副總經(jīng)理簡歷1

　　姓 名： 鄭先生 性 別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

　　戶 籍： 貴州-都勻 年 齡： 43

　　現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 162cm

　　希望地區(qū)： 廣東、 浙江、 江蘇

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長

　　經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理

　　尋求職位： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 廠長

　　教育經(jīng)歷

　　1989-09 ～ 1993-07貴州工業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程 本科

　　1986-09 ～ 1989-07羅甸民族中學(xué)理科 高中

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　20xx-01 ～ 20xx-05巨思特教育集團(tuán)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、流程再造、危機(jī)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略績效

　　20xx-06 ～ 20xx-06吉恩特ICTI、ROHS內(nèi)審員

　　20xx-06 ～ 20xx-06北京世標(biāo)ISO14001：20xx內(nèi)審員

　　20xx-11 ～ 20xx-04長松組織系統(tǒng)人力資源六大模塊

　　20xx-08 ～ 20xx-08基業(yè)ISO9001:20xx內(nèi)審員

　　工作經(jīng)驗(yàn)至今17年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作

　　**公司 （20xx-02 ～ 20xx-08）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 一、負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括：生產(chǎn)（分條、沖壓、壓鑄、拋光、洗油、噴油、抹油、漏油、裝配、包裝）、品質(zhì)（IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA）、工程（開發(fā)、IE、PE）、工模、生管、倉庫、采購、行政及人力資源.。

　　1、生產(chǎn)管理：各產(chǎn)品預(yù)期生產(chǎn)量及完成狀況的分析及改善措施（計(jì)劃量/實(shí)際完成量/因質(zhì)量/工藝/材料不到位/機(jī)修），各生產(chǎn)工序生產(chǎn)損耗分析及對(duì)策，各生產(chǎn)工序機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能差異分析及對(duì)策，機(jī)器設(shè)備利用率/保養(yǎng)/維修，準(zhǔn)時(shí)交貨率及產(chǎn)品直通率分析與對(duì)策，生產(chǎn)成本控制，部門人員培訓(xùn)。

　　2、品質(zhì)管理：IQC（進(jìn)料檢驗(yàn)）對(duì)原材料檢驗(yàn)狀況分析與對(duì)策及供應(yīng)商質(zhì)量的稽核與輔導(dǎo)，IPQC（制程檢驗(yàn)）對(duì)各工序檢驗(yàn)狀況分析與改善，F(xiàn)QC檢驗(yàn)狀況分析與改善，OQC檢驗(yàn)狀況分析與改善，QA對(duì)公司品質(zhì)系統(tǒng)稽核及跟蹤改善結(jié)果，系統(tǒng)維護(hù)（ISO9001、IS014001、ROHS系統(tǒng)）。

　　3、工程管理：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝結(jié)構(gòu)制作及工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，工時(shí)計(jì)算，設(shè)備維護(hù)及維修。

　　4、采購管理：月度各類材料采購量、金額、交期、及質(zhì)量狀況分析，月度供應(yīng)商/加工商的狀況分析及對(duì)策，月度采購成本控制。

　　5、財(cái)務(wù)管理：產(chǎn)銷情況及投入與產(chǎn)出分析，貨物庫存狀況分析，應(yīng)收、應(yīng)付帳款情況分析并提出原因和建議，各項(xiàng)費(fèi)用的合理性并對(duì)異常情況提出原因和建議，采購費(fèi)用情況（現(xiàn)金采購/月結(jié)采購/采購金額與產(chǎn)值比）提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。

　　6、人事行政（包括：人力資源開發(fā)與管理，人員招聘/面試/任用管理，教育培訓(xùn)管理，薪酬管理，績效考核，員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，考勤管理，人員入職離職管理，文件/檔案管理，員工手冊(cè)的制定與執(zhí)行，餐廳管理，伙食委員會(huì)管理，宿舍管理，清潔綠化管理，庶務(wù)性采購管理，保安管理，人員/訪客/車輛/貨物進(jìn)出管理，消防管理，工務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、社會(huì)保險(xiǎn)、部門費(fèi)用預(yù)算及政府部門事務(wù)性聯(lián)系）

