erp系統(tǒng)論文1

　　摘要：投資管理對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是制造型企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)先進(jìn)性程度往往是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之源。我公司是汽車發(fā)動機(jī)制造企業(yè)，跟大多數(shù)制造類企業(yè)一樣，工藝的復(fù)雜性及不斷擴(kuò)大的產(chǎn)能需求，決定了公司投資具有規(guī)模大，種類多，核算周期長的特點(diǎn)。如何作好此項(xiàng)工作對于我公司發(fā)展意義重大。

　　關(guān)鍵詞：信息化；管理

　　為了實(shí)現(xiàn)對投資核算的全流程管理，提高資產(chǎn)信息質(zhì)量，為管理層決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，我公司依托ERP信息系統(tǒng)，將投資管理理念與之融合，達(dá)到了投資管理流程清晰，職責(zé)明確、核算及時(shí)準(zhǔn)確可追述。以下對我公司投資管理的全過程進(jìn)行了梳理，供大家參考：

　　名詞解釋：

　　PR：Pre-request的縮寫，即采購申請

　　PO：purchaseorder的縮寫，即采購訂單

　　IO：Internalorder的縮寫，又稱內(nèi)部訂單，ERP系統(tǒng)中一個結(jié)算工具，分為結(jié)算型、統(tǒng)計(jì)性和業(yè)務(wù)性，其中結(jié)算型可以將歸集在該訂單下的金額結(jié)算到特定項(xiàng)目中如在建工程或固定資產(chǎn)，每個內(nèi)部訂單都有結(jié)算規(guī)則，即訂單結(jié)算時(shí)所歸集金額的接受方，對于投資型內(nèi)部訂單，通常結(jié)算到指定的資產(chǎn)號上。

　　資產(chǎn)主數(shù)據(jù)：資產(chǎn)的主要描述，包括名稱，對應(yīng)的成本中心，折舊年限，殘值率等

　　投資預(yù)算控制信息化

　　對于公司所有重大投資項(xiàng)目，我們采用了投資預(yù)算控制，兩層審批制度，即按照項(xiàng)目下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo)，大體描述項(xiàng)目內(nèi)容，此為第一層級的審批，是系統(tǒng)外的審批，第二層的審批是第一層審批的層層分解，需列示出具體的采購項(xiàng)目、數(shù)量及預(yù)算金額，也稱PR審批，該層級為信息系統(tǒng)審批，在該系統(tǒng)內(nèi)完成所有的審批流，包括上至中國區(qū)總裁、中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，下至投資主管部門、財(cái)務(wù)部、申請部門及采購員，審批數(shù)據(jù)會跟ERP系統(tǒng)有接口，以保證全流程的順暢接續(xù)。

　　需要特別說明的是，財(cái)務(wù)人員在審批時(shí)除了關(guān)注金額外，還要根據(jù)資產(chǎn)管理的要求，對PR項(xiàng)目如何劃分提出建議并對每個行項(xiàng)目給出基本的資產(chǎn)核算單位即內(nèi)部訂單號（簡稱10），這是利用ERP系統(tǒng)對投資進(jìn)行管理的關(guān)鍵一環(huán)，是前端控制。不同類別的資產(chǎn)對應(yīng)的10是不同的，只有完全相同的資產(chǎn)才可以給出一個10，在創(chuàng)建10的同時(shí)，還要創(chuàng)建相應(yīng)的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，并維護(hù)10的結(jié)算規(guī)則，就是告訴系統(tǒng)將來該10對應(yīng)的金額要結(jié)算到哪個或哪幾個資產(chǎn)上面。簡單的說，在此財(cái)務(wù)人員要有清晰的投資管理思路，將預(yù)算細(xì)化到每項(xiàng)資產(chǎn)上面。

　　財(cái)務(wù)部門會在ERP系統(tǒng)中維護(hù)一個投資架構(gòu)，該架構(gòu)對應(yīng)于全部投資預(yù)算，也就是將兩層審批的投資預(yù)算在ERP系統(tǒng)中作出樹形結(jié)構(gòu)圖，并將相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)輸入。最小的預(yù)算控制單位就是IO，每個10在將來過賬時(shí)如果超過預(yù)算金額是無法過賬的。

