企業(yè)設(shè)備管理定位及管理策略
企業(yè)設(shè)備管理工作的開展得好壞，管理思路是否清晰，管理效果是否理想在很大程度上取決于企業(yè)設(shè)備管理的定位和策劃。目前，我國有很多企業(yè)的設(shè)備管理模式和定位仍受到計劃經(jīng)濟運行模式的影響，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利的影響，給設(shè)備系統(tǒng)的工作人員帶來抱怨。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)設(shè)備管理定位及管理策略，歡迎閱讀。
企業(yè)設(shè)備管理的誤區(qū)
誤區(qū)之一：企業(yè)忽視了設(shè)備資源的配制管理
根據(jù)國際上的有關(guān)統(tǒng)計資料分析，有70%以上的設(shè)備管理問題和維修費用是由設(shè)備的配制管理決定的，即設(shè)備安裝到位后，有70%以上的未來問題和維持費用就已經(jīng)確定了。并不是想象中，能通過不斷的加強對現(xiàn)有設(shè)備故障的控制和預(yù)防，就能解決現(xiàn)有設(shè)備中存在的大部分問題。
誤區(qū)之二：設(shè)備預(yù)防維修開展得好，就能大幅度地提高設(shè)備使用效率。
根據(jù)設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計分析，有85%以上的設(shè)備效率損失是由非設(shè)備故障原因造成的，也就是說，即使企業(yè)能完全保證不出現(xiàn)設(shè)備故障停機，最多也只能降低設(shè)備綜合損失的15%。其中，待料、工裝模具故障、工藝穩(wěn)定性、操作工的熟練程度決定著設(shè)備使用效率的85%。
誤區(qū)之三：所有設(shè)備故障都是可以預(yù)防的、故障的預(yù)防程度越高越好。
根據(jù)設(shè)備故障的控制理論，設(shè)備故障的預(yù)防程度是和預(yù)防所花的費用成正比的。企業(yè)目前已不可能象過去一樣不考慮故障的預(yù)防費用而只強調(diào)故障的預(yù)防，所以，這就造成了降低預(yù)防費用和提高預(yù)防程度的矛盾。若一味強調(diào)故障的預(yù)防，將會使企業(yè)的經(jīng)營成本上升。而在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，仍有很多突發(fā)故障是不可預(yù)防的。所以要預(yù)防一切設(shè)備故障也是不現(xiàn)實的。
誤區(qū)之四：只有通過不斷提高企業(yè)的維修技術(shù)和維修裝備，才能提高維修速度、降低維修費用。
隨著社會的發(fā)展，設(shè)備越來越復(fù)雜，設(shè)備維修的技術(shù)和手段也越來越專業(yè)化，企業(yè)若只立足于自己維修，將要投入大量的人力和物力、雖能提高維修速度，但并不能降低維修費用。
隨著市場經(jīng)濟機制的建立，企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)營方面，若設(shè)備管理仍不跳出以上誤區(qū)，顯然會給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的困難。
市場經(jīng)濟時代設(shè)備管理的重點應(yīng)該怎樣定位呢?
一、企業(yè)設(shè)備管理重點的重新定位
1. 企業(yè)設(shè)備管理的重心之一，應(yīng)該定位在企業(yè)設(shè)備資源的合理配制和設(shè)備前期的調(diào)研工作上。
在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)擁有了資源配制權(quán)。設(shè)備安裝到位后，有70%以上的未來問題和維持費用已基本確定。顯然，設(shè)備資源調(diào)配管理和設(shè)備的前期管理，決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。
目前、世界上先進的企業(yè)在設(shè)備的資源配制和設(shè)備的前期調(diào)研方面的投入較大，并將其列為企業(yè)設(shè)備管理的核心，在社會上也有眾多的設(shè)備管理咨詢機構(gòu)協(xié)助企業(yè)開展這方面的工作。但在我國，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)備管理的長期方針和全盤規(guī)劃，忽視對設(shè)備的資源配制進行定期的檢查調(diào)整，認為設(shè)備投產(chǎn)后，設(shè)備資源配制的管理工作就基本完成，沒有必要進行較大的調(diào)整，若經(jīng)過幾年或十幾年后，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的資源配制將落后于同行業(yè)的其他企業(yè)。
2. 企業(yè)設(shè)備管理的重心之二，應(yīng)該定位在設(shè)備的投入產(chǎn)出的綜合控制方面。
從設(shè)備的綜合效率分析情況來看，控制設(shè)備的故障停機，最多只能降低設(shè)備的效率損失的15%，所以，開展設(shè)備的投入產(chǎn)出管理，更能提高設(shè)備的利用率。
3. 企業(yè)設(shè)備管理的重心之三，應(yīng)該定位在設(shè)備操作工、維修工的培養(yǎng)和培訓(xùn)方面，從而推動自主管理和全員管理。
(1)加強設(shè)備的操作證(操作培訓(xùn))管理
設(shè)備使用得好不好，關(guān)鍵在于設(shè)備操作工的技能和素質(zhì)，許多先進企業(yè)將設(shè)備使用管理的重點放在操作工的培訓(xùn)方面并推行自主管理。而有一些企業(yè)卻將設(shè)備的使用管理的重點放在檢查考核方面，制定了很多的設(shè)備管理制度和規(guī)定來約束操作工，也使設(shè)備管理員整天忙于檢查考核，雖投入了大量的人力，也難以達到理想的效果。
