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銷售春節(jié)收心講話稿
放假回來,如何讓員工盡快收心,投入工作呢?下文是為大家精選的銷售春節(jié)收心講話稿稿,歡迎大家閱讀。
篇一:銷售春節(jié)收心講話稿
全局員工同志們:
今天是正月初十了,是我們上班的第一天。首先向同志們拜年,祝大家在新的一年里,家庭和睦,工作愉快,績(jī)效顯著。
春節(jié)雖然多休息了三天,但不少員工堅(jiān)守在值班和搶修崗位,大家辛苦了。今天開個(gè)收心會(huì)。所謂收心,就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來,從節(jié)日的放松中緊張起來,將心思用到工作中去,迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
年前,我們已經(jīng)召開了電力“兩會(huì)”,農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會(huì)議,市局也召開了電力“兩會(huì)”,對(duì)全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。對(duì)我們澧縣電力局而言,2012年工作和奮斗的方向有了,目標(biāo)有了,任務(wù)有了,措施有了,現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今天開收心會(huì)的機(jī)會(huì),談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題:
抓落實(shí),一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工,其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé),之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題,就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn),我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題,形成了內(nèi)耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé),其中最重要一條是互相配合的職責(zé),F(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”,強(qiáng)調(diào)的是集約化管理,對(duì)我們基層來講,上級(jí)推行集約化管理,下層更需要做好內(nèi)部的配合,否則的話,就會(huì)出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問題。
抓落實(shí),二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位,更要量化到每周、每月。按照市局的要求,今年在全員績(jī)效考核上,市局將加大力度,明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績(jī)效目標(biāo),班組也需要有量化的績(jī)效目標(biāo)。我局2009年的績(jī)效考核做了一些工作,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績(jī)效合約首先要有幾個(gè)量化的目標(biāo)(指標(biāo)),不僅部門要提出具體的量化的目標(biāo),部門對(duì)班組也要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù),要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù),確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績(jī)效考核更要注重定量的考核。
抓落實(shí),三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)年初“兩會(huì)”確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查,是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實(shí)施:局辦公室為主抓全局各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查,重點(diǎn)對(duì)局電力“兩會(huì)”報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作的落實(shí)、局專題會(huì)議做出的工作布置、各級(jí)重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查,每月要通報(bào)一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查情況,并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績(jī)效考核。各部門要對(duì)各班組的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對(duì)績(jī)效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦),要對(duì)各班組工作落實(shí)情況心中有數(shù),對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)“腸梗塞”,順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。
抓落實(shí),四要嚴(yán)格考核。在我們澧縣電力局,一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外,還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去,通過考核來評(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度?己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則,嚴(yán)格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)上級(jí)管理深化和變革的要求,為了確保全局各項(xiàng)工作落實(shí)到位,有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí),重執(zhí)行的氛圍,我想,用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求,那就是:重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。
關(guān)于當(dāng)前的工作,我想強(qiáng)調(diào)以下幾件具體事情:
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候,市局下發(fā)了專門文件,做了安排部署。這項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,局安監(jiān)配合,各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計(jì)在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點(diǎn)抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排,才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法,對(duì)照上級(jí)制定的檢查重點(diǎn),將任務(wù)分解落實(shí)到部門、到班組,要將所有的問題和重要的'缺陷查找出來,并分門別類的進(jìn)行匯總,落實(shí)到部門和班組,拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z,而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們澧縣局自身的工作。
