財(cái)務(wù)成本管理論文1

　　在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，或許我們最注重的核心便是關(guān)系著公司的盈虧與獲利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本管理。特別是面對(duì)當(dāng)今煤炭市場(chǎng)的疲軟，而政府的宏觀調(diào)控卻仍然沒(méi)有伸出其有形的大手去做一些干預(yù)與調(diào)整，加之當(dāng)今的外部環(huán)境存在許多不確定性的因素，所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理與實(shí)施就顯得尤為重要。

　　目前，雖然我們正在不斷的進(jìn)行新的能源的探索與開(kāi)發(fā)，但是煤炭資源的重要性仍然不容忽視。因?yàn)槊禾抠Y源對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著關(guān)鍵的作用。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，而且也關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及他的未來(lái)走向，所以，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是煤炭企業(yè)管理中的關(guān)鍵也是重中之重。

　　一、煤礦產(chǎn)品成本的構(gòu)成特點(diǎn)

　　（一）煤礦產(chǎn)品成本的構(gòu)成。我們都知道煤礦企業(yè)是地下開(kāi)采業(yè)的一種，其成本比較高并且存在很大變化，所以就顯得比較復(fù)雜。如此看來(lái)，相比其事物本身就顯得極具特殊性。另外，煤炭的生產(chǎn)中的消耗的材料一旦不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的話，就意味著可以將其在煤炭生產(chǎn)過(guò)程的當(dāng)中產(chǎn)生的主要材料加以回收和替代。如此一來(lái)，煤礦的成本就會(huì)因此而發(fā)生改變。由于這些消耗的材料與煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量毫無(wú)瓜葛，因此此種情況對(duì)于其煤礦財(cái)務(wù)成本也沒(méi)有絲毫的影響。所以，我們便不能以質(zhì)量成本的一般原理去控制煤礦質(zhì)量成本。

　�。ǘ�）煤礦產(chǎn)品成本的構(gòu)成特點(diǎn)。1、由于是地下開(kāi)采煤炭，就無(wú)法避免工作地點(diǎn)的移動(dòng)性，所以在正式開(kāi)采之前，我們必須先開(kāi)拓和掘進(jìn)足夠的井巷工程和回采的工作面。2、煤炭生產(chǎn)屬于地下作業(yè)，所以毋庸置疑它的直接生產(chǎn)對(duì)象是大自然的形成物。既然是自然之物，那么勢(shì)必會(huì)受到來(lái)自于自然因素的影響。一旦煤炭的開(kāi)采遭受來(lái)自于地下的自然災(zāi)害的時(shí)候，隨之而來(lái)的是供應(yīng)于煤炭作業(yè)的水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等經(jīng)常威脅正常的煤炭生產(chǎn)，所以，對(duì)井下自然規(guī)律的認(rèn)識(shí)與掌握程度，生產(chǎn)安全的程度的大小，這些都會(huì)非常直接的影響煤炭的成本。所以，這就要求我們必須采取的技術(shù)措施以保證其煤炭生產(chǎn)的安全。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的必要性。1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深化，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也逐漸的成為立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)必然的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及未來(lái)，尤其是當(dāng)今企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)具備了其獨(dú)有的獨(dú)立性質(zhì)。而當(dāng)今的企業(yè)管理也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展之下才逐漸的出現(xiàn)，并且日益得到企業(yè)的重視。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與快速的更新，企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)理財(cái)手段先進(jìn)，管理方式科學(xué)的良好發(fā)展趨勢(shì)。但是除此之外，實(shí)現(xiàn)并執(zhí)行財(cái)務(wù)決策以及保護(hù)內(nèi)外環(huán)境的平衡則關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及能否挖掘出企業(yè)發(fā)展的限制性因素。2、財(cái)務(wù)成本管理主要負(fù)責(zé)公司資金的以及運(yùn)用，產(chǎn)品成本和效益等方面進(jìn)行決策與進(jìn)行分析。借助當(dāng)今先進(jìn)又科學(xué)的管理手段有利于我們使用具體而嚴(yán)密的分析方法在財(cái)務(wù)管理中要堅(jiān)決擺脫被動(dòng)的局面，爭(zhēng)取以主動(dòng)的姿勢(shì)結(jié)合實(shí)際的情況與市場(chǎng)的信息制定公司的決策以及實(shí)施我們的計(jì)劃。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展也相應(yīng)的迫使企業(yè)的制度作出一些改變和完善，因此產(chǎn)權(quán)的明晰，科學(xué)的管理手段，權(quán)責(zé)的明確，以及資本化的社會(huì)對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)制度是必不可少的條件和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的必然要求。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展最終也會(huì)投人資本以此實(shí)現(xiàn)保值以及增值努力獲得最大化的效益與更豐厚的利潤(rùn)。

