財務(wù)管理論文1

　　摘要：電力體制改革的不斷深入，加之國民生產(chǎn)生活用電需求不斷增大，這使得供電公司需要進一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性及抗風險能力，使之長期安全、穩(wěn)定、高效的運行，為經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的電力保障。但是，通過對近些年我國供電公司針對電網(wǎng)所進行大規(guī)模工程建設(shè)實際情況的了解，確定工程財務(wù)管理及成本控制方面容易出現(xiàn)差錯，致使財務(wù)全過程管控不佳，相應(yīng)的工程難以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。基于此，本文將著重分析供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點，進而結(jié)合案例來分析如何對供電公司財務(wù)全過程中參與的財務(wù)管理予以強化。

　　引言

　　為了滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的強勁需求，也為了滿足國民用電需求，供電公司需要科學合理的進行電網(wǎng)工程建設(shè)，保證電網(wǎng)工程能夠支撐電網(wǎng)良好運行，進而創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展，也使供電公司良好發(fā)展。

　　但回顧分析近些年我國供電公司電網(wǎng)工程建設(shè)實際情況，確定在成本控制方面存在一些問題，提高工程造價，進而降低了經(jīng)濟效益。

　　對此，應(yīng)當將目光落在工程財務(wù)管理與成本控制上，強化財務(wù)管理，使之能夠參與財務(wù)全過程，加強成本控制，降低工程成本，為使工程項目能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益做鋪墊。

　　1.供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點

　　供電公司針對電網(wǎng)所進行的工程建設(shè)，需要消耗大量的資金，并且在資金運用的過程中容易出現(xiàn)資金浪費的情況，進而加劇工程成本，降低工程的經(jīng)濟效益，這對于生存于競爭激烈的市場環(huán)境中的供電公司來說是非常不利的。

　　為了避免此種情況的發(fā)生，強化工程財務(wù)管理及成本控制就顯得非常重要。當然，要想使工程財務(wù)管理及成本控制能夠切實有效的應(yīng)用，需要對兩者實施的重點予以明確。

　　參考相關(guān)資料及工程財務(wù)管理與成本控制實際情況，確定工程財務(wù)管理與成本控制的重點為：

　　1.1科學合理地規(guī)劃電網(wǎng)

　　為了保證針對電網(wǎng)所展開的工程建設(shè)，能夠更好地服務(wù)于電網(wǎng)，并且為公司創(chuàng)造較多的經(jīng)濟效益，在工程建設(shè)之中切實有效地應(yīng)用財務(wù)管理與成本控制，首先要站在公司長遠發(fā)展的角度上，了解電網(wǎng)運行的實際情況，進而對電網(wǎng)予以合理規(guī)劃，從而明確工程建設(shè)的目的及方案，如此才能合理規(guī)劃與實施工程財務(wù)管理、成本控制。

　　而要想做到這一點，需要相關(guān)工作人員能夠做好電網(wǎng)的布局，以此來確定變電站點、線路走廊位置，再結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際情況及市場行情，做好工程項目預算方案及成本控制計劃;需要相關(guān)工作人員科學的安排電網(wǎng)建設(shè)項目的投產(chǎn)時間、規(guī)模，進而慎重地分析整個項目落實需要增加的固定資產(chǎn)，合理采購固定資產(chǎn)，如電力設(shè)備等，并且保證固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮作用，避免閑置資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，增加工程成本。

　　1.2工程設(shè)計方案的可行性分析

　　為了保證針對電網(wǎng)所建設(shè)的工程能夠切實有效的應(yīng)用，并且創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

　　在具體建設(shè)工程之前，需要對工程設(shè)計方案的可行性予以分析，也就是結(jié)合電網(wǎng)實際情況及相關(guān)標準，深入的、全面的、詳細的研究工程設(shè)計方案，確定工程設(shè)計方案的工程成本可控率，工程變更給工程成本帶來的影響等等，進而優(yōu)化工程設(shè)計方案，為有效控制成本，提高工程的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

　　1.3規(guī)范工程現(xiàn)場造價

　　控制施工組織階段，提高工程施工方案的有效性、經(jīng)濟性、可行性的關(guān)鍵之一就是減少人工成本的投入。

　　為了做到這一點，需要做好工程清單復核調(diào)整、設(shè)計變更、洽商控制等工作，與此同時，還要相關(guān)負責人能夠明確國家、行業(yè)及公司的相關(guān)標準，嚴格地要求施工人員按照相關(guān)標準及施工要求展開施工作業(yè)，從而盡可能保證工程施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、合理化的展開，避免出現(xiàn)某些突發(fā)事故，造成成本浪費。

