服裝畢業(yè)論文1

　　感謝給予我論文指導(dǎo)的老師。感謝某某老師。在您的循循善誘的指導(dǎo)下我完成了這篇論文。這篇論文中的每個章節(jié)，每個段落，都離不開您細(xì)心的指導(dǎo)和完善。感謝我們畢業(yè)設(shè)計的指導(dǎo)老師：某一老師、某二老師、某三老師、某四老師和某五老師。她們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍的作風(fēng)一直是我學(xué)習(xí)和工作的榜樣；他們循循善誘的指導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。感謝07服裝設(shè)計1班的同學(xué)，你們給我不計回報的幫助、鼓勵與關(guān)懷，和我一起度過畢業(yè)設(shè)計、畢業(yè)論文這段辛苦又難忘時光的同學(xué)們。感謝我的家人給予我的支持與鼓勵。畢業(yè)設(shè)計開始到論文完成，有多少可敬的師長、同學(xué)和朋友給了我無言的幫助，在這里請接收我誠摯的謝意！

服裝畢業(yè)論文2

　　題目：電子商務(wù)視角下的皮草服裝設(shè)計研究

　　一、課題研究背景

　　在現(xiàn)在這個拿著手機掃描二維碼就能輕松付款的時代，已然離不開網(wǎng)絡(luò)。我們的生活方式因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了巨大的改變。人們可以足不出戶獲得信息、購買物品。網(wǎng)購服裝成為了人們購買服裝的新選擇。

　　由于人口基數(shù)大，國民收入提高，網(wǎng)絡(luò)銷售服裝的體量和增長速度都非常耀眼。數(shù)據(jù)顯示，20xx年第 1 季度，中國零售網(wǎng)絡(luò)銷售服裝交易規(guī)模達 1867.7 億元人民幣，同比增長 54.9%.

　　而冬季是人們購買服裝的旺季，皮草服裝成為人們青睞購買的對象，銷售發(fā)展十分迅速�？梢钥吹剑褐�名網(wǎng)絡(luò)銷售皮草女裝品牌憨厚皇后僅為雙十一就準(zhǔn)備了 6000 萬的備貨。

　　線上與實體店銷售的結(jié)合是未來的發(fā)展趨勢。許多實體皮草企業(yè)也開始“觸網(wǎng)”.中輝旗下著名皮草品牌伊奴珈早在 20xx 年已經(jīng)在天貓開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)銷售店，希望在這場網(wǎng)絡(luò)盛宴中占得一席之地。諾之皮草也開設(shè)了網(wǎng)店，卻因為各種原因，銷售并不樂觀。

　　可見并不是所有企業(yè)“觸網(wǎng)”都一帆風(fēng)順，如何設(shè)計好適合網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝，使之受到網(wǎng)民歡迎，對于已經(jīng)“觸網(wǎng)”的皮草企業(yè)以及打算“觸網(wǎng)”的企業(yè)，都非常重要。

　　二、研究意義及目的

　　目前網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝的設(shè)計在摸索中不斷前進，已經(jīng)形成了自己獨特的用料特點、風(fēng)格、視覺特征、審美受眾等等。設(shè)計上與實體店銷售具有一定差異。

　　網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服飾的用料更具有創(chuàng)新性、多樣化、個性化的特征；風(fēng)格表達偏向明媚、張揚、醒目；視覺上呈現(xiàn)直接、明顯、簡潔、突出、圖案多樣的特征。

　　這些差異來源于線上客戶的自然選擇，商家不斷總結(jié)，反映在推出的新款式中。

　　這樣的差異會隨著設(shè)計發(fā)展逐漸深化。

　　從審美的角度來看，網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝的設(shè)計直接反應(yīng)我國網(wǎng)絡(luò)銷售消費者的審美偏好，它所呈現(xiàn)出來的設(shè)計面貌是親民意志的集中體現(xiàn)。如果能對網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝的設(shè)計特點加以總結(jié)，對網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝的設(shè)計方法進行提煉，結(jié)合設(shè)計師自身的原創(chuàng)能力，就更能創(chuàng)作出符合網(wǎng)絡(luò)銷售消費者審美的設(shè)計，吸引到更多的消費者。

