財務(wù)成本控制論文1

　　企業(yè)范疇中的財務(wù)管理，應(yīng)側(cè)重耗費掉的成本管控。若各個時段的收益穩(wěn)定，則在預(yù)設(shè)的目標(biāo)之下，應(yīng)當(dāng)審慎規(guī)制這樣的成本，才會完成擬定出來的利潤指標(biāo)。多重行業(yè)特有的組織架構(gòu)、管理預(yù)設(shè)的水準(zhǔn)都帶有差異；成本控制依托的根本對象，也會凸顯出差異。會計成本特有的融匯路徑，綜合考量多層級的財務(wù)管理。在這一定位的基礎(chǔ)上，對細(xì)分出來的融合機(jī)制，妥善予以設(shè)定。

　　一、融合架構(gòu)下的新穎模式

　　（一）價值鏈特有的理論基礎(chǔ)

　　價值鏈銜接這一視角上，財務(wù)管理及平日以內(nèi)的會計控制，潛藏著不可更替的聯(lián)系。企業(yè)預(yù)設(shè)的財務(wù)管理、會計成本特有的調(diào)研對象，都能促動價值層級的提升。財務(wù)管理這一范疇的調(diào)研對象，是平日之內(nèi)的金額流轉(zhuǎn)，包含各時段的籌資及投入、日常規(guī)制中的股份調(diào)配。依循貨幣學(xué)的本源原理，資金表征著某一價值；資金慣常的運轉(zhuǎn)流程，就表征著價值更替這樣的運動。為此，財務(wù)管理預(yù)設(shè)的對象、會計管控特有的這種對象，都被設(shè)定成價值運動�，F(xiàn)代時段的多樣企業(yè)，都依托著潛在特性的多邊契約。企業(yè)投資特有的本源動力，是為企業(yè)以內(nèi)的股東、對應(yīng)著的債權(quán)人，創(chuàng)設(shè)更高層級的收益。用戶追求特有的產(chǎn)品價值，只有獲取這一范疇的認(rèn)同，才會累積著金額收入。企業(yè)范疇內(nèi)的職員群體，才會獲取接續(xù)的進(jìn)展動力。若要促動價值的遞增，應(yīng)當(dāng)依托財務(wù)管控、價值層級內(nèi)的會計規(guī)制。

　�。ǘ�）功能層級內(nèi)的密切關(guān)聯(lián)

　　從功能這一視角看，會計成本依循的管控方式，也密切關(guān)聯(lián)著財務(wù)規(guī)制。例如：制造業(yè)特有的金額循環(huán)，可分成初始時段的材料購進(jìn)、產(chǎn)品制備及關(guān)聯(lián)著的加工、接續(xù)的產(chǎn)品售賣。原料購進(jìn)特有的環(huán)節(jié)，企業(yè)要依憑供應(yīng)過來的訂單，進(jìn)行接續(xù)的加工。某規(guī)格下的原料購進(jìn)，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)最佳情形下的預(yù)算規(guī)制。產(chǎn)品制備這一環(huán)節(jié)，強(qiáng)化班組以內(nèi)的規(guī)制管理，能提升原有的監(jiān)管成效。后續(xù)時段的產(chǎn)品售賣，采納了規(guī)模態(tài)勢下的訂單方式，面對著市場架構(gòu)中的推廣疑難。在這時，財務(wù)管控中的營銷規(guī)制，能縮減耗費掉的營銷經(jīng)費。會計控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動管控水準(zhǔn)的提升。為此，要借助各時段的財務(wù)管理，才會創(chuàng)設(shè)最優(yōu)的實效。

　　二、多層級的融匯模式

　　融合情形下的這種模式，應(yīng)當(dāng)明辨根本目標(biāo)。多層級的預(yù)設(shè)目標(biāo)，應(yīng)能分出如下的分支：

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　　財務(wù)控制根基上的模式融匯，應(yīng)當(dāng)配有成效特性的規(guī)制手段。會計控制特有的背景之下，應(yīng)為各時段的財務(wù)管控，預(yù)設(shè)配套架構(gòu)下的財務(wù)機(jī)制。跟蹤審計這樣的路徑、建構(gòu)二級賬戶，都能促動規(guī)制成效的提升，也能查驗金額流向。例如：制造業(yè)慣常采納團(tuán)隊特性的產(chǎn)出機(jī)制，在這一本源模式中，很難創(chuàng)設(shè)融匯的關(guān)聯(lián)。實際上，可以預(yù)設(shè)最佳情形下的激勵路徑，提升成本認(rèn)知，提升既有的控制實效。