　�。ǘ�）企業(yè)成本控制的重要作用。1、企業(yè)成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。綜合性的價(jià)值指標(biāo)在一定程度上反映了企業(yè)的物力、財(cái)力與人力的在成本中的占用與消耗的狀況。產(chǎn)品的成本的形成過(guò)程的控制究其本質(zhì)是通過(guò)控制人力、財(cái)力與物力的，進(jìn)而也相應(yīng)的控制了成本。2、企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。科學(xué)的合理的成本控制工作不僅僅能夠降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)運(yùn)行的效率和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠有效地保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)的安全，甚至能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理流程再造，以及戰(zhàn)略管理都能夠產(chǎn)生特別重要的影響。特別是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以及日益疲軟的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)的企業(yè)只有做好了成本控制的工作，才能夠在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。3、企業(yè)成本控制事關(guān)產(chǎn)品的定額成本制定。企業(yè)一般根據(jù)某一日期所確定的各種產(chǎn)品成本項(xiàng)目的消耗定額、還有當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算和其他有關(guān)資料計(jì)算的一種預(yù)定成本作為一種定額成本。定額成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的銀行定額。它反映了當(dāng)期應(yīng)達(dá)到的成本節(jié)約或者超值的尺度。成本控制對(duì)于重新審定和修正目標(biāo)發(fā)揮著積極的作用，并且能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握與控制。

　　三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施

　�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)的去借鑒并強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的觀念。管理的目前，有許多歐美國(guó)家在管理領(lǐng)域探索出許多行之有效的方法與突破原有煤礦管理的固定思維模式的一些新的思想。這些行之有效的方法與思想無(wú)疑對(duì)于我國(guó)的煤礦財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大的影響，并且對(duì)于我們國(guó)家的煤礦產(chǎn)業(yè)也具有重大的借鑒意義。面對(duì)此種情況，我們就必須更新以別人的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)不斷的更新自己的觀念才能夠提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈與開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)體系下站穩(wěn)腳跟。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該實(shí)行一種全過(guò)程的成本管理。我們都非常的清楚，企業(yè)的每一個(gè)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，但是這個(gè)成本在它形成之前我們應(yīng)該確保其在預(yù)定的成本的范圍之內(nèi)。企業(yè)管理的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是我們管理的對(duì)象。其次，我們應(yīng)該把成本管理落實(shí)到每一個(gè)員工身上。