　　因此，研究我國網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝的設(shè)計特點和設(shè)計方法，這對皮草設(shè)計師有一定參考價值，對我國有意向“觸網(wǎng)”的皮草品牌有一定的參考意義，對網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝設(shè)計研究的發(fā)展有所幫助。

　　三、研究現(xiàn)狀

　　目前網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝設(shè)計方面相關(guān)研究處于一個剛起步的狀態(tài)，沒有特別多的研究資料提供很好的參考，但是這方面的相關(guān)研究應(yīng)該能對打算“觸網(wǎng)”的實體企業(yè)有所指導(dǎo)，是值得研究的。

　　四、提綱

　　摘要

　　ABSTRACT

　　1 緒論

　　1.1 課題研究背景

　　1.2 研究意義及目的

　　1.3 研究現(xiàn)狀

　　1.4 研究方法以及創(chuàng)新點

　　2 電子商務(wù)視角下的皮草服裝概述

　　2.1 電子商務(wù)的定義

　　2.2 電子商務(wù)視角下的皮草服裝的定義

　　2.3 網(wǎng)絡(luò)銷售的皮草服裝概述

　　2.4 網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝的設(shè)計特點及其與實體店銷售皮草服裝設(shè)計的不同

　　2.4.1 網(wǎng)絡(luò)和實體店銷售皮草服裝設(shè)計材料的區(qū)別

　　2.4.2 網(wǎng)絡(luò)和實體店銷售皮草服裝輪設(shè)計廓形的區(qū)別

　　2.4.3 網(wǎng)絡(luò)和實體店銷售皮草服裝設(shè)計工藝的區(qū)別

　　3 皮草服裝設(shè)計方法研究

　　3.1 皮草服裝設(shè)計方法概述

　　3.1.1 多種簡單工藝交替運用法

　　3.1.2 線條、塊面、圖案元素重復(fù)使用法

　　3.1.3 局部亮點設(shè)計法

　　3.1.4 多元素呼應(yīng)法

　　3.1.5 潮流輪廓轉(zhuǎn)移法

　　3.1.6 不同材質(zhì)交替使用法

　　4 網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝設(shè)計實踐

　　4.1 實踐方法與具體內(nèi)容

　　4.2 設(shè)計靈感與效果圖

　　4.3 設(shè)計立裁與打樣以及具體工藝實現(xiàn)

　　4.4 實踐作品成衣展示

　　5 結(jié)論

　　5.1 全文總結(jié)

　　5.2 本文研究不足之處

　　5.3 未來展望

　　參考文獻

　　致謝

　　五、研究方法及創(chuàng)新點

　　本文的研究方法主要有企業(yè)負(fù)責(zé)人直接訪談法，資料研究分析法。

　　本文作者通過采訪諾之皮草總裁、天貓愛荷皮草網(wǎng)絡(luò)銷售店總經(jīng)理等皮草行

　　業(yè)專業(yè)人士，獲得一定有力的論據(jù)支撐。其次本文使用了資料收集研究分析法。

　　本文立足于網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝設(shè)計，對網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝圖片進行調(diào)查，資料整理分析、獲得相關(guān)研究數(shù)據(jù)以支撐本文觀點。

