erp的論文1

　　1我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

　　1．１對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的考驗(yàn)

　　企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)之后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹立和更新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)之外，還需要對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)的應(yīng)用要有正確的認(rèn)識(shí)，明白在企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)的重要性，要明確應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)，不單單只是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作，而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定徹上來(lái)說，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員首先要樹立正確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其次要采取相關(guān)的對(duì)策激發(fā)和調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動(dòng)性，讓在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾得到有效的解決，使ＥＲＰ系統(tǒng)能夠得到有效的開展。

　　1．２對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)

　　在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)之后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)核算、分析和整理都可以通過利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行工作，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在職能上得到了相應(yīng)的改變，有效地防止因?yàn)槭止げ僮鞫�使得工作顯得復(fù)雜和繁多，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求，不僅需要具有專業(yè)知ｉ只水平，而且還需要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高的應(yīng)用能力，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)中的各個(gè)模塊都有充分的認(rèn)識(shí)和熟悉的掌握，確保能夠利用ＥＲＰ系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出有效的意見和決策。

　　1．３對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的考驗(yàn)

　　隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化，并且促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)信息資料顯得更具規(guī)范化，確保了我國(guó)企業(yè)在數(shù)據(jù)信息資料的管理和使用上更具準(zhǔn)確性和及時(shí)性，能夠盡量的預(yù)防我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的信息無(wú)效、缺乏真實(shí)性等各種問題。但目前在我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，所含有的相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管難式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對(duì)ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)在應(yīng)用上提出的相關(guān)要求無(wú)法得到滿足。因此，這在一定程度上來(lái)說，對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式也提出了一定的考驗(yàn)，要求我國(guó)企業(yè)需要將企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行更快的優(yōu)化與提升，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中能夠更好地應(yīng)用ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)。

　　2ＥＲＰ對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　2．１對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　　由于ＥＲＰ系統(tǒng)在我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)資源具有一定的集成性和共享性，使企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)地了解和掌握，從而根據(jù)市場(chǎng)信息的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出正確的判斷和及時(shí)的改變。同時(shí)，ＥＲＰ系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的依據(jù)，并且為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供相關(guān)的預(yù)測(cè)作用，從而使企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業(yè)在核算方面上的結(jié)果更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到有效開展。

　　2.２對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響

　　在我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ＥＲＰ技術(shù)，能夠使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說，應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)，可以將各種現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，其在功能上能夠?qū)��?shù)據(jù)信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)工作帶來(lái)便捷性，更有利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。由于ＥＲＰ系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置，并且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的整理，有助于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的開展和控制，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)信息處理上的時(shí)間得到有效縮短，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高。

　　2．３對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

　　對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說，要想能夠更好地將信息化建設(shè)得到更好的實(shí)現(xiàn)，所需的時(shí)間相對(duì)來(lái)說會(huì)比較長(zhǎng)，并且還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，而企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在一定程度上來(lái)說，是企業(yè)進(jìn)行改革的重要和關(guān)鍵內(nèi)容，而最需要改變的是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的觀念。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說，其基礎(chǔ)內(nèi)容則是企業(yè)在資金方面上的管理，只有將財(cái)務(wù)管理工作水平得到有效提高和得到穩(wěn)定之后，才能夠進(jìn)行企業(yè)影響方面的經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)ＥＲＰ技術(shù)系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識(shí)，清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部在辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統(tǒng)一和整合。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在信息時(shí)代發(fā)展的環(huán)境促進(jìn)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度在不斷地加快，因此對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管提出了更高的要求。作為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的一種新技術(shù)，ＥＲＰ對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化具有積極的影響作用，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的完善，提高了我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。

erp的論文2

　　提要：石油行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。由于我國(guó)石油企業(yè)總體管理水平不高，信息化基礎(chǔ)薄弱，在ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用方面還有較大差距。本文結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)實(shí)際，提出ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的主要問題，并對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：ERP；石油企業(yè)；信息化；差距