　�。ǘ�）凸顯出來的成效

　　財務(wù)管理及關(guān)聯(lián)著的成本控制，帶有互通的關(guān)系。財務(wù)預(yù)設(shè)的管控目標(biāo)、會計查驗及管控中的資金，都被設(shè)定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構(gòu)及融匯，供應(yīng)了本源的基礎(chǔ)。在擬定的這一約束下，建構(gòu)剛性特性的必備機(jī)制，獲取最優(yōu)成效。

　�。ㄈ�）多樣的關(guān)聯(lián)

　　資金獨有的特性，整合了各時段的流動特性、凸顯出來的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應(yīng)設(shè)定成財務(wù)管理。經(jīng)由成本的規(guī)制，實現(xiàn)擬定好的管控目標(biāo)。資金循環(huán)建構(gòu)的公式，關(guān)聯(lián)著平日之內(nèi)的金額流轉(zhuǎn)。企業(yè)慣常的生產(chǎn)流程，會耗費偏多的這一資金。會計成本依循的規(guī)制方式，是提升既有的配置實效，審慎約束這一成本。為此，財務(wù)的查驗創(chuàng)設(shè)了會計管控的前提，而會計成本依憑的規(guī)制機(jī)制，又明晰了財務(wù)管理的潛藏定位。

　　三、細(xì)化的融匯途徑

　�。ㄒ唬┛鐛彽恼{(diào)和方式

　　企業(yè)范疇內(nèi)的財務(wù)人員，應(yīng)能跨越既有的崗位，增添協(xié)同及調(diào)和這樣的能力。會計流程關(guān)聯(lián)著的成本規(guī)制，依賴著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規(guī)制實效，密切關(guān)聯(lián)著平日之內(nèi)的努力狀態(tài)；只有預(yù)設(shè)了激勵特性的多重條件，才能凸顯這一實效。財務(wù)會計范疇中的融匯，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)一對一的管控手段�？鐛徏軜�(gòu)之下的協(xié)調(diào)及整合，應(yīng)當(dāng)全面明辨物資調(diào)配的特性。

　�。ǘ�）協(xié)同及整合的新穎機(jī)制

　　帶有跨部門特性的協(xié)調(diào)整合，應(yīng)當(dāng)配有協(xié)同機(jī)制。從組織特有的視角看，應(yīng)為如上的二者融合，供應(yīng)專門特性的運行路徑。跨部門架構(gòu)下的協(xié)同管理，應(yīng)當(dāng)依托專業(yè)特性的管理主體，以及對應(yīng)著的技術(shù)職員。專業(yè)職員特有的任務(wù)，是為多層級的這種規(guī)制，供應(yīng)本源的技術(shù)支撐、平日運轉(zhuǎn)依憑的信息。這就為各時段的金額監(jiān)管，供應(yīng)了根本指引。從技術(shù)這一視角看，在既有的機(jī)制中，應(yīng)添加ERP關(guān)涉的機(jī)制。

　�。ㄈ�）跟蹤查驗及審計

　　跨崗特性的跟蹤查驗、全程架構(gòu)下的審計流程，被擬定為成本查驗的根本途徑。要實現(xiàn)擬定好的管控目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依托分支部門的調(diào)和及協(xié)同。經(jīng)由共同努力，創(chuàng)設(shè)多層級的工作機(jī)制。只有這樣，跟蹤審計特有的規(guī)制，才能被建構(gòu)起來。企業(yè)范疇中的關(guān)聯(lián)人員，應(yīng)當(dāng)預(yù)設(shè)跟蹤審計這一本源目標(biāo)，在這樣的根基上，對有著指導(dǎo)特性的這一目標(biāo)，妥善予以優(yōu)化。加強(qiáng)關(guān)聯(lián)著的部門互通，讓關(guān)聯(lián)著的多重部門，都能提升既有的整體能力。

