企業(yè)行政管理如何經(jīng)營(yíng)
你知道企業(yè)行政管理如何經(jīng)營(yíng)嗎?你對(duì)企業(yè)行政管理如何經(jīng)營(yíng)了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于企業(yè)行政管理如何經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、 決定企業(yè)成敗兩大要素：
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，執(zhí)行決定成效!
二、企業(yè)要想走過(guò)以上四個(gè)階段必須做到以下幾點(diǎn)：
1.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略;(生存)
2.建立系統(tǒng)，導(dǎo)入制度。(規(guī)范管理)
3.建立經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)�；瘮U(kuò)張。(做大)
4.建立利潤(rùn)屏障，做好利潤(rùn)管理。(做強(qiáng))
5.品牌構(gòu)建，樹(shù)立形象。(裂變成長(zhǎng))
6.建立服務(wù)體系，完善產(chǎn)品品質(zhì)。(良性循環(huán))
7.自主創(chuàng)新。
三、企業(yè)五項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)：
1.經(jīng)營(yíng)管理;
2.商業(yè)模式;
3.制度設(shè)計(jì);
4.利潤(rùn)管理;
5.品牌經(jīng)營(yíng);
員工管理法則是每個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展之道，員工管理必須做到：
基層員工談物質(zhì)，中層員工談制度，高層員工談管理，核心員工談?lì)I(lǐng)導(dǎo)。
基層員工的工作：做正確的事情，
中層員工的`工作：正確地做事情，
高層員工的工作：作出正確事情的決定。
四、 企業(yè)行政管理體系包括：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、制度執(zhí)行、培訓(xùn)管理、后勤保障等方面的工作。
1. 首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)分為：人員招聘;績(jī)效管理;會(huì)議管理;培訓(xùn)激勵(lì);團(tuán)隊(duì)溝通;企業(yè)文化六大模塊。(團(tuán)隊(duì)建設(shè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)影響力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，引發(fā)員工戰(zhàn)略思考。)
A：人員招聘：
B：績(jī)效管理：
C：會(huì)議管理：會(huì)議是為了更好傳達(dá)公司的思想和發(fā)展的方向，使每一個(gè)員工持續(xù)地在合適的時(shí)間用合適的方法，
D：培訓(xùn)激勵(lì)：開(kāi)展培訓(xùn)的目的并不是僅僅組織一次項(xiàng)目學(xué)習(xí)，更加重要的是為了使員工如何在公司開(kāi)發(fā)激勵(lì)及取得成功。
E：團(tuán)隊(duì)溝通：
F：企業(yè)文化：
2. 其次，績(jī)效考核必須和八個(gè)指標(biāo)掛鉤才能做到環(huán)環(huán)相扣，高效管理。
績(jī)效考核的八大關(guān)鍵指標(biāo)：A：考核必須與本部門任務(wù)掛鉤;B：考核必須與年度整體任務(wù)掛鉤;C：考核必須與相關(guān)連部門業(yè)績(jī)掛鉤;D：考核必須與本部門人力資源流失率掛鉤;E：考核必須與級(jí)別晉升掛鉤;F：考核必須與工作年限掛鉤;G：考核必須與企業(yè)愿景掛鉤;H：考核必須與退出機(jī)制掛鉤;
業(yè)績(jī)考核做到上不封頂，下不生存底薪永遠(yuǎn)只是用來(lái)給你支付拓展業(yè)務(wù)的費(fèi)用，而不是用來(lái)給你吃飯的錢。
3. 再次，制度執(zhí)行是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。
執(zhí)行管控的六大方式：A：責(zé)任負(fù)責(zé)制;B：有效團(tuán)隊(duì)保障;C：授權(quán)到位;D：感情投資;E：有效領(lǐng)導(dǎo);F：能力考核。
企業(yè)缺乏執(zhí)行力的基本原因是：管理層干部都沒(méi)有勇氣當(dāng)面做壞人，背后做好人。
加強(qiáng)執(zhí)行力的保障：合理授權(quán)、完善制度、優(yōu)化流程、加強(qiáng)激勵(lì)。
五、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段：
1.創(chuàng)業(yè)階段：憑老板個(gè)人的魅力經(jīng)營(yíng)。(容易引發(fā)個(gè)人動(dòng)力危機(jī))
2.集合階段：靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)。(容易引發(fā)管理危機(jī))
3.正規(guī)化管理階段：靠科學(xué)管理，模式化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。(管理者和投資者必須很好分開(kāi))
4.精細(xì)化管理階段：靠企業(yè)文化傳承經(jīng)營(yíng)。(企業(yè)上下的價(jià)值觀一致。)
【企業(yè)行政管理如何經(jīng)營(yíng)】相關(guān)文章：
企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理如何實(shí)現(xiàn)05-17
跟單員如何了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力07-13
跟單員如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力05-10
企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)管理高效07-20
如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理11-04
建筑企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)管理效益11-01
企業(yè)如何加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理10-01