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企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)向國(guó)際的轉(zhuǎn)變，面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要跟隨社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用，并需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。
一、企業(yè)管理模式的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)
1.企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：(1)責(zé)任管理模式，它主要是為了明確企業(yè)在發(fā)展中所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益和發(fā)展的基礎(chǔ)上，還需兼顧社會(huì)責(zé)任，并在各種發(fā)展制度的規(guī)劃中都要受到社會(huì)責(zé)任的制約，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)責(zé)任的終極目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)最終的協(xié)調(diào)發(fā)展;(2)文化管理模式，這是企業(yè)在構(gòu)建自身文化基礎(chǔ)上所建立的一種管理方式，體現(xiàn)的是企業(yè)的發(fā)展歷史和核心價(jià)值觀念，存在的價(jià)值是為了讓員工在認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí)，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統(tǒng)一起來(lái)，為企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)而努力;(3)知識(shí)管理模式，這種管理模式對(duì)信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用比較重視，它以知識(shí)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富，看重的是具有國(guó)際化視野和超前意識(shí)的人才，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用，并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現(xiàn)中，逐步促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。
2.企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。從企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會(huì)朝著四個(gè)方向發(fā)展：(1)網(wǎng)絡(luò)化，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展中，企業(yè)管理模式已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，并表現(xiàn)在如今眾多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的應(yīng)用上;(2)扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業(yè)之間的溝通渠道，提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，最大程度的降低企業(yè)的管理費(fèi)用，在提升企業(yè)員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用;(3)聯(lián)盟化，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)之間的聯(lián)系會(huì)逐漸加強(qiáng)，并在共同利益的趨勢(shì)下會(huì)形成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng);(4)組織結(jié)構(gòu)柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團(tuán)化和分權(quán)化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問(wèn)題，能有效的規(guī)避。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向和創(chuàng)新形式
1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向。
1.1加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。隨著信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度，此時(shí)，企業(yè)的責(zé)任意識(shí)需要加強(qiáng)。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會(huì)責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著自己的社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的調(diào)整，也是對(duì)傳統(tǒng)盈利觀念的補(bǔ)充。
1.2加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對(duì)的對(duì)象不是機(jī)器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來(lái)駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，需要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上尊重員工的個(gè)人價(jià)值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn)，為員工提供給參與崗位競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。同時(shí)，還需要通過(guò)激勵(lì)、培養(yǎng)、績(jī)效等多種方式來(lái)滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計(jì)算機(jī)操作方式。面對(duì)這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享，在多個(gè)操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率，還便于信息的及時(shí)整理，能夠根據(jù)不同的關(guān)系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類，提煉有用的信息，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式。
2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)關(guān)懷不同情理，面對(duì)制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無(wú)矛盾與沖突，而存在著一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開(kāi)展提供了規(guī)范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾，兩者都有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展。在企業(yè)制度化管理的過(guò)程中，人文性的關(guān)懷還需加強(qiáng)，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo)，關(guān)注運(yùn)功的身體和心理健康，從員工的特點(diǎn)來(lái)滿足他們的需求，這對(duì)企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精神的增強(qiáng)有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，也彌補(bǔ)了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動(dòng)力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì)成本，也需重視，并且積極的相應(yīng)國(guó)家的政策，將企業(yè)的效益和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。針對(duì)社會(huì)效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實(shí)，企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合的管理模式，是站在社會(huì)的高度下，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需求中，所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會(huì)中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間的矛盾，推動(dòng)著企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。同時(shí)，這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)生態(tài)影響和社會(huì)影響充分考慮，進(jìn)而制定短期和長(zhǎng)期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)成本最小化的實(shí)現(xiàn)。
2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式，其實(shí)就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上展開(kāi)的，它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開(kāi)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、員工信息技術(shù)的儲(chǔ)備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對(duì)信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強(qiáng)信息保密人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)的控制等多項(xiàng)工作，才能對(duì)企業(yè)的信息資源展開(kāi)有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升，將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想贏得長(zhǎng)期的生存必須加強(qiáng)管理，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會(huì)已經(jīng)朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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