地質(zhì)勘探論文1

　　隨著我國工業(yè)化的快速發(fā)展，國家對(duì)能源的需求逐年提高，這在很大程度上促進(jìn)了能源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)煤炭作為工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性能源有著不可替代的作用。近年來，我國煤炭資源的開采存在一些問題，導(dǎo)致煤炭價(jià)格大幅下跌，這不僅與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)需求、環(huán)境因素有關(guān)，還與煤田資源的勘探技術(shù)和手段有著必然的聯(lián)系。所以我們應(yīng)對(duì)煤田地質(zhì)勘探技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，以此推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從煤田地質(zhì)勘探的重要性出發(fā)，論述了我國煤田地質(zhì)勘探存在的主要問題，并詳細(xì)的分析了煤田地質(zhì)勘探的主要技術(shù)。

　　1煤田地質(zhì)勘探的重要性

　　煤炭是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體能源，其健康發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著煤炭工業(yè)資源保障的重要責(zé)任，并且煤炭的開發(fā)、利用、安全、環(huán)保等責(zé)任也要依靠勘探技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，所以說煤田地質(zhì)勘探作用非常重要。煤田的地質(zhì)勘探是研究煤層的形成、特征、位置、范圍、地質(zhì)條件的一種勘察方法，其能夠?yàn)殚_采價(jià)值、開采方式、開采方法、提供理論依據(jù)，并且為礦區(qū)整體開發(fā)的安全性和科學(xué)性提供理論指導(dǎo)，促進(jìn)能源經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和科學(xué)化發(fā)展。

　　2我國煤田地質(zhì)勘探存在的主要問題

　　2.1尋礦工作滯后

　　我國煤田的找礦工作相對(duì)滯后，雖然國家頒布了一些規(guī)定和條例，并且也對(duì)尋礦工作給予了明確的指示，但在實(shí)際工作中難以落實(shí)，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境和找煤項(xiàng)目的減少，也極大的限制了煤炭工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來看，煤炭的尋礦工作還較為落后，尤其是尋礦的后備力量嚴(yán)重不足，與勘探相比存在投入較大效率較低的情況，并且運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長，不能滿足生產(chǎn)和開發(fā)的需要。同時(shí)，尋礦工作的流動(dòng)性較大任務(wù)較多，而勘探工作的范圍較為集中，技術(shù)也比較先進(jìn)，與尋礦相比回報(bào)率更為可觀，但投入的技術(shù)力量和經(jīng)費(fèi)較高。

　　2.2煤礦勘查程度不足

　　我國煤炭資源的分布較廣，開采和分布的區(qū)域因經(jīng)濟(jì)成反比，這在很大程度上反應(yīng)了煤炭勘查工作的不足，同時(shí)地方煤礦的產(chǎn)出與投入也存在問題，沒有切實(shí)的把可持續(xù)發(fā)展放到首位，煤礦勘查工作不到位，也會(huì)引發(fā)開采和生產(chǎn)的失衡，所以我們應(yīng)對(duì)地方煤礦的勘探工作給予足夠的重視。另外，地方煤礦還存在擴(kuò)建礦井的報(bào)告質(zhì)量低，生產(chǎn)資金缺失、設(shè)備不完善等情況。

　　2.3采掘缺水問題

　　煤礦開采隨著時(shí)間的延續(xù)，開采范圍會(huì)逐步擴(kuò)大，這會(huì)引發(fā)開采區(qū)域水文地質(zhì)的變化，造成開采礦井吐水事故的頻發(fā)，礦底融水現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此問題，主要的解決方法還是依靠勘探來完成，利用勘探技術(shù)對(duì)礦區(qū)的巖層進(jìn)行分析，查找融水的形成因素，并詳細(xì)的勘察水文特征解決吐水問題，同時(shí)做好井下吐水的預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)，改進(jìn)開采技術(shù)，利用人工機(jī)器進(jìn)行開采。

