 2、應(yīng)當(dāng)具備全面的綜合素質(zhì)，充分了解工程招投標(biāo)文件和自身?xiàng)l件，通過(guò)研究在施工過(guò)程中各方面、各環(huán)節(jié)相關(guān)的文件和往來(lái)文件以及法律法規(guī)，對(duì)事件存在的各種因素以靈敏的嗅覺(jué)與感覺(jué)尋找索賠機(jī)會(huì)，進(jìn)行分析并確定是否符合索賠。 3、通過(guò)對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷，發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)；進(jìn)行事件原因分析，成立索賠方案；進(jìn)行事件影響分析，確定工期或費(fèi)用損失的索賠數(shù)值；收集證據(jù)，并且做到及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行索賠報(bào)告。 4、認(rèn)真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同管理，保證索賠能提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。 二、索賠原則 1、根據(jù)發(fā)生事件的不同角度，按不同標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分不同類型，采取不同的實(shí)施辦法進(jìn)行索賠管理。 2、熟悉相關(guān)法律和關(guān)聯(lián)文件，一切皆以證據(jù)做保證，明確方向，積極實(shí)施。要求索賠要以清晰的概念和單刀直入的方法闡述并報(bào)告發(fā)生的事實(shí)，規(guī)避與對(duì)方糾纏，直接要求索賠。 3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)與報(bào)告，根據(jù)招投標(biāo)文件與合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向，意向書中應(yīng)包含索賠項(xiàng)目（分部分項(xiàng)名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，務(wù)必附有詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。這樣監(jiān)理工程師通過(guò)意向書就可以大致了解整個(gè)事件的過(guò)程、影響程度以及索賠意愿和要求。 4、索賠意向書報(bào)告給監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)會(huì)同部門總管、部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師一起核實(shí)。 5、經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后索賠意向書及時(shí)歸檔，同時(shí)收集證據(jù)，所有工程費(fèi)用或工期索賠均須附有現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工程師已經(jīng)認(rèn)可的記錄和計(jì)算資料以及相關(guān)的證明材料。 6、及時(shí)作出階段性索賠報(bào)告和最終索賠報(bào)告，并具備有效證據(jù)及數(shù)據(jù)，同時(shí)抄送給相關(guān)單位。 三、索賠程序 1、提出索賠意向 ⑴通過(guò)對(duì)事件的分析與比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會(huì)，提出索賠意向。 �、飘�(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠事件后，在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知，明確表示對(duì)事件的索賠意愿和要求。 2、索賠工作準(zhǔn)備 �、磐ㄟ^(guò)對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解事件經(jīng)過(guò)、前因后果，掌握事件真實(shí)情況。 �、漆槍�(duì)事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析，判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)。 �、沁M(jìn)行索賠事件影響分析，研究事件影響損失程度和結(jié)果，確定索賠價(jià)值。 ⑷應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價(jià)值的計(jì)算等詳細(xì)資料和記錄。 ⑸起草索賠報(bào)告，表達(dá)索賠要求并附有支持這個(gè)要求的詳細(xì)依據(jù)資料。 3、索賠分類時(shí)限與過(guò)程 �、艌D紙延期的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，承包商可以得到由業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)單位免費(fèi)提供的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，接受技術(shù)交底，否則承包商可以依照合同約定提出索賠申請(qǐng)，以接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時(shí)間期滿后的第2天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。 �、茞毫託夂�?qū)е碌乃髻r：一般為工程損失索賠和工期索賠；此類索賠計(jì)算應(yīng)在惡劣氣候條件開(kāi)始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。 ⑶監(jiān)理工程師導(dǎo)致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令當(dāng)天為起算日，按其指令完成該項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。 �、裙こ套兏乃髻r：一般是指工程項(xiàng)目已經(jīng)在施工階段或此后進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，或工程施工項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等，因此承包商應(yīng)為收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更文件日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