　　二、在達(dá)基工作三年多時(shí)間，有以下業(yè)績：

　　1、完善《員工手冊(cè)》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通過認(rèn)證。

　　2、原材料采購及時(shí)率98%（原93%）。

　　3、準(zhǔn)時(shí)交貨率98.7%(原86.5%)，客戶投訴率2%（原17%），不良率1.5%(原3.5%)。

　　4、員工招聘及時(shí)率92%（原81%），員工流失率6%（原15%），培訓(xùn)完成率100%（原79%）。

　　三、直接上司：董事長兼總經(jīng)理（香港）。

　　**公司 （20xx-06 ～ 20xx-01）

　　公司性質(zhì)： 民營企業(yè)行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客服、PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、倉庫、采購、行政、人力資源部門的管理工作。

　　2、制定公司的長、中、短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、策劃和推行公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門如期實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

　　3、建立完善的績效考核體系、并全面的推行KPI管理模式。

　　4、完善了公司的品質(zhì)管理體系，建立了質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)部全面推行運(yùn)用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品質(zhì)控制管理工具。

　　5、建立完善的企業(yè)文化，組織基層員工開展一些活動(dòng)及“集思會(huì)”，直接聽取員工的意見（包括物料如何節(jié)約、如何提高生產(chǎn)效率、如何保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場的技術(shù)和工藝的改進(jìn)意見，5S的議題等），正確引導(dǎo)員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極參與生產(chǎn)管理，滿足其成就感，調(diào)整員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。

　　6、在華衛(wèi)家具工作2年多時(shí)間，有以下業(yè)績：

　　A、使企業(yè)的管理成本費(fèi)用在原基礎(chǔ)上降低5%，生產(chǎn)效率在原基礎(chǔ)上提高15%。

　　B、產(chǎn)品制程報(bào)廢率從原來的10%以上降低到2%。

　　C、人員流失率從原來的12%（月）降低到6%（月）以下。

　　7、直接上司：董事長兼總經(jīng)理（大陸）。

　　**公司 （1999-02 ～ 20xx-04）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 一、負(fù)責(zé)公司采購、倉庫、工程、生產(chǎn)、品管、物控、人力資源及行政部門的統(tǒng)籌與管理。

　　1、負(fù)責(zé)公司年度營運(yùn)計(jì)劃的擬定（包括：銷售額、年產(chǎn)值、銷售成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、固定資產(chǎn)折舊預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資金需求預(yù)算）。

　　2、主持召開公司營運(yùn)例會(huì)，及時(shí)處理各類重大突發(fā)問題，確保工廠生產(chǎn)秩序良好。

　　3、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，導(dǎo)入新的管理模式與理念，提升公司整體素質(zhì)。

　　二、在深圳市特藝電子玩具廠工作七年多時(shí)間，有以下業(yè)績：

　　1、完善《員工手冊(cè)》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通過認(rèn)證，通過歐美客戶驗(yàn)廠（沃爾瑪、迪斯尼、美泰、利豐、家樂福等）。

　　2、原材料采購及時(shí)率97%（原91%）。

　　3、準(zhǔn)時(shí)交貨率99%(原91.5%)，客戶投訴率3%（原9%），不良率1.5%(原3%)。

　　4、員工招聘及時(shí)率98%（原89%），員工流失率8%（原11%），培訓(xùn)完成率100%（原91%）。

　　三、直接上司：董事長兼總經(jīng)理（香港）。

　　**公司 （1994-01 ～ 1999-02）

　　公司性質(zhì)： 其他行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 管理部副理、廠務(wù)部經(jīng)理 崗位類別： 部門經(jīng)理

　　工作描述： 一、1994、1至1996、2，任管理部助理、組長、課長、副理職務(wù)，工作職責(zé)如下：

　　1、負(fù)責(zé)公司整體架構(gòu)的設(shè)置，各項(xiàng)管理制度的制訂，工作流程的制訂，人員配置。

　　2、負(fù)責(zé)保安、飯?zhí)谩⑺奚�、工�?wù)、清潔、員工關(guān)系、工傷、庶務(wù)性采購的管理和政府部門的聯(lián)絡(luò)。

