創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃1

　　如果你也正在經(jīng)歷“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”階段，那么在制定個人發(fā)展計劃時不妨借助框架指引。誠然，書店里有各種書籍可供參考。但借鑒成功企業(yè)家每天都在運用的一套可行、符合邏輯的系統(tǒng)未嘗不是一條快捷方式。“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)者”與“企業(yè)創(chuàng)業(yè)者”一樣，需要思考以下問題：

　　1. 我的知識產(chǎn)權(quán)是什么?初創(chuàng)企業(yè)大多是建立在創(chuàng)新和創(chuàng)意上，并倚重某些核心智能。這些智能決定了企業(yè)的發(fā)展前景及其極限，直至發(fā)展出或收購新的智能。那么，你的個人智能是什么?是你的主要能力、才干和智慧�；�于你的現(xiàn)有才智，你可以設(shè)想個人未來發(fā)展的各種可能和極限。正如精明的創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自身優(yōu)勢以保持和提高企業(yè)的市場競爭力一樣，你也應(yīng)該在認識到自身的能力和智慧的基礎(chǔ)上爭取一切機會發(fā)展和提升自己。你有何長處?你希望擁有哪些優(yōu)勢?

　　2. 我的市場定位是什么?一個初創(chuàng)企業(yè)通常對其產(chǎn)品的形式和功能設(shè)定多種可能性，但其成功與否必須看是否迎合和滿足市場需求。對個人來說就簡單得多：你的個人追求，你用盡一生熱情所希望實現(xiàn)的，僅僅是你為自己定下的理想和目標;而實現(xiàn)的過程也自由得多了。是研究弦樂器藝術(shù)、開一家吉他修理店?這市場恐怕不是很大?誰在乎?關(guān)鍵是談到這些理想和目標時，你是否熱血沸騰?如果是，那你就找到了你的定位。“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”成功與否首先取決于所定目標是否帶來個人滿足感。如何定義成功?個人的成就感和受到尊敬是不可或缺的，而利潤和名聲則是錦上添花。在定位階段思考和探討個人激情、理想和目標，這將有助于制定和規(guī)劃行動計劃。

　　3. 我的市場策略是什么?即便是最偉大的創(chuàng)意，如果沒有實現(xiàn)，它的價值也是零。初創(chuàng)企業(yè)以創(chuàng)意想法為基礎(chǔ)，并推出產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大價值。那么，“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”如何為社會帶來價值?“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”的目標可以是很多個，可以是幾個，也可以只有一個。但無論如何，執(zhí)行計劃必不可少。以今天為零的起點，勾畫一條時間曲線，終點也許是2年、5年還是10年之后。定下明確的目標后，再把它分解成一個個階段性的小目標，以利于大目標的一步步達成。制定時間曲線圖不能急于求成，必須借此機會對自己的計劃和策略框架做進一步的解析。在認識了自己的優(yōu)勢和定位后，時間曲線將為你提供適當?shù)氖袌鲞M入策略。

　　4. 我如何屹立不倒?輝柏嘉(Faber-Castell)在250年前創(chuàng)辦，他們?nèi)绾伍L盛不衰?企業(yè)長壽并不是偶然的，而是通過一系列的可持續(xù)發(fā)展策略來實現(xiàn)。 “內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”旨在實現(xiàn)內(nèi)心的激情。這需要時間和精力的投入。50歲以上自然不如30歲之前精力旺盛，因此，注意飲食和健身是關(guān)鍵。我本身從50歲開始，便極力追求頭腦、身體和靈魂的一體化，這助益很大。冥想和瑜伽對我練就頭腦和身體健康幫助很大，而少吃加工食品，多吃健康食品，也有助我的身心健康。

　　5. 我如何回饋社會?企業(yè)慈善或社區(qū)參與顯然并不是一個企業(yè)取得成功或保持永續(xù)發(fā)展的先決條件。但盡管如此，大多著名企業(yè)仍然不忘在推行企業(yè)發(fā)展計劃的同時承擔社會責任。相信我們大多數(shù)人也希望自己成為一個受社會敬仰的人。是否回饋社會純屬個人選擇，這一點雖不一定納入個人發(fā)展計劃，但無疑是值得考慮的。