　　另外，還要建立工程成本的考核制度，及時對竣工決算工程進行實施結(jié)果的評價，提出考核與改進意見，進行工程評優(yōu)和總結(jié)推廣，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。

　　2.供電公司財務(wù)全過程參與工程財務(wù)管理研究

　　2.1案例說明

　　按照相關(guān)規(guī)定，可以確定的是供電公司財務(wù)管理部門需要履行的職責較多，其中包括參與公司管理工程的可行性研究估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算、配合項目管理部門展開項目結(jié)算管理、負責核算項目的成本統(tǒng)計和分析、做好工程成本的全過程管理等等。

　　但是通過對某電力公司財務(wù)管理實際情況的了解，確定未能對工程全過程成本使用情況予以詳細了解，尤其是工程項目前期的成本使用情況的了解，這致使財務(wù)管理不能對工程項目執(zhí)行的全過程予以有效的管控，最終導致工程審計不準確，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失。

　　針對這一情況，相關(guān)負責人展開了深入的調(diào)查與分析，確定造成以上情況發(fā)生是有多種原因所引起的，其中包括財務(wù)人員專業(yè)性較低，加之其對項目規(guī)劃、投資、招投標、建設(shè)等業(yè)務(wù)知之甚少，致使其未能將財務(wù)工作貫穿于工程全過程，對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)情況予以有效的處理;因倒包現(xiàn)象的存在，致使工程實際發(fā)生狀況及問題深受影響，財務(wù)付款比較被動，致使工程項目建設(shè)不能同步有效執(zhí)行財務(wù)管理;基層財務(wù)管理人員不僅要負責本職工作，還要負責附加工作，如負債資產(chǎn)核算、報表編制與分析等，這勢必難以精細化的管理，致使財務(wù)管理效果不佳。

　　2.2供電公司財務(wù)全過程參與工程財務(wù)管理的強化措施

　　針對以上供電公司所落實的工程項目建設(shè)中存在的財務(wù)管理問題，需要提出切實有效的措施來解決和處理問題，使工程財務(wù)管理能夠參與財務(wù)全過程，并且充分發(fā)揮作用，切實有效地控制工程成本。

　　鑒于以上某供電公司的實際情況，應(yīng)當采取的強化措施是：

　　2.2.1提高財務(wù)人員的整體水平

　　面對供電公司因人為因素而造成工程成本浪費的現(xiàn)象，應(yīng)當注意加強財務(wù)管控，提升財務(wù)人員的財務(wù)理論，讓其正確認識財務(wù)及其重要性，在此基礎(chǔ)上宣傳和滲透與時俱進的財務(wù)理念，更新財務(wù)人員的理念。

　　在此基礎(chǔ)上，還要了解財務(wù)人員的實際情況，展開針對性的培訓活動，如專業(yè)知識和技能培訓、財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的培訓、工程建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)的學習、素質(zhì)教育等，真正提高財務(wù)人員的整體水平，使之專業(yè)化、標準化的執(zhí)行工作，提高財務(wù)工作的準確性及有效性。

　　2.2.2構(gòu)建財務(wù)管理體系

　　為了使財務(wù)管理能夠參與電網(wǎng)工程財務(wù)全過程，并且充分發(fā)揮作用，需要構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系。

　　只有構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，才能保證財務(wù)管理機構(gòu)良好建成，并且對財務(wù)管理予以支持和約束，促使其能夠更加規(guī)范化、標準化、有效化的落實。

　　對于財務(wù)管理體系的構(gòu)建，首先需要根據(jù)電網(wǎng)工程的實際情況及財務(wù)管理需要，合理有工程建設(shè)、財務(wù)、審計等部門的優(yōu)秀工作人員及項目經(jīng)理工程組成管理機構(gòu)，主要負責財務(wù)管理;出于保證財務(wù)管理能夠有效落實的考慮，財務(wù)管理機制的科學制定也是非常必要的，能夠明確管理人員的責任與義務(wù)、明確財務(wù)管理工作要求等。

　　2.2.3強化全過程造價控制

　　為了避免電網(wǎng)工程成本浪費的情況發(fā)生，強化工程全過程造價控制也是非常必要的。

　　對于工程全過程造價控制的有效實施，首先要實行責任制，也就是將工程造價控制的責任落實到具體工作人員的頭上，使之負責任的工作，確保工程造價控制到位且有效。

　　其次，還要針對工程實際情況，分析工程全過程造價控制的重點和難點，以便合理規(guī)劃與實施工程造價控制，保證其能夠?qū)�工程計價、工程結(jié)算等方面予以嚴格的控制。