　　3、負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考勤、考核檔案等管理工作。

　　4、對(duì)全廠人員的入職、考核、晉升、降職、獎(jiǎng)懲的報(bào)告進(jìn)行審核。

　　5、對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算（包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公費(fèi)、廚房費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用等）進(jìn)行審核。

　　二、1996、2至1999、2，擔(dān)任廠務(wù)部經(jīng)理職務(wù)，工作職責(zé)如下：

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理（包括訂單評(píng)審、物料跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管制、工藝設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備及工裝夾具的使用和維護(hù)、人員培訓(xùn)等）。

　　2、品質(zhì)管理（供應(yīng)商稽核、原材料/半成品/成品的樣品及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立、檢測設(shè)備的檔案建立及使用和維護(hù)保養(yǎng)）。

　　3、對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常進(jìn)行審核并得到持續(xù)改善。

　　4、建立績效機(jī)制，提高員工的積極性和管理人員的管理能力。

　　直接上司：總經(jīng)理（臺(tái)灣）

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

　　技能專長： 1、有十八年的塑膠、電子、玩具、五金、人造玉石家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2、具良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力（廠房規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物料規(guī)劃、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制計(jì)劃）。

　　3、有良好的經(jīng)營管控能力。

　　4、熟悉工廠運(yùn)作流程（接訂單--合約評(píng)審--生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃--采購--生產(chǎn)工藝及進(jìn)度控制--品質(zhì)控制--倉儲(chǔ)對(duì)物料及成品收發(fā)等）。

　　5、能夠有效達(dá)成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)（準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶投訴率、不良率、退貨率、損耗率及部門各項(xiàng)指標(biāo)）。

　　6、熟悉人力資源六大模塊，有良好的人力資源管理能力及團(tuán)隊(duì)精神。

　　7、能開源節(jié)流對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

　　語言能力

　　普通話： 流利粵語： 一般

　　英語水平：

　　英語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 求職崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長。

　　自身情況

　　自我評(píng)價(jià)： 1、有十八年的臺(tái)資、港資、民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2、熟悉公司質(zhì)量管體系的運(yùn)作，能建立符合ISO國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況之四階文件。及對(duì)VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、熟悉生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)作及有較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和執(zhí)行力。

　　4、具有規(guī)劃、實(shí)施公司經(jīng)營運(yùn)作的能力（架構(gòu)設(shè)置、職位分析、目標(biāo)管理、績效考核制度、薪酬體系、提案改善制度、財(cái)務(wù)預(yù)算及費(fèi)用控制、內(nèi)部稽核、程序運(yùn)作、作業(yè)辦法）。

　　5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)。

　　6、熟悉新勞動(dòng)法規(guī)。

　　7、良好的人力資源管理能力和良好的職業(yè)操守。

副總經(jīng)理簡歷2

　　姓 名： **

　　性別：女

　　婚姻狀況： 已婚

　　民 族： 漢族

　　戶 籍： 江西-贛州

　　年 齡： 35

　　現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

　　身 高： 163cm

　　希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-廣州、 廣東-深圳

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　經(jīng)營/管理類-分公司/辦事處經(jīng)理/主管

　　物流/采購類-供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　物流/采購類-物流總監(jiān)

　　教育經(jīng)歷

　　20xx-09 ～ 20xx-07中山大學(xué)工商管理 碩士

　　1994-07 ～ 1998-01 貴州師范大學(xué) 化學(xué)教育 本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　20xx-07 ～ 20xx-05 東莞理工城市大學(xué)物流管理 中級(jí)物流師資格證，中級(jí)物流經(jīng)理資格證