創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃2

　　一、公司摘要

　　非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司位于廣州浙江大廈5cb—18，他成立于20xx年，是股份制公司，是廣州市工商局注冊的具有獨立法人地位的專業(yè)認證咨詢機構(gòu)。廣州市非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司是致力于幫助大學生對自身進行職業(yè)規(guī)劃并為其提供咨詢的，讓大學生弄夠快樂學習、快樂學習、快樂工作的專業(yè)性公司，給大學生一個不同的、非凡的魅力人生。我們從人性的本質(zhì)方面出發(fā)，通過了解大學生的本質(zhì)的特征，如人的價值觀、情感、動機、溝通風格等。圍繞大學生的性格特征、生活習性、工作條件、科學技術(shù)水平和社會發(fā)展展開研究，探索適應(yīng)于大學生個人的成長和組織的發(fā)展途徑，從而達到調(diào)動大學生個人對工作的滿足感和工作效率，提升組織的核心競爭力和績效的方法。關(guān)注大學生個人的職業(yè)生涯規(guī)劃、成長和發(fā)展，我們?yōu)榇髮W生個人提供專業(yè)的、系統(tǒng)的和個性化的高級人才推薦、職業(yè)生涯規(guī)劃、熱菜測試和咨詢服務(wù)。

　　二、公司業(yè)務(wù)

　　非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司的服務(wù)宗旨是通過客觀、公正、科學的評價咨詢服務(wù)，幫助大學生找到適合自己的職業(yè)，幫助企業(yè)物色到適合企業(yè)的大學生人才，建立高效的員工隊伍素質(zhì)模型。公司的服務(wù)內(nèi)容是人才素質(zhì)評價、職業(yè)發(fā)展咨詢指導、組織人力資源素質(zhì)模型診斷等。公司通過服務(wù)學校、大學生以此來不斷的拓展公司的業(yè)務(wù)和規(guī)模，使公司蒸蒸日上蓬勃發(fā)張，逐步發(fā)展成為深圳市乃至全中國去世界的知名人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司，打造屬于自己的知名品牌。非凡人生公司的發(fā)展規(guī)劃與策略是根據(jù)人生職業(yè)規(guī)劃咨詢這個行業(yè)在世界上仍然是一個新型的產(chǎn)業(yè)，為此行業(yè)內(nèi)部的競爭不是十分的激烈，公司發(fā)展存在極大的空間；所以本公司應(yīng)該本著步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，只要公司對根據(jù)大學生個人的本質(zhì)的特征對其做出正確的判斷，為大學生提供專業(yè)的、個性化和系統(tǒng)的人才推薦、職業(yè)生涯規(guī)劃，公司必定成風破浪勇往直前。非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司要利用自己最先進入這個行業(yè)的優(yōu)勢，從分利用有有利的一切弄夠利用的人力資源和物理資源，以此作為公司發(fā)展的墊腳石，不斷推動咨詢公司的發(fā)展壯大。

　　三、公司的產(chǎn)品與服務(wù)

　　規(guī)劃咨詢公司的產(chǎn)品就是服務(wù)，規(guī)劃咨詢公司通過無形的產(chǎn)品即服務(wù)的銷售以此獲得利潤，公司擁有的服務(wù)一個是人才素質(zhì)測評服務(wù)，另一個是職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)。人才素質(zhì)測評服務(wù)就是通過運用心理學、管理學、統(tǒng)計學等理論與技術(shù)，建立一套定性化、定量化的科學方法，測評出大學生素質(zhì)模型特點，進而對大學生職業(yè)發(fā)展、人才與企業(yè)職位是否匹配等提出建設(shè)性建議。職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)就是在人才測評的基礎(chǔ)上幫助大學生選擇職業(yè)方向、對大學生進行職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓、提供就業(yè)咨詢指導。首先，公司根據(jù)個人的本質(zhì)特征對大學生做出人才素質(zhì)測試、個人核心能力價值分析，出具人才測試分析報告；然后，公司對大學生個人分別的進行與大學生相適應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃輔導，分析大學生個人測試結(jié)果、背景資料，提出建議，共同制定出詳細的個人發(fā)展計劃；最后，公司就要對大學生成長跟蹤輔導，在確定職業(yè)規(guī)劃后，針對個人情況，提出有針對性培訓改進建議、求職技巧、工作中人際關(guān)系處理、職業(yè)調(diào)整等一系列跟蹤輔導服務(wù)。公司在人才素質(zhì)測評服務(wù)和職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)的同時也會進行相應(yīng)的市場調(diào)研、行業(yè)分心、行業(yè)調(diào)查、競爭調(diào)查等服務(wù)，這樣公司就能夠搜集足夠多的信息來完成人才素質(zhì)測評服務(wù)和職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)。