　　3.結(jié)束語

　　基于本文一系列的分析，確定供電公司工程財務(wù)管理及成本控制的實施是非常有意義的，利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。

　　當然，要想實現(xiàn)這一目標，需要提高財務(wù)人員的整體水平、構(gòu)建財務(wù)管理體系、強化全過程造價控制等，以便財務(wù)管理能夠參與工程財務(wù)全過程，加強成本控制，降低工程成本，促使工程項目可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

　　財務(wù)管理畢業(yè)論文參考文獻

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財務(wù)管理論文2

　　一、闡述互動式教學法的內(nèi)涵

　　在高校財務(wù)管理教學模式中，所謂互動式教學法，就是指學生和老師以及學生和學生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學活動和教學目標的教學模式。教和學是有機統(tǒng)一的整體，貫穿于整個財會管理教學過程中。老師和學生在財會管理教學中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財會教師通過備課并設(shè)計科學的教學方案來對學生進行有目的、有組織的教學，激發(fā)學生的興趣，調(diào)動學生學習的積極性和主動性，使學生能夠充分參與到財會管理教學活動中，和老師的教學內(nèi)容形成良性的互動，在課堂上進行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學氛圍，為學生的財會管理學習創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。采取互動式教學方式，學生更能較好的掌握財會管理的各項技能，特別是對于學生財會管理實操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動式教學已經(jīng)得到了學校師生的廣泛認可并應(yīng)用在高校財會管理教學中，取得了十分良好的教學效果。

　　二、高校財會管理教學采取互動模式的有效策略

　　1.以學生為主體。學生是課堂活動的主體，在高校財會管理教學中，要充分重視學生的主體地位，發(fā)揮學生的主觀能動性。啟發(fā)學生積極思考，指導學生善于思考，教學生學會學習。啟發(fā)的關(guān)鍵是使學生的思維活躍起來，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問題，啟發(fā)學生的思考并給學生時間，然后因勢利導，是學生的認識步步深入；啟發(fā)學生理解學習的過程，并結(jié)合學習過程對學生進行思維方法的指導，是學生掌握思維的方法，學會思考；引導學生親自觀察、動手操作，在多種教學實踐中激發(fā)和培養(yǎng)學生積極思考及其解決問題的能力。在上課過程中，準備真實的會計憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強學生的動手能力，邊教邊學邊做，積極互動。能夠正確的采取互動模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學生的認知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時學生還存在著一定的差異性，對課堂內(nèi)容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學生之間的差異并結(jié)合學生的興趣和愛好對課堂進行層次性導入，才能真正引起學生的注意，激發(fā)學生學習的興趣，促進學生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍�；�動式教學最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學生在學習中能夠進行良性的互動，打破傳統(tǒng)的你教我學的狀態(tài)。在新課程的要求下開展互動式教學，師生之間應(yīng)建立一種寬松和諧的氛圍，促進和諧人際關(guān)系的培養(yǎng)。在高校財會管理的教學過程中，教師和學生不再是權(quán)威和服從的關(guān)系，教師應(yīng)成為學生在學習道路上的解惑者，合作者，和引導者。教師在上課過程中通過提問、小組討論等方式進行師生互動，在這種融洽的氛圍中，學生更能身心放松，遇到問題敢和老師積極進行交流，獨立的表達自己觀點并在出現(xiàn)分歧時敢于與老師進行探究，這無疑激發(fā)了學生學習的熱忱，培養(yǎng)了學生探究的精神。同時教師也可以更好地了解學生的身心發(fā)展狀況和認知水平，更好地進行教學工作，不斷滿足學生的需求，達到了教學相長的目的，提高學生財會管理的綜合應(yīng)用能力。3.善于利用多媒體技術(shù)輔助高校財會管理課堂導入。多媒體教學具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營造適合學生認知活動的學習環(huán)境和方式，加強了課堂上教與學的交流、調(diào)動了聯(lián)想思維、提高了學習效率、激發(fā)了學生自主學習的積極性。生動、形象的動態(tài)畫面，美妙、動聽的音樂效果，把學生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學具有其他教學手段無可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)改革的不斷深入，多媒體技術(shù)逐步走進了高校財會管理課堂教學中。在高校財會管理課堂教學中，由于其學科的獨特性和復雜性，將多媒體技術(shù)應(yīng)用到高校財會管理互動教學模式中進行輔助課堂教學不失為一個很好的方式。只要多媒體使用的恰當合理，就可以極大的渲染和烘托財會管理的學習的氛圍，給學生以更直觀的財會管理學習享受，使師生和生生之間能夠進行更好地課堂互動，提高學生對高校財會管理學習的興趣和求知欲望，達到事半功倍的課堂效果，促進學生對財會管理知識的掌握以及財會學習能力的提高，培養(yǎng)學生的實踐能力，促進學生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學生真正走到企業(yè)，教師幫助學生切身體驗財務(wù)管理工作。目前我校學生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺、玩手機等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設(shè)置有一定關(guān)系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學科體系的課程教學，是以知識傳授為主線，學生覺得課堂內(nèi)容枯燥無味，不能集中注意力聽老師講課，學生難以掌握教學內(nèi)容，往往應(yīng)付了事。汽車營銷財務(wù)管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實踐直接相關(guān)聯(lián)的崗位技能知識，導致學生所學與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學生應(yīng)走進企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應(yīng)該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學，轉(zhuǎn)為以工學結(jié)合為平臺，以工作過程為根本，以工作任務(wù)為驅(qū)動，按照崗位需求選擇教學內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗，了解企業(yè)背景，熟悉工作過程，掌握工作要求和質(zhì)量標準。在實際工作實習過程中，讓學生親自動手直觀的體驗財務(wù)管理流程，增加學生的實際動手能力，參與企業(yè)財務(wù)管理工作十分必要。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟，市場營銷在整個的企業(yè)運行中越來越關(guān)鍵，而財務(wù)管理作為重要管理手段，也應(yīng)在市場營銷中發(fā)揮重要作用。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。因此財務(wù)管理在市場營銷中勢必起著重要作用。綜上所述，可以看出財務(wù)管理在市場營銷中的重要作用。因此，我們必須適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理在市場營銷中的作用�？偠�言之，高職高專院校學生學習財會管理非常必要，財會管理是汽車營銷人才必須學會的技能。在高校財會管理教學中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標準，拋棄陳舊落后的教學模式，將互動式教學法貫穿于整個財會管理課堂教學活動中，并積極開發(fā)以工作過程為導向的財務(wù)管理課程，激發(fā)學生對財會管理學習的興趣和熱忱，為以后汽車營銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　作者:朱宏波 單位:長春汽車工業(yè)高等專科學校

