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2016企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)
企業(yè)管理的需要是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面還處于剛剛起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建目前仍處于研究探索階段，滯后于現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀仍以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主
按照我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)政體制、稅收體制及相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)生成的會(huì)計(jì)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表等是滿足企業(yè)外部需要的主要目的會(huì)計(jì)信息。于是，大多企業(yè)的會(huì)計(jì)每個(gè)會(huì)計(jì)期間基本上忙于記賬、算賬和報(bào)賬，即基本上為“外人”忙。當(dāng)然，形成的會(huì)計(jì)信息也有助于管理層了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及管理決策等生成了必要的基礎(chǔ)信息，但是企業(yè)內(nèi)部條件的變化，尤其是外部環(huán)境變化帶有極大地不確定性，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法滿足對(duì)未來預(yù)測(cè)的需要，而管理會(huì)計(jì)恰好站在了預(yù)測(cè)未來的高度，能夠?yàn)楣芾懋?dāng)局提供更有參考價(jià)值的決策信息。
二、管理會(huì)計(jì)方法能夠促進(jìn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
概括地說，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)把“反應(yīng)過去”作為工作重點(diǎn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息是對(duì)已發(fā)生的企業(yè)管理活動(dòng)的描述，是典型的“事后管理”。而現(xiàn)代企業(yè)管理更側(cè)重“事前管理”和“事中管理”，以便管理當(dāng)局更好地控制現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這是管理會(huì)計(jì)方法的主要功能所在。因此，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的廣度和深度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要前提。
(一)實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者，普遍表現(xiàn)為“月末忙”，這是因?yàn)榘凑宅F(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)，每月終了，會(huì)計(jì)是以專有方法生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表作為階段性工作的總結(jié)，而這些會(huì)計(jì)信息是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。許多企業(yè)再依據(jù)這些會(huì)計(jì)信息，認(rèn)真地召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析成本、費(fèi)用升降的原因，分析市場(chǎng)等外部環(huán)境變化對(duì)上一個(gè)會(huì)計(jì)期間帶來了哪些影響等等。由此，在我國(guó)，無論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)階段，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“馬后炮”觀念根深蒂固。盡管我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革，會(huì)計(jì)改革曾經(jīng)相伴，但也只是核算方法和賬務(wù)處理方法的改革，從未有過觸及會(huì)計(jì)領(lǐng)域靈魂深處揚(yáng)棄傳統(tǒng)觀念并向會(huì)計(jì)管理的時(shí)效性、前瞻性發(fā)展的轉(zhuǎn)軌變型。于是，在我國(guó)，百萬會(huì)計(jì)大軍多少年來一直是處于月度結(jié)算和年終決算及事后分析的循環(huán)狀態(tài)中。這些固然重要，因?yàn)檎块T、股東、銀行等企業(yè)外部相關(guān)者需要這些會(huì)計(jì)信息，但對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的預(yù)測(cè)和決策，若能夠進(jìn)一步運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境生成管理會(huì)計(jì)信息，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)具有重要意義。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域首先需要開展一項(xiàng)改革，即傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念向管理會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變。
(二)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控方法的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)往往是對(duì)照已發(fā)生的結(jié)果說話，諸如本期成本比計(jì)劃上升或下降;本期市場(chǎng)不好，銷售未完成計(jì)劃等等。而管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)照目標(biāo)說話，比如目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售量、目標(biāo)費(fèi)用等，顯然會(huì)為決策層和管理層管理和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明了方向，為經(jīng)營(yíng)過程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的必要調(diào)控以及調(diào)控方法的選擇不再盲目而彰顯優(yōu)越性。