　　2.4可持續(xù)能力低

　　礦業(yè)和煤炭業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力低，這里所說的能力低下包括自有資源的利用率和生產(chǎn)資源的利用率，自有資源以資金、技術(shù)、設(shè)備、人員為主，生產(chǎn)中技術(shù)層面低，企業(yè)運(yùn)營方式不合理，安全事故較多，環(huán)境保護(hù)措施差等，這些因素都影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，因此需要提高煤礦的勘探技術(shù)，以此來增強(qiáng)煤礦的地質(zhì)基礎(chǔ)研究，促進(jìn)煤礦企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　3煤田地質(zhì)勘探的主要技術(shù)

　　3.1遙感地質(zhì)勘查

　　遙感地質(zhì)勘查技術(shù)在煤田的地質(zhì)勘查中應(yīng)用較為廣泛，其利用遙感技術(shù)來獲得高清的地質(zhì)影像，并利用像片來分析和判斷地質(zhì)煤礦的范圍，從而為下一步的實(shí)地勘探提供理論依據(jù)。遙感地質(zhì)勘探利用地質(zhì)填圖、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、找礦標(biāo)志等一系列數(shù)據(jù)來分析煤礦的分布范圍和存儲(chǔ)量，是一種較為科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法，常被用于地質(zhì)測(cè)量、國土資源調(diào)查、水文結(jié)構(gòu)、工程地質(zhì)等勘查工作中，特別是在油氣的勘查中應(yīng)用更為廣泛。

　　3.2地質(zhì)填圖

　　地質(zhì)填圖技術(shù)是煤炭普查和勘探的基礎(chǔ)性工作，其利用地質(zhì)學(xué)的理論和方法，在探測(cè)中對(duì)礦區(qū)的地表進(jìn)行分析，主要勘查礦區(qū)的地層結(jié)構(gòu)、地下水文情況、煤層分布情況、煤質(zhì)情況、煤層儲(chǔ)量情況等，并利用勘查結(jié)果形成礦區(qū)的地質(zhì)圖和剖面圖，為煤礦的規(guī)劃和開采提供理論依據(jù)。目前，我國煤礦勘探的地質(zhì)填圖工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化、可視化，這極大的轉(zhuǎn)變了原有“羅盤、錘子找天下”的勘探模式，同時(shí)利用數(shù)字式填圖技術(shù)、GPS技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了三維地質(zhì)填圖，極大的提高了煤礦的勘探水平。

　　3.3坑探技術(shù)

　　坑探技術(shù)在露天礦區(qū)或半露天礦區(qū)的應(yīng)用較為廣泛，一般在地質(zhì)測(cè)圖前，通過坑探技術(shù)來獲得煤質(zhì)、煤量、煤層的主要數(shù)據(jù)，并通過系統(tǒng)的分析來形成地質(zhì)圖�？犹郊夹g(shù)主要利用探槽、試坑、淺井、豎井、平硐、平巷等方法來采集數(shù)據(jù)，并為繪制地質(zhì)圖提供理論依據(jù)。另外，對(duì)坑探采集的樣品進(jìn)行研究和分析，也可以了解煤層的產(chǎn)狀和地質(zhì)構(gòu)造。

　　3.4鉆探技術(shù)

　　鉆探技術(shù)是煤田地質(zhì)勘探最為常用的技術(shù)，其工作深度從十米到幾千米不等，并且不受外界環(huán)境限制，在煤田地質(zhì)勘探方法中占有非常大的比重。煤田勘探的鉆探技術(shù)既有優(yōu)勢(shì)也有缺陷，優(yōu)勢(shì)包括：含煤區(qū)的多次取樣較為準(zhǔn)確，在深井區(qū)和老礦井的勘探優(yōu)勢(shì)較為明顯；地質(zhì)環(huán)境變化的情況下，能夠方便的取得煤層樣品和數(shù)據(jù)，如：泥沼區(qū)域、含沙層等，由于其它的勘探方法不能夠完成任務(wù)，所以鉆探技術(shù)的優(yōu)勢(shì)更大；鉆探技術(shù)可以對(duì)各深度的煤層進(jìn)行采樣，采集中得到了煤層柱可以了解地表下的地質(zhì)巖性、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、煤層煤質(zhì)、水文情況，并通過分析準(zhǔn)確的為開采提供技術(shù)幫助；鉆探機(jī)械可以安裝到汽車上，這樣極大的方便了設(shè)備的移動(dòng)，對(duì)有多個(gè)采樣點(diǎn)的礦區(qū)非常實(shí)用，同時(shí)也適用于各類復(fù)雜的地形。缺陷：煤田地質(zhì)勘探中鉆探一次只能取得一個(gè)點(diǎn)的資料，在煤層復(fù)雜的地質(zhì)條件下，不能連續(xù)的勘探，無法保持采集樣品和數(shù)據(jù)的連續(xù)性；鉆探過程中如果一個(gè)點(diǎn)的取樣值不高，就不能對(duì)相鄰點(diǎn)進(jìn)行勘探，因?yàn)闊o法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；鉆探的施工技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，設(shè)備和勘探技術(shù)在較高的山地中施工較為困難。

