- 相關(guān)推薦
知識管理的認(rèn)識誤區(qū)
知識管理的理念隨著國內(nèi)學(xué)者、IT廠商和咨詢機(jī)構(gòu)等的不斷推動，應(yīng)該說已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并且準(zhǔn)備實施知識管理。在知識管理的推進(jìn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的員工和領(lǐng)導(dǎo)對于知識管理都存在各種各樣的認(rèn)識誤區(qū)，在這里yjbys小編將最近碰到的一些新誤區(qū)做歸納和闡述。
誤區(qū)之一：知識管理不能給企業(yè)帶來實際的效益
“我們也想上知識管理，但是知識管理到底能給我們帶來那些效益呢?”
首先我們必須認(rèn)識到知識管理決不是一個短平快的項目，知識管理本身是一個厚積薄發(fā)、循序漸進(jìn)的長期工作，所以企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)決不能短視，苛求馬上就能見到知識管理的效益。
其次借助平衡計分卡，我們也可以量化知識管理的效益指標(biāo)。這些指標(biāo)包括了直接指標(biāo)和間接指標(biāo)。直接指標(biāo)包括了知識文檔的數(shù)量、項目文檔的積累率、知識文檔重用率、查找知識的命中率、節(jié)省查找知識的時間等等。例如三星SDS公司2001年的數(shù)據(jù)表明，知識庫中共有18萬2千多條知識，全年平均有效知識運用次數(shù)931600次，每運用一個知識平均節(jié)省時間75.7分鐘;間接指標(biāo)包括項目成功率、中標(biāo)率、節(jié)省的培訓(xùn)成本、節(jié)省的時間成本等等，例如三星SDS全年通過知識管理節(jié)約的成本2000萬美元(員工每分鐘成本0.3美元)，項目的缺陷率從1999年的10%降低到了2001年的5%。
誤區(qū)之二：知識管理屬于重要不緊急的事情，晚兩天做天也塌不下來
“知識管理對于我們來說是重要不緊急的事情，晚兩天做天也塌不下來“
首先我們應(yīng)該承認(rèn)，在企業(yè)日常經(jīng)營和運作中，知識管理相對于前線拜訪客戶、舉辦大型市場活動、客戶服務(wù)等來說的確屬于重要不緊急的事情，是長期練內(nèi)功的過程。但是就像鍛煉身體一樣，如果我們平時不加強(qiáng)或者忽視日常鍛煉身體，到身體真出了問題花多少錢也于事無補(bǔ)。
其次《成功人士的七個習(xí)慣》告訴我們，高效能的組織會將50%的精力放在重要而不緊急的事情，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃及目標(biāo)管理以及知識管理等等，20%的精力處理重要緊急的事情。
最后經(jīng)過長期的知識積累和沉淀，勢必可以幫助員工以更少的時間、更準(zhǔn)確的完成重要緊急的事情，而把更多的精力放到處理重要不緊急的事情，形成良性的循環(huán)，實現(xiàn)多、快、好、省。
誤區(qū)之三：知識管理好像跟我日常工作好像沒有什么關(guān)系
“知識管理就是知識管理部和知識主管的事情，好像跟我日常工作好像沒有什么關(guān)系”
“馬兒快快跑，馬兒少吃草。”相信大家都面臨者如何提高工作效率的難題?那么企業(yè)員工該如何提供工作效率呢?
咨詢公司有一個不二法則叫做“不要重復(fù)發(fā)明輪子”，意思是企業(yè)中任何一項工作實際上都有人做過，我們所需要做的就是找到做過這件事情的人。我們自己在日常工作中也有這樣的體會，自己辛辛苦苦搞出來的東西實際上別人再做過了，要是早找到就好了，最好是有模板自己改改就可以用了。實際上知識管理很多的理念和方法，包括向同行學(xué)習(xí)(有人已經(jīng)做過了)、做中學(xué)(反思的時候)、做后學(xué)(事情完后總結(jié))、找到合適的人(要是知道他是誰就好了)都是非常樸素的思想，相信大家在實際工作中也都在使用。
當(dāng)然借助知識管理系統(tǒng)則可以更上一層樓，例如通過知識地圖可以快速獲得以前得項目和業(yè)務(wù)文檔、通過專家網(wǎng)絡(luò)可以找到相關(guān)專家并進(jìn)行求教，在知識社區(qū)中與虛擬團(tuán)隊和志同道合的同事進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。
誤區(qū)之四：知識管理是前人栽樹，后人乘涼的事情
“知識管理是前人栽樹，后人乘涼的事情，只對后來者有幫助”
有這種想法不足為奇，的確知識管理很重要的工作之一就是將我們?nèi)粘徫患绊椖恐械闹R沉淀和積累下來，以幫助我們的接手者和新員工迅速入手。從這方面來看，的確是有利于后來者。
但是如果我們反過來思考一下，其實我們每個人都有接手別人工作或者是新員工的時候，那時候我們不也是希望前任者盡可能留下足夠多的知識，最好能把電腦的資料全部拷貝下來。
所以知識管理是“人人為我，我為人人”的事情，而不僅僅簡單的是“前人栽樹，后人乘涼”。
對于“知識管理就是信息管理”、“知識管理就是知識管理系統(tǒng)”、“知識管理只對麥肯錫等咨詢公司才有價值”、“知識管理就是將現(xiàn)有知識管理好就行了”等常見的認(rèn)識誤區(qū)筆者就不再進(jìn)行贅述，讀者可參考相應(yīng)的文章和書籍。
【知識管理的認(rèn)識誤區(qū)】相關(guān)文章：
績效管理的認(rèn)識誤區(qū)07-21
對瑜伽的認(rèn)識誤區(qū)10-24
傳統(tǒng)管理問題的6大認(rèn)識誤區(qū)08-05
2015年紋繡知識之常見紋繡認(rèn)識誤區(qū)08-02
城市夜景觀認(rèn)識的誤區(qū)06-20
對鐵觀音茶認(rèn)識的誤區(qū)05-21
正確的認(rèn)識早教的誤區(qū)10-02
溝通管理的誤區(qū)09-21
采購管理的誤區(qū)10-25