　　四、公司財務(wù)分析

　　表一財務(wù)簡表表二形式負債簡表（7.3％增長率）

　　銷售$1,500,000流動資產(chǎn)$643,800

　　稅后利潤60,000自生債務(wù)$321,900

　　股息12,000固定資產(chǎn)429,200

　　流動資產(chǎn)$600,000其它債務(wù)199,596

　　自生債務(wù)$300,000總資產(chǎn)1,073,000

　　固定資產(chǎn)400,000股權(quán)551,504

　　其它債務(wù)200,000總債務(wù)+股權(quán)1,073,000

　　總資產(chǎn)1,000,000*約等于$200,000

　　股權(quán)500,000

　　總債務(wù)+股權(quán)1,000,000

　　式三使用以下一些財務(wù)比率：銷售利潤率=60,000／1,500,000=0.04；目標分紅率=12,000／60,000=0.20；(1－0.20)則是目標利潤留成率；資產(chǎn)產(chǎn)出率=1,000,000／1,500,000=0.67；自生債務(wù)／銷售率=300,000／1,500,000=0.20；設(shè)自生債務(wù)／銷售率=0.20這個值不變，銷售每增長一元，自生債務(wù)就增長0.20；式三：[銷售利潤率(1－分紅率)]／[資產(chǎn)銷售率－自生債務(wù)銷售率－銷售利潤率(1－分紅率)]=[0.04(1－0.20)]／[0.67－0.20－0.04(1－0.20)]=7.3％；表二為增長率7.3％的形式負債表。該表中的其它債務(wù)保持在原來水平，自生債務(wù)與銷售同步增長7.3％。假如要減少其它債務(wù)的話，銷售增長必須小于7.3％。比如，銷售增長降至4％的話，其它債務(wù)將從$200,000降到$178,080。

　　五、市場分析

　　近年來，隨著高校擴招，就業(yè)競爭日益激烈，大學生就業(yè)成為社會關(guān)注的熱點問題。大學生普遍缺少職業(yè)規(guī)劃意識導致自身缺乏市場競爭力，是導致大學生就業(yè)難的一個重要因素；并且大學畢業(yè)生就業(yè)盲目性大,源于在校期間沒有接受過職業(yè)規(guī)劃教育.本職業(yè)咨詢公司從大學生職業(yè)生涯規(guī)劃對于學生個體成長的必要性,大學生職業(yè)生涯規(guī)劃對于高校發(fā)展的必要性,大學生職業(yè)生涯規(guī)劃對于社會進步的必要性等多個角度系統(tǒng)地對大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性進行了分析。大學生通過職業(yè)規(guī)劃可以認真分析自我特點、了解自我職業(yè)興趣、明確自我職業(yè)目標、采取切實可行的生涯發(fā)展策略,不僅使自己的職業(yè)生涯更加完美，打造自己的非凡人生，而且有利于提高學校的核心競爭力。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢公司具有廣闊的市場，并且作為一個新型的行業(yè)職業(yè)規(guī)劃咨詢的競爭不是非常的激烈，咨詢公司可謂前景明朗，有巨大的生命力。非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司通過對市場調(diào)研、行業(yè)分心、行業(yè)調(diào)查、競爭調(diào)查等營銷策略，能夠更好的對大學生進行本質(zhì)的特征進行分析，更加客觀、公正、科學的對大學生的素質(zhì)進行分析。公司采用創(chuàng)新商業(yè)模式，明白并利用自身的優(yōu)勢發(fā)展使之成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，同時利用市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)業(yè)分工體系合理的通過外包機制使企業(yè)輕裝上陣，創(chuàng)新商業(yè)模式通過細分市場或改變消費方式來創(chuàng)造新的消費需求、市場重組流通渠道，以新技術(shù)為手段創(chuàng)造新的市場，把人們潛在的需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的需求，不斷的挖掘潛在的客源。