�、刹豢深A(yù)見(jiàn)引起的索賠：由于在工程招投標(biāo)時(shí)施工圖紙或其他技術(shù)資料不全，如地質(zhì)、地基處理等項(xiàng)目使承包商無(wú)法作出正確計(jì)算，此類一般索賠工程量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等費(fèi)用和工期。承包商計(jì)算索賠起算日應(yīng)在雙方確認(rèn)未預(yù)見(jiàn)的情況開(kāi)始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。 �、释獠凯h(huán)境引起的索賠：由于外部環(huán)境條件影響，如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等屬業(yè)主原因引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響消失日為索賠事件結(jié)束日。 �、顺邪淘�?qū)е碌谌郊m紛的索賠：由于承包商延誤工期導(dǎo)致業(yè)主違約于第三方，以施工合同約定工程交付日為起算日，辦理交付使用手續(xù)后為結(jié)束日，同時(shí)轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商；由于質(zhì)量問(wèn)題違約于第三方，承包商除按合同規(guī)定保證質(zhì)量達(dá)到合格外，同時(shí)轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商。 �、倘绻髻r事件持續(xù)存在，28天還不能算出索賠額和工期展延天數(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照合同約定或工程師合理要求的時(shí)間間隔（一般為28天），定期陸續(xù)報(bào)告每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠要求和索賠證據(jù)資料，在該項(xiàng)索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，整理索賠論證資料并累計(jì)索賠總額，做出最終索賠報(bào)告。 4、事件記錄 �、潘髻r意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止認(rèn)真做好同期記錄。索賠事件造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)情況資料收集和影音資料的完整收集，且裝訂、說(shuō)明后通過(guò)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，作為索賠證據(jù)。 �、朴涗泝�(nèi)容包括事件發(fā)生時(shí)和過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、造成現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備的損害和閑置清單；工期延誤時(shí)間；損害影響程度；費(fèi)用增加項(xiàng)目的所需人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。 5、階段性索賠報(bào)告 �、女�(dāng)索賠事件在持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性索賠報(bào)告，說(shuō)明索賠事件的損失款額和損害影響程度以及工期索賠。 �、飘�(dāng)某項(xiàng)索賠事件通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間影響結(jié)束后，應(yīng)該累計(jì)結(jié)果作出最終索賠報(bào)告。 6、最終索賠報(bào)告 ⑴當(dāng)索賠事件造成的影響結(jié)束后，應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠報(bào)告。 �、茍�(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①正式文件。 ②填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和索賠工期的申請(qǐng)表。 ③己批復(fù)的索賠意向書。 ④索賠事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)束的過(guò)程描述及其編制說(shuō)明。 ⑤與索賠事件有關(guān)的各種往來(lái)文件，包括證明材料和計(jì)算資料等附件。 四、索賠管理 1、由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)，為完整、真實(shí)地反映索賠情況必須建立臺(tái)帳，本來(lái)在工程上發(fā)生的事件就是工程竣工檔案資料的重要組成部分，所以要認(rèn)真、嚴(yán)格地建立、健全工程索賠臺(tái)帳和檔案。 2、索賠臺(tái)帳必須反映索賠事件發(fā)生的原因、影響程度與結(jié)果，索賠發(fā)生的時(shí)間，索賠意向提交的時(shí)間，索賠結(jié)束的時(shí)間，索賠申請(qǐng)的工期和金額，監(jiān)理工程師審核或業(yè)主審批的結(jié)果等內(nèi)容。 3、對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每宗索賠事件均應(yīng)及時(shí)登記。裝訂成規(guī)范完整的檔案資料，工程完工后作為工程竣工資料一部分。 五、避免誤區(qū) 1、首先要明確索賠是雙向的。通常泛稱索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，而反索賠指業(yè)主向承包商的索賠，其實(shí)是雙方同時(shí)互動(dòng)，互相存在的。 2、當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，有些施工企業(yè)由于受我國(guó)傳統(tǒng)工程管理模式的影響，顧慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待索賠。 3、項(xiàng)目管理人對(duì)索賠工作意識(shí)不到位，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)索賠管理及程序，導(dǎo)致無(wú)法把握索賠及其結(jié)果，造成事件存在、索賠流產(chǎn)。 4、項(xiàng)目管理人對(duì)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間相關(guān)及其往來(lái)的文件理解不夠深刻，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件無(wú)法判斷而沒(méi)有索賠。 5、只注重提出索賠意向，不重視索賠過(guò)程中的時(shí)限和證據(jù)收集，未按合同要求區(qū)分階段性索賠和及時(shí)作出最終索賠報(bào)告或索賠無(wú)效。 6、索賠概念不夠明確。很多項(xiàng)目管理人認(rèn)為只有承包商向業(yè)主索賠，沒(méi)有考慮業(yè)主向承包商的索賠，或者沒(méi)有考慮對(duì)方的反索賠。 六、結(jié)論 總之，工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程索賠是一項(xiàng)知識(shí)和技術(shù)面很廣，復(fù)雜而又系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會(huì)，還要善于收集與整理索賠有關(guān)依據(jù)和資料。要對(duì)合同中索賠事項(xiàng)深刻理解，要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分理解招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間簽訂的合同協(xié)議以及各項(xiàng)往來(lái)性文件與相關(guān)法規(guī)，按照依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行索賠工作，這樣才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。 工程索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，對(duì)承包商、業(yè)主和監(jiān)理來(lái)說(shuō)，處理索賠問(wèn)題的成功與否，即可反映其對(duì)項(xiàng)目管理的水平如何。索賠的健康開(kāi)展對(duì)于培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用。它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同；有助于雙方提高管理水平和素質(zhì)；有助于加強(qiáng)合同管理、維護(hù)市場(chǎng)正常秩序；有助于雙方更快地適應(yīng)國(guó)際慣例；有助于對(duì)外承包的開(kāi)展。我國(guó)法律規(guī)定工程索賠就是追加合同價(jià)款，屬于工程造價(jià)構(gòu)成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，索賠在項(xiàng)目管理中變得越來(lái)越重要。因此，索賠是承包商或業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重視索賠管理，加強(qiáng)索賠意識(shí)，做好索賠管理對(duì)提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力和工程項(xiàng)目建設(shè)管理綜合水平、以至企業(yè)如何溶入市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要意義。 參考文獻(xiàn) �。�1］姚兵主編 施工項(xiàng)目管理概論［M］中國(guó)建筑工業(yè)出版社1995 ［2］成虎 建筑工程合同管理與索賠［M］東南大學(xué)出版社1996 �。�3］張貴民主編 建筑工程施工索賠與反索賠［M］中國(guó)建材工業(yè)出版社1998
