工程成本管理論文
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統(tǒng)的，應(yīng)對(duì)大量的事實(shí)、材料進(jìn)行分析、研究，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。
工程成本管理論文1
在建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會(huì)有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就致使工程項(xiàng)目對(duì)工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因?yàn)槭艿胶芏嗤饨缫蛩氐挠绊�，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復(fù)雜構(gòu)造等等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項(xiàng)目的成本管理工作是最重要的，如何在項(xiàng)目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題，因?yàn)樗麤Q定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統(tǒng)的單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著預(yù)測(cè)成本，施工設(shè)計(jì)成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出來(lái)，生產(chǎn)的成本會(huì)決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這樣才能更好的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預(yù)定的范圍內(nèi)并且對(duì)他進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì)把工程項(xiàng)目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟(jì)效益得到增加。最明顯的是我國(guó)加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對(duì)外開放,在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就變的相當(dāng)激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰，不會(huì)被行業(yè)淘汰。目前我國(guó)的建筑行業(yè)并沒有同國(guó)際接軌，施工承包企業(yè)同國(guó)外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國(guó)要想走上世界的舞臺(tái)，就必須在經(jīng)濟(jì)、管理和規(guī)范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程
項(xiàng)目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束都會(huì)貫穿在其中，從一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)到開工建設(shè)，再到最后的竣工驗(yàn)收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過(guò)程中，可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本,把每一項(xiàng)成本支出都要控制在計(jì)劃之內(nèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預(yù)測(cè)保證了成本計(jì)劃的順利實(shí)施，只有計(jì)劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯(cuò)誤;成本控制監(jiān)督著成本計(jì)劃的實(shí)施情況，確保計(jì)劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標(biāo)管理的工作。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭(zhēng)奪，保持自己長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項(xiàng)目所接受，所以我們必須要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項(xiàng)目的順利完成。他的核算職能會(huì)幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。
1.建立健全的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
為了方便工程項(xiàng)目成本管理的核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項(xiàng)目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項(xiàng)目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對(duì)成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同價(jià)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃,通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定成本目標(biāo)。(2)項(xiàng)目管理層面的成本管理。項(xiàng)目管理層會(huì)控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì)執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo),在一定范圍內(nèi)實(shí)施責(zé)任成本的控制工作。
2.對(duì)人員管理的控制
要想控制人工費(fèi)，那么實(shí)耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì)變快，而且大量的節(jié)約了人工費(fèi)。
3.材料管理問(wèn)題
在材料的采購(gòu)上，材料的價(jià)格和數(shù)量一定要在一個(gè)控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，實(shí)行臺(tái)賬管理。在材料采購(gòu)時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取到一個(gè)最大的利潤(rùn)空間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購(gòu)的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對(duì)預(yù)算做認(rèn)真的分析。
4.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強(qiáng)
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財(cái)務(wù)人員知道財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀(jì)律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財(cái)務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會(huì)的需要，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)
工程成本的預(yù)測(cè)工作可以讓工程的收益達(dá)到最大。在工程開工以前，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行施工圖預(yù)算，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)的施工定額算出人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；對(duì)一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果做一個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項(xiàng)目的成本。6.施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同，工期也會(huì)不一樣，機(jī)械的使用情況就會(huì)不同，成本費(fèi)用也會(huì)隨之不同的。所以我們要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會(huì)涉及到，成本管理是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的工作。不同的工程會(huì)有很大的差別，通過(guò)一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高，才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存下去。
工程成本管理論文2
論文摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運(yùn)用成本管理的方法三方面加以闡述。
論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；體系；原則；方法
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對(duì)工程施工管理過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場(chǎng)的有效途徑。
1 建立成本管理的體系
1．1 建立完整的組織結(jié)構(gòu) 建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。
1．2 明確崗位職責(zé) 通過(guò)建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項(xiàng)目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。
1．3 明晰運(yùn)行程序 運(yùn)行程序以具體的文件形式表達(dá)．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4 嚴(yán)格考核制度 制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實(shí)際，起到駕馭項(xiàng)目責(zé)任成本全過(guò)程的作用。
2 遵循成本管理的原則
2．1 實(shí)施全面管理的原則 全面管理包括全員管理和壘過(guò)程管理。
1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個(gè)員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員管理的觀念。