　　六、創(chuàng)業(yè)管理團隊

　　非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司由股東大會、董事會、董事會下設(shè)的專門委員會、監(jiān)事會，以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成，總共擁有200個員工，其中董事長1名，董事會成員12名，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理6名。我們公司的創(chuàng)業(yè)團隊具有胸有抱負、目標明確，機會和目標導向，富有創(chuàng)新、自我激勵，自信樂觀、百則不饒，團隊精神、善于學習，誠實正直、精力充沛的心里及性格特征；還具有建立創(chuàng)業(yè)文化、管理、技術(shù)的個人能力，并且，我們公司的創(chuàng)業(yè)團隊有明確的目標，制定出了確定的戰(zhàn)略。公司還采用報酬制度一般原則和合理分配報酬、股票期權(quán)計劃、準股票期權(quán)計劃的方法以此來激勵創(chuàng)業(yè)團隊，從創(chuàng)業(yè)思路、商業(yè)計劃準配、敬業(yè)精神、工作技能、業(yè)績記錄、社會關(guān)系、崗位職責等方面對團隊成員進行績效評價，所以可以說我們對創(chuàng)業(yè)團隊的管理是非常的成功的，我們的創(chuàng)業(yè)團隊也是具有巨大的能力，存在著不可忽視的潛力。正由于我們擁有如此成功，潛力巨大的創(chuàng)業(yè)團隊，本咨詢公司必定朝著正確的發(fā)展方向，逐步的邁向成功的道路，不斷的發(fā)展壯大起來。

　　七、資本結(jié)構(gòu)

　　職業(yè)規(guī)劃咨詢公司是由出資者組成的股東大會通過投票表決程序選出一個代表股東利益的法人代表機構(gòu)——董事會，然后由董事會對如何行使公司產(chǎn)權(quán)以及如何有效地利用公司資產(chǎn)、分配公司利潤等有關(guān)問題，通過民主表決程序進行決策。非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司管理機制的內(nèi)容有約束機制、激勵機制、流動機制、效率與公平機制、資本擴張機制。首先，公司在有機組合企業(yè)管理的內(nèi)在要素中，發(fā)揮調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制等作用的過程和方式，約束企業(yè)資源的適度使用。其次，公司在有機組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，充分發(fā)揮激發(fā)、鼓勵、支持、關(guān)懷等作用的過程和方式，調(diào)動公司員工的工作積極性，提高工作效率；然后，公司在有機組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，通過市場流動發(fā)揮作用的過程和方式，建立企業(yè)員工能上能下、能進能出的就業(yè)機制；最后，公司指企業(yè)管理活動從價值取向上必須注重經(jīng)濟效益提高，同時兼顧公平，避免兩極分化，體現(xiàn)公平的原則，在短期內(nèi)大量集聚資本，發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的作用和過程。公司只有形成規(guī)模效應(yīng)，才能降低成本，提高競爭力。

創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃3

　　運氣在生活中很重要，在投資界也不例外。

　　每天早上7點45分，章蘇陽會準時起床，開始一天的工作。 如果沒有臨時安排，下午6點他會準時回家，照看家里那條名為"洋蔥"的小狗和老貓"栗子"。 除去投資之外的更大一部分時間里，圍繞在章蘇陽周圍的還有發(fā)燒音響、攝影器材、表和煙具，甚至字畫。

　　就在這樣遠離商業(yè)計劃書和談判桌的時間里，章蘇陽賦閑在家，安靜地生活在"除了高爾夫之外男人喜歡的一切東西"構(gòu)成的自我精神世界。 這種時候，攜程、如家、易趣（后被eBay收購）給他帶來的所有榮譽也漸行漸遠。 一并忽略的，還有他目前擔任的9家公司董事的身份

　　VC老兵

　　從1994年4月加入IDG開始算起，章蘇陽已經(jīng)擁有了超過12年的投資經(jīng)歷。 這在年輕的中國創(chuàng)投界已經(jīng)算是一筆不小的財富。 相對于20xx年前后加入創(chuàng)投行業(yè)的VC新生代們，章蘇陽已經(jīng)是一個不折不扣的老兵。

　　不過在加入IDG之前，時任上海萬通總經(jīng)理的章蘇陽實際上已經(jīng)開始涉足創(chuàng)業(yè)投資方面的業(yè)務(wù)。

　　1993年底，上海萬通為投資一家企業(yè)正在尋求一個合作伙伴。 經(jīng)過熟人介紹，章蘇陽認識了剛剛成立半年的IDG投資部（IDGVC的前身）負責人熊曉鴿和周全。 經(jīng)過一段時間的接觸，出于對中國創(chuàng)業(yè)投資未來的共同認識，章蘇陽答應(yīng)了兩人的盛情邀請。 四個月后，章蘇陽出任IDG上海合資公司的總經(jīng)理。 "這在國內(nèi)還是一個新事物，我比較感興趣。 "這就是章蘇陽給出的當初做出如此選擇的理由。