建筑工程成本管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち遥袊?guó)已加入WTO，國(guó)外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無(wú)疑又加劇這種竟?fàn)�。建筑工程的劇烈竟�(fàn)�，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)�。而工程�?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
研究目的與意義
本文認(rèn)為項(xiàng)目部是企業(yè)成本管理的主體。圍繞著建筑產(chǎn)品的直接成本的構(gòu)成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機(jī)制、合理確定成本管理目標(biāo)、制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制、及時(shí)進(jìn)行成本核算分析等方面介紹了作者近十年施工企業(yè)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是管理理論界公認(rèn)的最為復(fù)雜的管理難題之一。因?yàn)�，建筑產(chǎn)品的“單件性”特點(diǎn)，使管理工作務(wù)必以“項(xiàng)目特點(diǎn)”為中心展開(kāi)，所以，其管理的組織模式層出不窮，其管理方法、控制措施多種多樣，但是，其管理的目標(biāo)主要有四個(gè)：質(zhì)量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要點(diǎn)。
工程管理畢業(yè)論文提綱范文
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論文提綱范例一：
摘 要：本文對(duì)建筑工程的幾項(xiàng)具體管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析。提出加強(qiáng)建設(shè)工程管理的相應(yīng)措施，以期能為企業(yè)合理確定和有效對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行管理提供理論依據(jù)
前言
建筑工程的管理工作不僅僅關(guān)系到社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還與廣大人民安全息息相關(guān)。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的問(wèn)題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的管理工作。本文從建筑工程施工管理的重要性、管理的具體措施等方面介紹了建筑工程施工中的管理方案研究。
本論
質(zhì)量管理
(一)工程建筑質(zhì)量問(wèn)題分析
(二)工程建筑質(zhì)量管理提高的具體措施
1設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量 2施工組織的選擇
3施工合同簽訂的合理簽訂。
4工程質(zhì)量監(jiān)控
5質(zhì)量控制。
6嚴(yán)把工程竣工驗(yàn)收。
安全管理
1、做好安全教育與指導(dǎo)工作
1.1安全教育的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
1.2安全教育實(shí)施的措施落實(shí) 2、制定安全預(yù)測(cè)警報(bào)機(jī)制
3、嚴(yán)格控制市場(chǎng)準(zhǔn)入，保障安全生產(chǎn)投入
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過(guò)對(duì)工人的安全教育提高主動(dòng)防護(hù)意識(shí)，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。
最新工程管理畢業(yè)論文提綱
一段充實(shí)而忙碌的大學(xué)生活即將結(jié)束，同學(xué)們畢業(yè)前都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種的檢驗(yàn)大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式，那么問(wèn)題來(lái)了，畢業(yè)論文應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的最新工程管理畢業(yè)論文提綱，希望對(duì)大家有所幫助。
論文題目：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)理研究
目錄
第一章緒論
1.1研究背景
1.2問(wèn)題提出和研究界定
1.2.1問(wèn)題的提出
1.2.2研究的界定
1.3研究的意義
1.3.1理論意義
1.3.2實(shí)踐意義
1.4技術(shù)路線和研究?jī)?nèi)容
1.4.1技術(shù)路線
1.4.2研究?jī)?nèi)容
第二章文獻(xiàn)綜述
2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)理論綜述
2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵及意義
2.1.2標(biāo)準(zhǔn)化原理及層次
2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化效果
2.2工程項(xiàng)目績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.2.1工程項(xiàng)目績(jī)效研究
2.2.2工程項(xiàng)目的合作績(jī)效
2.2.3工程項(xiàng)目的過(guò)程績(jī)效
2.3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)研究
2.3.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)研究
第三章工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的分析框架
3.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵分析
3.1.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵界定
3.1.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容組成
3.1.3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用分析
3.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的'發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展