　　ERP為EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文翻譯為“企業(yè)資源計(jì)劃”，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及管理層提供決策與運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一體，具有強(qiáng)大的系統(tǒng)功能、靈活的應(yīng)用環(huán)境和實(shí)時(shí)控制能力，在全面解決企業(yè)在供銷存、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題方面能起到良好的作用并產(chǎn)出效益，企業(yè)通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠有效提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，國(guó)內(nèi)三大石油公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)均已啟動(dòng)。中石化的ERP系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)廣泛覆蓋大部分子公司；中海油在20xx年也啟動(dòng)了ERP系統(tǒng)建設(shè)；中石油公司ERP系統(tǒng)已經(jīng)在化工與銷售、天然氣與管道業(yè)務(wù)和人力資源管理領(lǐng)域建成應(yīng)用，在煉油與化工、成品油銷售、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造領(lǐng)域搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)建設(shè)在試點(diǎn)單位塔里木油田、新疆油田和大港油田上線試運(yùn)行，正在遼河油田、西南油氣田和長(zhǎng)慶油田等6家單位擴(kuò)大實(shí)施，有效提升了企業(yè)的管理水平和整體效益。但是，目前我國(guó)石油企業(yè)在ERP的實(shí)施與應(yīng)用方面與國(guó)際石油公司存在較大差距，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真分析差距的原因，制訂切實(shí)可行的解決方案，才能有效提升我國(guó)石油企業(yè)信息化水平，促進(jìn)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　一、我國(guó)石油企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的主要問題

　　1、思想觀念較為落后。國(guó)外石油公司大多已將信息和知識(shí)視為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上體現(xiàn)在信息的采集、處理、應(yīng)用、共享與更新的能力上。然而，大部分國(guó)內(nèi)石油企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，觀念尚未轉(zhuǎn)變，沒有把信息作為資產(chǎn)來(lái)管理，也沒有意識(shí)到信息化建設(shè)是全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在近年的發(fā)展過程中，已經(jīng)逐漸對(duì)信息化建設(shè)的重要意義有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，但大部分員工的觀念基本上還是停留在“信息技術(shù)是工具”的水平上，有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。另外，實(shí)施信息技術(shù)輔助的知識(shí)管理已被國(guó)外先進(jìn)石油公司視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，他們重視將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息轉(zhuǎn)換為知識(shí)并積淀下來(lái)，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。信息管理部門在這個(gè)過程中發(fā)揮著轉(zhuǎn)換器的作用；相比之下，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)只是把信息作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的簡(jiǎn)單記錄，沒有把信息轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，未充分挖掘信息的潛在價(jià)值進(jìn)而達(dá)到大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　2、運(yùn)行機(jī)制有待完善。很多國(guó)外石油公司采用高效合理的ERP建設(shè)管理模式，突出經(jīng)濟(jì)效益觀念，專門設(shè)立了獨(dú)立核算的數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中管理與信息資源的統(tǒng)一調(diào)配和高度共享，使信息資源得以充分利用，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了投資回報(bào)率。雖然這也是我國(guó)石油企業(yè)ERP建設(shè)與應(yīng)用的發(fā)展方向，但從現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作流程、子系統(tǒng)應(yīng)用狀況等方面考慮，目前實(shí)施難度還比較大。

　　3、總體應(yīng)用水平存在差距。國(guó)外石油企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的信息化建設(shè)，信息技術(shù)在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的支撐作用，實(shí)現(xiàn)了勘探、開發(fā)等全部生產(chǎn)活動(dòng)的一體化，并面向供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理和客戶關(guān)系管理，采用ERP的管理思想與信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了全面的整合與集成。部分公司已經(jīng)在近年開始借助信息技術(shù)的支持實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造（BPR），并收到了明顯成效，為其將來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)少數(shù)石油企業(yè)在ERP建設(shè)方面已經(jīng)達(dá)到了一定的水平和規(guī)模，但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面整合與集成，并支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，還有很長(zhǎng)的路要走。

　　二、我國(guó)石油企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的問題分析1、信息資源開發(fā)未得到應(yīng)有的重視。

　　1、我國(guó)各石油企業(yè)在生產(chǎn)、科研和經(jīng)營(yíng)管理過程中積累了大量的原始數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)。這些信息是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資本之一。但是，信息資源開發(fā)一直未得到應(yīng)有的重視，數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)管理等方面仍然存在很大的問題，包括數(shù)據(jù)內(nèi)容不齊全、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)共享程度不高、數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集率不高、數(shù)據(jù)管理力度不夠等，這是差距的最直接根源。