　�。ㄋ模┛冃гu判的關(guān)聯(lián)機(jī)制

　　財務(wù)管理擬定好的根本目標(biāo)，是否能經(jīng)由預(yù)設(shè)的流程，予以建構(gòu)并實現(xiàn)，會依賴績效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創(chuàng)設(shè)細(xì)化的評判指標(biāo)，就凸顯了側(cè)重的價值。例如：年度時段中的考量對象，應(yīng)被設(shè)定成整體架構(gòu)中的考核目標(biāo)。綜合評判的指標(biāo)，包含年度以內(nèi)的預(yù)算精準(zhǔn)率、關(guān)聯(lián)著的資金成效、固定資產(chǎn)特有的運用實效。如上的三重要素，應(yīng)被整合進(jìn)完備的評價框架。

　　四、應(yīng)注重的事項

　　會計成本關(guān)聯(lián)著的控制實效，應(yīng)側(cè)重平日之內(nèi)的成本解析。成本解析得來的數(shù)據(jù)，是會計成本特有的控制根基。企業(yè)面對著的成本解析，應(yīng)當(dāng)全面查驗內(nèi)部范疇中的一切資料。把核算得來的這些資料，融匯進(jìn)細(xì)化特性的真實狀態(tài)。這樣做，能夠明辨平日之內(nèi)的支出狀態(tài)。會計成本查驗的途徑，包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構(gòu)下的替代方式、關(guān)聯(lián)要素的查驗及解析。成本解析特有的范疇中，應(yīng)注重選出來的側(cè)重點。解析得來的數(shù)值，涵蓋著模式全程。依循動態(tài)解析的總指引，精準(zhǔn)解析各時段的會計成本。各個時段的企業(yè)預(yù)算，應(yīng)被劃歸為成本查驗的側(cè)重方式。依照解析得來的這些數(shù)據(jù)，明辨成本控制以內(nèi)的側(cè)重點。在這以后，再根據(jù)細(xì)分出來的支出項目，編制出最優(yōu)的規(guī)劃。這樣做，能在本源層級內(nèi)，有序縮減會計特性的成本支出，同時平衡了這樣的收支。財務(wù)管理特有的調(diào)研對象、會計控制擬定的這一對象，都被劃歸為價值運動。融合情形下的控制流程，促動了價值增量的添加，凸顯著最大化特有的成效。財務(wù)會計特有的成本規(guī)制，應(yīng)當(dāng)協(xié)同多重的部門，創(chuàng)設(shè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)依托的根本機(jī)制。只有這樣，財務(wù)管控及會計范疇內(nèi)的成本管控，才會有序銜接在一起。

財務(wù)成本控制論文2

　　現(xiàn)如今，企業(yè)的目前的財務(wù)狀況上來說，已經(jīng)得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財務(wù)管理成本控制的論文，歡迎借鑒！

　　摘要：企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業(yè)良性發(fā)展的堅實保障。當(dāng)前市場競爭比較激烈，做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作不但是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財務(wù)管理工作中成本控制相關(guān)問題以及相應(yīng)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；重要性；解決策略

　　1引言

　　由于中國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時也在不斷優(yōu)化，在這個過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對新的財務(wù)管理辦法多加探索，切實能夠達(dá)到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競爭力、經(jīng)濟(jì)效益都有質(zhì)的提高。

　　2成本控制概述

　　成本控制的最終目的就是充分利用應(yīng)有資源，防止發(fā)生浪費。作為一種管理行為，實行成本控制通常在生產(chǎn)耗費沒有產(chǎn)生，以及整個成本控制的全過程中，分析能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過相應(yīng)的策略來進(jìn)行調(diào)控，把成本維持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標(biāo)實現(xiàn)與否來進(jìn)行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系，因此，企業(yè)收益如何可以通過預(yù)測和判斷企業(yè)成本來進(jìn)行分析。對成本控制主要是以前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對的是產(chǎn)品設(shè)計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構(gòu)成和用途可以分為四個方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來說比較靈活，可以通過科學(xué)的計劃和控制策略來進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。