　　不過，當年的創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境遠不如今天這般火熱。 現(xiàn)今受到熱情追捧的"TMT"領(lǐng)域里，那時只有T——"技術(shù)"可以選擇投資。 "只是到1999年左右的時候，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域才取代純技術(shù)的東西開始成為IDG主要的投資方向之一。 "

　　1997年到1998年間，中國開始興起新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮，但章蘇陽從未有過創(chuàng)業(yè)的想法。 事實上，從創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)轉(zhuǎn)做創(chuàng)業(yè)者的故事，在國內(nèi)也并不多見。 "我不適合創(chuàng)業(yè)。 "這句簡單的回答，成為章蘇陽12年來駐守IDGVC說服自己最常用的理由。 "我不喜歡在有巨大壓力的環(huán)境下打拼市場，那不是我希望的生活方式。 "

　　像章蘇陽一樣幸運

　　20xx年12月9日，攜程旅行網(wǎng)在納斯達克上市的鐘聲響起。 也正是這件事，成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后中國第二輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮的起點。 在后來的退出過程中，IDGVC獲得了超過34倍的高額回報。

　　"投資攜程的時候，我跟沈南鵬在一個咖啡廳把價格談好了，然后就在協(xié)議上簽了字，完全沒有什么莊嚴的儀式。 "章蘇陽說，"當時他們只要43萬美元。 "作為回報，IDGVC獲得了攜程12。5%的股份。

　　攜程這個被無數(shù)投資人和互聯(lián)網(wǎng)公司奉為楷模的經(jīng)典案例，被章蘇陽用寥寥數(shù)語進行了迅速的簡化。 如家也一樣。 20xx年成功登陸納斯達克的如家酒店連鎖被視為中國中產(chǎn)階級崛起的又一例證。 不過在章蘇陽看來，投資如家主要是靠自己的常識做出的判斷。 "實際上，VC的判斷很多時候就是靠常識。 "

　　經(jīng)濟型連鎖酒店在發(fā)達國家早已經(jīng)不是新鮮事物，經(jīng)過三四十年的發(fā)展，這種模式已經(jīng)相當成熟。 但在國內(nèi)，經(jīng)濟型連鎖酒店市場才剛剛起步。 "為什么在發(fā)達國家成熟的商業(yè)模式不能在國內(nèi)發(fā)展起來？"

　　這個"常識"，后來成為章蘇陽說服自己和IDGVC其余6個合伙人最主要的理由。

　　20xx年底，IDGVC投資如家的時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司正在低谷徘徊。 早期進入中國的VC們開始放緩腳步并在除TMT之外的一些領(lǐng)域?qū)ふ翼椖俊?即便如此，如家創(chuàng)立之初的融資并不像今天碰到好的項目VC們會一哄而上。

　　"可能當時有的VC不看好這種模式，也可能是他們不能說服國外的投資委員會，還可能這不是他們的投資領(lǐng)域。 "章蘇陽認為，這幾種"可能"，讓季琦和沈南鵬們在創(chuàng)立如家之初的一段時間內(nèi)，"沒有人愿意給他們投錢"。

　　章蘇陽坦承，包括這種經(jīng)典案例在內(nèi)的所有案例中"確實都存在運氣的成分"。 就章蘇陽自身而言，在"經(jīng)典"之外，更多的投資案例被忽略了。 實際上，1994年加入IDG后不久，章蘇陽先后投資的3家公司都宣告失敗。 不過幸運的是，"每家投資額都只有20萬美元"。 這種在VC行業(yè)普遍存在的"學費"事件，成為此后支持章蘇陽"失手較少"的寶貴財富。

　　"我沒有自己的職業(yè)規(guī)劃。 "章蘇陽描述自己的職業(yè)生涯時，用"腳踩香蕉皮滑到哪里是哪里"來形容。 "不過現(xiàn)在回頭看時我很幸運，因為我抓住了擺在面前的機會。 "

　　投資"人"字訣

　　幾乎在所有場合，章蘇陽談及自己的投資理念時都在重復一句話：第一是人，第二是人，第三還是人。 通過長期對團隊的細致觀察，章蘇陽練就了一雙"火眼金睛"。 "其實我年輕時通過了空軍考核。 "現(xiàn)年48歲的章蘇陽已經(jīng)花眼，但這完全不妨礙他對創(chuàng)業(yè)團隊做出準確的判斷。 "技術(shù)本身是個客觀的東西，你甚至可以找專家?guī)兔﹁b定。 "