　　2、系統(tǒng)建設(shè)未能形成統(tǒng)一局面。導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)ERP實(shí)施存在差距的重要原因之一是系統(tǒng)建設(shè)不成規(guī)模，集成化程度低的問題。很多企業(yè)引進(jìn)的ERP系統(tǒng)配置不成體系，功能利用不徹底，模塊閑置現(xiàn)象嚴(yán)重；ERP系統(tǒng)建設(shè)思想陳舊，沒有整體經(jīng)濟(jì)效益觀念；不同子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)方案存在沖突，部分單位的集成積極性不高，未考慮一體化的接口要求；在解決問題方面，只顧眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，只顧局部不顧整體，只重建設(shè)不重應(yīng)用，導(dǎo)致引進(jìn)和開發(fā)的ERP系統(tǒng)存在可重用性差、難以升級(jí)改造和集成的結(jié)果，不利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；對(duì)自主軟件的開發(fā)與應(yīng)用激勵(lì)不足，缺乏升級(jí)完善的動(dòng)力。上述所有問題的根本原因在于，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的ERP系統(tǒng)建設(shè)原則未得到清醒的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。

　　3、建設(shè)與應(yīng)用管理力度不夠。近年來(lái)，我國(guó)各石油企業(yè)在信息化管理方面做了大量的基礎(chǔ)工作，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行了許多有益的研究和探索，收到了一定的成效。特別是項(xiàng)目制管理、軟硬件招投標(biāo)等措施，在一定程度上規(guī)范了管理流程，增加了管理透明度，節(jié)省了大量資金，提升了ERP系統(tǒng)的建設(shè)水平。

　　但是，從總體上看，我國(guó)石油企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家石油公司相比差距較大。

　　第一，運(yùn)作機(jī)制不科學(xué)。現(xiàn)有的信息管理模式不適應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)用的要求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源的高效配置和科學(xué)利用，嚴(yán)重阻礙ERP建設(shè)的進(jìn)程；制度不健全，執(zhí)行不徹底，有令不行，有禁不止，致使系統(tǒng)建設(shè)無(wú)政府主義現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；項(xiàng)目運(yùn)作不暢，缺乏切實(shí)可行的運(yùn)作模式和有效的管理手段；數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識(shí)淡漠，重復(fù)建設(shè)和疏于維護(hù)的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

　　第二，統(tǒng)一管理力度不夠、策略不當(dāng)。

　　信息中心（或信息管理部門）在信息管理方面的主導(dǎo)地位體現(xiàn)不充分，沒有有效發(fā)揮其統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一實(shí)施的關(guān)鍵作用；不同專業(yè)、不同子系統(tǒng)間協(xié)調(diào)溝通不夠，體現(xiàn)不出資源優(yōu)化組合的優(yōu)勢(shì)；管理工作重點(diǎn)不突出，缺乏對(duì)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的全面監(jiān)控；管理目的不明確，沒有完全堅(jiān)持“以效益為中心”的基本原則，盲目引進(jìn)和開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　第三，管理技術(shù)落后。缺乏對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)管理思想的理解和認(rèn)識(shí)，已被證明為科學(xué)、實(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理制和矩陣式組織模式等先進(jìn)的管理技術(shù)在我國(guó)石油企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)管理工作中并未得到廣泛應(yīng)用；系統(tǒng)建設(shè)管理流程不完善、不清晰、不穩(wěn)定；基于軟件工程的管理技術(shù)應(yīng)用程度較低，對(duì)文檔、代碼等成果的管理意識(shí)差，缺乏高效的管理工具，造成系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量不高，升級(jí)維護(hù)成本增加；沒有用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值工程理論等技術(shù)方法對(duì)項(xiàng)目的可行性、實(shí)施過程和最終成果進(jìn)行精細(xì)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)決策缺乏有力的依據(jù)。

