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企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ERP如何提高企業(yè)管理水平
你知道企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ERP如何提高企業(yè)管理水平嗎?你對企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ERP如何提高企業(yè)管理水平了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)管理軟件系統(tǒng)ERP如何提高企業(yè)管理水平的知識,歡迎閱讀。
一、什么是管理軟件系統(tǒng)?
一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)重點不在于軟件技術(shù),而在于管理理念;
一套優(yōu)秀的管理模式重點不在于理念,而在于實踐,更在于理念與實踐的結(jié)合;
將無形的管理理念與有形的管理行為相融合,這就是企業(yè)管理模式;
二、中小企業(yè)管理中存在的主要問題
說到中小企業(yè)管理存在的問題,我想用以下幾個關(guān)鍵詞來描述:隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。
如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理,提高效率創(chuàng)造價格,是目前普遍企業(yè)重視的焦點。
1、隨意、盲目
從決策者(老板)角度講,經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有,沒有23年規(guī)劃,只是根據(jù)目前了解的市場信息調(diào)整業(yè)務(wù),當市場反應(yīng)出來的信息實際上已經(jīng)很過時了,這種隨意性是決策者最大的缺點,只有提前23年規(guī)劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。
2、主觀
主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為,沒有數(shù)據(jù)分析,沒有充分討論,對經(jīng)營業(yè)務(wù)和對員工能力績效的判斷都很主觀,只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。
3、應(yīng)付
危機意思不強,當出現(xiàn)危機時就會手忙腳亂,忙于應(yīng)付,決策者應(yīng)有危機意識,分析市場動態(tài)、價格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問題和潛在風險。
4、扯皮、內(nèi)耗
內(nèi)部管理分工不明確,職權(quán)不清晰,是導(dǎo)致扯皮、內(nèi)耗的主要原因,公司無論大小、員工無論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi),做到責權(quán)清晰、獎罰分明。
5、雜、亂、忙、累
決策者應(yīng)把自己的工作進行劃分,要適度放權(quán),工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問題也會迎刃而解。
三、管理創(chuàng)造價值,科技提高效率
1、信息化管理
面對海量的信息數(shù)據(jù),再強大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了,據(jù)統(tǒng)計歐洲,美國等發(fā)達國家90%以上的企業(yè)都實現(xiàn)了ERP軟件管理,選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件,對提高效率,規(guī)范管理,提升業(yè)績都是大有好處的,并不是中小企業(yè)不需要用管理軟件,實際是更需要,中小企業(yè)的問題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。
用友作為中國最大的管理軟件/ERP服務(wù)提供商和中國最大的獨立軟件廠商,堅持用戶之友、專業(yè)奮斗、開放創(chuàng)新與誠信合作,通過創(chuàng)新和運營高客戶價值的產(chǎn)品和服務(wù)成就客戶,贏得客戶信賴與長期合作,用創(chuàng)想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進步。
2、如何選擇定制開發(fā)ERP系統(tǒng)
由于ERP系統(tǒng)涉及面太廣,專業(yè)性太強,如果選擇全部定制開發(fā),難度非常大,成本也非常高,用友ERP系統(tǒng)針對個性化客戶的業(yè)務(wù)需要,可以在現(xiàn)有非常成熟的標準版上進行二次定制開發(fā),這樣的好處是,客戶的支付成本低,軟件交付時間快,由于標準版有多年的經(jīng)驗積累,功能更強大更穩(wěn)定。
3、開發(fā)公司管理經(jīng)驗及業(yè)務(wù)經(jīng)驗比軟件技術(shù)更重要
沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng),是空洞的、蒼白的,是沒有任何價值,管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件,而更重要的是企業(yè)管理模式。用友成立于1988年,是亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)與公共組織軟件、云服務(wù)、金融服務(wù)提供商,在數(shù)字營銷與客服、社交與協(xié)同辦公、智能制造、財務(wù)/人力共享服務(wù)、企業(yè)金融服務(wù)等領(lǐng)域快速發(fā)展,軟件的實用性強,更懂企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程。
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