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供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理分析
為更好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)綜合計(jì)劃管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)與解決，是促進(jìn)綜合計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)的主要措施�，F(xiàn)對(duì)本企業(yè)綜合計(jì)劃管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行深入分析。
1 供電企業(yè)綜合計(jì)劃主要特征與作用
供電企業(yè)綜合計(jì)劃主要以保證供電安全、提高供電質(zhì)量為計(jì)劃制定的主要出發(fā)點(diǎn)，對(duì)供電企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并對(duì)計(jì)劃期內(nèi)日常生產(chǎn)、銷售電能的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)定，對(duì)電力運(yùn)行系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量、安全檢修等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行制定。綜合計(jì)劃一般具有綜合性、動(dòng)態(tài)性、策略性以及績(jī)效性等特點(diǎn)，內(nèi)容覆蓋面非常廣，且計(jì)劃內(nèi)容的各個(gè)層次、方面之間相互之間平衡協(xié)調(diào)。在有效貫徹相關(guān)落實(shí)各個(gè)方面同時(shí)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行靈活、適當(dāng)改變，以更好的促進(jìn)供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)績(jī)效制度的實(shí)施，不僅可有效激發(fā)員工工作積極性和熱情度，將各項(xiàng)計(jì)劃積極落實(shí)，還可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果與社會(huì)效益長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
供電企業(yè)綜合計(jì)劃具體作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(1)明確員工工作方向，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、組織，促進(jìn)人力資源合理化、科學(xué)化。
(2)促使各個(gè)部門(mén)主管人員，就計(jì)劃工作具體實(shí)施方式、過(guò)程中出現(xiàn)或潛在的問(wèn)題進(jìn)行思考，并對(duì)未來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)等，從而制定出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，提高員工應(yīng)變能力，最終達(dá)到降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
(3)使不同部門(mén)對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行考評(píng)、考核等有最基本的參考依據(jù)，同時(shí)針對(duì)員工工作的具體情況實(shí)施合理控制，進(jìn)而有效提高員工工作效率。
2 供電企業(yè)綜合計(jì)劃主要問(wèn)題
供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理自身具有顯著的應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)越性，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，依舊存在一定的問(wèn)題，使得其應(yīng)用效果大大折扣，對(duì)此及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。
2.1 缺乏一定的系統(tǒng)性與全局性
綜合計(jì)劃對(duì)供電企業(yè)各個(gè)方面所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致相關(guān)計(jì)劃無(wú)法覆蓋整個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷等管理活動(dòng)，或是對(duì)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏一定的監(jiān)管，致使部分計(jì)劃沒(méi)有得到充分貫徹與落實(shí)。此外，部分專項(xiàng)工作計(jì)劃沒(méi)有合理的匯入綜合計(jì)劃中，相關(guān)管理人員無(wú)法對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)一管理，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一定的漏洞，進(jìn)而嚴(yán)重影響到供電企業(yè)工作順利開(kāi)展。
2.2 缺乏一定的先進(jìn)性與時(shí)效性
“三集五大”系統(tǒng)以及“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”等重要思想和戰(zhàn)略的實(shí)施，導(dǎo)致原有的綜合計(jì)劃存在一定的滯后性，工作標(biāo)準(zhǔn)、要求、制度、工作流程的具體實(shí)施與現(xiàn)有要求極為不符，特別是企業(yè)部門(mén)的進(jìn)一步整合與劃分，促使其相關(guān)職能有了新的發(fā)展與改變，與原有的綜合計(jì)劃銜接上出現(xiàn)空缺等問(wèn)題。此外，工作人員對(duì)具體計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏思想重視，對(duì)綜合計(jì)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致綜合計(jì)劃在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題屢出不窮，不僅不能積極的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，甚至還帶來(lái)一定阻力，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等效益。
2.3 缺乏一定的約束性、強(qiáng)制性
一些部門(mén)在實(shí)際工作中，對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行隨意調(diào)整，導(dǎo)致工作進(jìn)度延緩，且因缺乏嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使得工作中出現(xiàn)越來(lái)越多的“差不多”等不良思想，導(dǎo)致生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，并嚴(yán)重影響到供電企業(yè)工作的預(yù)見(jiàn)性，致使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。
3 供電企業(yè)綜合計(jì)劃主要優(yōu)化措施
3.1 完善管理機(jī)構(gòu)
促進(jìn)綜合計(jì)劃管理工作水平的進(jìn)一步提高，完善管理機(jī)構(gòu)是首要前提和重要保障。通過(guò)完善管理機(jī)構(gòu)，將各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確與落實(shí)，促使綜合計(jì)劃對(duì)日常工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)與督促，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。在具體完善過(guò)程中，可設(shè)置綜合管理小組，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為綜合計(jì)劃管理小組主要成員。并將各個(gè)部門(mén)、科室等作為小組的主要組織，同時(shí)針對(duì)“三集五大”等對(duì)綜合計(jì)劃的要求，在展建設(shè)部中設(shè)定辦公室，以對(duì)綜合管理計(jì)劃進(jìn)行有效管理。管理機(jī)構(gòu)對(duì)全局計(jì)劃進(jìn)行負(fù)責(zé)與管理的內(nèi)容主要有對(duì)年、月等工作計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整進(jìn)行管理、對(duì)電力運(yùn)行系統(tǒng)、設(shè)備維修與改造資金進(jìn)行合理安排，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理調(diào)節(jié)等。領(lǐng)導(dǎo)小組則主要負(fù)責(zé)對(duì)綜合計(jì)劃實(shí)施批準(zhǔn)，對(duì)綜合計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。作為管理系統(tǒng)的主要組織――部門(mén)，則應(yīng)對(duì)綜合計(jì)劃實(shí)施分解、執(zhí)行與反饋。辦公室則主要負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的修訂與完善、日常工作的考核與評(píng)價(jià)、相關(guān)資料的接收、發(fā)放、登記、保管等。
3.2 強(qiáng)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
隨著供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的逐步建立，促使其在供電企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也日益突出，但因“三集五大”系統(tǒng)以及“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”等重要戰(zhàn)略的深入發(fā)展與推進(jìn)，供電企業(yè)對(duì)綜合計(jì)劃也有了更好的要求，特別是綜合計(jì)劃對(duì)整個(gè)供電企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力、調(diào)控力、預(yù)見(jiàn)性等方面的高要求更加突出。對(duì)此應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門(mén)工作性質(zhì)、內(nèi)容等，對(duì)建設(shè)要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)規(guī)范工作流程將各種業(yè)務(wù)、崗位等實(shí)施科學(xué)管理，在促進(jìn)工作內(nèi)容、流程明確化的同時(shí)，促進(jìn)工作效率的全面提升，充分做到責(zé)任到人。將工作方法、要求、技能等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度實(shí)施，進(jìn)而有效提升供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平。
3.3 加強(qiáng)實(shí)施控制
在綜合計(jì)劃制定與實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)控制力度，本著實(shí)事求是重要思想，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，以便制定出符合實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)應(yīng)通過(guò)管理層進(jìn)行批準(zhǔn)、核實(shí)后再予以落實(shí)。對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能存在的相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)主要影響因素進(jìn)行深入分析，做好提前預(yù)防措施，確保計(jì)劃順利實(shí)施。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，促進(jìn)綜合計(jì)劃管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，需要供電企業(yè)進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)實(shí)施控制方可，以便適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”“三集五大”要求，保證供電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)效益進(jìn)一步提升。
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