　　章蘇陽對于"人"的要求是，作為創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員，首先要有很強的個人能力，比如在某一方面有很深的積累和資源。 除此之外，還要跟整個團隊的成員有很好的相處能力，要包容。 不過，在目前創(chuàng)業(yè)者熱情空前高漲的情形下，創(chuàng)業(yè)團隊組合的概念逐漸模糊起來—稍微有點能力的人，都在摩拳擦掌準備或者已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)。 如此一來，在一個新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里很難見到一個完整的團隊。 "這的確給VC的投資活動增加了一定的難度，主要是鑒別方面的難度。 "

　　除去前期對創(chuàng)業(yè)團隊的篩選外，創(chuàng)投更多的工作是在投資后對企業(yè)的發(fā)展提供幫助。 隨著越來越多的人進入中國的創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)，魚龍混雜的現(xiàn)象更加明顯。 這些"自己想賺錢且有人愿意出錢"的人，如果手中有足夠的決策權(quán)力，在最終成長為一名成熟的投資人之前，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可能帶來一定的影響。 "但如果目前沒有新人加入，5年后更談不上有成熟的投資人出來。 "章蘇陽堅持，"這個方面大家應(yīng)該大度一點。 "

　　在內(nèi)部，IDGVC也一直在執(zhí)行培育新人的計劃。

　　自己究竟投資過多少家企業(yè)？章蘇陽表示從來沒計算過。 "算這個有什么意義呢？除非我想出名。 "

　　不只投早期

　　截至20xx年11月31日，IDGVC在12年半時間里投資過的創(chuàng)業(yè)企業(yè)超過了160家。 由于投資早期企業(yè)的數(shù)量較多，IDGVC給人們留下的印象一直是"早期投資者"。

　　"實際上，IDGVC從來沒說過只投早期項目。 "章蘇陽甚至有些無奈地表示，"因為早期的企業(yè)拿不到別人的錢，而且他們也不需要太多的錢，我們認為有利可圖就投了。 像邵亦波當年只要60萬美元，多一分也不要，我們只投了20萬美元"。 正是這種客觀現(xiàn)實，造成了人們的頭腦里"IDGVC只專注早期投資"的印象。

　　然而在章蘇陽看來，這恰恰是出于IDGVC對中國市場的深刻理解。

　　對于IDGVC是"早期投資者"的印象，一個可以作為反面例證的是：IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金第二期規(guī)模為1億美元的基金，針對一個項目"原則上可以投入1000萬美元"。 實際上章蘇陽還透露，IDGVC甚至投資過上市以后的企業(yè)。 20xx年5月，龍旗通信在新加坡上市后，其股票價格一度徘徊在0。3新元。 IDGVC認為市場低估了龍旗的實際價值，于是乘機買入部分股票，"目前已上漲了3倍多"。

　　當然，投資規(guī)模在一定程度上受限于基金規(guī)模。 在IDGVC技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的前兩期中，每期金額不過1億美元。 直到20xx年11月，IDG—Accel基金成立，首期2。9億美元的資金成為IDGVC的全新起點。 僅20xx年一年時間，IDGVC利用這支基金投資了近10家企業(yè)，最大的一單投資額高達20xx萬美元。 這也是IDGVC成立以來投資額最大的一個項目。 "同樣是一家早期企業(yè)。 "不過，章蘇陽對這家企業(yè)的其他消息都閉口不談。 "我們簽了保密協(xié)議，至少在一兩年之內(nèi)不會宣布。 "

　　對被投資公司的股權(quán)要求，章蘇陽表示從來沒有明確的限制，"全是雙方協(xié)商的結(jié)果"。 但在超過12年的投資過程中，IDGVC占有被投資公司的股權(quán)超過40%的"只有一兩例"。

　　"實際上，我最不愿意跟人談投資。 "章蘇陽捋了捋稀疏的頭發(fā)，"我們可以聊聊這個煙絲有什么特別啊，什么機構(gòu)的手表可以做到正負一秒了，等等。 "他指著攝影記者手里的照相機開玩笑說："我們是對頭，我們用不同牌子的相機。 "

　　章蘇陽給自己未來設(shè)定的生活狀態(tài)是：做個大學里的教師，每周上三節(jié)課。