(2)開展設(shè)備的標準化的管理
設(shè)備合理使用管理內(nèi)容涉及到設(shè)備的規(guī)范操作(如操作規(guī)程、點檢、保養(yǎng)、潤滑)。可以借助設(shè)備制造廠家的技術(shù)力量，建立設(shè)備的合理使用標準，并認真執(zhí)行。
4. 企業(yè)設(shè)備管理的重心之四，要確立社會化維修管理模式。
設(shè)備維修管理主要是保證以最低的費用，以最決的速度來修好設(shè)備。至于企業(yè)本身是否有強大的修理技術(shù)和力量，這與維修費用和維修速度是沒有必然聯(lián)系的。
在發(fā)達國家，很多企業(yè)的設(shè)備維修都從企業(yè)中剝離出去，推向了市場，以市場機制來自動調(diào)節(jié)設(shè)備維修費，從而保證維修費用最低、維修質(zhì)量最好、維修速度最快，企業(yè)沒有必要片面追求維修技術(shù)和維修裝備的提高。
二、企業(yè)設(shè)備管理方法的策劃
從以上企業(yè)設(shè)備管理重點的定位分析來看，現(xiàn)代設(shè)備管理重點明顯與過去不同：過去，企業(yè)備管理主要是服從企業(yè)的生產(chǎn)，設(shè)備管理人員的主要精力是放在企業(yè)的內(nèi)部，只強調(diào)在現(xiàn)有的設(shè)備情況下，怎么保證少出故障，并盡可能不求外援;現(xiàn)在，企業(yè)的設(shè)備管理和企業(yè)的其它管理一樣，必須服從企業(yè)的經(jīng)營，要求企業(yè)設(shè)備管理能以最少的投入達到最大的產(chǎn)出。所以，設(shè)備管理人員僅僅將其精力放在企業(yè)的'內(nèi)部是遠遠不夠的。這就要求對企業(yè)的設(shè)備管理方式和方法重新策劃。
1. 必須加大外部信息的收集和管理力度
我們從以上設(shè)備管理重點的定位清況來看，設(shè)備的外部信息管理在現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中占相當(dāng)大的比重，設(shè)備管理部門應(yīng)在這方面投人較多的人力。
(1)先進設(shè)備資料及其生產(chǎn)廠家的信息收集與建檔
不能很好地收集和管理好這方面的資料，顯然就不能有效地開展設(shè)備資源配制管理和設(shè)備的前期管理，使整個企業(yè)的設(shè)備宏觀管理工作陷入癱瘓狀態(tài)。
(2)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備制造廠家的信息收集、聯(lián)系與建檔
目前，設(shè)備制造廠家要在競爭中生存和發(fā)展，都會對其產(chǎn)品(設(shè)備)提供良好服務(wù)，甚至在各地建立服務(wù)機構(gòu)。所以，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備出現(xiàn)問題，自己一時又難以解決時，應(yīng)當(dāng)向制造廠家申請幫助，制造廠家也會予以支持。但企業(yè)若沒有這方面的信息檔案，又長期未有聯(lián)系，當(dāng)設(shè)備有了一時難以解決的問題時，顯然難以做到及時聯(lián)系，甚至無從聯(lián)系。
(3)社會維修企業(yè)的信息收集與建檔
在設(shè)備維修方面，開展社會化的維修是必然趨勢，企業(yè)對“大而全、小而全”的問題已有深刻的認識，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)并沒有配套建立龐大的設(shè)備維修機構(gòu)，企業(yè)中的許多設(shè)備維修問題將依靠各種專業(yè)化的維修公司來完成，所以、企業(yè)設(shè)備管理必須建立社會化維修檔案，以便能及時找到各種專業(yè)維修公司。
社會化維修信息管理工作做得越好，企業(yè)的設(shè)備維修力量配備將越少。
2. 必須加大培訓(xùn)的力度，推行自主管理
實踐證明，設(shè)備的使用管理不推行自主管理是難以達到理想效果的，使用管理的好壞關(guān)鍵在于操作工的技術(shù)和素質(zhì)，所以，要提高設(shè)備的使用管理，必須加大培訓(xùn)力度，推行自主管理，真正做到“辦廠育人”的方針。
3. 有必要經(jīng)常對企業(yè)的設(shè)備管理模式進行診斷和咨詢，甚至可以請社會上的專業(yè)人員或公司對企業(yè)設(shè)備管理進行咨詢、診斷和交流，將會使企業(yè)設(shè)備管理受到較大的啟迪。
總之，和所有的事情一樣，定位和策劃是十分重要的，一個企業(yè)設(shè)備管理的定位和策劃是決定一個企業(yè)設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵因素，特別是我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌到市場經(jīng)濟，對企業(yè)設(shè)備管理進行重新定位是非常必要的，設(shè)備管理人員仍象過去一樣，眼睛只是盯在企業(yè)內(nèi)部，不與外部打交道，不注重信息的收集，顯然是不稱職的。企業(yè)不提供設(shè)備管理人員與外界進行交流的機會，其設(shè)備管理的定位顯然是欠妥的。
【企業(yè)設(shè)備管理定位及管理策略】相關(guān)文章：
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理問題及對策07-04
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理06-28
企業(yè)營銷管理策略05-05
企業(yè)危機管理策略09-02
企業(yè)設(shè)備管理咨詢的方法06-20
生產(chǎn)企業(yè)中的設(shè)備管理07-04
制藥企業(yè)的設(shè)備管理對策07-04