地質(zhì)勘探論文2

　　目前，市場(chǎng)上大多數(shù)地質(zhì)勘探單位還沒有建立健全合適的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者也未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。同時(shí)，地質(zhì)勘探單位事業(yè)化轉(zhuǎn)型也要求單位建立完善的財(cái)務(wù)管理信息服務(wù)平臺(tái)和基于信息服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)一的、集中的資金調(diào)度制度，在此基礎(chǔ)上，用最小的成本投入，為單位贏得最大的利潤和效益，進(jìn)而為單位在市場(chǎng)發(fā)展中創(chuàng)造條件。本文從地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)成本管理存在的問題、加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)成本管理的具體措施等角度進(jìn)行論述。

　　隨著地質(zhì)勘探單位走向市場(chǎng)化的腳步逐漸加快，單位對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的需求也不斷增加。地質(zhì)勘探單位事業(yè)化要求單位必須在最小成本的約束下取得最大盈利，為企業(yè)的發(fā)展羸得一席之地。

　　一、地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

　　(一）缺乏完善的財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略與思路

　　地質(zhì)勘探單位一般是事業(yè)單位，或者是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來的企業(yè)單位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，其歷程還不夠長，還沒有形成一套完整有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、思路與方法。同時(shí)，由于人員、歷史等多方面的原因，也沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，因此對(duì)于單位未來的發(fā)展及具體規(guī)劃，都沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)思路配套，從而對(duì)于單位的財(cái)務(wù)成本管理缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性。

　　(二）不完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)監(jiān)管能力不強(qiáng)

　　地質(zhì)勘探單位改革之后，單位所面臨的項(xiàng)目變得瑣碎和廣泛，使得財(cái)務(wù)管理部門面臨的任務(wù)加重，這就需要專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，但是目前的地質(zhì)勘探單位尚未建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或制度，更不要說是監(jiān)督管理制度和機(jī)構(gòu)了，所以導(dǎo)致時(shí)常發(fā)生內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員違規(guī)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，地質(zhì)勘探單位要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)力，就必須先健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理和監(jiān)督的相關(guān)制度和準(zhǔn)則。

　　(三）不健全的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)平臺(tái)

　　地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)不完善和不真實(shí)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表及明細(xì)的不真實(shí)和不合理。由于剛剛轉(zhuǎn)型之后我國地質(zhì)勘探單位對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位的分離還不夠，所以目前大多數(shù)地質(zhì)勘探單位并未形成科學(xué)完整的以財(cái)務(wù)成本為中心的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，不能很好地控制各個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款明細(xì)及整個(gè)項(xiàng)目的收支安排。地質(zhì)勘探單位事業(yè)化轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化的方向又要求地質(zhì)勘探單位建立完善的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)成本管理部門。

　　(四）財(cái)務(wù)組織設(shè)置不完善，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)堪憂

　　原來的地質(zhì)勘探單位屬于事業(yè)單位的范圍，其運(yùn)作以事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，由于其受到國家政策的保證，所以以前的事業(yè)單位多具有固定的財(cái)政撥款和工程項(xiàng)目。但是之后我國對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了改革，這就要求事業(yè)單位走向市場(chǎng)化方向，即在接受國家撥款和資助的同時(shí)，需要利用自己的優(yōu)勢(shì)和特征，在市場(chǎng)上自己尋找項(xiàng)目并進(jìn)行投資，這就在一定程度上加大了地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)部門的管理和控制難度。未改革前地質(zhì)勘探單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的管理權(quán)責(zé)不明、市場(chǎng)定位模糊，其職能主要包括財(cái)務(wù)記賬管理和結(jié)算管理，而且多半財(cái)務(wù)功能或事項(xiàng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)管理成員不具有科學(xué)意義上的財(cái)務(wù)管理職能。