　　20xx-09 ～ 20xx-07深圳大學(xué)商貿(mào)學(xué)院 國際貿(mào)易

　　工作經(jīng)驗(yàn)至今15年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作

　　**公司 (20xx-04 ～ 20xx-04)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理

　　崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 此集團(tuán)公司主要設(shè)計(jì)開發(fā)化纖內(nèi)衣、泳衣織物面料，集生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、加工經(jīng)編、緯編彈力面料和員工生活訓(xùn)練于一體的綜合性企業(yè)，投資總額已達(dá)10億港元。公司總部設(shè)在東莞鎮(zhèn)，共設(shè)4個(gè)工廠或辦事處，員工人數(shù)近6000人，公司已獲得國家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”、省級(jí)“企業(yè)技術(shù)中心”，市級(jí)“清潔生產(chǎn)企業(yè)”、“外資企業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等認(rèn)證。 公司與維多利亞的秘密(美國)、瑪莎百貨(英國)、華歌爾(日本)、黛安芬(德國)、北京愛慕(中國)、安莉芳(中國)等客戶構(gòu)成核心業(yè)務(wù)鏈，與伙伴們共同開發(fā)成長，在成為世界級(jí)工廠的同時(shí)積極推行“綠色工廠”計(jì)劃，以承擔(dān)起地球公民應(yīng)盡的責(zé)任。

　　參加當(dāng)?shù)卣�府各相關(guān)單位組織的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，保持與政府單位的友好合作關(guān)系;參與同行業(yè)中各大展會(huì)，交流會(huì)議，聚會(huì);維護(hù)公司在同行業(yè)中的第一的威性和尊嚴(yán);主持每周管理層例會(huì)，參與每周品質(zhì)調(diào)查例會(huì);

　　主持和管理自主研發(fā)新產(chǎn)品，采購物料，申報(bào)海關(guān)備案系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)控庫存管理與物流管理;組織和召開品質(zhì)戰(zhàn)略總體規(guī)劃，制定目標(biāo)市場，標(biāo)準(zhǔn)性，功能化，持續(xù)完善，優(yōu)化品質(zhì)體系，合理調(diào)整品質(zhì)規(guī)范化，系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作;

　　每月要求財(cái)務(wù)部，貨倉部，報(bào)關(guān)部出具物料報(bào)表;季報(bào)，年報(bào)，達(dá)到物數(shù)一致，催辦不合理數(shù)據(jù)的審批，整改和各方的應(yīng)急方案;主持和監(jiān)督各部管理人員對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的檢測，更換，招標(biāo)，引進(jìn)，安裝調(diào)試，報(bào)廢申報(bào)備案工作;

　　負(fù)責(zé)整合，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源的積累和應(yīng)用;推行部分產(chǎn)品外包給各優(yōu)質(zhì)供應(yīng)沒生的經(jīng)營策略，降低集團(tuán)運(yùn)營成本，滿足供不應(yīng)求的市場需求;外發(fā)產(chǎn)品的追蹤情況;維護(hù)合作外發(fā)供應(yīng)商的關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性;

　　對(duì)各工廠或辦事處的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，巡查，維護(hù)日常辦公事務(wù);開發(fā)和運(yùn)用適合我集團(tuán)公司的ERP 項(xiàng)目，SAP 、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)用，推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)工作。

　　制定公司的新項(xiàng)目，新目標(biāo)，群策群力，維護(hù)公司的良好聲譽(yù)，持續(xù)完善董事會(huì)部署的擴(kuò)大產(chǎn)能戰(zhàn)略布局任務(wù);推動(dòng)集團(tuán)TQM管理，JIT管理，主導(dǎo)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的政策落實(shí);

　　參與專利項(xiàng)目申請(qǐng)，規(guī)劃工作，出席集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)及總結(jié)會(huì)議;

　　主要業(yè)績：理順了公司級(jí)的管理架構(gòu)和各部的部門職能，規(guī)范了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物流、營銷等各項(xiàng)工作流程，清晰了和供應(yīng)商以及客戶間的業(yè)務(wù)往來，組織制訂和明晰了該公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造穩(wěn)固了公司級(jí)的企業(yè)文化，營造了良好的工作氣氛，提高了員工的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)凝聚力，完善了各項(xiàng)安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕了部分安全隱患。