財務(wù)管理論文3

　　摘 要:利用有限的資金投入取得最佳的社會及經(jīng)濟效應(yīng),是政府、企業(yè)或業(yè)主對建設(shè)項目的共同期望。本文從工程建設(shè)項目決策階段的投資估算的概念、編制原則及方法的介紹入手,對建設(shè)項目的投資控制進行了系統(tǒng)介紹,并強調(diào)進行價值分析是有效提高工程建設(shè)項目競爭力、優(yōu)選項目方案的重要手段。

　　關(guān)鍵詞:投資估算 價值分析 項目決策

　　1 項目在決策階段的投資

　　一個建設(shè)項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程,大體分為四個階段:項目決策階段;準備工作階段;實施階段;項目總結(jié)階段。項目策劃和決策階段的工作是投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要方面,對投資項目能否取得預期的經(jīng)濟和社會效益起著關(guān)鍵作用。

　　投資估算是在項目決策階段,對項目的建設(shè)規(guī)模、工藝和工程方案、項目進度計劃等進行研究并初步確定的基礎(chǔ)上,估算項目投入總資金的過程。

　　按照《投資項目可行性研究指南》的劃分,項目投入總資金由建設(shè)投資(含建設(shè)期利息)和流動資金兩項構(gòu)成。投資估算時,需對不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金各項內(nèi)容分別進行估算。投資估算的具體內(nèi)容包括:建筑工程費、設(shè)備及工器具購置費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費、基本預備費、建設(shè)期利息及流動資金等。

　　2 工程投資估算編制的基本原則

　　2.1 投資估算的具體內(nèi)容

　　a建筑工程費;b設(shè)備及工器具購置費;

　　c安裝工程費;d工程建設(shè)其他費用;e基本預備費;f建設(shè)期利息;g流動資金。

　　可用公式作如下表示:

　　不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資=a+b+…+e

　　建設(shè)投資=不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資+f

　　建設(shè)投資=靜態(tài)投資+動態(tài)投資

　　靜態(tài)投資=a+b+…+e

　　動態(tài)投資=f

　　項目投入總資金=建設(shè)資金+g

　　2.2 投資估算的深度要求

　　由于不同階段工作深度和掌握的資料不同,投資估算的準確度也就不同。隨著工作的進展,工程造價會不斷深入,準確度會逐步提高,從而對項目投資起到有效的控制作用。項目前期的不同階段對投資估算的允許誤差率如下(如表1):

