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企業(yè)基層管理的重要性
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企業(yè)基層管理的重要性 篇1
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
以下搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)主要做好幾項(xiàng)工作：
一、提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
二、營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)
良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：
三、關(guān)心職工
領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
四、加強(qiáng)民主管理
生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，要求全班職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
五、加強(qiáng)6S管理
在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
六、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用
作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋�(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
七、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。
八、開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作
企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。
九、健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。
十、健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制
班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭，形成人人有事干、事事有人管。
建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度
要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理
建立各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法;注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。
三、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度
建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。
總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題。
二、是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法。
三、是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。
只有刪繁就簡(jiǎn)，從最近的.目標(biāo)開(kāi)始，才會(huì)一步步走向成功.萬(wàn)事掛懷，只會(huì)半途而廢.另外，我們只有不斷的撿拾那些"柴火"，才能使人生不斷加溫，最終才能讓生命沸騰!
我們基層管理者只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷地對(duì)工作分析，調(diào)整，找出最簡(jiǎn)捷最有效的工作方式，保質(zhì)保量地完成我們的工作任務(wù)。只有這樣才能使我們的工作做好，才能促進(jìn)公司發(fā)展，才能使自己職務(wù)得到提升。才能提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)，從而使我們個(gè)人的利益得到保障。
怎樣避免員工重復(fù)犯錯(cuò)
員工時(shí)常重復(fù)犯錯(cuò)，卻總是規(guī)勸無(wú)效?原因在于員工還是在于管理者本身糾正的方法需要改進(jìn)?
一、避免情緒化
有許多管理者發(fā)現(xiàn)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，往往在極度憤怒下批評(píng)員工，嚴(yán)重者辱罵員工，這是一種錯(cuò)誤的行為方式，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。
要知道重要的不是批評(píng)員工、發(fā)泄情緒，而是要就事論事，針對(duì)員工犯錯(cuò)的原因進(jìn)行分析了解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。并說(shuō)出自己的意見(jiàn)和建議，才能達(dá)到糾正的效果。
二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決不能拖延
當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者要迅速回應(yīng)，讓員工了解到哪些地方出問(wèn)題，需要怎么做，注意什么，要在第一時(shí)間向員工指出，并迅速及時(shí)給以糾正。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又沒(méi)能向出錯(cuò)的員工指明，導(dǎo)致問(wèn)題藏匿，而解決問(wèn)題的時(shí)間拖延。員工可能以為一切沒(méi)有問(wèn)題，而繼續(xù)著錯(cuò)誤的行為，而加重解決問(wèn)題的難度。
三、直接針對(duì)問(wèn)題
教導(dǎo)員工的時(shí)候，要直接針對(duì)員工的特定問(wèn)題，是什么就說(shuō)什么，不能糾纏過(guò)去的問(wèn)題，這樣會(huì)讓員工不知所云。要讓他們了解問(wèn)題出在哪里?找出員工需要改進(jìn)的地方，改進(jìn)的方法，應(yīng)注重的是事項(xiàng)，以及出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，讓員工從實(shí)際到思想得到全方位的認(rèn)識(shí)，才能從根本上杜絕問(wèn)題的發(fā)生發(fā)展。
員工能否改正錯(cuò)誤，管理者的態(tài)度最關(guān)鍵：
管理者的責(zé)任是幫助員工進(jìn)步，所以在批評(píng)幫助員工的時(shí)候，管理者首先要有個(gè)目標(biāo)，你希望員工改變什么行為?如何改變?這些都需要管理者事先想清楚，甚至周全的做好計(jì)劃。
另外管理者內(nèi)心要設(shè)定各種狀態(tài)，假設(shè)員工沒(méi)有改變的話，下一步要怎么做。首先管理者要問(wèn)自己，為什么無(wú)法改變員工的行為?是自己的管理方式不對(duì)嗎?還是問(wèn)題點(diǎn)有偏移?要從思想觀念、激勵(lì)模式、薪資待遇、工作環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀、多方面去考慮，才能達(dá)到預(yù)期效果。
企業(yè)基層管理的重要性 篇2
國(guó)家電網(wǎng)公司是擔(dān)負(fù)著國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源成為國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而作為國(guó)家電公司所屬的基層供電企業(yè)，其人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展具有十分重要的意義。做好基層供電企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理工作，是加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層隊(duì)伍素質(zhì)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）現(xiàn)代公司提供可持續(xù)發(fā)展能力的有效保證。筆者從當(dāng)前基層供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理方面存在問(wèn)題及解決的策略方面進(jìn)行探討。