　　二、加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)成本管理的具體措施

　　(一）建立與企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　事業(yè)單位轉(zhuǎn)型對(duì)地質(zhì)勘探單位的項(xiàng)目實(shí)施有了新的要求。但是在單位的盈利目的不變的前提下，地質(zhì)勘探單位需要從一些方面加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理的力度和能力。

　　一方面，需要在項(xiàng)目投標(biāo)前期合理估計(jì)項(xiàng)目投資的成本及收入。地質(zhì)勘探單位在落實(shí)項(xiàng)目前期，需要充分整合信息，明確市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)、成本投入以及可能的預(yù)期收入進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)，然后在可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，選擇能夠?yàn)閱挝粠�來極大盈利的項(xiàng)目投資。勘探單位在確定項(xiàng)目投資之前，應(yīng)該持有謹(jǐn)慎的態(tài)度，不可以盲目地為短期利益而放棄單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　另一方面，需要及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)，財(cái)務(wù)管理單位需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)這個(gè)階段所涉及的財(cái)務(wù)成本及理念要有明細(xì)的記錄，及時(shí)找出預(yù)算的不足，目的是更正項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，也為下一步的投資做信息準(zhǔn)備。充分利用地質(zhì)勘探單位的改革優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理有效的集資，避免短期項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段對(duì)資金的占用率，提高資金的流通速度，為單位盡可能地創(chuàng)造最大的價(jià)值和財(cái)富。

　　(二）提高財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督能力

　　財(cái)務(wù)成本管理涉及到對(duì)具體項(xiàng)目各項(xiàng)開支的預(yù)算和管理，但是這種單純的財(cái)務(wù)管理并不能保證財(cái)務(wù)成本完全有益于單位的發(fā)展方向，所以需要據(jù)此建立完善的財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督部門，或者建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)事務(wù)的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督和審核，保證財(cái)務(wù)事務(wù)的良好發(fā)展，使單位能夠獲得更大的利益。

　　我國地質(zhì)勘探單位正在逐漸市場(chǎng)化，這使地質(zhì)勘探單位不能單純地依賴國家的財(cái)政撥款或補(bǔ)助來運(yùn)作，還要求地質(zhì)勘探單位在市場(chǎng)上承接業(yè)務(wù)，并取得相應(yīng)的收入。這種相對(duì)比較靈活的方式，也為財(cái)務(wù)管理運(yùn)營帶來了挑戰(zhàn)。這種市場(chǎng)化的方向，增加了地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。自尋業(yè)務(wù)必然會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)査、業(yè)務(wù)項(xiàng)目維系、業(yè)務(wù)項(xiàng)目服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都涉及到財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營的概念，必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)成本管理及控制的問題。所以，需要根據(jù)這種市場(chǎng)化變化的特征，重新建立良好的財(cái)務(wù)管理成本約束與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事務(wù)運(yùn)營的監(jiān)督，避免由于運(yùn)行環(huán)節(jié)的多樣性導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。

　　(三）引進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)代化信息技術(shù)

　　首先，可以建立以財(cái)務(wù)管理為核心的地質(zhì)勘探單位內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，即利用先進(jìn)的信息技術(shù)為地質(zhì)勘探單位建立財(cái)務(wù)管理支持平臺(tái)，并將財(cái)務(wù)成本管理作為網(wǎng)絡(luò)的核心管理方向。這種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不僅能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及預(yù)算做出控制，還能在綜合各方面信息的基礎(chǔ)上為單位的盈利決策做出支持，及在最小成本的條件下實(shí)現(xiàn)最大盈利。

　　其次，對(duì)整個(gè)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的集中布置、調(diào)度以及結(jié)算，并依照嚴(yán)格的規(guī)定對(duì)本單位的資金往來進(jìn)行收放業(yè)務(wù)。除此之外，地質(zhì)勘探單位多涉及國家補(bǔ)助及預(yù)算撥款的管理，對(duì)此，需要有嚴(yán)格的收款以及公布和款項(xiàng)配置決策和制度，對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的控制，防止由于財(cái)務(wù)漏洞或者私自挪動(dòng)款項(xiàng)而導(dǎo)致的資金往來不合理等現(xiàn)象。