　　第四，規(guī)劃力度不夠。缺乏總體規(guī)劃觀念，部分單位各自為政，盲目建設(shè)，造成了資源的巨大浪費(fèi)；編制規(guī)劃時(shí)草率敷衍，導(dǎo)致規(guī)劃質(zhì)量不高；對(duì)既成規(guī)劃實(shí)施不嚴(yán)格，使規(guī)劃成為一紙空文；未采用滾動(dòng)規(guī)劃策略，不重視動(dòng)態(tài)調(diào)整，使得長(zhǎng)期規(guī)劃可操作性不強(qiáng)；規(guī)劃不成體系。

　　參考文獻(xiàn)：

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erp的論文3

　　前言

　　人類社會(huì)正逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)對(duì)于知識(shí)以及信息的有效管理已經(jīng)日趨緊急，可以說企業(yè)管理正進(jìn)入新的理念。跟著世界經(jīng)濟(jì)1體化、全世界化局面的呈現(xiàn)，跟著中國(guó)行將加入WTO，咱們的企業(yè)將面臨史無(wú)前例的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)前的市場(chǎng)特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日趨加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必需知足客戶個(gè)性化需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這類形勢(shì)下，企業(yè)必需意想到在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中僅僅靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品以及服務(wù)已經(jīng)沒法博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于這些東西都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手很快就能夠?qū)W到的。只有橫下1條心，在企業(yè)管理方面多下功夫，通過引入先進(jìn)的管理模理念，向管理變革要效益，才有望在全世界化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　施行企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)恰是中國(guó)企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，走向世界市場(chǎng)的必然趨勢(shì)。ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，它強(qiáng)調(diào)僅靠自己企業(yè)的內(nèi)部資源(人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、時(shí)間)不可能有效地介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必需把經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中的外部資源(如上游的供應(yīng)商以及制造工廠和下游的分銷商以及客戶等)納入到1個(gè)總體的供應(yīng)鏈中，將企業(yè)的內(nèi)部資源以及外部資源整合在1起，才能有效地支配在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷流動(dòng)，知足企業(yè)應(yīng)用全社會(huì)1切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的動(dòng)態(tài)節(jié)制以及各處中資源的集成以及優(yōu)化，進(jìn)1步提高效力以及在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP強(qiáng)調(diào)在管理變革的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。它是從哲理以及實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì)的利用軟件，是提高企業(yè)管理水平的有效手腕。

　　ERP與中國(guó)企業(yè)管理

　　因?yàn)榘l(fā)展違景以及文化上的差異，照搬西方國(guó)家的ERP系統(tǒng)是行不通的。咱們應(yīng)構(gòu)筑中國(guó)式的ERP，以適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情以及廠情。ERP不外乎企業(yè)基本功能的優(yōu)化以及集成，從而在企業(yè)施行管理變革的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)的信息化建設(shè)。下列從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考查鼓勵(lì)、員工培訓(xùn)、出產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等10個(gè)方面來(lái)講明ERP在中國(guó)企業(yè)管理中的首要作用。

　　一憊賾謐櫓結(jié)構(gòu)

　　跟著信息時(shí)期以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的來(lái)臨，請(qǐng)求企業(yè)具備更富有彈性扁平化的組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)以更快以及更靈便的方式知足市場(chǎng)以及顧客不斷變化的需要。我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多為金字塔式的職能型層次式組織結(jié)構(gòu)，且機(jī)構(gòu)臃腫，人員繁多，嚴(yán)重影響了辦事的效力。凡此種種顯然嚴(yán)重地阻礙了組織的發(fā)展，應(yīng)該由新型的扁平小組中心型流程式組織替換。咱們應(yīng)樹立更富有彈性的活動(dòng)型組織，組織的成員可以來(lái)自不同的部門，也多是企業(yè)外部的專家、參謀，實(shí)際上企業(yè)管理已經(jīng)超出企業(yè)自身固有框架。ERP系統(tǒng)恰是請(qǐng)求企業(yè)樹立富有彈性的扁平化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于市場(chǎng)做出迅速麻利的反映，以適應(yīng)不斷變化的顧客需乞降市場(chǎng)機(jī)遇，從而樹立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。跟著ERP系統(tǒng)在我國(guó)的不斷發(fā)展以及改進(jìn)，目前許多系統(tǒng)已經(jīng)具備高度的彈性可支撐隨時(shí)調(diào)劑的組織結(jié)構(gòu)。