2全過(guò)程管理。在授標(biāo)階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同，在設(shè)計(jì)階段，提高設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在施工前期，做好對(duì)工程實(shí)際成本的測(cè)算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計(jì)劃及目標(biāo)，在施工過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。達(dá)到事中管理的目的-在竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)收集相關(guān)資料，對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2 開源與節(jié)漉并重的原則 建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。
2．3 設(shè)定目標(biāo)管理的原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時(shí)、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。
2．4 向節(jié)約要效益的原則 節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本管理的一項(xiàng)最重要的基本原則。
1、節(jié)約財(cái)力。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。
2、節(jié)約人力。提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。
3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費(fèi)，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．5 責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要形成整個(gè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本管理中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查、考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這一原則是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。
2．6 向管理要質(zhì)量的原則 建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會(huì)有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面�？刂瞥杀臼琴|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的
工程成本管理論文3
摘要：當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)中的基礎(chǔ)性地位。在無(wú)法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，只有通過(guò)管理創(chuàng)新，培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本管理 報(bào)價(jià)
一、控制當(dāng)前成本管理中的問(wèn)題
1、招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊。
企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—20xx
這一計(jì)價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式想問(wèn)題、辦事情，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理的了解。
2、項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確。
多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-20xx）的學(xué)習(xí)，對(duì)“成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識(shí)不足。
3、企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額
由于長(zhǎng)期不注重施工過(guò)程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，對(duì)于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個(gè)臺(tái)班等，一直依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)家定額，導(dǎo)致無(wú)法確定準(zhǔn)確地實(shí)際施工成本。
4、責(zé)任成本測(cè)算滯后。
由于投標(biāo)報(bào)價(jià)仍是依據(jù)國(guó)家預(yù)算定額，還未能通過(guò)成本預(yù)測(cè)直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，因此對(duì)完成項(xiàng)目研究需要多少錢，在議標(biāo)時(shí)到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)費(fèi)來(lái)分析測(cè)算成本，而只能采用套定額、請(qǐng)分包（供應(yīng)）商報(bào)價(jià)的方式。
5、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)
由于投標(biāo)報(bào)價(jià)采用清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)時(shí)往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來(lái)，在施工過(guò)程中缺乏對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢(shì)的支持。
二、建立科學(xué)的成本管理體系
1、轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由于過(guò)去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營(yíng)式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2.分清職責(zé)范圍
公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。
3.控制兩個(gè)極端
建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰�？刂苾煞N極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過(guò)程；二是越俎代庖，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過(guò)多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。
三、編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測(cè)出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤(rùn)、不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對(duì)不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測(cè)算辦法，必選按照每一個(gè)子目對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的，因此，必須在項(xiàng)目開工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
四、落實(shí)成本管理過(guò)程的控制
1.人工費(fèi)的控制
堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來(lái)確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)行計(jì)件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，管理層重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期發(fā)布指導(dǎo)單價(jià)。
2.材料費(fèi)的控制
由于供貨渠道不一，加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3.機(jī)械費(fèi)控制
關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。
4.費(fèi)用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對(duì)日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。
除上述幾項(xiàng)外，還需注重合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作，同時(shí)也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)，
五、防止成本管理流于形式
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需通過(guò)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報(bào)告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)于約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、崗位層齊心合力，才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心”的管理格局。按照項(xiàng)目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，責(zé)任書中明確成本管理的責(zé)任指標(biāo)以及需執(zhí)行的制度。
談暖通空調(diào)工程施工管理及成本控制論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的談暖通空調(diào)工程施工管理及成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平日趨提升，對(duì)于居住環(huán)境質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，這也對(duì)建筑暖通空調(diào)工程提出了更高的要求。如何在不斷提升施工質(zhì)量和工程效率的同時(shí)，有效控制施工成本，一直以來(lái)都是暖通空調(diào)工程施工管理者的重要課題。基于此，文章重點(diǎn)針對(duì)暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制展開探討和分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；施工管理；成本控制
暖通空調(diào)工程是建筑施工作業(yè)中的重要組成部分。尤其是隨著人們對(duì)于居住環(huán)境要求的不斷提升，暖通空調(diào)工程的重要性愈發(fā)得到體現(xiàn)。然而，隨著人們對(duì)暖通空調(diào)的要求越來(lái)越高，工程施工的復(fù)雜程度也越來(lái)越高；所以，如何在施工過(guò)程中，既有效保障施工質(zhì)量，還能提升工程效率，控制施工成本，是施工管理者普遍面對(duì)的管理難題。本文將主要從施工管理和成本控制兩個(gè)方面，來(lái)探討暖通工程的施工問(wèn)題。