　　本文的創(chuàng)新點在于通過實物實踐的方式來論證網(wǎng)絡(luò)銷售皮草的設(shè)計特點，設(shè)計方法，證明總論點。

　　六、進度安排

　　20xx年11月01日-11月07日 論文選題、

　　20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》

　　20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告

　　20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告

　　20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

　　20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

　　20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20xx年03月21日-04月10日 論文答辯

　　七、參考文獻

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服裝畢業(yè)論文3

　　題目 淺談中小型服裝零售業(yè)員工管理

　　專 業(yè) 名 稱 工 商 管 理

　　班 級 學(xué) 號 078303207

　　學(xué) 生 姓 名 xxx

　　指 導(dǎo) 教 師 xx

　　填 表 日 期 20xx 年 10 月 28 日

　　一、選題的依據(jù)及意義：

　　目前在中小型服裝百貨零售企業(yè)一線員工管理中所存在的問題主要有：

　　零售店經(jīng)營者為減少運營成本，大多數(shù)采取“借雞下蛋”的經(jīng)營模式。門店對員工只是簡單管理，員工對門店忠誠度低。服裝零售企業(yè)一線員工中女性員工比例高、學(xué)歷低。對于一線員工，多數(shù)門店認(rèn)為，高中或中專以上文憑即可，持有大學(xué)文憑的一線員工極少。服裝零售企業(yè)一線員工市場價值低，談判地位低，沒有其它的福利配套措施，員工沒有安全感，沒有對企業(yè)的忠誠感。以下為研究背景案例：

　　A門店營業(yè)面積約六萬平方米，全店員工2500名左右，自營人員只有200名左右（包括收銀、財務(wù)、采購、營銷策劃、樓面管理）,除收銀員外，門店各部門幾乎沒有自己的一線自營員工。門店自20xx開業(yè)后，一直以購物返券的營銷方式吸引顧客，也作為與同行業(yè)的主要競爭手段。開業(yè)兩年的營業(yè)業(yè)績表明，“借雞下蛋”的經(jīng)營模式雖然降低了A門店運營成本，但A門店也因此失去了不少盈利的機會，開業(yè)至今，A門店一直處于虧損狀態(tài)。

　　B門店一直注重培養(yǎng)自己的一線員工。準(zhǔn)備開店的前兩年，B門店就招聘了80名員工，全部送往日本培訓(xùn)，80名員工被派往日本一家大型服裝門店的各個崗位，全方位學(xué)習(xí)日本服裝零售商場包括販賣技巧、陳列方法、商品布局、商品采購在內(nèi)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)。B門店開店后，商品部服裝除自行采購?fù)�，還引進了國內(nèi)國際知名品牌。公司目前自營人員有800多人，在門店各部門都有自己的管理人員和一線營業(yè)員。同時B門店還向引進的部分經(jīng)營業(yè)績較好的國際品牌柜派遣了自營員工，公司讓他們在這些引進的國際品牌嚴(yán)格管理中得到成長,為B門店的未來發(fā)展儲備人才。

　　其研究的意義：

　　1、促進中小型服裝零售業(yè)的發(fā)展，規(guī)范中小型服裝零售業(yè)的管理模式

　　由于系統(tǒng)管理可以實現(xiàn)信息資源共享，在網(wǎng)上組織最優(yōu)秀的培訓(xùn)指導(dǎo)銷售，使員工在網(wǎng)上可以學(xué)到最新的知識，因此是中小型服裝零售業(yè)員工管理發(fā)展的方向。通過本項目的研究與實踐，使系統(tǒng)管理更能為員工提供一個建構(gòu)主義的學(xué)習(xí)環(huán)境，充分體現(xiàn)員工的首創(chuàng)精神，員工有更多的機會在不同情境下去運用他們銷售技巧，而且員工可以根據(jù)自身的行動的反饋來形成對客觀事物的認(rèn)識和解決實際問題的方案，從而提供系統(tǒng)管理的質(zhì)量。

　　2、輔助中小型服裝零售業(yè)營銷模式的實行，促進其循環(huán)運轉(zhuǎn)

　　系統(tǒng)管理可以更客觀地反映公司管理現(xiàn)狀，更能給管理者提供客觀的數(shù)據(jù)參考，為其下面的準(zhǔn)確決策提供幫助，為整個公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)作潤滑劑。