　　最后，建立以信息技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)事務(wù)監(jiān)督平臺(tái)。財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督是對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制和核算，任何地質(zhì)勘探單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為都應(yīng)該受到統(tǒng)一的監(jiān)督，保證每項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)都在合理、正確、科學(xué)的規(guī)范下實(shí)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)事務(wù)監(jiān)督平臺(tái)還可以利用各個(gè)部門以往的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)單位總體的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行指導(dǎo)，保證單位各個(gè)組成部分都在最小成本下實(shí)現(xiàn)最大利益化的盈利目標(biāo)。

　　(四）提高財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)

　　一是要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。我國財(cái)務(wù)成本管理制度不斷更新，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理人員的要求也不斷提高，這就需要地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理人員具有不斷的學(xué)習(xí)精神，能夠不斷地汲取新的會(huì)計(jì)政策以及財(cái)務(wù)管理政策的要求。

　　二是要提高財(cái)務(wù)管理人員的思想道德修養(yǎng)。既然財(cái)務(wù)成本管理多涉及主觀臆斷與決策，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德修養(yǎng)提出了較高的要求。財(cái)務(wù)管理人員與單位的財(cái)經(jīng)命脈緊密相連，而且由于地質(zhì)勘探部門本身的專業(yè)限制，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)若有不盡完善的了解，必為財(cái)務(wù)管理人員利用公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行違規(guī)違法行為創(chuàng)造便利。所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重提高財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)，并做好考核和培訓(xùn)工作，盡可能地避免相應(yīng)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。

　　三、結(jié)論

　　我國事業(yè)單位向國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，使得傳統(tǒng)的地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理不能再滿足市場(chǎng)化的需求。未改革前地質(zhì)勘探單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的管理權(quán)責(zé)不明、市場(chǎng)定位模糊，財(cái)務(wù)管理成員不具有科學(xué)意義上的財(cái)務(wù)管理職能。改革之后，單位所面臨的項(xiàng)目變得瑣碎和廣發(fā)，由此所引起各種項(xiàng)目調(diào)查、項(xiàng)目確定等事項(xiàng)的財(cái)務(wù)預(yù)算、管理和結(jié)算等繁瑣的內(nèi)容。并且大多數(shù)單位并未建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，這些都是我國地質(zhì)勘探單位內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理所面臨的問題。

　　對(duì)此，為了加強(qiáng)地質(zhì)單位財(cái)務(wù)成本管理力度，首先，需要建立科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略，在落實(shí)項(xiàng)目前期，需要充分整合信息，明確市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)、成本投入以及可能的預(yù)期收入進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)#然后在可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，選擇能夠?yàn)閱挝粠�來極大盈利的項(xiàng)目投資。其次，單位需要對(duì)項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行集中管理，避免出現(xiàn)多賬戶的問題，盡量降低生產(chǎn)成本，并建立以財(cái)務(wù)管理為核心的地質(zhì)勘探單位內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，將財(cái)務(wù)成本管理作為網(wǎng)絡(luò)的核心管理方向，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)度。最后，要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)，重新建立良好的財(cái)務(wù)管理成本約束與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事務(wù)運(yùn)營的監(jiān)督，避免由于運(yùn)行環(huán)節(jié)的多樣性導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。

地質(zhì)勘探論文3

　　［摘要］地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理措施往往不能是一成不變的，必須要與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。因此，地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理手段應(yīng)該有所發(fā)展和改革，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。文章主要從地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題入手，從而提出加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理有效合理的建議。

