如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平
引導(dǎo)語(yǔ)：如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平 強(qiáng)化班組安全管理多年來的實(shí)踐告訴我們，在當(dāng)前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成，下面是yjbys小編為你帶來的如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平，希望對(duì)你有所幫助。
有關(guān)安全管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺(tái)，基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的情況下，
要想使多經(jīng)施工企業(yè)的班組安全管理見成效、 上水平， 與時(shí)代同步， 就必須立足于重在管理， 旨在育人，做到從細(xì)入手抓管理，從嚴(yán)要求核績(jī)效，在增強(qiáng)班長(zhǎng)的號(hào)召力、班組成
員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。
一、以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育
文電力生產(chǎn)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明， 大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的， 在實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身 安全意識(shí)和工作責(zé)任心。 因此， 我們把開展安全思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來， 努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。
一是扎扎實(shí)實(shí)地開展好每周一 安全活動(dòng)。 通過活動(dòng)， 組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)，我為公司安全敬一言”的專題討論，發(fā)動(dòng)員工為搞好安 全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二是抓住典型事例，適時(shí)開展典型教育。3 年來，我們一直堅(jiān)持認(rèn)真組織 員工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習(xí)中，要求班組成員，能緊密結(jié)合自己 身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對(duì)性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，按照“四不放 過”的原則，認(rèn)真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安 全教育。
三是充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)持開展外圍教育。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對(duì) 安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的.影響，其中家庭因素的影響不 容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的，他們家中上有老、下有小，還有 耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時(shí)節(jié)，由于員工要準(zhǔn)時(shí)上下班，農(nóng)務(wù)活根本來不及照顧，此時(shí)， 成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒。因此，我們適時(shí)組織人員開展家訪 座談活動(dòng)，并在每年的安全活動(dòng)月都適時(shí)召開員工家屬代表座談會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供平臺(tái)。 由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性， 征求她們的理解和支持，同時(shí)請(qǐng)家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn)，幫助班組共 同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作。
總之，我們?cè)谧龊脝T工的 思想教育方面， 一貫堅(jiān)持“重在疏導(dǎo)”的原則， 把握“乘虛而入”的時(shí)機(jī)， 運(yùn)用“細(xì)雨潤(rùn)物” 的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠(chéng)心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、 教育、幫助、關(guān)心員工。
二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)也無以保障， 因此， 我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)，
一是把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。 公司針對(duì)員工文化素質(zhì)普遍不高、 業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對(duì)較弱的特點(diǎn)， 制定了班組員工中、 長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，并根據(jù)計(jì)劃購(gòu)買技術(shù)書籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范等;針對(duì)員工長(zhǎng)期在野外施工的特點(diǎn)，公司還為每位員工備了一個(gè)“學(xué)習(xí)袋”，學(xué) 習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶，每個(gè)學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書籍和各類技術(shù)手冊(cè)，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時(shí)都可以為自己充電，打破了常見的“填鴨 式”學(xué)習(xí)方法。通過學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)得到提高，安全觀念得到轉(zhuǎn)變，從“要我安全” 轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我能安全”。 針對(duì)絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點(diǎn)， 公司每年都會(huì)在忙里抽閑中擠 出時(shí)間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較，通過聽、看別人的先進(jìn)做法來尋找差距彌補(bǔ)不足。 力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視 野得到普遍提升。
二是堅(jiān)持每月兩次的安規(guī)考試。 安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的 真理，公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識(shí)和能力，從一組建開始至今，始終堅(jiān)持對(duì)員工 進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試， 每次考試的試卷和成績(jī)均記入員工檔案， 通過頻繁的安規(guī)考試來使 員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”，計(jì)劃工作想“安規(guī)”，施工過程用“安規(guī)”，考核驗(yàn)收 講“安規(guī)”， 確保安全落到實(shí)處。
三是堅(jiān)持開好“兩會(huì)” (開工會(huì)、 收工會(huì)) 為了開好“兩 。 會(huì)”，我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M和生產(chǎn)技術(shù)部門都配了一個(gè)寫字板掛在墻上，每次施工的前一天， 由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)方案、 現(xiàn)場(chǎng)交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣主接線圖、 工作地 段、工作桿號(hào)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫字板上給以繪圖和標(biāo)注， 并召集工作班所有成員集中開會(huì)，進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險(xiǎn)點(diǎn)如何控制等，讓與 會(huì)人員未干之前就對(duì)第二天的工作有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)和如臨其境的感受， 最終做到每次安排生 產(chǎn)周密，任務(wù)區(qū)分合理，工作責(zé)任明確，力求使員工個(gè)個(gè)有事做，件件能完成。當(dāng)天工作任 務(wù)完成不管是早還是晚，都要認(rèn)真開好收工會(huì)，在收工會(huì)上做到：
