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提升企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的方法

時間:2020-09-05 12:53:28 綜合管理 我要投稿

提升企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的方法

  在企業(yè)資本循環(huán)的時間、空間兩個維度中,這三種職能形態(tài)同時存在。因此,關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的實現(xiàn),關(guān)鍵就在于:針對資金在上述三種職能形態(tài)上的分布所施展的管控能力。

提升企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的方法

  一、問題的提出

  企業(yè)作為以實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)為優(yōu)先原則的組織,在復(fù)雜市場環(huán)境下需要提升財務(wù)管理綜合能力。所謂“綜合能力”,不但體現(xiàn)在傳統(tǒng)意義上的賬務(wù)管理;更體現(xiàn)在對企業(yè)資本循環(huán)整個過程的資金監(jiān)管能力。根據(jù)《資本論》第2卷,有關(guān)“資本循環(huán)”章節(jié)的論述:資本循環(huán)公式G―W―G`分別表示三種職能,即貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能。并且,在企業(yè)資本循環(huán)的時間、空間兩個維度中,這三種職能形態(tài)同時存在。因此,關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的實現(xiàn),關(guān)鍵就在于:針對資金在上述三種職能形態(tài)上的分布所施展的管控能力。

  從目前諸多企業(yè)財務(wù)管理的模式來看,仍以資產(chǎn)負(fù)債平衡表作為評估企業(yè)資本運作績效的指標(biāo)。不可否認(rèn),資產(chǎn)負(fù)債平衡表所反映的信息,能夠為企業(yè)提供經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)程度的績效評估。然而,這種靜態(tài)的事后總結(jié),卻無法支撐現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)營的需要。一種對企業(yè)資本循環(huán)全過程的資金管控,則成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在要求。

  綜上所述,本文以“淺談如何提升企業(yè)財務(wù)管理綜合能力”為主題,其目的就在于:針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在要求,談?wù)撈湄攧?wù)管理綜合能力提升的途徑。

  二、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向

  上文已經(jīng)指出,追求企業(yè)資本循環(huán)全過程的資金管控,已成為企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在要求。由此,考察企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向,也應(yīng)以企業(yè)的資本循環(huán)為邏輯起點。根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`可知:企業(yè)會連續(xù)的完成三項工作,即(1)使用資金向要素市場購買原料;(2)將原料植入企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域進行加工;(3)將企業(yè)產(chǎn)品售賣給市場的終端消費者,或是下游生產(chǎn)性、流通性企業(yè)。

  不難理解,上述三項工作共同便構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向。

  (一)合理籌集資金開展生產(chǎn)準(zhǔn)備

  企業(yè)的資金籌集一般來源于兩個渠道:(2)企業(yè)利潤資本化;(2)資金融通。其中,企業(yè)財務(wù)管理的重點,則在于控制資金融通的限度。通過間接金融渠道融資,將涉及到資金的使用價格(利率)。因此,財務(wù)管理的目標(biāo)之一便體現(xiàn)為:測算出本企業(yè)的利潤率,在此基礎(chǔ)上決策出資金融通的數(shù)量。部分企業(yè)具有發(fā)揮直接金融融資的能力,此時,在目標(biāo)取向上便體現(xiàn)為:如何在滿足股東價值最大化的前提下,有效配置資金。

  (二)合理分配資金進行生產(chǎn)、銷售

  在企業(yè)的生產(chǎn)過程,不但會產(chǎn)生顯性成本;還會有大量的隱性成本的出現(xiàn)。由此,財務(wù)管理綜合能力的提升要求,關(guān)鍵就在于對企業(yè)生產(chǎn)中的隱性成本,進行最大化的規(guī)避。存在于隱性成本中的“資金的機會成本”,則成為企業(yè)財務(wù)管理中需要著重考察的對象。

  銷售環(huán)節(jié)的資金分配也致關(guān)重要。正如馬克思所說的“驚險的跳躍”那樣,企業(yè)若未能順利實現(xiàn)產(chǎn)品的變現(xiàn),那么利潤資本化的過程則將消失。最終,直接影響企業(yè)資本循環(huán)過程。財務(wù)管理在此的目標(biāo)定位,可以理解為:以企業(yè)營銷部門形成充分溝通,為該部門提供合理、適度的資金支持。

