ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用

　　ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用有哪些你知道嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)�來的ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用的知識，歡迎閱讀。

　　1.ERP系統(tǒng)在價值鏈中財務(wù)核算的應(yīng)用

　　企業(yè)的財務(wù)核算在傳統(tǒng)會計核算體系下存在：(1)財務(wù)核算隨意性比較大，財務(wù)核算數(shù)據(jù)、財務(wù)報表編制不規(guī)范，有時甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問題，造成財務(wù)會計信息的失真;(2)財務(wù)核算效率低，財務(wù)會計信息傳遞、查詢、監(jiān)控慢，企業(yè)上級很難及時掌握各業(yè)務(wù)的財務(wù)動態(tài)，企業(yè)管理存在的問題得不到及時解決。

　　通過ERP系統(tǒng)財務(wù)核算的統(tǒng)一平臺，能非常方便、有效的實現(xiàn)統(tǒng)一財務(wù)核算科目、統(tǒng)一財務(wù)核算制度、統(tǒng)一財務(wù)核算流程，各單位實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、數(shù)據(jù)共享、信息共享，財務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高，各項財務(wù)管理報表方便編制，從而加快財務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度，保證財務(wù)核算信息真實性、準確性和及時性，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

　　2.ERP系統(tǒng)在價值鏈中資金管理的應(yīng)用

　　企業(yè)向著多元化、跨地域、多組織的不斷發(fā)展，企業(yè)資金流分散，資金流信息滯后，僅通過行政命令，強令各成員單位通過網(wǎng)上銀行上劃、下?lián)苜Y金，將分散的資金匯總調(diào)撥，仍存在異地結(jié)算到賬慢，操作程序復(fù)雜，傳遞時間長，工作效率低，難以實現(xiàn)集中統(tǒng)一的結(jié)算支付管理，企業(yè)資金流傳效率低，資金占用量大，資金集中管理的力度較弱。

　　3.ERP系統(tǒng)在價值鏈中銷售管理的應(yīng)用

　　傳統(tǒng)管理模式下的銷售管理存在以下問題：(1)訂單處理與生產(chǎn)系統(tǒng)脫節(jié)，公司營銷部門各業(yè)務(wù)員接到訂單不能及時傳達到生產(chǎn)線，導(dǎo)致訂單未及時匯總，生產(chǎn)線頻繁調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)效率低;(2)訂單處理與經(jīng)濟效益脫節(jié)，公司營銷部門各業(yè)務(wù)員不能根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況安排接收生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效率最高的產(chǎn)品訂單;(3)訂單處理與庫存情況脫節(jié)，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)效益;(4)訂單處理慢，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)，不能及時進行訂單貨物發(fā)運、結(jié)算、售后等客戶服務(wù)。

　　4.ERP系統(tǒng)在價值鏈中供應(yīng)管理的應(yīng)用

　　企業(yè)管控中供應(yīng)管理的好與壞，關(guān)系著企業(yè)的成敗，企業(yè)生產(chǎn)運營的物料需求計劃的采購、存儲完成結(jié)果如何，直接反應(yīng)到公司的經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)物料需求，只能做到被動的滿足，物料成本不能得到較好的控制，容易造成生產(chǎn)經(jīng)營物料準備短缺，生產(chǎn)運營效率低。

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