　　由此也就實(shí)現(xiàn)了利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行投資控制。

　　在投資預(yù)算控制環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題就是預(yù)算審批不嚴(yán)，業(yè)務(wù)部門需求不夠清晰，財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)管理不清晰，內(nèi)部訂單劃分混亂，這些都會對后續(xù)的工作質(zhì)量有很大影響。因此我們需努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，盡量減少或降低各類差錯出現(xiàn)。

　　2.采購訂單生成

　　PR審批結(jié)束后，就進(jìn)入實(shí)際采購流程，采購部門會同技術(shù)部門進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)過程，挑選供應(yīng)商，洽談技術(shù)條件等，一旦談判結(jié)束，會簽訂合同或協(xié)議，這是ERP系統(tǒng)外的流程，同時(shí)采購部門需要將PR轉(zhuǎn)化成采購訂單即PO，即系統(tǒng)內(nèi)流程。PO就是電子版的合同，包含貨物信息、運(yùn)輸信息和財(cái)務(wù)信息，其中財(cái)務(wù)信息有貨物收貨時(shí)對應(yīng)的科目編碼、內(nèi)部訂單號或成本中心以及供應(yīng)商的付款條款。如果是投資類的PO，科目編碼一定要搭配內(nèi)部訂單號而非成本中心。

　　該步驟易出現(xiàn)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)或采購訂單付款信息維護(hù)錯誤問題，比如付款方式、付款期、賬戶信息等，由于此類信息可能會導(dǎo)致無法付款或提前或延遲付款，一方面可能會影響公司信譽(yù)，另一方面也有可能導(dǎo)致供應(yīng)商停止供貨以至于影響公司及時(shí)交貨，所以一定要特別重視。

　　3.實(shí)物到貨處理

　　資產(chǎn)收到并驗(yàn)收合格后，業(yè)務(wù)部門會在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行收貨，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響是此訂單當(dāng)初給定的科目及內(nèi)部訂單就會有金額發(fā)生，由于跟投資相關(guān)的訂單都為結(jié)算型的，即當(dāng)月必須結(jié)算，首先是結(jié)算到在建工程，業(yè)務(wù)部門在該資產(chǎn)滿足轉(zhuǎn)固條件時(shí)，提交相應(yīng)資料，財(cái)務(wù)再執(zhí)行轉(zhuǎn)固操作。在這一過程中實(shí)物流與信息流實(shí)現(xiàn)了同步，大大提高了資產(chǎn)管理效率，并且業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門也會相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門能及時(shí)掌握實(shí)物接收情況，業(yè)務(wù)部門也可以隨時(shí)向財(cái)務(wù)了解資產(chǎn)賬務(wù)明細(xì)及供應(yīng)商后續(xù)付款等事宜，ERP系統(tǒng)能提供各類查詢報(bào)表，大幅度提高了會計(jì)信息的質(zhì)量。

　　這里需要說明的是作為財(cái)務(wù)人員，一定要積極主動的想問題，如果貨物已經(jīng)收貨很久了，業(yè)務(wù)人員卻遲遲沒有辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)，就需要加以關(guān)注，是否是業(yè)務(wù)部門職責(zé)不清無人辦理還是有其他原因。ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，它可以幫助我們實(shí)現(xiàn)各種功能，卻不能告訴我們什么時(shí)候應(yīng)該作什么，所以它只是給我們提供了很好的工具，資產(chǎn)管理關(guān)鍵還是在人。

　　4.資產(chǎn)后續(xù)管理

　　ERP系統(tǒng)支持資產(chǎn)后續(xù)資本化、轉(zhuǎn)移、出租、出售、報(bào)廢等各類后續(xù)管理業(yè)務(wù)，我公司涉及不多，故不再詳述。

　　跟傳統(tǒng)核算方式相比，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)管理無疑高效的達(dá)到了事前、事中及事后控制，而且能很好的將內(nèi)部控制的要求貫穿其中，是制衡性要求的完美體現(xiàn)。但要作好資產(chǎn)管理，除了依托ERP系統(tǒng)這個強(qiáng)有力的工具外，更多的是需要資產(chǎn)管理人員多動腦，勤思考，根據(jù)本公司的資產(chǎn)特點(diǎn)及現(xiàn)狀提出契合實(shí)際的管理要求，再利用ERP系統(tǒng)得以實(shí)施，這也是我想跟大家分享的本篇文章的主旨。

erp系統(tǒng)論文2

　　前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展方向也有了根本的變化。一個企業(yè)如果想讓實(shí)力變的更強(qiáng)，不但需要加強(qiáng)技術(shù)的更新，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，還要從公司內(nèi)部的各個方面入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，不斷提高企業(yè)的綜合競爭能力。運(yùn)用ERP對企業(yè)物資管理可以加強(qiáng)企業(yè)物力管理，減少人為因素造成的財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展走上一條良性的發(fā)展道路。