　�。ǘ�）加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理。為了使得企業(yè)決策最終實(shí)現(xiàn)理性化、規(guī)范化、科學(xué)化，我們應(yīng)該進(jìn)一步依據(jù)實(shí)事求是的客觀的采集不斷更新的成本信息通過(guò)真實(shí)客觀的采集成本的信息。只有我們擁有了客觀真實(shí)可靠的信息作為支撐，才能夠完成客觀的去核算成本，進(jìn)而為企業(yè)的上層決策機(jī)構(gòu)提供可以縮減成本并提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)的客觀準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。不僅如此，還可以為落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、擬定目標(biāo)責(zé)任書(shū)、提供可靠準(zhǔn)確的信息以便于各部門(mén)對(duì)指標(biāo)的完成情況做出準(zhǔn)確的分析并便于制定方案與采取措施。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)煤礦企業(yè)預(yù)算管理。為了把責(zé)任貫穿到始終，極力突出制度的鋼性，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)我們就需要完善和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理和其體制的平穩(wěn)運(yùn)行。而對(duì)于三級(jí)決策機(jī)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)以及決策的人員只要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做出決策，無(wú)論其正確與否都無(wú)法推脫負(fù)完全責(zé)任的后果，因?yàn)樗鼘儆跊Q策責(zé)任的范疇。同樣，作為三級(jí)預(yù)算的編制責(zé)任也同樣對(duì)自己的編制工作以及編制的預(yù)算服全責(zé)，那么相關(guān)人員對(duì)預(yù)算的掌控與執(zhí)行毫無(wú)例外的應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。如此一來(lái)，我們就能夠使煤礦企業(yè)預(yù)算管理得到完善與健全，并且能夠推動(dòng)公司的平穩(wěn)運(yùn)行與健康發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也無(wú)法離開(kāi)監(jiān)督以及檢查，因?yàn)樗鼘?duì)于公司目標(biāo)的執(zhí)行和完成狀況起到了一個(gè)督促或者是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)良好的渠道與途徑。審計(jì)部門(mén)和公司對(duì)公司的預(yù)算是監(jiān)督和檢查的對(duì)象。公司以及各個(gè)二級(jí)單位、科區(qū)隊(duì)、班組屬于四級(jí)管理而集團(tuán)、科區(qū)隊(duì)、各個(gè)二級(jí)單位則屬于三級(jí)核算。這是公司努力在集團(tuán)內(nèi)部建立的一種“三級(jí)核算、四級(jí)管理”財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司有總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理會(huì)計(jì)師以及總財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的配備，而三級(jí)核算的系統(tǒng)里也有專(zhuān)職財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的配備。各二級(jí)單位所管制的生產(chǎn)性區(qū)隊(duì)以及核算專(zhuān)員，以此來(lái)規(guī)定預(yù)算的編制的規(guī)則、免程、措施。歸口分級(jí)別的進(jìn)行編制，逐級(jí)的審核匯總，確保誰(shuí)的職責(zé)誰(shuí)進(jìn)行編制，根據(jù)工作內(nèi)容編制預(yù)算，并且對(duì)其編制的預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程的負(fù)責(zé)。但是要努力做到抓重點(diǎn)，兼顧大局，以最終的目標(biāo)利潤(rùn)和煤炭的銷(xiāo)售數(shù)量為切人點(diǎn)，這就要求要以現(xiàn)金的流動(dòng)數(shù)量作為禎算的中心，以公司的成本預(yù)算為重點(diǎn)。依據(jù)實(shí)際的狀況，在已經(jīng)固定的預(yù)算，以及有彈性的預(yù)算，屬零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的范圍之內(nèi)確定其編制的方式，一旦確定了編制的方式就難以改變。

　　（四）采取措施嚴(yán)防事故的發(fā)生。1、由于煤礦產(chǎn)業(yè)受自然條件限制，比如地質(zhì)災(zāi)害。所以我們積極推廣巖巷錨噴支護(hù)，半煤巷道的維護(hù)量，優(yōu)化采煤工作面的安裝以及回采的程序，為采煤工作的快速回采提供技術(shù)依據(jù)。2、利用高科技的手段做好礦壓的監(jiān)測(cè)工作：應(yīng)該注意頂板離觀測(cè)頂板離層以便確定支護(hù)時(shí)機(jī)。

　�。ㄎ澹┒ㄆ谶M(jìn)行成本分析。煤礦企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行定期核算分析，特別是要對(duì)一些潛在或者已經(jīng)能夠發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)的糾正。煤礦企業(yè)在成本管理控制方面實(shí)行全面預(yù)算管理制度，實(shí)行全年的責(zé)任目標(biāo)分解和目標(biāo)量化考核制度，這樣就使得煤礦企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都有自己的目標(biāo)和責(zé)任，有利于他們進(jìn)行下一階段的生產(chǎn)和管理過(guò)程中就能夠制定出切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃。