　　3、提升中小型服裝零售業(yè)的業(yè)績，促使其長期健康發(fā)展

　　采用規(guī)范化的系統(tǒng)管理模式，加強組織的信息暢通性，現(xiàn)代企業(yè)只有運用到信息時代產(chǎn)物（通訊設(shè)備），才能務(wù)實有效的提升其業(yè)績，這也是現(xiàn)代服裝零售業(yè)生存的源泉。

　　本項目的研究目標(biāo)是：

　　利用目前中小型服裝零售業(yè)的管理現(xiàn)狀案例，對其進行深層分析解剖，得出適合其發(fā)展的員工管理系統(tǒng)模式。

　　預(yù)期成果形式

　　成統(tǒng)一的上行下效的系統(tǒng)管理模式，避免傳統(tǒng)管理的零散性，不具統(tǒng)一合理的規(guī)章制度，或者說有制度但執(zhí)行離低的局面。

　　二、國內(nèi)外研究概況及發(fā)展趨勢

　　1、中小型服裝零售員工管理缺乏系統(tǒng)性

　　通過對國內(nèi)外有關(guān)的雜志刊物（如《VOGUE》和《ELLE》還不錯，《瑞麗》算是入門級，“《昕薇》、《米娜》、《Elle》、《時尚》、《瑞麗》 、《VOGUE》、上海服飾等）的期刊進行分析，結(jié)合現(xiàn)代員工管理理念，尋找時尚、服裝、銷售、管理的契合點。設(shè)計研究主要是關(guān)于適合企業(yè)發(fā)展的員工管理需求分析等方面，缺乏系統(tǒng)的研究。可以說，服裝零售企業(yè)員工管理的設(shè)計理論的研究還處于初級階段，還有很多問題需要去研究和探索。例如，在信息時代如何用通訊工具進行協(xié)商互動、利用工具進行創(chuàng)造銷售的設(shè)計以及服裝指導(dǎo)性銷售活動的設(shè)計等方面，都值得我們?nèi)パ芯俊?/p>

　　2、中小型服裝零售員工管理缺乏創(chuàng)新性

　　隨著Internet應(yīng)用的普及，系統(tǒng)管理已成為一種重要的管理模式。然而，與傳統(tǒng)管理模式相比，系統(tǒng)管理的結(jié)構(gòu)體系卻顯得不夠完善、健全。如何保證系統(tǒng)管理的完善性，建立一個行之有效的系統(tǒng)管理模型，已成為服裝零售行業(yè)員工管理的一個重要課題。而對如何組織評價、如何獲取定量數(shù)據(jù)、評價數(shù)據(jù)如何促進員工管理的規(guī)范。目前，系統(tǒng)管理的支撐平臺還缺乏創(chuàng)新性。

　　3、中小型服裝零售員工管理缺乏適應(yīng)性

　　很多服裝零售公司都是拿來主義，不考慮公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不考慮與公司運營模式的沖突，更不關(guān)心與公司發(fā)展前景的相向性，照搬其他公司的管理模式，既不規(guī)范又不統(tǒng)一，更不取適應(yīng)性。

　　三、研究內(nèi)容及主要特色：

　　（一）研究的主要內(nèi)容

　　1、中小型服裝零售業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

　　俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境形式構(gòu)成企業(yè)的運轉(zhuǎn)環(huán)境，對于服裝行業(yè)來說，外部一要做到前衛(wèi)，二要看清企業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)現(xiàn)狀。內(nèi)部要管理好內(nèi)部員工，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

　　2、中小型服裝零售業(yè)員工管理系統(tǒng)的研究

　　（1）工作分析

　　對各崗位員工職責(zé)進行全面分析，得出崗位說明書。

　�。�2）招聘

　　根據(jù)崗位說明書確立的崗位職責(zé)甄選符合要求或具有潛力的員工。

　�。�3）培訓(xùn)

　　通過系統(tǒng)化的專業(yè)知識技巧對員工進行各階段的專業(yè)培訓(xùn)及反饋。

　　（4）績效管理

　　通過調(diào)查分析，對員工的分析，與及根據(jù)崗位說明書得出的績效考核指標(biāo)制定符合公司發(fā)展需求同時又能激勵員工努力工作的績效管理體系。