　　［關(guān)鍵詞］地質(zhì)勘探單位;經(jīng)濟(jì)管理;問題;建議

　　1地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國國內(nèi)的地質(zhì)勘探單位從主題上來說基本上還是一個(gè)事業(yè)單位，但是由于發(fā)展，它們往往也會(huì)進(jìn)行一些企業(yè)經(jīng)營的活動(dòng)。建立地質(zhì)勘探單位的最主要目的在于完成一些國家規(guī)定的勘測(cè)項(xiàng)目，也可能是一些相關(guān)的延伸拓展項(xiàng)目。由于地質(zhì)勘探單位的最根本性質(zhì)，也就決定了它的經(jīng)濟(jì)管理不是那么的簡(jiǎn)單，而是更加需要具備現(xiàn)代企業(yè)的某些功能。因此，地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行開發(fā)、探索和建設(shè)等工作的同時(shí)，需要擴(kuò)大和完善各種操作、加強(qiáng)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，同時(shí)促進(jìn)單位更好地發(fā)展。目前我國地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理工作主要有:對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行有效控制、資金籌備、成本費(fèi)用控制等幾方面的任務(wù)。我國盡管近幾年經(jīng)濟(jì)呈良好迅速發(fā)展的狀態(tài)，但是由于地質(zhì)勘探單位受到我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響十分深遠(yuǎn)，所以其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，仍然存在許許多多的問題，為了促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的進(jìn)一步發(fā)展，必須要建立一個(gè)強(qiáng)有力并且高效合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益，保持地質(zhì)勘探單位的健康發(fā)展。

　　2地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　　2.1財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　就我國目前地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理情況來看，其財(cái)務(wù)管理普遍缺乏一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一和通用完善的標(biāo)準(zhǔn)。最主要的原因就在于地質(zhì)勘探單位從建立開始之時(shí)，就是一直由政府控制著，僵硬了它們的金融活動(dòng)，使整個(gè)單位缺乏靈活性。還有一點(diǎn)是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性造成的，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開市場(chǎng)，它們也需要跟緊經(jīng)濟(jì)潮流，需要及時(shí)的改革和發(fā)展，以便適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)，但是由于具有原始性質(zhì)的結(jié)構(gòu)并不能一下子就被完全取代，它們還保留著原來的一系列會(huì)計(jì)核算的方法、系統(tǒng)。因此，地質(zhì)勘探單位就存在兩種財(cái)務(wù)運(yùn)行的機(jī)制，這樣就不可避免地在收入、費(fèi)用等方面存在矛盾、沖突。

　　2.2資金管理不科學(xué)，矛盾日益突出

　　我國地質(zhì)勘探單位的資金管理問題最突出的是社會(huì)資金的收入率偏低。這就導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位必須依靠借貸的方式來解決自身資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題�？墒堑刭|(zhì)勘探單位的社會(huì)資金投入和產(chǎn)出比例是嚴(yán)重失衡的，這就為其營業(yè)額帶來了巨大的負(fù)面影響。根據(jù)調(diào)查資料顯示，地質(zhì)勘探單位的年產(chǎn)值與銀行借貸利率之間存在著一定的差距，使得地質(zhì)勘探單位的還款能力十分弱小，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘探企業(yè)入不敷出。

　　2.3經(jīng)濟(jì)管理的自身能力水平不高

　　經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，在很大程度上還取決經(jīng)濟(jì)管理者能力的大小。管理者如果沒有一個(gè)高水平的管理能力，在進(jìn)行地質(zhì)勘探項(xiàng)目的時(shí)候就容易考慮不周全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目投資決策發(fā)生錯(cuò)誤。雖然有些地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)狀況不是那么的差，能夠維持基本的運(yùn)作，但是它們的資產(chǎn)比例是嚴(yán)重失調(diào)的。另外，經(jīng)濟(jì)管理能力水平的大小也會(huì)對(duì)管理者處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段、方式造成影響，如果地質(zhì)勘探單位管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平能力低下，那么在處理經(jīng)濟(jì)糾紛的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)處于不利地位，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.4“以包代管”的現(xiàn)象日益嚴(yán)重