　　二憊賾諞滴窳鞒

　　企業(yè)要施行ERP規(guī)劃，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。如果僅是對(duì)于原本的業(yè)務(wù)流程履行信息化管理，就違抗了ERP的主旨。由于ERP首先是1種管理模式，其次才是技術(shù)手腕。ERP的精華在于管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)的結(jié)合。我國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不公道之處太多，時(shí)常是因人設(shè)事，人浮于事，扯皮現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。BPR請(qǐng)求咱們理順以及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)流程中每一1個(gè)環(huán)節(jié)上的流動(dòng)盡量實(shí)現(xiàn)最大化增值，盡量減少無(wú)效的或者不增值的流動(dòng)。并從總體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)以及優(yōu)化流程中的各項(xiàng)流動(dòng)，解除本位主義以及利益擴(kuò)散主義。BPR強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)的審核以及決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行之處，縮短信息溝通的渠道以及時(shí)間，從而提高對(duì)于顧客以及市場(chǎng)的反映速度，而這恰是我國(guó)企業(yè)所缺少的。

　　三憊賾誑疾楣睦

　　施行ERP請(qǐng)求將企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作規(guī)范化。考查與鼓勵(lì)工作作為企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作，必需患上到足夠的注重�？疾榕c鼓勵(lì)是1種社會(huì)現(xiàn)象，在有人群流動(dòng)之處，就會(huì)有考查與鼓勵(lì)。特別是對(duì)于企業(yè)這樣的社會(huì)性組織來(lái)講，為了達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就更需要樹立、健全考查與鼓勵(lì)軌制。但是在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理者要末不注重考查與鼓勵(lì)工作，要末只是停留于情勢(shì)，沒有施展其應(yīng)有的作用，這是造成企業(yè)人心散漫、效力低下、發(fā)展不前的首要緣由之1。實(shí)踐表明，1個(gè)人在遭到以及沒有遭到充沛而公道的鼓勵(lì)情況下，其本身能力的施展，分別為八0～九0％以及二0～三0％。由此可看出，考查與鼓勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的癥結(jié)因素。在咱們的企業(yè)中樹立1套出發(fā)點(diǎn)高、充沛量化、操作簡(jiǎn)易而又富有實(shí)效的考查與鼓勵(lì)體系，也是施行ERP的首要目的之1。

　　四憊賾讜憊嘌

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)必需成為學(xué)習(xí)型組織，方可不斷吸收先進(jìn)的技術(shù)，維持企業(yè)旺盛的生命力。培訓(xùn)則是很好的學(xué)習(xí)方式之1。我國(guó)的企業(yè)盡管也強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的首要性，但在注重程度以及投入力度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。ERP作為管理技術(shù)以及信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，其在管理上所反映出的思想以及理論通常比實(shí)際運(yùn)作中的要先進(jìn)，這就首先請(qǐng)求我國(guó)企業(yè)各級(jí)管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，如精益出產(chǎn)、麻利制造、并行工程、虛擬工廠、準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、客戶瓜葛管理等，為此應(yīng)答觸及ERP項(xiàng)目的人員分不同層次、不同程度進(jìn)行培訓(xùn)。再則施行ERP幾近牽涉到企業(yè)所有的流動(dòng)，因此應(yīng)答我國(guó)企業(yè)所有的員工進(jìn)行ERP理念的培訓(xùn)，使之理解并接受它，從而為ERP工作的展開奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　五憊賾誄霾管理

　　出產(chǎn)管理是制造型企業(yè)的主要流動(dòng)，其完成的好壞取決于出產(chǎn)規(guī)劃的制定，而ERP的核心恰是規(guī)劃系統(tǒng)。ERP是在繼承MRPⅡ基礎(chǔ)上構(gòu)成的，我國(guó)企業(yè)上MRPⅡ的不少，但以失敗告終的占多數(shù)。其主要緣由之1就是咱們的規(guī)劃系統(tǒng)未能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不健全、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完全、不許確和工藝前提的限制，使患上規(guī)劃趕不上變化，從而

　　致使整個(gè)系統(tǒng)不能施展作用。ERP強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)管理要以銷定產(chǎn)，增添或者完美與外部的接口，進(jìn)行綜合平衡以及調(diào)和，從而實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)管理的優(yōu)化。ERP支撐先進(jìn)的出產(chǎn)模式，比如精益出產(chǎn)(LP)、準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)(JIT)等，保證了出產(chǎn)管理的先進(jìn)水平。