　　離職原因：合同到期

　　**公司 (20xx-12 ～ 20xx-12)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 營運(yùn)總監(jiān)

　　崗位類別： COO/運(yùn)營官

　　工作描述： 本集團(tuán)公司不斷引進(jìn)更新生產(chǎn)設(shè)備，有20年的制模生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，注塑部配備有80噸到650噸注塑機(jī)，工模房配有電腦加工中心，電腦自動(dòng)車床、電火花機(jī)、銑床、磨床、車床、線切割，F(xiàn)MD美國手板機(jī)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造和控制一體化，憑著雄厚的技術(shù)力量，現(xiàn)代化的企業(yè)管理。 多年來成功研發(fā)一系列的光電照明產(chǎn)品，并為客戶提供一條龍服務(wù)，集團(tuán)公司規(guī)模達(dá)20xx人左右;

　　1、主持工廠日常經(jīng)營、對(duì)外交流活動(dòng)。維護(hù)與本地政府各相關(guān)單位的合作良好關(guān)系，營造良好的企業(yè)運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。堅(jiān)決執(zhí)行董事長授權(quán)代理其權(quán)限。組織召開集團(tuán)管理成員會(huì)議，定期或不定期的向董事會(huì)成員匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。統(tǒng)籌管理戰(zhàn)略規(guī)劃部、信息管理部、營銷、研發(fā)、工程、工模、生產(chǎn)、品管、PMC、采購、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等部門。

　　2、制定集團(tuán)公司《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》、《年度運(yùn)營計(jì)劃》;審核《集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算》;組織各職能部門定期開會(huì)檢討總結(jié)，制定改善計(jì)劃。

　　3、參與董事長主持的重大戰(zhàn)略投資(資本運(yùn)作)、市場營銷戰(zhàn)略、組織架構(gòu)變革、人力資源戰(zhàn)略制定等高端決策會(huì)議。分析評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、公司優(yōu)勢與劣勢。履行董事會(huì)戰(zhàn)略決策高級(jí)參謀(幕僚、顧問)職責(zé)。

　　4、依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售報(bào)表階段性評(píng)價(jià)公司運(yùn)營業(yè)績：贏利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力。建立《危機(jī)應(yīng)急預(yù)案管理》、《風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避》、《員工溝通渠道構(gòu)建與反饋》等制度。處理突發(fā)危機(jī)事件。確保公司正常經(jīng)營生產(chǎn)。討論公司財(cái)務(wù)決策和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案;追究處理發(fā)生原因及造成的各項(xiàng)損失。

　　5、審批公司營銷戰(zhàn)略、營銷組合策略和營銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)與客戶談判與簽訂重大營銷合同。根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道。把握重點(diǎn)客戶(A級(jí))，控制重要產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)。陪同接待重點(diǎn)客戶參觀工廠;主導(dǎo)客戶年度審廠工作;做好大客戶關(guān)系維護(hù)管理工作。

　　6、定期對(duì)市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃代表集團(tuán)公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。

　　7、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程。提升公司對(duì)外形象與美譽(yù)度。加強(qiáng)核心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施。關(guān)注人才隊(duì)伍的建設(shè)、儲(chǔ)備工作。審批集團(tuán)公司各層級(jí)管理人員、員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配制度。

　　主要業(yè)績:

　　1.通過整合人員(集中以研發(fā)總工為核心的技術(shù)人員攻關(guān))、資金、生產(chǎn)設(shè)備、新建工作場所等資源，成功地組織實(shí)施了藍(lán)海戰(zhàn)略，開發(fā)出XSP新產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；�量產(chǎn)，在歐洲、北美的市場份額達(dá)到40%，交貨速度及產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶的稱贊。

　　2.改革了系列管理流程與制度如：《訂單評(píng)審管理程序》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理程序》、《中高層干部績效考核制度》

　　3、整合、優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，調(diào)整了系列中高層人員，提升了工作效率，品質(zhì)效率，充分的滿足了客戶的市場需求，得到了客戶的贊許和長期合作。

　　4.籌建了新的光電照明成品事業(yè)部，運(yùn)作順利;