事實(shí)上，在我國(guó)多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，我們確實(shí)摸索出了一些實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的方法，并最終表現(xiàn)為企業(yè)人力資源、物力資源和財(cái)力資源的各種內(nèi)控制度，這些制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理行為，維護(hù)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)起到了一定作用。但是，企業(yè)管理終歸是動(dòng)態(tài)下的管制行為。為實(shí)施有效的管理，管理當(dāng)局的管制行為必須是全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的動(dòng)態(tài)管理，而從財(cái)務(wù)管理角度選擇管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，才能減少降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指明方向。這就急需企業(yè)內(nèi)控方法的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，而管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用和提升是管理當(dāng)局的首選。
(三)實(shí)現(xiàn)管理層決策思維方法的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
管理層的思維模式是企業(yè)管理方法選擇的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)思維模式是首先確定目標(biāo)，再實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。如果一個(gè)企業(yè)的管理層的思維方法能夠引領(lǐng)員工走上目標(biāo)管控的軌道，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心一定會(huì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜，其決策思維一定會(huì)選擇管理會(huì)計(jì)的特有方法。目前，企業(yè)管理層急需轉(zhuǎn)型的決策思維及管控方法主要是：
第一，目標(biāo)管控。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售量的一系列方法會(huì)為管理層的有效決策提供重大幫助。其核心手段不外乎要求管理層嚴(yán)控變動(dòng)成本，關(guān)注目標(biāo)價(jià)格，以期最大限度地獲取邊際貢獻(xiàn)，彌補(bǔ)固定成本并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。
第二，貢獻(xiàn)管控。管理會(huì)計(jì)的價(jià)格扣除變動(dòng)成本的邊際貢獻(xiàn)思想，會(huì)時(shí)刻提示管理人員的管控重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在變動(dòng)成本的構(gòu)成要素上。而變動(dòng)人力資源成本和變動(dòng)的物料成本必然成為管理層的管控重點(diǎn)。由于社會(huì)保障的權(quán)重在GDP的比例越來越大，貢獻(xiàn)管理管控的著眼點(diǎn)雖然不能在人力資源成本上用“減法”換取“違法”，但采用新思維、新工藝、新材料、新技術(shù)是獲取最大貢獻(xiàn)值的有效合法途徑。
第三，動(dòng)態(tài)思維。管理會(huì)計(jì)的零基預(yù)算和彈性預(yù)算思想，能夠?yàn)闆Q策層和管理層對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控提供重要信息，為適時(shí)的內(nèi)部環(huán)境和外部條件的調(diào)整作出正確抉擇。其實(shí)，一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，無論是處于成長(zhǎng)期還是成熟期，內(nèi)部環(huán)境和外部條件的變化可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的各種影響往往會(huì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)造成顛覆性的變動(dòng)。這種變動(dòng)不論是有利因素還是不利因素，勢(shì)必需要企業(yè)管理層適時(shí)對(duì)目標(biāo)作出必要的調(diào)整，調(diào)整思維，調(diào)整預(yù)算，調(diào)整運(yùn)營(yíng)方案等。
三、如何才能在企業(yè)中廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界廣泛應(yīng)用和推廣已迫在眉睫。為了更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，筆者建議：
第一，政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類型企業(yè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況更深層次的了解，協(xié)助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，引導(dǎo)企業(yè)向健康、綠色方向發(fā)展，并且制定相應(yīng)的報(bào)表政策，規(guī)定企業(yè)定期填報(bào)管理會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)送政府綜合部門。
第二，為了使財(cái)務(wù)體系真正能滲透到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)層面，就要提高財(cái)務(wù)部門的管理能力及地位，相應(yīng)地在財(cái)政部出臺(tái)相關(guān)規(guī)定或在會(huì)計(jì)法規(guī)中規(guī)定企業(yè)專門設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位。
第三，各類大專院校，會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)等教學(xué)重點(diǎn)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育向管理會(huì)計(jì)傾斜，更加注重于會(huì)計(jì)人員的管理能力及分析能力的培養(yǎng)。
四、總結(jié)
綜上所述，我們有充分的理由選擇管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理，并盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以期企業(yè)的管控更加有效，企業(yè)目標(biāo)更易實(shí)現(xiàn)，打造和培育百年企業(yè)。
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