　　六憊賾誆曬汗芾

　　采購(gòu)費(fèi)用1直是我國(guó)企業(yè)本錢的主要組成部份，咱們應(yīng)嚴(yán)格加以節(jié)制。遺憾的是在這1方面我國(guó)的企業(yè)其實(shí)不是很注重。在與供應(yīng)商打交道的進(jìn)程中，很少貨比3家。既沒有嚴(yán)格的比價(jià)系統(tǒng)，也沒有進(jìn)行招標(biāo)，采購(gòu)的隨便性很大。而且在采購(gòu)進(jìn)程中有嚴(yán)重的"貓膩"現(xiàn)象，主管采購(gòu)的人 員有吃回扣的行動(dòng)。如斯采購(gòu)原料的質(zhì)量又怎能保證?所以在我國(guó)企業(yè)的原料采購(gòu)中，常常是價(jià)高質(zhì)差，嚴(yán)重影響到企業(yè)的本錢管理以及產(chǎn)品質(zhì)量，真是"賠了夫人又折兵"。施行ERP勢(shì)必給咱們的采購(gòu)管理帶來(lái)革命。ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)與上游的供應(yīng)商以及下游的經(jīng)銷商構(gòu)成1條供應(yīng)鏈，以便在市場(chǎng)上博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)與供應(yīng)商成為利益共同體，供應(yīng)商必然會(huì)定期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)原料，從而確保企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)的高效力，也防止了采購(gòu)進(jìn)程中的種種弊病。

　　七憊賾誑獯婀芾

　　我國(guó)好多企業(yè)總是埋怨資金短缺，其首要的緣由便是產(chǎn)品積存嚴(yán)重，庫(kù)存量太大(包含原料以及產(chǎn)品)，致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)呈現(xiàn)難題。庫(kù)存管理的問題在于原料的采購(gòu)沒有依照出產(chǎn)規(guī)劃的需求，致使原料的積存；出產(chǎn)規(guī)劃沒有依照市場(chǎng)的需求來(lái)制訂，致使產(chǎn)品的積存�？偟膩�(lái)講是沒有理順流程。施行ERP強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的首要性，請(qǐng)求我國(guó)的企業(yè)按需定產(chǎn)，按產(chǎn)定購(gòu)，庫(kù)存管理工作勢(shì)必大大改善，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存已經(jīng)不是夢(mèng)想。ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的信息化，通過信息技術(shù)的手腕，咱們可以動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與供應(yīng)商的供求瓜葛，從而提高企業(yè)的庫(kù)存管理水平，加快企業(yè)活動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

　　八憊賾詒廄管理

　　ERP系統(tǒng)既然名為"企業(yè)資源規(guī)劃"，必然請(qǐng)求能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢的規(guī)劃與節(jié)制。跟著企業(yè)外部環(huán)境的千變?nèi)f化，和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中面臨著愈來(lái)愈多的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者不但要千方百計(jì)開辟業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)展利潤(rùn)基礎(chǔ)，而且還要加強(qiáng)內(nèi)部本錢核算，提高利潤(rùn)空間。即在"開源"的同時(shí)，還要重視"節(jié)流"。我國(guó)的企業(yè)大多注重"開源"，歧視"節(jié)流"，對(duì)于本錢的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。盡管也有邯鋼的"摹擬核算，本錢否決"勝利經(jīng)驗(yàn)，但大多數(shù)企業(yè)在本錢節(jié)制方面是使人耽憂的。因而咱們應(yīng)該把目標(biāo)本錢管理納入考查指標(biāo)體系，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本原理，以分部門核算的法子樹立起1套包含本錢收錄、分?jǐn)�、�?jì)算功能的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可及時(shí)有效地反應(yīng)各部門的收支情況，不但便于領(lǐng)導(dǎo)的跟進(jìn)、查辦，同時(shí)更首要的是樹立以及強(qiáng)化部門的本錢束縛意識(shí)以及收入對(duì)照意識(shí)，從而徹底扭轉(zhuǎn)各部門只關(guān)切業(yè)務(wù)展開而不重視本錢以及效益的狀態(tài)。本錢管理的思想貫穿于ERP規(guī)劃全進(jìn)程，可以大大提高企業(yè)的本錢節(jié)制水平。