　　離職原因： 家中有事

　　**公司 (20xx-08 ～ 20xx-10)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 橡膠、塑料制品

　　擔(dān)任職位： 總經(jīng)理助理

　　崗位類別： 總經(jīng)理助理

　　工作描述： 本公司是臺(tái)資企業(yè)，人員規(guī)模達(dá)20xx人左右，主要生產(chǎn)手機(jī)外殼、電腦外殼、辦公設(shè)備類的塑膠五金制品，合作的客戶有富士康，宏揚(yáng)，飛利浦，SONY等知名企業(yè)，

　　1.制定發(fā)展戰(zhàn)略。完善營銷、研發(fā)、制造運(yùn)作體系、制度建設(shè)。

　　(1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司近、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃。組織實(shí)施。跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度。

　　(2)健全營銷、制造、品質(zhì)、采購、資材(PMC)、工程、人資行政、財(cái)務(wù)等部門運(yùn)營管理。組織各部門負(fù)責(zé)人持續(xù)優(yōu)化程序文件/管理制度/作業(yè)指導(dǎo)書/應(yīng)用表單。流程再造。促進(jìn)公司管理系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。建立稽核管理制度。

　　(3)制定市場營銷戰(zhàn)略、開拓市場、提高市場占有率、銷售額;降低銷售成本。

　　2.組織實(shí)施銷售計(jì)劃/生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)施過程監(jiān)控。

　　(1)指導(dǎo)營業(yè)部和資材部綜合平衡年度、月度銷售預(yù)測計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、安全庫存計(jì)劃。

　　(2)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)廠內(nèi)一切可利用資源，指揮生產(chǎn)。確保訂單準(zhǔn)時(shí)完成。

　　(3)督導(dǎo)零件供應(yīng)商、外包廠商的開發(fā)工作。批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。確保供應(yīng)鏈順暢。

　　3、生產(chǎn)資源、成本管理。

　　(1)組織各職能部門編制《年度資源需求預(yù)算計(jì)劃》。包含人員、物料、設(shè)備/治具、工作場所、資金預(yù)算。

　　(2)變革公司組織架構(gòu)，整合人員。精簡機(jī)構(gòu)、提高效率。

　　(3)審批各部門《人力資源編制與需求表》，控制超員。

　　(4)審批各部門成本控制目標(biāo)(水、電、輔料耗用、加班工時(shí)等目標(biāo))。逐步減少各項(xiàng)成本費(fèi)用。

　　(5)審批《銷售預(yù)測計(jì)劃》、《物料需求與請(qǐng)購計(jì)劃》、《物料采購計(jì)劃》、《安全庫存計(jì)劃》、《生產(chǎn)日/周/月計(jì)劃》，適時(shí)、適量生產(chǎn)。控制、消耗庫存量。降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　(6)審批價(jià)值在5000元以上的財(cái)務(wù)支出。

　　4、技術(shù)與管理革新、品質(zhì)體系改進(jìn)。

　　(1)督促研發(fā)課持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品,加速產(chǎn)品升級(jí)換代;督促生產(chǎn)工程課(PIE)革新生產(chǎn)工藝。改良設(shè)備/治工具。推進(jìn)自動(dòng)化作業(yè)。提高生產(chǎn)效率，保證研發(fā)水平和生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

　　(2)推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT/IE)。改進(jìn)品質(zhì)管理體系。提升公司整體管理水平、行業(yè)內(nèi)地位。

　　5、其他日常事務(wù)。

　　(1)指導(dǎo)人資課建立全廠績效考核管理體系、教育訓(xùn)練管理體系。報(bào)工場長批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施;審批副課長級(jí)以上職員的職務(wù)任免、薪資異動(dòng)。

　　(2)接待政府相關(guān)人員和各方客戶，積極參與人力資源課開展各項(xiàng)文化娛樂、座談會(huì)、體育競賽活動(dòng)、崗位能手競賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。

