由于激勵(lì)的對(duì)象是有差異的，所以人的需要也干差萬別，從而決定了不同的人對(duì)激勵(lì)的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)手段，那么一線的員工員工怎么激勵(lì)呢，希望下面的方案對(duì)你有所幫助!

　　一、選擇激勵(lì)對(duì)象 ：(組織環(huán)境 群體特征)

　　針對(duì)生產(chǎn)類型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題!

　　二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

　　(具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))

　　三、選擇激勵(lì)理論并說明選擇理由

　　羅伯特 豪斯的綜合激勵(lì)模式理論

　　理由：努力來自于報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率。而覺察出來的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過去曾經(jīng)完成的話，他將樂意做出努力并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的概率更加清楚。

　　工作的實(shí)際績效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，如對(duì)完成目標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。

　　獎(jiǎng)勵(lì)要以績效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的.獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績效的刺激物。

　　激勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿意，取決于受激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公平。

　　滿意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。

　　四、策劃激勵(lì)方案 (可操作性)

　　一、目標(biāo)激勵(lì)

　　成功的管理者需要給予員工最大限度的激勵(lì),滿足員工的需要,以激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)更加勤奮的工作。

　　一、目的

　　1、為了激發(fā)車間員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠度，進(jìn)而提高公司的核心競爭力。

　　2、通過運(yùn)用各種有效的激勵(lì)措施，是員工認(rèn)同公司文化，熱愛公司，使公司的激勵(lì)政策在同行業(yè)間保持絕對(duì)優(yōu)勢。

　　二、激勵(lì)對(duì)象：

　　全體車間職工

　　三、激勵(lì)措施：

　　1、開展優(yōu)秀員工評(píng)選工作

　　(1)公司評(píng)選年度優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評(píng)選方案。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。

　　(2)榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

　　(3)為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

　　(4)被評(píng)上優(yōu)秀員工的'人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)

　　(5)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)比，在職工中樹立勞動(dòng)典型

　　2、任務(wù)分化激勵(lì)

　　(1)推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確車間的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。既有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　(2)對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。

　　3、工作中的小十點(diǎn)：

　　(1)問好:經(jīng)常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。

　　(2)談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。

　　(3)表揚(yáng):對(duì)業(yè)績突出的員工給予表揚(yáng)，對(duì)工作認(rèn)真的員工也應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。

　　引導(dǎo)語：采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。下面是yjbys小編為你帶來的工廠員工薪酬激勵(lì)方案，歡迎參閱。

　　第一條 目的

　　為進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使員工的利益與公司的利益掛鉤，吸引和保留關(guān)鍵人才，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造長期價(jià)值，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　第二條 原則

　　一、公開、公平、公正原則。

　　二、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　第三條 適用范圍

　　激勵(lì)對(duì)象為企業(yè)全體人員。

　　第二章 員工獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)

　　第四條股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本方案的實(shí)施、變更和終止。

　　第五條 董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核管理委員會(huì)，作為企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)擬定和修訂獎(jiǎng)金激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)方案，報(bào)公司股東大會(huì)審批，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理本方案的相關(guān)事宜。

　　第六條 監(jiān)事會(huì)是本方案的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，參與審核該方案，并對(duì)本方案的實(shí)施是否符合相關(guān)法律、行政法規(guī)等規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督。

　　第三章 獎(jiǎng)金激勵(lì)方案

　　第七條 發(fā)放時(shí)間

　　獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為每年的4月。

　　第八條 員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　一、個(gè)人崗位系數(shù)的確定。由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)的不同，各崗位的崗位系數(shù)不同，具體系數(shù)如下：

　　引導(dǎo)語：采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。下面是yjbys小編為你帶來的有工廠員工薪酬激勵(lì)方案，希望對(duì)你有所幫助。

　　篇一：工廠員工薪酬激勵(lì)方案

　　第一條 目的

　　本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)公司的整體經(jīng)營目標(biāo)。

　　第二條范圍

　　本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照本制度執(zhí)行。

　　第三條權(quán)責(zé)

　　1、 本制度由xx行政部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。

　　2、本制度由公司董事長，總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理共同簽署后方正式執(zhí)行。

　　第四條工資構(gòu)成

　　一、業(yè)務(wù)人員基本工資

　　1、底 薪;根據(jù)各部門崗位不同基本工資根據(jù)具體工作職能而定。xx新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。

　　2、提成：根據(jù)xx業(yè)務(wù)人員每筆業(yè)務(wù)單為公司所創(chuàng)造毛收入的 ( )%提成給簽單人 員，隨簽單當(dāng)月工資一同發(fā)放。(xx大型活動(dòng)提成辦法以活動(dòng)期間具體文件為準(zhǔn))

　　3、獎(jiǎng) 金：根據(jù)各業(yè)務(wù)人員完成公司的目標(biāo)任務(wù)的情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)考核確定后隨工資發(fā)放。

　　二、管理類人員工資

　　1、 底薪：各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經(jīng)理基本工資為( )