　　3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性

　　首先，企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的目的就是令自己的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)獲得利潤是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤的最直接手段和方式。與此同時，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的同類型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費者會優(yōu)先考慮價格因素，如果價格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場份額也就相應(yīng)的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)控制成本。其次，中國企業(yè)多數(shù)為股份制或者是有限責(zé)任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當(dāng)重要，對企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟(jì)利潤，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對企業(yè)的經(jīng)營，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時對股東的利益也較大，它們之間呈正相關(guān)。再次，企業(yè)財務(wù)管理管理對企業(yè)的其他相關(guān)工作也會造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務(wù)管理目標(biāo)的確定、現(xiàn)金流的管控、利潤分配、績效審核都有直接影響。

　　4成本控制工作有效性策略研究

　　4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對成本控制提高重視

　　所謂火車跑得快，全憑車頭帶，企業(yè)管理者在對成本控制的態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認(rèn)識成本控制，這對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財務(wù)管理中實行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進(jìn)成本控制工作順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要在意識上具有先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性，同時也要在管理方式和手段上進(jìn)行積極創(chuàng)新，令企業(yè)全體員工都能夠執(zhí)行成本控制。

　　4.2構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

　　企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應(yīng)有功能，就必須通過企業(yè)優(yōu)化其財務(wù)管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據(jù)可循，工作中也就不會出現(xiàn)虛報利潤、開小金庫等現(xiàn)象�？茖W(xué)的財務(wù)管理制度會無形中促進(jìn)企業(yè)各層人員開源節(jié)流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠?qū)崿F(xiàn)其最大價值。

　　4.3集中控制企業(yè)的資金

　　資金是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的基礎(chǔ)，財務(wù)管理實際也就是對資金的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，看其流向和流量。通過實踐可以得知，現(xiàn)代大型企業(yè)都會對企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤為原則，形成科學(xué)的資金控制體系，確保資金流動和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。

　　4.4完善成本控制體系

　　該體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對自身的經(jīng)營管理情況一定要有個客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識，不僅包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

　　4.5成本管理信息化建設(shè)要加速

　　當(dāng)前社會屬于信息化的社會，其在各行業(yè)都突顯出越來越重要的作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作也該做到與時俱進(jìn)，配備財務(wù)管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務(wù)信息更加準(zhǔn)確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制，最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實施。

　　5結(jié)語

　　總之，現(xiàn)在企業(yè)間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該探索更多的方法對成本進(jìn)行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。

　　作者:劉計華 楊麗紅 單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 萍鄉(xiāng)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]諸銀娟.淺議成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(13).

　　[3]章興利.成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報,20xx(1).

財務(wù)成本控制論文3

　　【摘要】財務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當(dāng)前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前工作的首要任務(wù)。基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。

　　【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

　　一、引言

　　隨著時代不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)的管理控制，以此為基礎(chǔ)，提升自身的競爭力，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實際的財務(wù)控制管理過程中，由于施工建設(shè)投資較大，施工工藝復(fù)雜，工期較長，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大地風(fēng)險，財務(wù)管理工作效率較低。

　　二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內(nèi)容

　　1.施工預(yù)算中的財務(wù)管理

　　在對施工進(jìn)行預(yù)算時，應(yīng)以公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險控制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財務(wù)實際情況全方面對施工過程進(jìn)行預(yù)算，同時開展財務(wù)管理工作。當(dāng)預(yù)算過程出現(xiàn)偏差時，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來促使施工預(yù)算與實際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.施工企業(yè)中所有部門的財務(wù)管理

　　在實際的公路施工過程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務(wù)人員管理；另一方面是人工、機(jī)械、材料以及相關(guān)的其他費用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作正常開展。同時，在財務(wù)工作正常開展過程中，應(yīng)落實工作責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并針對成本費用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來建立完善的財務(wù)管理體系和成本控制責(zé)任。在實際的財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產(chǎn)生的成本就行詳細(xì)分析，對工作中的不足之處，第一時間進(jìn)行改善，以此來保證公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。