財(cái)務(wù)成本管理論文2

　　我國(guó)鐵路財(cái)務(wù)成本管理水平已經(jīng)顯著提高，但是依然存在著比較多的缺陷，這也是鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較低的重要原因之一。本文首先對(duì)鐵路財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，其次對(duì)相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)殍F路企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提供有益的借鑒。

　　一直以來(lái)，我國(guó)的鐵路企業(yè)都不太重視財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，使得很多的資源被浪費(fèi)，而且常常出現(xiàn)超預(yù)算的情況。這與鐵路企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃體制中有一定的關(guān)系，在這樣的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工都缺乏成本管理意識(shí)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這顯然不合時(shí)宜。因此提升鐵路成本管理水平的關(guān)鍵就是提升鐵路領(lǐng)導(dǎo)與員工的成本管理意識(shí)。

　　一、鐵路財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

　　1.鐵路企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)。

　　無(wú)論哪種類(lèi)型的企業(yè)最終目的都是營(yíng)利，鐵路企業(yè)自然也不例外。但是通過(guò)對(duì)多年資料的調(diào)査了解發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的鐵路企業(yè)明顯缺乏成本管理意識(shí)，這一點(diǎn)資金利用方面表現(xiàn)得尤為突出。鐵路企業(yè)在資金利用期間，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的可行性展開(kāi)論證明，因此時(shí)常是花費(fèi)大量的資金來(lái)完成項(xiàng)目，這使得企業(yè)成本負(fù)擔(dān)非常的繁重。鐵路企業(yè)雖然是國(guó)有企業(yè)，但是自主經(jīng)營(yíng)，營(yíng)利與虧損都要自己負(fù)責(zé)。上述不合理的資金利用行為，勢(shì)必會(huì)影響鐵路企業(yè)利潤(rùn)。

　　2不重視預(yù)算管理。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展必須借助預(yù)算，因此達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，每隔一段時(shí)間就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，從而做出正確的決策。企業(yè)重預(yù)算管理能夠不僅能夠提高資金的利用效率，也能夠提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。雖然預(yù)算如此重要，但是我國(guó)鐵路企業(yè)發(fā)展至今都未能真正的重視預(yù)算管理，這主要體現(xiàn)在預(yù)算編制制定方面。現(xiàn)如今，我國(guó)鐵路企業(yè)預(yù)算編制制定缺乏科學(xué)性，還很多不健全之處，有些鐵路單位為了應(yīng)付上級(jí)檢査，而簡(jiǎn)單的制定了預(yù)算制度，實(shí)際上卻未真正的執(zhí)行。還有些鐵路企業(yè)并未依照自身的情況來(lái)制定預(yù)算管理制度，而是照抄照搬其他企業(yè)，這導(dǎo)致與預(yù)算管理制度并不符合企業(yè)實(shí)際需求，從而無(wú)法使用。也正是因?yàn)轭A(yù)算管理制度過(guò)于隨意，所以鐵路企業(yè)時(shí)常產(chǎn)生超支行為，很多項(xiàng)目根本上沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，因此導(dǎo)致成本支出比較高。

　　3，財(cái)務(wù)成本管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

　　由于鐵路企業(yè)一直都未能將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置，因此在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)也未能多加限定，這使得很多從事鐵路財(cái)務(wù)成本管理的人員并非是會(huì)計(jì)或者是與之相關(guān)的專(zhuān)業(yè)出身。這些員工或許能夠勝任普通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是鐵路系統(tǒng)原本就十分復(fù)雜，所涉及到的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不止一方面，因此員工難以勝任崗位工作。再加之，有些財(cái)務(wù)管理工作者并不十分了解鐵路方面的工作，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)結(jié)算不及時(shí)或者誤差，還有些財(cái)務(wù)管理人員一直安于現(xiàn)狀，未能進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，所以即便在工作中出現(xiàn)了漏洞，也沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。最為嚴(yán)重的是，某些財(cái)務(wù)管理人員損么、肥私，沒(méi)有職業(yè)操守，給鐵路企業(yè)造成了重創(chuàng)。