1、暖通空調(diào)工程施工現(xiàn)狀以及成本控制的意義
在現(xiàn)代建筑中，暖通空調(diào)的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是采暖，二是通風(fēng)，三是空調(diào)，可見暖通空調(diào)的價(jià)值就是為住戶提供更舒適的建筑環(huán)境[1]。要實(shí)現(xiàn)上述三項(xiàng)復(fù)雜的功能，暖通空調(diào)工程的系統(tǒng)也頗具復(fù)雜性。暖通空調(diào)工程的施工過(guò)程中，工程量相對(duì)較大，再加上常常需要許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，所以對(duì)于施工管理有很高的要求。一旦施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，輕則影響施工的進(jìn)度，重則造成人員傷亡。
淺談水利工程總承包中的成本管理論文
水利工程項(xiàng)目中采用的項(xiàng)目管理總承包模式，即英文 Project Management Contract/Contractor，簡(jiǎn)稱PMC，是由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主代表，對(duì)水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃、定義、招標(biāo)、選擇 EPC分包商以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等進(jìn)行全過(guò)程管理。在這種模式下，絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來(lái)進(jìn)行，業(yè)主方面僅需對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策。管理承包商受業(yè)主委托，代表業(yè)主或業(yè)主的延伸，參與項(xiàng)目前期策劃、可研、定義、預(yù)算、融資方案的制定，以及實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的有效控制，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展。管理承包商由于從項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就全程參與，因此對(duì)項(xiàng)目有全面的了解和認(rèn)知，能夠科學(xué)合理地進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和技術(shù)方案比較，同時(shí)通過(guò)合理的方式招標(biāo)分包商，從而可以降低項(xiàng)目壽命期成本，縮短工程建設(shè)周期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
依據(jù)水利工程建設(shè)中 PMC 項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，管理承包商通常會(huì)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，并選派一批專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員配合工作。總承包項(xiàng)目部進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)決策和各種控制措施主要因素就是項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部制定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行層層分解，將質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程、周計(jì)劃以及月投資額，同時(shí)強(qiáng)調(diào)事前控制和反饋控制，通過(guò)對(duì)工序、日進(jìn)度、周投資的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的保證，在過(guò)程中跟蹤反饋并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整管理措施，以保證項(xiàng)目管理總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理則應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。
建筑工程成本管理容易有的問(wèn)題管理學(xué)論文
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。
1 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些專案經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將專案成本管理的責(zé)任歸於成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某專案經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，爲(wèi)專案部節(jié)省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利於專案部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利於工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制論文
［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，人們對(duì)住房的要求標(biāo)準(zhǔn)也不斷攀升。由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)高質(zhì)量、高效益的建筑項(xiàng)目的關(guān)注越來(lái)越多。因此本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作及成本控制進(jìn)行了研究，以期為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;施工項(xiàng)目管理;成本控制
隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重視也成為主要趨勢(shì)之一，只有完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)成本控制力度，才能使整個(gè)企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。
1建筑工程施工項(xiàng)目管理的概念
建筑工程施工項(xiàng)目管理以建筑施工項(xiàng)目效益最大化為主要目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間以及整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理有效的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)及組織。選用專業(yè)的施工管理人才，根據(jù)施工環(huán)境及各種因素對(duì)建筑施工工程加以控制和調(diào)整。企業(yè)采用現(xiàn)代化、優(yōu)秀的管理方法進(jìn)行管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。
2建筑工程施工項(xiàng)目成本控制意義
建筑施工項(xiàng)目的成本控制，是在滿足建筑項(xiàng)目各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的方式。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制一直存在，對(duì)成本科學(xué)合理的控制，可以有效提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。
3建筑工程施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，整個(gè)管理體制及相關(guān)制度存在一些問(wèn)題。由于所有相關(guān)管理活動(dòng)都無(wú)法與體制和相關(guān)制度分離開來(lái)，因此一定要對(duì)體制和制度投入更多的關(guān)注。由于我國(guó)在建筑方面的制度，以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，大多的企業(yè)都有屬于自己特色的管理體制和相關(guān)制度，因此造成了很多問(wèn)題，很多手握大權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)濫用權(quán)利，不僅對(duì)項(xiàng)目成本控制造成很大影響，對(duì)整個(gè)企業(yè)的`形象、聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成損失。此外，由于很多企業(yè)沒有在技術(shù)上進(jìn)行更新和完善，沒有跟隨建筑行業(yè)新技術(shù)理念的腳步，至今還使用已經(jīng)淘汰的落后技術(shù)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)，其不僅無(wú)法提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，不能在施工進(jìn)度上滿足一般市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)施工中使用的人工、材料、機(jī)械等方面的費(fèi)用也無(wú)法有效控制，其往往由于企業(yè)采用的技術(shù)不是最優(yōu)選擇，導(dǎo)致施工進(jìn)度得不到保障，施工安全性難以保證，施工成本更無(wú)法得到有效控制，因此對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無(wú)益處，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展沒有任何貢獻(xiàn)。另外，建筑施工項(xiàng)目管理人才的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，使得建筑行業(yè)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目相關(guān)的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供應(yīng)不足，因此較多沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培養(yǎng)的建筑施工項(xiàng)目管理的人員，也參與到建筑施工項(xiàng)目的管理工作中來(lái)，從而造成整個(gè)管理型人才整體專業(yè)素質(zhì)偏低。在管理過(guò)程中，由于能力有限，專業(yè)水平不足，會(huì)造成成本控制中的較大紕漏，管理過(guò)程中管理范圍狹窄，監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠等問(wèn)題，從而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，使經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到最大化，企業(yè)也無(wú)法因此獲得很好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
工程造價(jià)成本管理的論文
【導(dǎo)語(yǔ)】成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 以下關(guān)于工程成本造價(jià)成本管理的論文 ，希望您駐足閱讀!