　　三、完善財務(wù)管理體系與推行獨立核算制度

　　1.完善財務(wù)管理體系

　　公路施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實施成本控制工作，提升工作效率。當(dāng)前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機(jī)械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出過程中，財務(wù)部門需要結(jié)合相關(guān)的支出類型，制定詳細(xì)的施工成本方案，并落實管理責(zé)任制，以此來降低施工企業(yè)的成本支出。由于實施成本控制會對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)利用有效的手段優(yōu)化整合財務(wù)管理工作，例如，將現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將成本控制與財務(wù)管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時，進(jìn)行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來促進(jìn)成本控制工作有效開展。

　　2.推行獨立核算制度

　　當(dāng)前，公路施工企業(yè)的項目財務(wù)管理工作主要是指，項目的投標(biāo)、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護(hù)的財務(wù)管理。同時，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責(zé)任，授予不同工作人員不同的工作職責(zé)與權(quán)力，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行獨立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現(xiàn)工程計量滯后，導(dǎo)致資金壓力。所以需要將往來業(yè)務(wù)的核對、結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務(wù)、債權(quán)的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進(jìn)行分戶，詳細(xì)列出，及時的進(jìn)行清償、核對。在項目徹底結(jié)束之后，因為項目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應(yīng)的償還，在一定程度上項目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進(jìn)行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結(jié)束，債權(quán)債務(wù)還沒有對其清償完畢時，財務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應(yīng)的責(zé)任。

　　四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策

　　1.加強(qiáng)工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制

　　在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)成立完善的工程預(yù)算編制小組，專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，其工作人員主要應(yīng)包括財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預(yù)算編制小組根據(jù)項目的實際情況，充分發(fā)乎自身的職責(zé)，做好相關(guān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以此來保證項目工程順利進(jìn)行。在實際工作過程中，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)及時有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現(xiàn)狀的差距，以此來保證財務(wù)工作正常開展，同時避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)揮財務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.加大對工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度

　　在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要財務(wù)部門及時為相關(guān)工作人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)狀況，只有以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對相關(guān)的項目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時，施工現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對各部門的協(xié)調(diào)，對資金進(jìn)行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標(biāo)價全額或者超額達(dá)到，加強(qiáng)對設(shè)計變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員有效進(jìn)行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。

　　3.嚴(yán)格對施工合同進(jìn)行管理

　　合同管理是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致施工過程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機(jī)械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。在合同簽訂時，應(yīng)注重對合同內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項條款的責(zé)任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒有任何疏漏，同時規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎(chǔ)，將合同糾紛風(fēng)險降到最低，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。

　　五、公路施工企業(yè)成本核算與控制

　　1.人工費的核算與控制

　　財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計算出當(dāng)月人工費預(yù)提入賬，并在實際結(jié)算時沖回預(yù)提費用。在控制人工費時，相關(guān)工作人員應(yīng)以提升勞動生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時，精簡機(jī)構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，以此來進(jìn)行成本控制。

　　2.公路施工企業(yè)成本核算組成

　　在財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)利用額定計算材料，并結(jié)合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應(yīng)，以此來避免發(fā)生材料積壓或超儲現(xiàn)象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時，應(yīng)以材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預(yù)算、采購、使用、保存等環(huán)節(jié)落實工作責(zé)任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預(yù)算。對簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應(yīng)重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎(chǔ)，及時進(jìn)行記錄結(jié)算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機(jī)械費等結(jié)賬時間影響，成本的入賬通常會出現(xiàn)延遲，從而反映企業(yè)的實際損盈。對機(jī)械的修理費用進(jìn)行有效的控制，提升機(jī)械日常的維護(hù)與保養(yǎng)，從根本上延長機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率，并且當(dāng)大型機(jī)械出現(xiàn)故障時，應(yīng)請正規(guī)的廠家工作人員進(jìn)行修理。

　　六、結(jié)論

　　綜上所述，在公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)提升財務(wù)管理工作效率，及時給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供正確的信息，以此來保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時，明確財務(wù)管理中的不足之處，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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