　　二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策

　　1提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)。

　　現(xiàn)如今，我國(guó)鐵路企業(yè)已經(jīng)基本上完成了改革。而隨著鐵路企業(yè)的體制改革，財(cái)務(wù)成本管理理念也應(yīng)該隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，這樣才能夠全面促進(jìn)鐵路企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)成本管理才能夠更上一層樓。鐵路企業(yè)自負(fù)盈虧，因此必須要效益優(yōu)先，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大可能的提升經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)成本管理也應(yīng)該以效益優(yōu)先，盡量為鐵路投資減少成本支出。

　　2.加強(qiáng)預(yù)算管理。

　　鐵路本企業(yè)則務(wù)管理中要加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)該隊(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，重視預(yù)算編制。鐵路企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解和分析，保證預(yù)算能與當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際相一致，在執(zhí)行中有可實(shí)踐性。第二，重視預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，鐵路企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，采取各種措施盡量避免超支現(xiàn)象的發(fā)生。第三，在預(yù)算執(zhí)行完整之后，鐵路企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，找出超支發(fā)生的原因，并且制定出相應(yīng)的解決辦法。

　　3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

　　積極培養(yǎng)管理人才，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)勢(shì)在必行。

　�。�1）加強(qiáng)職業(yè)道德教育。會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范是評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)行為的主要標(biāo)準(zhǔn)。在從事會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行黨的方針、政策、財(cái)務(wù)制度和財(cái)會(huì)法規(guī)把履行職業(yè)責(zé)任變成自覺(jué)行動(dòng)。

　�。�2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工作技能是圓滿完成會(huì)計(jì)工作的技術(shù)條件，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)使財(cái)會(huì)人員不斷掌握完成專(zhuān)業(yè)工作所需的基本知識(shí)，不斷提高完成專(zhuān)業(yè)工作所需要的技術(shù)和工作能力。會(huì)計(jì)人員只有掌握了相應(yīng)的職業(yè)技能才能搞好事前預(yù)測(cè)事中核算、控制事后分析、考核完成好會(huì)計(jì)基本工作。財(cái)會(huì)人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)方針、政策、財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部制訂的財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法不斷豐富專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)提高工作能力。還應(yīng)了解一些必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程以便參與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監(jiān)督職能。

　　4加強(qiáng)內(nèi)部控制。

　　加強(qiáng)內(nèi)部控制。進(jìn)一步健全完善內(nèi)控制度，使鐵路企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作形成有利于操作、有利于加強(qiáng)控制、有利于監(jiān)督的內(nèi)控制度。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)、預(yù)算等內(nèi)部控制，約束規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)源頭治理、過(guò)程控制。按照“系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，明確各部門(mén)的管理職責(zé)，落實(shí)控制責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢査，確保內(nèi)控制度發(fā)揮作用。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，及時(shí)研究宏觀政策、市場(chǎng)變化對(duì)鐵路產(chǎn)生的影響，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，還需要做好監(jiān)督檢査工作，繼續(xù)堅(jiān)持系統(tǒng)監(jiān)管，建立事前、事中、事后全方位的監(jiān)管體系。統(tǒng)籌安排內(nèi)部審計(jì)、財(cái)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)檢査、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)工作。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，可知財(cái)務(wù)成本管理事關(guān)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此鐵路企業(yè)務(wù)必要多加重視。因?yàn)殍F路系統(tǒng)非常復(fù)雜，所以鐵路企業(yè)一定要選擇有能力的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)?yè)?dān)任成本管理的職務(wù)，以免發(fā)生不良后果。