摘要：近年來(lái)我國(guó)的建筑市場(chǎng)迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該在施工過(guò)程中采用科學(xué)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣有利于降低施工成本的，同時(shí)還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：工程成本；造價(jià)成本；管理
隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來(lái)越高，施工單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。從目前情況來(lái)看對(duì)施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個(gè)方面，只有同時(shí)提高這兩個(gè)方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價(jià)成本得到有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
一、工程造價(jià)成本的影響因素
1、設(shè)計(jì)因素
設(shè)計(jì)方案是否合適對(duì)工程的造價(jià)有著重要的影響，設(shè)計(jì)方案應(yīng)該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對(duì)建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，只有在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效對(duì)比之下，才能設(shè)計(jì)出合理的施工方案。
工程方案設(shè)計(jì)旨在對(duì)工程的支出和建設(shè)資金進(jìn)行有效的控制，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該采用限額設(shè)計(jì)的方案。限額設(shè)計(jì)的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對(duì)工程建設(shè)金額進(jìn)行限制。如果在設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過(guò)程和結(jié)算同時(shí)進(jìn)行，這樣就可以有效的加強(qiáng)預(yù)算在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的控制。
室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制論文
摘 要：職稱論文發(fā)表網(wǎng)站與多家核心期刊雜志(北大核心期刊、國(guó)家級(jí)核心期刊、CSSCI期刊)長(zhǎng)期合作，專業(yè)從事職稱論文發(fā)表，包括教師職稱論文發(fā)表、醫(yī)學(xué)職稱論文發(fā)表等職稱論文發(fā)表業(yè)務(wù)。 摘要 ：室內(nèi)裝修是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，也是房屋建筑過(guò)程中的一個(gè)
關(guān)鍵詞：裝飾工程造價(jià)論文
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摘要：室內(nèi)裝修是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，也是房屋建筑過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，隨著近年來(lái)室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)室內(nèi)裝修施工成本控制具有重要的意義。本文對(duì)室內(nèi)裝修工程中的工程造價(jià)管理以及目標(biāo)成本控制進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
引言
室內(nèi)裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來(lái)越多，加強(qiáng)室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，對(duì)此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文開題報(bào)告
國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち�，中�?guó)已加入WTO，國(guó)外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無(wú)疑又加劇這種竟?fàn)帯＝ㄖこ痰膭×揖範(fàn)�，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)帯６こ添?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
研究目的與意義
本文認(rèn)為項(xiàng)目部是企業(yè)成本管理的主體。圍繞著建筑產(chǎn)品的直接成本的構(gòu)成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機(jī)制、合理確定成本管理目標(biāo)、制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制、及時(shí)進(jìn)行成本核算分析等方面介紹了作者近十年施工企業(yè)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是管理理論界公認(rèn)的最為復(fù)雜的管理難題之一。因?yàn)椋ㄖa(chǎn)品的“單件性”特點(diǎn)，使管理工作務(wù)必以“項(xiàng)目特點(diǎn)”為中心展開，所以，其管理的組織模式層出不窮，其管理方法、控制措施多種多樣，但是，其管理的目標(biāo)主要有四個(gè)：質(zhì)量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要點(diǎn)。
工程管理在成本控制中的問(wèn)題論文
一、工程管理人員在成本控制中存在的問(wèn)題
1.零星工程設(shè)計(jì)不是最優(yōu)化設(shè)計(jì)。主體工程施工圖由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院出圖，房地產(chǎn)企業(yè)又非常重視，不存在問(wèn)題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬(wàn)、多則幾十萬(wàn)，比如零星裝修、增加支護(hù)等合同外的工程，這些工程的設(shè)計(jì)工作一般由房地產(chǎn)技術(shù)人員來(lái)完成，由于存在專業(yè)知識(shí)不足，或缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的查勘，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，成為項(xiàng)目成本管理的忽視點(diǎn)，方案不是最優(yōu)化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，致使新施工與原有項(xiàng)目部分標(biāo)注不清，擴(kuò)大工程規(guī)模，增加工作內(nèi)容，或是調(diào)整厚度、標(biāo)高，不標(biāo)注結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)注成活尺寸等，這些都使工程項(xiàng)目成本加大。