　　1.ERP概念

　　ERP是上個世紀(jì)90年代美國一家BC公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、BC技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革而提出了這個概念。是針對物質(zhì)資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，是以企業(yè)內(nèi)部供需鏈為基礎(chǔ)的管理思想，并在MRP物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上演變而來的。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密連接的供需鏈，并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互支持的子系統(tǒng)，然后對企業(yè)內(nèi)部供需鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。

　　2.中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

　　中小企業(yè)鑒于資金和人員的問題，選擇對自己最有用的軟件，建立基本覆蓋公司的信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，建立統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)中心，分階段逐步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，應(yīng)是最佳的方案。而信息化的目標(biāo)應(yīng)定位為有效監(jiān)管企業(yè)物流，把實(shí)施的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部的物流（內(nèi)部供應(yīng)鏈）-進(jìn)銷存管理方面，這是企業(yè)管理中較為復(fù)雜的部分，也是較為容易為公司創(chuàng)造效益的部分。在管理對外業(yè)務(wù)上，企業(yè)經(jīng)營不再是孤立的，要與供應(yīng)鏈上其它企業(yè)打交道，并受外部供應(yīng)鏈制約。相對而言，中小企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理要好控制一些，外部供應(yīng)鏈管理則比較難于控制，受供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)影響極大。因此，中小企業(yè)不僅要關(guān)心自身內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，還應(yīng)注重外部供應(yīng)鏈的管理。

　　ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。

　　ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。ERP系統(tǒng)采用客戶機(jī)/服務(wù)器（C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-business）及電子數(shù)據(jù)交換（EDI）。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。供應(yīng)鏈當(dāng)中的物料流動的方向是從上游到下游，資金流的方向則與之相反，而信息流是雙向的。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，上下游企業(yè)之間信息的流動速度日益加快，同時(shí)信息量也明顯增多了。企業(yè)的資源貫穿于企業(yè)的供應(yīng)鏈當(dāng)中，它包括企業(yè)的人、財(cái)、物各個環(huán)節(jié)的資源，ERP由于可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理規(guī)劃和管理，因而是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的有效手段，導(dǎo)入ERP以后，企業(yè)可以對供應(yīng)商和客戶的相關(guān)信息快速做出反應(yīng)，以信息的價(jià)值換取物料和資金的低消耗，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　對于中小企業(yè)來說，樹立供應(yīng)鏈的概念，并通過ERP來實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理，有著重要的意義。因?yàn)樗鼈円话銇碚f實(shí)力不是很強(qiáng)，技術(shù)力量也不足，并且容易產(chǎn)生管理不善的狀況，如果能夠充分利用ERP優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可以很好地彌補(bǔ)自身資源不足的弱點(diǎn)。比如說，中小企業(yè)一般不能像大企業(yè)一樣靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，但是如果能夠依靠ERP增強(qiáng)內(nèi)部管理，同時(shí)通過與上下游企業(yè)的靈活的信息傳遞與共享，減少不必要的庫存，縮短出貨周期，同樣可以達(dá)到降低運(yùn)行成本的目的，在同大企業(yè)的競爭中不落下風(fēng)。對中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)核心，信息化可以從最基本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始，而且我國財(cái)務(wù)軟件目前已經(jīng)非常成熟，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)最小；業(yè)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營的行為核心，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的必備依托。ERP系統(tǒng)的實(shí)施可以分為兩步走：第一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，即傳統(tǒng)的進(jìn)銷存，加強(qiáng)物流監(jiān)控；第二步實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)鏈管理，建立完整的由內(nèi)至外的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)管理。

　　3.中小企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的對策

　　3.1結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)自己的ERP管理系統(tǒng)根據(jù)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化ERP管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。企業(yè)的所有資源，簡要地說，包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。

　　3.2構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)商評價(jià)體系和客戶關(guān)系管理體系，選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴

　　在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般需要考慮的因素包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、可靠性、售后服務(wù)、地理位置、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力等，其中供應(yīng)商的交貨提前期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠度和產(chǎn)品價(jià)格這四個因素是選擇供應(yīng)商的最關(guān)鍵因素。同時(shí)，注重客戶的關(guān)系管理，了解客戶的資信情況等，防止壞賬的出現(xiàn)。

　　3.3運(yùn)用現(xiàn)代化的庫存管理理念，構(gòu)建新型的庫存管理體系

　　流動資金對于企業(yè)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)等都是非常需要的，尤其是對于中小企業(yè)而言，資金薄弱，還面臨著融資困難的壓力，而減少資金占用可以大大減少來自銀行貸款的利息和風(fēng)險(xiǎn)。庫存管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)更要做好庫存管理，來應(yīng)對其資金不足、原材料價(jià)格上漲、融資困難等壓力。

　　3.4構(gòu)建高度自動化的物流配送體系，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化

　　充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，包括：條形碼、自動倉儲設(shè)備等先進(jìn)物流技術(shù)和管理理念，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商信息系統(tǒng)到企業(yè)自動化立體倉庫，并通過電子商務(wù)網(wǎng)站直接到達(dá)客戶的高度集成的供應(yīng)鏈體系。物流系統(tǒng)只有具有良好的信息處理和傳輸系統(tǒng)，才能快速、準(zhǔn)確地獲取銷售反饋信息和配送貨物跟蹤信息，從而大大提高企業(yè)的物流水平。

　　3.5加強(qiáng)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的合作，產(chǎn)品設(shè)計(jì)遵循多方合作設(shè)計(jì)

　　理念這一點(diǎn)對于發(fā)展迅速的行業(yè)尤為重要，因?yàn)樵谶@樣的行業(yè)里，產(chǎn)品和流程技術(shù)更新?lián)Q代的速度非常之快，產(chǎn)品周期也非常短。和供應(yīng)商充分合作，可以加速產(chǎn)品上市的過程，增加收入，并且減少斷貨的發(fā)生。

　　3.6充分利用信息技術(shù)，為企業(yè)提供個性化產(chǎn)品或服務(wù)提供平臺

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)與個別顧客或者細(xì)分市場進(jìn)行溝通，理解他們特定的需求，進(jìn)而為他們提供個性化服務(wù)。與此同時(shí)，提高顧客忠誠度，為企業(yè)增加收入和利潤。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，面對日益激烈的市場競爭，中小企業(yè)要想立于不敗之地，必須加強(qiáng)自身供應(yīng)鏈的管理。只有重視供應(yīng)鏈管理，并采取切實(shí)的行動，中小企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中游刃有余，從而取得快速的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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erp系統(tǒng)論文3

　　摘 要： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，EPP系統(tǒng)也成為眾多石油企業(yè)在國際競爭中謀求發(fā)展的一種重要手段。到現(xiàn)在為止，世界上已經(jīng)有90%的石油企業(yè)開始對ERP系統(tǒng)進(jìn)行了有針對性的實(shí)施，每天有50萬以上石油企業(yè)中的管理人員利用ERP系

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備管理論文發(fā)表,高級工程師論文投稿

　　引言

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，EPP系統(tǒng)也成為眾多石油企業(yè)在國際競爭中謀求發(fā)展的一種重要手段。到現(xiàn)在為止，世界上已經(jīng)有90%的石油企業(yè)開始對ERP系統(tǒng)進(jìn)行了有針對性的實(shí)施，每天有50萬以上石油企業(yè)中的管理人員利用ERP系統(tǒng)針對油田的戰(zhàn)略、開發(fā)以及營銷展開全面管理。本文圍繞以上內(nèi)容針對ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用展開了分析。

　　1.ERP系統(tǒng)概述

　　1.1ERP系統(tǒng)的涵義

　　ERP系統(tǒng)主要是指利用信息技術(shù)建立起來的系統(tǒng)化的，為企業(yè)決策提供有效管理平臺的系統(tǒng)，該系統(tǒng)本身存在集成化的特點(diǎn)，與MRP系統(tǒng)(ERP系統(tǒng)的前身)相比，在各方面均得到了擴(kuò)展，與傳統(tǒng)管理相比獲得了很大程度的突破，使得管理和信息技術(shù)得到了統(tǒng)一，在各企業(yè)中得到了廣泛性的應(yīng)用。