　　2.3投資估算編制的依據(jù)及重要性

　　建設(shè)投資估算的基礎(chǔ)資料與依據(jù)主要包括以下幾個方面:(1)擬建項目的工程方案及工程量;(2)專門機構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)項目估算辦法和費用標準,及政府部門發(fā)布的物價指數(shù);(3)專業(yè)機構(gòu)發(fā)布的建設(shè)工程造價費用構(gòu)成、計算方法、計經(jīng)指標等。

　　投資估算的作用可以概括如下:(1)投資估算是投資項目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié)。(2)是滿足工程設(shè)計招投標及城市建筑方案設(shè)計競選的需要。

　　3 投資估算編制的基本方法

　　3.1 建設(shè)投資簡單估算法

　　(1)比例估算法;(2)生產(chǎn)能力指數(shù)法;(3)朗格系數(shù)估算法;(4)投資估算指標法。

　　投資估算指標分為單位工程指標、單項工程指標、項目綜合指標三種。建設(shè)項目綜合指標一般以項目的綜合生產(chǎn)能力單位投資表示。單項工程指標一般以單項工程生產(chǎn)能力單位投資表示。單位工程指標按規(guī)定應(yīng)列入能獨立設(shè)計、施工的工程項目的費用,即建筑安裝工程費用。

　　3.2 建設(shè)投資分類估算法

　　分別估算各單項工程的建筑工程費、設(shè)備及購置費和安裝工程費;在匯總各單項工程費用的基礎(chǔ)上,估算工程建設(shè)其他費;估算基本預備費和漲價預備費;加和求得建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)總額;最后再根據(jù)項目的資金籌措方案計算建設(shè)期利息。以上加總求和即得出項目總投資估算。

　　其中,建筑工程費的估算方法有單位建筑工程投資估算法(單位建筑工程量投資*建筑工程總量)、單位實物工程量投資估算法(單位實物工程量投資*實物工程總量)和概算指標投資估算法。前兩種方法比較簡單,后一種方法要以較為詳細的工程資料為基礎(chǔ),工作量較大,可根據(jù)具體條件和要求選用。

　　4 決策階段投資控制理論探討

　　價值工程(Value Engineering,縮寫為VE)又叫價值分析,它要求以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)工程的必要功能。其表達式為:價值=功能(效用)/成本(費用)或V=F/C 這個定義包含了三個方面的內(nèi)容:

　　(1)VE研究要從降低項目全壽命周期成本(Life-Cycle Cost,簡稱LCC)的角度來提高研究對象的價值。VE研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設(shè)成本。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本,來實現(xiàn)使用者所需功能。實施價值工程,可以避免一味的降低工程造價而導致研究對象功能水平偏低的現(xiàn)象,也可以避免一味的提高使用成本而導致功能水平偏高的現(xiàn)象,使工程造價使用成本及建筑產(chǎn)品功能合理匹配,節(jié)約社會資源。

　　(2)價值工程的核心是對項目進行功能分析。通過功能分析,刪除過剩的功能和不合理的功能要求,加強不足功能,把節(jié)約成本放在有效保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。功能分析的一個重要內(nèi)容是功能的數(shù)量化,把定性指標轉(zhuǎn)化為定量指標。

　　(3)價值工程是一種依靠集體智慧所進行的有組織的系統(tǒng)工作。進行價值工程研究,要組織各方面人員參加,并提出技術(shù)方案,吸取各方面的經(jīng)驗,把方案優(yōu)選和方案改進結(jié)合起來,達到提高價值的目的。

　　價值工程本質(zhì)上是以功能為中心來規(guī)劃某項工作,其目的有以下幾方面:

　　①實現(xiàn)必要功能,剔除多余功能。

　　②求得必要功能與成本的最佳匹配。

　　③使各部分的功能壽命大體一致,以取得最好的經(jīng)濟效益。

　　一般來說,提高產(chǎn)品的價值,有以下五種途徑:提高功能,成本降低。這是最理想的途徑;保持功能不變,降低成本;保持成本不變,提高功能水平;成本稍有增加,但功能水平大幅度提高;功能水平稍有下降,但成本大幅度下降。

　　5 結(jié)語

　　建設(shè)項目一般周期長、投資大、風險也較高,而且建設(shè)項目具有不可逆轉(zhuǎn)性,一旦投入資金,工程建起來、設(shè)備安裝起來了,即使發(fā)現(xiàn)錯了,也很難更改,這樣勢必會造成巨大的損失和浪費。因此,投資估算是投資項目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié),科學合理的編制投資估算、進行價值分析是有效提高建設(shè)項目競爭力、優(yōu)選項目方案的重要手段。