2.審圖不細(xì)致，給成本控制造成難度。房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項(xiàng)目周期，盡早開盤銷售實(shí)現(xiàn)資金的回籠，從拿到施工圖后到開始施工時(shí)間較短，工程管理人員因時(shí)間原因，在項(xiàng)目實(shí)施前，未能認(rèn)真審核圖紙發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，長(zhǎng)導(dǎo)致工程變更增加，甚至造成拆除與返工�；蛘呶窗l(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)紕漏，招標(biāo)時(shí)候未列入清單。有經(jīng)驗(yàn)的承包方，也不預(yù)先提出。在施工過(guò)程中，合同外新增工程量，若清單計(jì)價(jià)可以參考，容易協(xié)商解決，若沒有類似參考項(xiàng)，施工方常會(huì)以較高的費(fèi)用來(lái)索賠。
3.不熟悉合同、招標(biāo)文件及清單報(bào)價(jià)。由此產(chǎn)生合同約定不明確，對(duì)各承包方界限劃分不清，又未及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作溝通，發(fā)生額外的費(fèi)用。發(fā)生過(guò)這樣的案例，主樓室外一步臺(tái)階均為石材鋪貼，招標(biāo)清單明確約定石材工程由總包單位來(lái)施工。在工程收尾中，因總包單位未進(jìn)行此項(xiàng)工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說(shuō)明以市場(chǎng)價(jià)確定�？偘鼏挝辉谕稑�(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)候，采取不平衡報(bào)價(jià)，石材鋪貼工程綜合單價(jià)報(bào)價(jià)很低，工程管理人員未及時(shí)要求總包方完成合同內(nèi)的工程，在結(jié)算時(shí)候，問(wèn)題暴露出來(lái)，由此產(chǎn)生的價(jià)格差糾紛，若協(xié)調(diào)不力，極易使得工程成本加大。
工程項(xiàng)目管理成本及質(zhì)量方案研究論文
1引言
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。
2工程項(xiàng)目管理價(jià)值
所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問(wèn)題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長(zhǎng)久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項(xiàng)目管理的特征
工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同，或與工程項(xiàng)目的'總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款，并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式，共同簽署而達(dá)成。
電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策的論文
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力工業(yè)也快速發(fā)展。電力工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起基礎(chǔ)性作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力支持，電力消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)電力的需求越來(lái)越大，也使對(duì)電力的需求快速增加，這也給電力工程成本、質(zhì)量等方面提出了更高的要求。本文通過(guò)分析電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，探討改善和提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理水平的策略，以期能幫助提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其更好地發(fā)展。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;成本管理;問(wèn)題;對(duì)策
一、電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
電網(wǎng)工程項(xiàng)目從招標(biāo)階段一直到完工結(jié)算的全過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生成本。因此，電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理可以劃分為投標(biāo)和簽訂合同階段、設(shè)計(jì)決策階段、工程建設(shè)階段、完工結(jié)算階段，把各個(gè)階段區(qū)分開來(lái)，有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本管理，可以更好地提高項(xiàng)目成本管理的水平，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)投標(biāo)和合同簽訂階段
投標(biāo)和合同簽訂階段指的是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人的邀請(qǐng)或是滿足招標(biāo)人的最低資質(zhì)要求主動(dòng)申請(qǐng)，按照招標(biāo)的要求和相應(yīng)的條件，在招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定出價(jià)格以獲取建設(shè)的資格并簽訂契約的行為。投標(biāo)和合同簽訂階段是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)，也是成本管理的重要部分。這個(gè)階段的成本管理工作主要是了解和把握投標(biāo)的流程，做好項(xiàng)目成本預(yù)算和利潤(rùn)評(píng)估，選擇一個(gè)最佳的施工方案進(jìn)行投標(biāo)，如果中標(biāo)，則要及時(shí)熟悉和把握合同的類型和內(nèi)容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續(xù)工作的成本管理做好鋪墊。