　　（5）薪酬管理

　　薪酬一般都跟績效跟的很緊，服裝零售行業(yè)更是如此，特別是一線的導(dǎo)購，績效是他們薪酬的重要組成部分。當(dāng)然薪酬包括物質(zhì)和精神上的，根據(jù)不同的職位編制都應(yīng)該有所不同。

　�。�6）人力資源管理

　　這是公司通過實踐與反饋應(yīng)該適時作出調(diào)整的一大版塊，必須與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。

　　3、中小型服裝零售業(yè)員工結(jié)構(gòu)分析

　　中小型服裝零售行業(yè)主要的崗位有采購、系統(tǒng)管理員、會計、店長、領(lǐng)班、收銀、導(dǎo)購等，必須對其各個崗位的員工性格、需求進行分析，制定適合員工發(fā)展的管理制度，包括工作條件、薪酬福利等。為每個崗位甚至是每個員工編制在本公司的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　4、符合中小型服裝零售業(yè)發(fā)展需求的員工管理研究

　　各個行業(yè)的員工管理大致一樣，但是對于每個行業(yè)來說都有其特點。行業(yè)特點決定企業(yè)用人計劃及管理模式。管理是個刪繁就簡的過程，同時又是個雙向溝通的過程。并不只是下達命令，還需注重各方面的調(diào)查與反饋。

　�。ǘ�）研究特色

　　1、創(chuàng)新點

　　（1）打破傳統(tǒng)中小型服裝零售業(yè)員工管理模式

　　（2）建立基于系統(tǒng)化的各類員工管理體系。

　�。�3）開發(fā)出創(chuàng)新適合的系統(tǒng)管理模式

　　2、理論意義

　　傳統(tǒng)的管理模式是應(yīng)用借雞下蛋式的套用方法解決精簡費用的問題和需求，確立解決他們的方法與步驟。現(xiàn)代員工管理理論已經(jīng)不拘泥于傳統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，不強調(diào)對費用的絕對控制，逐漸放棄呆板的設(shè)計模式，開始強調(diào)系統(tǒng)的關(guān)系性、靈活性和實時性與及適應(yīng)性，從而更加有利于規(guī)范中小型服裝零售業(yè)的員工管理。本課題的理論成果將完善和發(fā)展傳統(tǒng)的管理設(shè)計理論與方法。

　　3、應(yīng)用價值

　�。�1）通過課題的研究與實踐，總結(jié)并形成基于可變環(huán)境下的管理系統(tǒng)設(shè)計的理論與方法，優(yōu)化中小型服裝零售業(yè)員工管理模式。

　　（2）通過課題的研究與實踐，探索并總結(jié)信息化時代如何改革傳統(tǒng)的思想和模式，使中小型服裝零售業(yè)利用系統(tǒng)管理的思想對員工進行管理。

　�。�3）通過課題的研究與實踐，探索適合中小型服裝零售業(yè)員工管理的方案及模式。

　�。�4）通過課題的研究與實踐，開發(fā)出具有應(yīng)用推廣價值的員工管理系統(tǒng)設(shè)計。

　　四、工作進度安排：

　　20xx-10-1——20xx-11-1信息收集

　　20xx-11-2——20xx-11-15，信息整理，編寫開題報告

　　20xx-11-16——20xx-1-30，完成論文初稿

　　20xx-2-1——20xx-2-30，導(dǎo)師審核修改定稿

　　20xx-3-1——20xx-3-30提交畢業(yè)論文（設(shè)計）評閱稿。

　　20xx-4-1—20xx-4-30根據(jù)評閱人意見修改畢業(yè)論文（設(shè)計）。

　　20xx-5-1——20xx-5-30，畢業(yè)論文（設(shè)計）答辯、最終定稿并提交歸檔。

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