  三、基于目標(biāo)導(dǎo)向優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的組織資源

  研究企業(yè)組織理論的專家、學(xué)者普遍認(rèn)為,企業(yè)是勞工分工的產(chǎn)物。以職能分工為主流的企業(yè)架構(gòu),則以團隊活動為單元證明了這一點。因此,基于目標(biāo)導(dǎo)向優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的'組織資源,便適應(yīng)了企業(yè)組織分工、協(xié)作的內(nèi)在要求。

  (一)強化企業(yè)財務(wù)部門人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

  企業(yè)財務(wù)部門人員的職業(yè)技能培訓(xùn),不能只停留在傳統(tǒng)財務(wù)操作水平的提升上。誠然,該項技術(shù)的掌握與提高,將直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的效率提升。但是,由于企業(yè)組織架構(gòu)使然,一定的溝通能力及柔性化財務(wù)管理模式,卻應(yīng)成為人員職業(yè)培訓(xùn)的重點。

  (二)強化企業(yè)財務(wù)部門信息平臺的構(gòu)建

  企業(yè)財務(wù)管理的目的實則在于:為企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門提供資金支持,以及為企業(yè)的未來發(fā)展提供預(yù)算支撐。根據(jù)企業(yè)MBO的要求:企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn),依賴于各職能部門分目標(biāo)的協(xié)同完成;其中,財務(wù)部門處于各職能目標(biāo)完成的中心位置。因此,強化企業(yè)財務(wù)部門信息平臺的構(gòu)建,將在低交易成本的優(yōu)勢下,支撐各職能目標(biāo)的實現(xiàn)。

  四、企業(yè)財務(wù)管理綜合能力提升的途徑構(gòu)建

  在具體構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理綜合能力提升的途徑時,須明確一點:各企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)具有差異性,這就必然使本文在途徑的設(shè)計上產(chǎn)生困難。因此,本文將從一般層面進行闡述。

  (一)建立全過程的資金管控機制

  建立全過程的資金管控機制,便是通過制定一系列的規(guī)則,優(yōu)化企業(yè)資本循環(huán)的效率與效益。具體而言:根據(jù)企業(yè)近期生產(chǎn)規(guī)模,決定相應(yīng)的原料使用量。然而,財務(wù)主管部門根據(jù)原料的市場價格,測算出所需資金的數(shù)額。同時,由于采購部門具備原料需求數(shù)量的具體知識,因此,財務(wù)主管部門與采購部門須建立起協(xié)商機制,來彈性化的開展資金撥付與管理。有關(guān)這一點,同樣適用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。

  (二)建立資金使用效益的評價機制

  企業(yè)財務(wù)主管部門建立資金使用效益的評價機制,目的在于減少資金使用中的機會成本。關(guān)于評價機制的設(shè)計,應(yīng)著重在于事前分析與事中的權(quán)變管理。因此,有關(guān)計算資金貼現(xiàn)的公式、模型,都可以作為事前分析的工具。資金使用中的權(quán)變管理,則在于針對企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險概率值,適應(yīng)性的進行資金配置。

  (三)建立與企業(yè)各職能部門的信息溝通機制

  企業(yè)財務(wù)部門終究體現(xiàn)為服務(wù)部門的角色,它惟有協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造利潤,才能真正有效的完成自己的職能。為此,須建立其與各職能的溝通機制,通過“項目制”來具體商討財務(wù)管理目標(biāo)。

  五、小結(jié)

  企業(yè)作為以實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)為優(yōu)先原則的組織,在復(fù)雜市場環(huán)境下需要提升財務(wù)管理綜合能力。根據(jù)《資本論》第2卷,有關(guān)“資本循環(huán)”章節(jié)的論述:資本循環(huán)公式G―W―G`分別表示三種職能,即貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能。并且,在企業(yè)資本循環(huán)的時間、空間兩個維度中,這三種職能形態(tài)同時存在。因此,關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的實現(xiàn),關(guān)鍵就在于:針對資金在上述三種職能形態(tài)上的分布,所施展的管控能力。

  具體而言,須圍繞:(1)合理籌集資金開展生產(chǎn)準(zhǔn)備;(2)合理分配資金進行生產(chǎn)、銷售,這兩個方面的目標(biāo)導(dǎo)向下,來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理綜合能力的提升途徑。并且,對企業(yè)財務(wù)管理的組織資源進行優(yōu)化,也是需要開展的工作。

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