　　1.2ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　第一，ERP系統(tǒng)從企業(yè)管理思想上可以對供應(yīng)鏈資源管理得到更加明確的體現(xiàn)；第二，控制上和提前計(jì)劃上的思想都能得到明確的凸顯；第三，同步工程和生產(chǎn)制造等優(yōu)良思想能夠得到充分的表現(xiàn)；第四，在靈活性、系統(tǒng)性以及整合性等方面表現(xiàn)出了非常明顯的特點(diǎn)。

　　2.油田設(shè)備管理在ERP系統(tǒng)影響下的落實(shí)

　　在油田設(shè)備管理工作中，ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了非常好的特點(diǎn)，同時(shí)能夠?qū)⒑芏嘞嚓P(guān)內(nèi)容納入到這一管理系統(tǒng)中，在此基礎(chǔ)上展開有效的管理，例如設(shè)備的采購、使用、維護(hù)以及調(diào)撥等，在這一過程中還將與財(cái)務(wù)、物資相關(guān)的模塊統(tǒng)一起來，從設(shè)備管理上使管理業(yè)務(wù)得到了充分的落實(shí)，真正體現(xiàn)了規(guī)范化與信息化的要求。此外，在油田設(shè)備的管理工作中，相關(guān)業(yè)務(wù)也得到了落實(shí)，值得一提的是設(shè)備采購中的性價(jià)比問題，性價(jià)比在實(shí)際工作中具有非常重要的作用，ERP系統(tǒng)應(yīng)用以后，油田設(shè)備采購便可以得到有效的處理，這一業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用過程中得到了真正的實(shí)現(xiàn)。另外，在油田設(shè)備管理過程中ERP系統(tǒng)也能得到合理的體現(xiàn)，針對一個設(shè)備來說，它質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著實(shí)際工作的效果，如果養(yǎng)護(hù)的及時(shí)不僅可以使設(shè)備的使用時(shí)間得到延長，同時(shí)還能使設(shè)備的工作效率得到提高。在油田設(shè)備管理中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用還能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的有效調(diào)撥，在實(shí)際工作中還能通過ERP系統(tǒng)查詢設(shè)備的相關(guān)管理信息，并針對沒有使用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，這樣一來資源的有效利用便得到了很好的利用，同時(shí)設(shè)備的利用率也得到了有效的提升。

　　3.ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用策略

　　3.1完善ERP系統(tǒng)的應(yīng)用制度

　　在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中應(yīng)該對其應(yīng)用制度進(jìn)行有效的完善，因?yàn)獒槍σ粋�管理制度的應(yīng)用來說，如果有了完善的制度，那么就有了管理效率的保障，因此油田設(shè)備管理層應(yīng)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上制定并加強(qiáng)相關(guān)制度，對ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用提供保障。

　　3.2提升ERP供應(yīng)鏈高性能

　　ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過程中應(yīng)在供應(yīng)鏈高性能上進(jìn)行發(fā)展與提升，因?yàn)镋RP系統(tǒng)為油田設(shè)備管理帶來的便利以及經(jīng)濟(jì)效益與ERP供應(yīng)鏈管理分不開的，因此應(yīng)對ERP供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的管理，對ERP供應(yīng)鏈進(jìn)行繼續(xù)的發(fā)展提升。

　　3.3統(tǒng)一并推廣ERP標(biāo)準(zhǔn)

　　針對ERP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一與推廣目前已經(jīng)勢在必行，將ERP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，并進(jìn)行集中的開發(fā)，這樣一來，才能使ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理上發(fā)揮出更大的作用，進(jìn)一步提高ERP系統(tǒng)在應(yīng)用中的效率。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，近年來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)得到了不斷的完善及創(chuàng)新，在這種情況下，信息化管理上必然要做出更大的突破，在油田設(shè)備管理工作中發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，進(jìn)一步提高設(shè)備使用的效率，油田設(shè)備管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后，油田設(shè)備信息化的進(jìn)程得到了加速，同時(shí)油田設(shè)備管理的整體水平也得到了有效提高，這無疑為油田的順利生產(chǎn)提供了設(shè)備性能上的良好保障，也必將會使油田的競爭能力得到進(jìn)一步提高。