　　主要業(yè)績： 訂單準(zhǔn)時(shí)出貨率提高到99.95%;成品合格率達(dá)到99.98%; 生產(chǎn)成本降低了3%; .客人滿意度指標(biāo)已提升到了99.8%;.年度產(chǎn)量提高了5%;人均產(chǎn)能效率提高了8%;

　　離職原因： 辭職

　　**公司 (1998-08 ～ 20xx-02)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)

　　行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： 總經(jīng)理秘書

　　崗位類別： 高級(jí)秘書

　　工作描述： 本公司是一家外商獨(dú)資公司，深圳設(shè)有2個(gè)工廠，1個(gè)辦事處，主要生產(chǎn)VCD,DVD音響產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷歐美市場，公司投入數(shù)億，員工人數(shù)達(dá)近6000人以上，是深圳較早在進(jìn)入的外資企業(yè)，先進(jìn)科技技術(shù)，有SMD,SMT,AI等國外最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，具有國際先進(jìn)的管理模式。

　　本人以工程部文員的職位進(jìn)入此公司，工作中勤學(xué)，細(xì)心，責(zé)任，誠實(shí)，積極上進(jìn)，負(fù)責(zé)所有工程部所需物料工具的申請(qǐng)及報(bào)廢處理意見，庫存管理工作，本部工作人員的考勤及行為規(guī)范的制定和執(zhí)行，一年半后才知早已獲得公司總經(jīng)理的認(rèn)可，正值總經(jīng)理秘書休長假。

　　1、協(xié)助總經(jīng)理開展日常事務(wù)工作。接待來客，安排住宿，機(jī)票的預(yù)訂，總經(jīng)理行程計(jì)劃的安排，記錄和提醒工作。2、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌各部門上交的報(bào)表的分析與決策提出小小建議;貫徹執(zhí)行集團(tuán)的管理方針、政策;通過制定系列改善計(jì)劃，達(dá)成各項(xiàng)績效考核指標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)管理。

　　3. 定期向董總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行情況、公司運(yùn)營情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;

　　4.主導(dǎo)優(yōu)化全公司的人力資源配置,持續(xù)提升總廠整體的組織業(yè)務(wù)能力，對(duì)公司新錄用的各階層科員進(jìn)行能力測評(píng)，提供意見報(bào)請(qǐng)董事長批準(zhǔn)。(只包含部門經(jīng)理級(jí)以上人員)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬體系，KPI考核項(xiàng)目，人力資源梯隊(duì)建設(shè)，公司的組織架構(gòu)等重要環(huán)節(jié)的再造和更新。

　　5.主導(dǎo)打造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化總廠和分廠的各級(jí)價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高組織和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和基層職員的培訓(xùn)工作。(含外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn))

　　6.通過主持月會(huì)、周會(huì)、每日早會(huì)之溝通渠道，對(duì)員工進(jìn)行日常工作指導(dǎo)、職業(yè)道德教育、全體員工思想教育、懂得感恩，提高團(tuán)隊(duì)成員思想素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)整體工作能力。統(tǒng)一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的強(qiáng)大“戰(zhàn)斗力隊(duì)伍”。

　　7.根據(jù)公司統(tǒng)一部署，建立學(xué)習(xí)性組織。配合集團(tuán)人資中心，開展非人力資源部門的人力資源開發(fā)與管理實(shí)踐活動(dòng)，督導(dǎo)下屬落實(shí)、實(shí)施系列培訓(xùn)計(jì)劃、優(yōu)秀人才激勵(lì)措施。降低本部門人員流失率。提高員工對(duì)本部門各級(jí)管理人員的管理滿意度。向本部門全體職/員工宣傳講解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀。并監(jiān)督各部門執(zhí)行、落實(shí)。

　　8.建議修改、完善ISO9001之生產(chǎn)運(yùn)作管理二階程序文件、三階文件(制度、管理辦法);設(shè)計(jì)各類表單等四階文件;并擔(dān)任ISO9001品質(zhì)管理體系內(nèi)部審核副組長職務(wù)。

　　9、向上級(jí)提供建設(shè)性意見。與上司形成優(yōu)缺點(diǎn)互補(bǔ)。充分實(shí)踐“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)組合”這一團(tuán)隊(duì)管理原則。