小結(jié)認(rèn)真，問題找準(zhǔn)，表 揚(yáng)及時(shí)，批評(píng)嚴(yán)肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個(gè)個(gè)清楚自己干得怎么樣， 此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)， 在去年的安全月活動(dòng)期間， 市公司安全監(jiān)察部還在公 司召開了“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。
三、從嚴(yán)要求抓管理，落實(shí)各項(xiàng)
規(guī)章制度不折不扣 管理出效益，安全保效益，以為人所共識(shí)。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，就像大海匯集 眾河之水，把各級(jí)的指令、計(jì)劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣 的徹底落實(shí)。因此，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和堅(jiān)持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性，不可存有 “安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去， 不求過得硬; 不能因?yàn)榕碌米?人就疏于管理，姑息遷就，而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理，從嚴(yán)考核，不 折不扣。具體講要堅(jiān)持“三抓”即抓班長(zhǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓獎(jiǎng)賞。 一抓班長(zhǎng)。班長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人。班長(zhǎng)的素質(zhì)、直接關(guān)系 著班組管理工作的水平，因此，提高班長(zhǎng)素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長(zhǎng)素質(zhì)方面，我們一是抓 好“入口”關(guān)，用人問題上，堅(jiān)持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那 些作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團(tuán)結(jié)同 志的人安排到班長(zhǎng)崗位。二是對(duì)班長(zhǎng)職位實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)。2003 年初，我們對(duì)班長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng) 上崗，公司的每一位員工都可以參加競(jìng)爭(zhēng)，通過采用筆試、演講、測(cè)評(píng)、員工選舉等多種方
式，最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長(zhǎng)，班長(zhǎng)到位后，對(duì)班組成員的組成，我們 讓班長(zhǎng)來挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實(shí)現(xiàn)了民主與公正。同時(shí)要求新當(dāng)選的班長(zhǎng) 要善于通盤考慮，善于統(tǒng)籌兼顧，善于計(jì)劃安排。力爭(zhēng)做到：準(zhǔn)備工作面面俱到，組織工作 井井有條，安措技措切實(shí)可行，峻工驗(yàn)收認(rèn)真仔細(xì)。通過工作上的善抓“頭頭”，使班組成 員之間的工作配合顯得更加默契， 班組的工作效率有了很大的提高， 為每年公司安全生產(chǎn)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二抓現(xiàn)場(chǎng)。在班組安全活動(dòng)中，我們?cè)鴮?duì)公司組建以來發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等 事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有 90 以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心 不強(qiáng)，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認(rèn)識(shí)，工作中我們始終堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度， 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。不把 他人的事故當(dāng)作故事來聽，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻警示著我 們搞安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理，更不能憑經(jīng)驗(yàn)行事，而應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地按“規(guī)矩”辦事， 只有這樣，才能真正防患于未然，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)還要求全體員工進(jìn)行“作業(yè)行為回頭看”， 定期對(duì)施工中存在違章情況進(jìn)行自查，針對(duì)各位員工、各個(gè)班組自
查出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及 時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時(shí)間，單獨(dú)找問題嚴(yán)重的員工談話，使員工的 安全意識(shí)得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。文秘 114 版權(quán)所有 三抓獎(jiǎng)賞。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個(gè) 考核制度的執(zhí)行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法，從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)檢 查考核。做到從每項(xiàng)工程查起，從每件工作做起，從每次違規(guī)看起，從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來，營(yíng) 造人人關(guān)心安全的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害，確保安全工作落到實(shí)處。2003 年初，為建立 健全公司內(nèi)部管理激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們又 用了兩個(gè)月的時(shí)間，編制了適合公司實(shí)際的《績(jī)效考核制度》，在員工中實(shí)行“多勞多得、 按績(jī)?nèi)〕?rdquo;，充分獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司做事多，貢獻(xiàn)大的員工。公司自從制度執(zhí)行以來，考核非 常嚴(yán)厲，不分職位高低、等級(jí)區(qū)分和性質(zhì)限制，大家一視同仁，公平公正，所有員工、所有 收入均實(shí)行績(jī)效考核后再進(jìn)行二次分配。一年多來公司實(shí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)員工金額合計(jì) 32100 余元。 四、培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性。 我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M均設(shè)立了安全員、核算員、技培員、材料員、考勤員、宣傳員，即所 謂的“六大員”。作為班組長(zhǎng)，要會(huì)“彈鋼琴”，充分發(fā)揮“六大員”的作用，做好協(xié)調(diào)工 作。對(duì)班組成員既要分工明確，責(zé)任到人;又要齊心協(xié)力，各負(fù)其責(zé);充分調(diào)動(dòng)“六大員” 的工作積極性和主動(dòng)性，借助他們的優(yōu)勢(shì)和力量，盡力引導(dǎo)和幫助員工養(yǎng)成“遵紀(jì)守法、服 從管理”的自覺性。 要號(hào)召員工把班組當(dāng)作家庭來建設(shè)， 讓員工為班組這個(gè)“小家”“苦心 經(jīng)營(yíng)，精心制作”;鼓勵(lì)員工為“家政”出謀劃策，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，培育員工“參政、議 政、 理政”的能動(dòng)性， 從而在班組形成“齊抓共管， 人人參與”的小范圍“大管理”的局面。 我們堅(jiān)持每周一次班務(wù)會(huì)、每月一次績(jī)效考核會(huì)制度，認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)周、本月的生產(chǎn)、工 作、安全管理等班組建設(shè)情況，要求每個(gè)員工人人發(fā)言，互相點(diǎn)評(píng)。針對(duì)下周、下月工作如 何開展得更好，要求每個(gè)員工必須提出至少一條建議供全班討論，最后集體研究決定，拿出 幾條班組安全管理的月工作計(jì)劃。 正是由于我們堅(jiān)持了績(jī)效考核制度， 激發(fā)了全體員工共同 參與的積極性，使得班組安全工作及質(zhì)量管理工作始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。
【如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平】相關(guān)文章：
如何提高提高中層管理水平10-29
如何提高施工項(xiàng)目管理水平10-16
企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ERP如何提高企業(yè)管理水平08-25
如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理10-22
如何提高項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理水平10-17
淺談如何提升供電所綜合管理水平06-26