醫(yī)院春節(jié)后收心會講話

　　醫(yī)院春節(jié)后上班的第一天，組織全院職工召開節(jié)后收心會，下面小編就為大家整理了醫(yī)院春節(jié)后收心會講話，僅供參考!

　　醫(yī)院春節(jié)后收心會講話 篇1

　　2月25日上午， 鹽亭縣人民醫(yī)院召開春節(jié)大假收心會，對醫(yī)院春節(jié)期間的工作進行總結(jié)，對新年工作進行安排部署。分管領導、職能科室負責人及全體工作人員參加會議，會議由院長王棟主持。

　　首先，王棟總結(jié)了春節(jié)大假期間醫(yī)院工作運行情況，他指出:春節(jié)期間，醫(yī)院運行情況總體良好，值班人員遵章守紀，堅守崗位，嚴格按照排班要求開展各項工作，未發(fā)生一起醫(yī)療質(zhì)量安全事件，但也出現(xiàn)了諸如個別門診醫(yī)生不按排班要求上班、藥房工作人員和患者發(fā)生爭執(zhí)等投訴事件。透過事件背后，醫(yī)院發(fā)現(xiàn)主要原因是醫(yī)患雙方信息不對稱，工作人員的溝通交流缺乏有效性。這要求管理人員要做好表率，積極轉(zhuǎn)變觀念，主動適應新常態(tài)，通過不斷改革，加強內(nèi)部管理，提升服務能力，和患者進行有效溝通和交流，加大對外宣傳和展示，努力增進患者對醫(yī)務人員的`理解和信任，營造服務對象和管理對象的和諧氛圍。

　　新年伊始，王棟要求全院干部職工，一是要積極主動履職盡責。認真按照職能職責要求，“二線服務好一線，一線服務好患者”，做好群眾健康的“守護神”。二是要加速推進工作。緊緊圍繞“落實精細化管理，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全”這一目標，按照醫(yī)院年前的工作安排，全面啟動2015年工作，以非常規(guī)的速度抓好當前重點工作，推進全年各項工作，圓滿實現(xiàn)醫(yī)院2012-2017中長期規(guī)劃的各項目標任務。三是要進一步強化團隊建設。醫(yī)院將進一步加大行政效能督查力度，每月擴大檢查范圍，增加檢查科室數(shù)量，逗硬落實獎懲，不斷助推醫(yī)院業(yè)務和管理向前發(fā)展。

　　醫(yī)院春節(jié)后收心會講話 篇2

　　春節(jié)長假結(jié)束上班后，中醫(yī)院領導班子及時組織全院中層以上干部召開節(jié)后收心會，總結(jié)節(jié)日期間工作，要求中層干部及全院職工“節(jié)后收心”，回歸正常工作，強化工作意識，以良好的精神風貌，為完成今年工作目標開好頭。

　　會上院長于慶海首先對春節(jié)期間工作進行了總結(jié)，春節(jié)期間醫(yī)院運行情況總體良好，值班人員遵章守紀，堅守崗位，嚴格按照排班要求開展各項工作，未發(fā)生一起醫(yī)療質(zhì)量安全事件。

　　于慶海院長要求全院干部職工要盡快從節(jié)日的氣氛和休息的.狀態(tài)中調(diào)整出來，全力以赴，集中思想，迅速進入工作狀態(tài)，尤其是各分管院長及時組織職能科室人員深入臨床科室檢查各項制度落實情況，各臨床科室主任、護士長要起到模范帶頭作用，落實好十三項核心制度，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量;各科室要在2月底前將中醫(yī)適宜技術開展情況上報;科教科將一年的科教工作進行細致規(guī)劃;醫(yī)務科、護理部安排好一年培訓、進修計劃。

　　最后于院長要求院班子和全體中層要履職盡責，敢于擔當，保證各項工作落實到位。各科室嚴格按照醫(yī)院年初制定的工作計劃認真落實，確保2017年各項工作任務落到實處，使今年工作再上一個新的臺階。

　　醫(yī)院春節(jié)后收心會講話 篇3

　　春節(jié)期間，市醫(yī)院精心安排科室排班，認真準備各項應急預案，材料物資準備充分，醫(yī)護人員堅守工作崗位，履行職責，保障全市人民節(jié)日期間的正常就醫(yī)。2月25日節(jié)后上班第一天上午11:00，在八樓小會議室院部召開節(jié)后“收心”會議，會上旨在“收心、聚力、促工作”，要求全體行政工作人員及時從節(jié)日氣氛中走出來，打起精氣神，迎接節(jié)后患者就醫(yī)高峰。8、9樓職能科室全體人員、藥劑科、設備科負責人參加了此次會議。

　　針對節(jié)后門急診和住院就醫(yī)患者劇增情況，丁暢副院長對近期工作提出具體要求:一是行政職能科室全體人員嚴格遵守考勤制度，杜絕遲到早退現(xiàn)象;二是職能科室負責人要帶頭下沉到一線，為臨床一線做好服務保障;藥劑科要隨時關注藥房藥品庫存，打好提前量，確保藥品供應;設備科、總務科必要時安排人員“送貨上門”，減輕臨床負擔，保證臨床需要;三是總務科做好供電、供水保障，確保電梯等特種設備安全運行;四是物業(yè)管理部門加強全院環(huán)境衛(wèi)生巡查、院內(nèi)車輛疏導及秩序管理;五是醫(yī)務科、護理部、120指揮中心做好應急處置準備，人員、車輛在崗在位，對突發(fā)情況時要“靈活處置，快速解決”。六是窗口科室要著裝整齊、掛牌上崗，小年前門診收費室確保上午8個窗口下午6個窗口，并保證上午兩個收費窗口提前半小時開窗掛號，合理分流患者;七是要切實把保障和改善人民群眾就醫(yī)環(huán)境、提高患者就醫(yī)滿意度放在首位，財務科、藥劑科、及相關職能科室抽調(diào)行政人員每天上午排班，協(xié)助門診導醫(yī)，主動服務患者。

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