　　10、總經(jīng)理交待每天去各部門和車間了解情況至少2小時(shí)，期間學(xué)到了很多東西，逐漸可以代總經(jīng)理參與管理和主持一小部分工作，內(nèi)容如下：

　　A. 預(yù)審核年度/月度/每周/每日生產(chǎn)計(jì)劃，提出修改意見，做到均衡、有序生產(chǎn)。監(jiān)控制程產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、物料損耗;節(jié)約材料、水電、動(dòng)力。

　　B.協(xié)調(diào)、調(diào)度各部門人員、物料、機(jī)器設(shè)備，確保順利完成生產(chǎn)訂單。

　　C.建合理的制度體系及運(yùn)作流程將供應(yīng)商、制造商、倉庫和銷售有效的整合在一起，達(dá)到生產(chǎn)、采購、銷售高效協(xié)調(diào)的目的(確保產(chǎn)，供，銷的平衡)，保證貨物運(yùn)輸安全及時(shí)送達(dá);

　　D.推動(dòng)(工藝部)PE、IE持續(xù)革新、改善現(xiàn)場生產(chǎn)工藝。進(jìn)行技術(shù)改造與升級(jí)，提高生產(chǎn)效、品質(zhì)合格率、降低報(bào)廢率、降低作業(yè)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　E.督導(dǎo)設(shè)備管理科持續(xù)做好設(shè)備管理、檢修保養(yǎng)、自動(dòng)化改造工作。保障設(shè)備完好率、開機(jī)產(chǎn)出率。

　　離職原因： 家里有急事

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

　　1.熟練操作excel.word.outlook.ERP.AO,WPS等常用辦公軟件。

　　技能專長：

　　2.具備與國際知名高端客戶合作經(jīng)驗(yàn);能夠應(yīng)對(duì)日、歐美等客戶的人權(quán)審廠/體系審查/現(xiàn)場審查。.熟悉企業(yè)信息化建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

　　3.具備良好語言組織能力及文字表達(dá)能力，文筆流暢;工作細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、條理清晰;具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力、能夠處理公文撰寫及制定文件制度。

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力強(qiáng)、決策果斷，有魄力、有原則、敢擔(dān)當(dāng)。職業(yè)素養(yǎng)良好、具有親和力;

　　5.為人正直，誠實(shí)，細(xì)心，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

　　6.有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

　　語言能力

　　普通話： 流利

　　粵語： 流利

　　英語水平： CET-4

　　口語一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，廠長，副廠長，辦事處營運(yùn)總監(jiān)，分公司營運(yùn)總臨

　　自身情況

　　自我評(píng)價(jià)： 本人具有15年知名集團(tuán)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。豐富的各部門全盤管理經(jīng)驗(yàn)。擅長效率提升、品質(zhì)提升、降低成本、削減庫存。熟悉KPI、ERP(SAP系統(tǒng))、JIT精益生產(chǎn)、6西格瑪、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)編制、目標(biāo)層層分解。熟悉管理變革推動(dòng)。擅長資源整合/流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整;了解企業(yè)文化/信息化建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。.熟悉供應(yīng)鏈、生產(chǎn)現(xiàn)場改善。擅長推行流程化/標(biāo)準(zhǔn)化管理.擅長建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。參加過中國傳統(tǒng)文化弟子規(guī)課程和深圳社會(huì)工作本土化實(shí)踐與國學(xué)思想研習(xí)班學(xué)習(xí)。為人品行端正,內(nèi)斂謙遜,作風(fēng)低調(diào),少說實(shí)干,謙虛好學(xué)上進(jìn), 心態(tài)平和, 待人真誠, 具親和力，良好的職業(yè)操守及品行修養(yǎng)，保密意識(shí)強(qiáng)，良好的紀(jì)律性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,敬業(yè)愛崗，希有緣能加入貴公司，定會(huì)以感恩之心盡忠盡職回報(bào)。

　　興趣愛好： 打羽毛球，網(wǎng)球;聽輕音樂。