財(cái)務(wù)成本管理論文3

　　建筑施工企業(yè)由于管理粗放、缺乏創(chuàng)新、管控執(zhí)行力不夠、市場(chǎng)不規(guī)范等因素影響,使得財(cái)務(wù)成本管理存在不足。為此本文從成本預(yù)測(cè)，建立利潤(rùn)中心、施工過(guò)程、盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)資源共享等方面提出了財(cái)務(wù)成本管理的建議。建筑業(yè)是很多相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)性行業(yè)，也是非資源經(jīng)營(yíng)型行業(yè)，并且處于充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，外部、內(nèi)部環(huán)境都密切影響著建筑施工企業(yè),在這種局面下不僅要生存更要有發(fā)展、有創(chuàng)新，就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為整體戰(zhàn)略服務(wù)。

　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的不足

　　(一）管理粗放，不重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

　　對(duì)于成本控制很多工程項(xiàng)目管理人員認(rèn)為就是最大限度地降低成本，一味強(qiáng)調(diào)支出最小化，粗放地掌握工程進(jìn)度計(jì)劃，片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性，過(guò)度依賴現(xiàn)有資源，忽視了“四新”的應(yīng)用及“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)，不重視創(chuàng)新，反而加大了整體風(fēng)險(xiǎn)，影響了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。

　　(二)成本管控執(zhí)行力度不夠，精細(xì)化程度欠缺

　　由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒(méi)有與具體的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，導(dǎo)致制度與流程“兩張皮”。有些工程項(xiàng)目不依據(jù)制度進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理隨意;有些工程項(xiàng)目進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,但由于成本計(jì)劃編制的質(zhì)量不高，也無(wú)法合理有效地分解到各分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上落實(shí)成本管控,使得成本管理形式化。

　　(三）建筑業(yè)市場(chǎng)的不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性

　　建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，在招投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，部分建設(shè)資金也不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金缺陷，整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險(xiǎn)，竣工后結(jié)算工作不能及時(shí)辦理，所有這些都影響了成本的真實(shí)性和完整性，給成本管理工作帶來(lái)不確定性,進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性。

　　二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建議

　　(一)做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定可行的成本控制計(jì)劃

　　首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見(jiàn)的工程項(xiàng)目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算;其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價(jià)分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析,估算各種成本目標(biāo)方案，運(yùn)用定量、定性、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，預(yù)計(jì)可能達(dá)到的水平，做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。

　　依據(jù)制定的成本控制計(jì)劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),減少盲目性,提高預(yù)見(jiàn)性，力爭(zhēng)收益最大化。

　　(二)建立自然利潤(rùn)中心，合理運(yùn)用考核機(jī)制

　　建立工程項(xiàng)目自然利潤(rùn)中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,實(shí)行分權(quán)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任,將制定的成本計(jì)劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門(mén),制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，落實(shí)相關(guān)的成本目標(biāo)控制責(zé)任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個(gè)縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局。

　　(三)加強(qiáng)施工過(guò)程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)控制

　　1.人工費(fèi)控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項(xiàng)目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊(duì),實(shí)行勞務(wù)用工公開(kāi)招標(biāo),并簽訂專(zhuān)項(xiàng)勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進(jìn)度,制定控制計(jì)劃任務(wù)單，分解目標(biāo)責(zé)任成本，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，逐月登記;二是審核工程負(fù)責(zé)人開(kāi)具的分部分項(xiàng)任務(wù)單實(shí)際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價(jià)與實(shí)際單價(jià)，將實(shí)際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標(biāo)，杜絕對(duì)定額工作的分解,控制多開(kāi)、亂開(kāi)非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機(jī)三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。

　　2.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)的控制依據(jù)分部分項(xiàng)工程量清單，確定三階段材料費(fèi)用目標(biāo)成本，按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。

