注重過程的組織管理

　　在生產(chǎn)過程中，主要是勞動(dòng)者借助于勞動(dòng)資料，直接或間接的作用于勞動(dòng)對象使之成為成品的過程。但同時(shí)某些產(chǎn)品還要借助于自然力的作用，這就是所謂的自然過程。生產(chǎn)過程可以說是一系列相互聯(lián)系的勞動(dòng)過程。根據(jù)生產(chǎn)過程的各個(gè)階段所起的不同作用，可將生產(chǎn)過程分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程。

　　生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前所進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作的過程。主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)與制造、材料及工時(shí)定額的制定，勞動(dòng)組織的協(xié)調(diào)和新產(chǎn)品的試制、檢驗(yàn)等。

　　基本生產(chǎn)過程，是指直接把勞動(dòng)對象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品的過程

　　如機(jī)械企業(yè)中的鑄造、機(jī)械加工和裝配等過程;紡織行業(yè)中的紡紗、織布和印染等過程。這些過程是這些行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)過程。

　　輔助生產(chǎn)過程，是指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)過程

　　輔助產(chǎn)品是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體而為基本生產(chǎn)消耗的產(chǎn)品，如基本生產(chǎn)中需用的蒸汽、工具、卡具、刃具、量具、模具等。勞務(wù)是指為基本生產(chǎn)服務(wù)的工業(yè)性勞務(wù)，例如設(shè)備的維修等。

　　生產(chǎn)服務(wù)過程，是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。如供應(yīng)工作、保管工作、運(yùn)輸工作等。

　　企業(yè)生產(chǎn)過程的各個(gè)組成部分既有區(qū)別又有聯(lián)系，其中基本生產(chǎn)過程是主導(dǎo)部分，其他過程都是圍繞這一過程進(jìn)行的�；�本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程往往是由于若干相互聯(lián)系的工藝階段所組成，而每一工藝階段又是由若干個(gè)工序所組成。所謂工序是一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上，對同一勞動(dòng)對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它是構(gòu)成生產(chǎn)過程的最小單位。比如在機(jī)械制造企業(yè)，一般有鑄造、機(jī)械加工、裝配等工藝階段，而機(jī)械加工階段往往包含了“車、鉗、刨、銑、磨”等工序。

　　專家認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)過程組織合理與否，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果具有重大影響。合理的組織生產(chǎn)過程，是要把生產(chǎn)過程在空間上保證合理，時(shí)間上保證連續(xù)性。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)過程是在一定的空間中，通過許多相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)單位來完成的。為了高效率、高效益地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，企業(yè)的各生產(chǎn)單位必須在空間布局上成為一個(gè)有機(jī)整體，這就是生產(chǎn)過程空間組織要解決的問題。

【注重過程的組織管理】相關(guān)文章：

餐飲管理應(yīng)該注重的細(xì)節(jié)07-01

項(xiàng)目管理把控過程08-26

營銷管理過程07-28

企業(yè)管理創(chuàng)新的過程09-19

客戶關(guān)系管理的過程12-16

軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的管理10-09

企業(yè)的組織管理模式08-13

企業(yè)組織形象危機(jī)管理07-29

沙盤模擬教學(xué)的組織與管理09-20

企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)09-02