二是營銷服務(wù)反違章評(píng)價(jià)工作。對(duì)于營銷系統(tǒng)的反違章評(píng)價(jià)工作,年前市局“兩會(huì)”結(jié)束的當(dāng)天下午,我和陳局長(zhǎng)就一起專門召開了會(huì)議進(jìn)行了部署,提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)2009年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改,所有的問題必須形成閉環(huán)。
農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級(jí)要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所2009年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類,要有整改措施和安排(時(shí)間表),要形成閉環(huán)。
以上兩項(xiàng)工作在迎接上級(jí)檢查時(shí),不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對(duì)我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評(píng)價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。
三是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一,不是一句空泛的口號(hào),而是有著實(shí)在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理,安全是各級(jí)一把手工程,安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)我局的情況,必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過程管理和控制,必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法,建議你們召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會(huì)議進(jìn)行研究,一致通過后,要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。
四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺(tái)幾個(gè)辦法和制度,要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評(píng)價(jià)。班組建設(shè)必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來。
五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在2009年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè),進(jìn)一步完善和推進(jìn)績(jī)效管理工作,要求在創(chuàng)造特色,打造亮點(diǎn)上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、安全管理,特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。
六是扎實(shí)開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對(duì)培訓(xùn)工作要進(jìn)行競(jìng)賽、進(jìn)行考核,培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺(tái),競(jìng)賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們?cè)趺崔k?關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的,我已經(jīng)提了一個(gè)要求,就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng),以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動(dòng),供電所利用休息時(shí)間,組織技能培訓(xùn)和軍事操練,在市局(或省公司)抽取競(jìng)賽之前,我們組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級(jí)的要求,適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己,培訓(xùn)要以班組為重點(diǎn)來開展,怎么驗(yàn)證開展的效果,除了檢查培訓(xùn)記錄外,局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要參加班組培訓(xùn)活動(dòng),要采取抽考等方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn),我想由局統(tǒng)一組織,利用休息日進(jìn)行,先把基本的軍姿練好后,再進(jìn)行隊(duì)列的編排訓(xùn)練。這項(xiàng)工作是省公司重點(diǎn)工作,務(wù)必引起我們高度重視。
最后送同志們一句箴言:按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多,新的一年,各項(xiàng)工作任務(wù)繁重,拜托全局員工同舟共濟(jì),奮發(fā)圖強(qiáng),為全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。
篇二:銷售春節(jié)收心講話稿
同仁們:早安!
又到了這樣一個(gè)辭舊迎新的時(shí)點(diǎn),既往的章節(jié)似去未去,新的歷程已然展開,在此,我謹(jǐn)向******支公司的全體同仁致以新年祝福,祝福大家身體健康,工作愉快,家庭幸福,前程錦繡!
20xx年是我們成功轉(zhuǎn)型的一年,是我們一群屌絲成功逆襲的一年!
這一年,**的發(fā)展開啟了一個(gè)良好的`開端。業(yè)務(wù)發(fā)展明顯提升,截至12月30日,中華財(cái)險(xiǎn)****支公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈保費(fèi)收入3143.29萬元,超年度計(jì)劃任務(wù)25.73%。保費(fèi)收入總量居**市全轄14家機(jī)構(gòu)第二名;業(yè)務(wù)增速24.41%,位居**市系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)設(shè)部門第一名,外設(shè)機(jī)構(gòu)第二名。
這一年,我們的市場(chǎng)形象與行業(yè)地位也獲得明顯的改善。陜西中華不再是持續(xù)走低的代表,在行業(yè)的心目中,我們已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為煥發(fā)生機(jī)的新典范。20xx年我們的理賠效率指標(biāo)長(zhǎng)時(shí)間位居行業(yè)首位,注冊(cè)資本金位列全國財(cái)險(xiǎn)公司第二位,保費(fèi)規(guī)模穩(wěn)居全行業(yè)第四名,客戶滿意度持續(xù)提高;省公司四級(jí)機(jī)構(gòu)建設(shè)、副職競(jìng)聘、區(qū)域?qū)徲?jì)中心設(shè)立等改革舉措,皆讓行業(yè)主體刮目相看。
這一年,同仁們?cè)谒枷、行?dòng)、價(jià)值觀和職業(yè)性方面所展現(xiàn)出來的進(jìn)步,以及在秉性和氣質(zhì)上與公司榮辱與共、同宗同源,讓我們確定無疑地看到了明天的希望。
感謝大家與我一路走來!
20xx年將是****提速發(fā)展的一年。
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