　　當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制和行政體制的改革之中，對(duì)舊的體制也正試圖進(jìn)行突破和創(chuàng)新。我國地質(zhì)勘探單位在管理中實(shí)行的是承包制這一管理體制，這一管理手段有其存在的合理之處，它能夠有效地劃分經(jīng)營管理的權(quán)益、分配經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它也越來越不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，其弊端也逐漸突顯出來。在地質(zhì)勘探單位進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，“以包代管”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。“以包代管”是指工程或行政監(jiān)督檢查職能等通過將責(zé)任和權(quán)利等以合同形式分包給別的單位、企業(yè)等，發(fā)包方對(duì)安全、質(zhì)量等不再管理。這樣就有可能把許多要求一定技術(shù)、管理能力的工作轉(zhuǎn)包給沒有達(dá)到技術(shù)、管理要求的單位或企業(yè)等而造成許多事故，同時(shí)致命的是分包的單位或企業(yè)往往更看重效益而忽略了安全和質(zhì)量的投入而出現(xiàn)事故。我國的地質(zhì)勘探單位是事業(yè)機(jī)關(guān)，其主要的收入來源也是國家財(cái)政的支持，因而其主要職責(zé)應(yīng)是創(chuàng)造社會(huì)效益進(jìn)而才是經(jīng)濟(jì)利益，而“以包代管”的存在則造成了經(jīng)濟(jì)利益越過了社會(huì)利益，地質(zhì)勘探單位與企業(yè)之間存在著復(fù)雜的利益關(guān)系，這也使得地質(zhì)勘探單位將項(xiàng)目分發(fā)下去以后，疏于對(duì)項(xiàng)目的管理，很有可能造成嚴(yán)重的社會(huì)傷害，損害到公眾和國家的利益。

　　3改善地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的建議

　　3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理力度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，地勘單位已經(jīng)不僅僅只是工作在礦產(chǎn)勘察等單一方面，其覆蓋面已經(jīng)涉及眾多的地勘項(xiàng)目，因而我國的地質(zhì)勘探單位較為龐大，內(nèi)部管理體制也十分復(fù)雜。所以必須要加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。此外，要改善地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理，還需構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理向體系化、制度化方向發(fā)展。正如問題中提到的，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開市場(chǎng)，需要跟緊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，進(jìn)行及時(shí)的改革和創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和地質(zhì)勘探單位自身生存發(fā)展的內(nèi)在需求。

　　3.2合理使用資金，提高還款能力

　　地質(zhì)勘探單位的資金來源主要是財(cái)政撥款，其他的收入隨著在不斷增長，但還是沒有超過財(cái)政收入所占的比重，而這一現(xiàn)象也是因?yàn)榈刭|(zhì)勘探單位具有國家事業(yè)單位的性質(zhì)。因而，作為國家扶持的事業(yè)單位，地質(zhì)勘探更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理和調(diào)配，合理使用資金，避免資金的浪費(fèi)和不合理使用。同時(shí)，地質(zhì)勘探單位還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況有深入的了解，才能做出更好地、更適合單位發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略;并且，了解財(cái)務(wù)報(bào)表，還有利于管理者了解單位的資金動(dòng)向，正確地把握資金運(yùn)動(dòng)的情況，提高單位的還款能力，充分調(diào)動(dòng)單位的資金資源，推動(dòng)單位的加速前進(jìn)。

　　3.3提升管理者素質(zhì)，提高決策水平

　　地質(zhì)勘探單位管理者的管理水平和素質(zhì)，對(duì)單位的未來發(fā)展有著深刻的影響。提高決策者的素質(zhì)，一方面有利于加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘探單位的科學(xué)管理，避免出現(xiàn)經(jīng)營項(xiàng)目投資的錯(cuò)誤。也有利于調(diào)整資產(chǎn)比例，合理分配資產(chǎn)與負(fù)債之間的關(guān)系;另一方面，提高決策水平，也有利于緩解地質(zhì)勘探單位管理中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，緩和社會(huì)矛盾，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，管理者素質(zhì)的提高，還能夠優(yōu)化單位的人力資源管理，推動(dòng)人力資本的提高，為單位的后續(xù)發(fā)展提供持久的助力。

　　3.4優(yōu)化管理體制，維護(hù)社會(huì)效益

　　“以包代管”現(xiàn)象不僅嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘探單位社會(huì)效益的提高，同時(shí)對(duì)其管理體制的更新升級(jí)也造成了阻礙。因而，優(yōu)化管理體制，解決“以包代管”的不良現(xiàn)象，有利于保證社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的資金管理和目標(biāo)成本的合理規(guī)劃;同時(shí)，還能夠保證地質(zhì)勘探單位的項(xiàng)目和任務(wù)能夠有效、實(shí)在的完成，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

　　作者:狄玉榮 狄芳 單位:山東省地礦局

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