　　九憊賾謨銷管理

　　ERP在營(yíng)銷管理方面強(qiáng)調(diào)對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)節(jié)制。通過Internet/Intranet技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)地搜集以及分析營(yíng)銷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包含市場(chǎng)占有率、銷售利潤(rùn)、銷售本錢、回款率、客戶滿意度，乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手的情況。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)迅速掌握營(yíng)銷體系的資源動(dòng)態(tài)，在此基礎(chǔ)上加以多角度科學(xué)化的分析，從而決策企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略部署。另外，ERP10分強(qiáng)調(diào)客戶瓜葛管理(CRM)，包含客戶訂單追蹤、客戶檔案、服務(wù)合同管理、績(jī)效分析、售后服務(wù)、服務(wù)跟蹤、來(lái)電管理和退貨管理等，真正體現(xiàn)了"顧客就是上帝"的企業(yè)主旨。我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷管理大多還停留在"推銷管理"的概念上，只注重產(chǎn)品的銷售，而忽視市場(chǎng)的預(yù)測(cè)以及分析，忽視客戶的管理，忽視營(yíng)銷戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)劑。通過施行ERP，我國(guó)企業(yè)可以準(zhǔn)確地進(jìn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)全進(jìn)程的實(shí)時(shí)節(jié)制以及管理，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效果以及利潤(rùn)。

　　一0憊賾諶肆ψ試垂芾

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不光是市場(chǎng)之爭(zhēng)，還有人材的爭(zhēng)取。人力資源作為企業(yè)最首要的資源，遭到愈來(lái)愈多的注重。我國(guó)企業(yè)的人力資源管理還有良多不足的地方。首先是人材的招聘缺少科學(xué)的測(cè)評(píng)手腕，主要是憑經(jīng)驗(yàn)以及感覺。其次人材的提拔主要是靠瓜葛，而能力反倒在其次。再則員工之間缺少凝聚力，"窩里斗"現(xiàn)象嚴(yán)重。施行ERP可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)人力資源的再造與整合。ERP規(guī)劃強(qiáng)調(diào)全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代管理的請(qǐng)求。要做到人盡其能、人盡其才，適合的人在適合的崗位上，方可實(shí)現(xiàn)人力資本的最大增值。ERP規(guī)劃強(qiáng)調(diào)因事設(shè)人，堅(jiān)決杜絕人浮于事的現(xiàn)象，裁減過剩的沒必要要的人員。每一1崗位的人員都有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，員工必需切實(shí)地按軌制辦事。同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，通過協(xié)作進(jìn)下不提高企業(yè)的凝聚力以及戰(zhàn)役力。

　　收?qǐng)稣Z(yǔ)

　　現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是全世界經(jīng)濟(jì)1體化，中國(guó)又行將加入WTO，咱們面對(duì)于史無(wú)前例的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。在這類形勢(shì)下，中國(guó)的企業(yè)該發(fā)奮圖強(qiáng)、克意進(jìn)取，捉住歷史的機(jī)遇，英勇地迎接挑戰(zhàn)。咱們?cè)谂c世界經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程中，除了了要強(qiáng)化內(nèi)功以外，還應(yīng)放眼世界，不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理模式，以期進(jìn)1步提高中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，為振興民族產(chǎn)業(yè)而努力。施行ERP恰是咱們的首要舉措之1。ERP在國(guó)外已經(jīng)獲得了光輝的成績(jī)，實(shí)踐證明這是1種先進(jìn)的管理模式，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的企業(yè)要想立足于世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，就沒有理由謝絕ERP。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期以及信息社會(huì)的飛速發(fā)展，迫使咱們必需加快信息化建設(shè)的步伐，而ERP恰是適應(yīng)這類請(qǐng)求的"寶貝"。施行ERP既可強(qiáng)力晉升我國(guó)企業(yè)的管理水平，又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，堪稱"1箭雙雕"。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，ERP勢(shì)必給中國(guó)的企業(yè)開拓出標(biāo)致的新世界!