　�。�1）材料用量的控制。一是嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度及預(yù)算部門(mén)編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報(bào)送要料計(jì)劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說(shuō)明書(shū);二是對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須履行必要的驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù),填寫(xiě)物資驗(yàn)證記錄及現(xiàn)場(chǎng)收料日記，并按照現(xiàn)場(chǎng)總布置平面圖進(jìn)行堆放,做好標(biāo)示,建立材料品名卡,登記材料臺(tái)賬，減少二次搬運(yùn)，避免因盲目采購(gòu)而導(dǎo)致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項(xiàng)工程作業(yè)班組簽訂嚴(yán)格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎(jiǎng)罰措施;其次，嚴(yán)格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行“兩算對(duì)比”，對(duì)于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺(tái)賬,限額發(fā)料;對(duì)于零星及沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行領(lǐng)料小票計(jì)量管理制度，配比發(fā)料,根據(jù)上期實(shí)際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標(biāo)，制定領(lǐng)用計(jì)劃,據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時(shí)辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場(chǎng)地清；四是各分項(xiàng)工程材料在領(lǐng)取、出人庫(kù)、投用料、補(bǔ)退料環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,做到來(lái)料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤(pán)點(diǎn);五是做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢及小型機(jī)具的回收維修工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的過(guò)量或重復(fù)使用，對(duì)于確實(shí)無(wú)法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后可抵換輔助材料或變賣(mài)處理。

　�。�2）材料價(jià)格的控制。一是對(duì)主要大宗材料實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”招標(biāo)制，施工與材料部門(mén)二級(jí)共同采購(gòu)、三級(jí)管理的模式，建立材料采購(gòu)信息庫(kù)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項(xiàng)材料用量及預(yù)算單價(jià)編制材料需求計(jì)劃,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、咨詢，編制出招標(biāo)預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來(lái)參加招標(biāo)，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距,認(rèn)真堅(jiān)持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽(yù)良好，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的最低買(mǎi)價(jià);二是輔助材料可根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排，確定進(jìn)貨批次和批量，減少庫(kù)存和資金占用。

　�。�3）機(jī)械使用費(fèi)控制。就是要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機(jī)械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用，提高機(jī)械化程度,充分發(fā)揮價(jià)值工程的作用;二是實(shí)行定人、定機(jī)、定崗“三固定”的原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人，嚴(yán)格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。

　�。�4）加強(qiáng)合同管理，做好項(xiàng)目變更、索賠工作。施工合同是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)和目標(biāo)，在依據(jù)合同實(shí)施和施工過(guò)程中，會(huì)由于工程量清單與實(shí)際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會(huì)因素等原因發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對(duì)這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄，充分利用合同條款及時(shí)與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認(rèn)手續(xù),并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對(duì)應(yīng)急狀況及時(shí)做出費(fèi)用需求調(diào)整。

　　(四）嚴(yán)格貫徹“三標(biāo)一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且與工程成本、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。一是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工專(zhuān)項(xiàng)方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序和施工順序操作，進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢,努力縮短工期，避免返工浪費(fèi)，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭(zhēng)一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是做好危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，綠色文明施工，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全技術(shù)措施，制定安全責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實(shí)施各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　(五)盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，合理的降低招投標(biāo)壓價(jià)，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要有效盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認(rèn)真研究墊資工程的可行性，審核項(xiàng)目預(yù)期投資收益，合理評(píng)估可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn);二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺,盤(pán)活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強(qiáng)融資和償債能力;三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時(shí)催收欠款，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險(xiǎn)承受水平,把握“可控性”，合理利用負(fù)債資金進(jìn)行債權(quán)債務(wù)融資以及通過(guò)業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。

　　(六）實(shí)現(xiàn)資源共享、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對(duì)各施工班組、各職能部門(mén)互相獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行全面的匯總、集成、整合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)資源的對(duì)接與共享,利用這個(gè)信息管理平臺(tái)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)體系，培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各階段各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)都要制定具體的預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。

　　總之，建筑施工企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并進(jìn)，提升價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理這項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、相互協(xié)作、全員參與的動(dòng)態(tài)管理體系不斷加強(qiáng)、探索和創(chuàng)新。