一、基層供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理中存在的問(wèn)題
所謂人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，是組織提供給員工的一個(gè)教育或?qū)W習(xí)的計(jì)劃來(lái)幫助員工提高技能，并改變他們的態(tài)度和行為，這個(gè)過(guò)程使員工和組織都能得到提升。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，是對(duì)企業(yè)的人力資源問(wèn)題進(jìn)行解決的有效途徑，比如如何提升企業(yè)人才當(dāng)量密度、對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)應(yīng)該如何開(kāi)展、培訓(xùn)過(guò)程中的師資問(wèn)題如何解決等，都是當(dāng)前基層供電企業(yè)人力資源培訓(xùn)過(guò)程中要解決的重要問(wèn)題。當(dāng)前基層供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理過(guò)程中主要存在以下一些問(wèn)題：
（一）對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀研究不夠深入
在基層供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源是影響基層供電企業(yè)發(fā)展效率的重要因素。由于基層供電企業(yè)管理者忙于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，往往對(duì)人力資源現(xiàn)狀研究不夠深入。人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)相關(guān)資料的收集和整理不到位，也會(huì)使得供電企業(yè)管理者對(duì)人力資源情況比較模糊，比如不知道某個(gè)部門(mén)需要何種人才，員工的心理狀況如何等，因此不能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能使得員工發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值，也不能對(duì)人力資源隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，最終影響電力企業(yè)的快速發(fā)展。
�。ǘ┤肆Y源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度、方法滯后
由于條件所限，基層供電企業(yè)的人力資源部門(mén)對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)以及培訓(xùn)管理時(shí)，其工作的方法都比較傳統(tǒng)，比如對(duì)企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)化方式進(jìn)行管理，使得各種數(shù)據(jù)的處理效率較低。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度方法已經(jīng)不再適用，傳統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理方法使得人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理效率過(guò)低、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理周期較長(zhǎng)，不能滿足現(xiàn)代化時(shí)代下的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理要求。尤其是對(duì)于基層的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)而言，由于培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)人員時(shí)間所限，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的效果不能得到很好的保證，比如針對(duì)職業(yè)技能鑒定的實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，還會(huì)存在與工作實(shí)際項(xiàng)目脫節(jié)的情況存在。
（三）人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理過(guò)程中的硬件建設(shè)比較滯后
在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理過(guò)程中，由于各種資金的投入不足，因此導(dǎo)致人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理過(guò)程中的各種硬件設(shè)備得不到相應(yīng)的保障，最終影響人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理信息化水平。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理部門(mén)的工作范圍有了很大程度的拓展，服務(wù)領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，其工作量也日益增加，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理工作中所需的費(fèi)用也變得越來(lái)越多，對(duì)各種硬件以及軟件的需求變得越來(lái)越大，當(dāng)前基層供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理部門(mén)發(fā)展過(guò)程中的資金不足，也是導(dǎo)致基層供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作水平滯后的原因之一。
（四）人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理的是師資力量不夠
在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理過(guò)程中，加強(qiáng)師資力量的完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，人力資源培訓(xùn)需要更多專(zhuān)業(yè)化的教師作為基礎(chǔ)，但是當(dāng)前供電企業(yè)在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中的師資力量還不足，人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍自身的綜合能力素養(yǎng)不高，因此不能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)管理。
二、加強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理的策略探討
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)基層供電企業(yè)人力資源狀況的深入了解
加強(qiáng)基層供電企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理，需要對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解和掌握，因此在管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該要加強(qiáng)相應(yīng)的資料收集。對(duì)人力資源的資料進(jìn)行收集，能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的人力資源的決策以及分析工作提供完整的資料，從而有助于企業(yè)的人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作概況進(jìn)行了解，設(shè)定相應(yīng)的`人力資源培養(yǎng)規(guī)劃。在資料收集過(guò)程中，應(yīng)該要涵蓋供電企業(yè)員工的數(shù)量以及質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面。對(duì)人力資源狀況進(jìn)行了解，可以通過(guò)對(duì)當(dāng)前的人力資源檔案進(jìn)行查閱、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、與員工進(jìn)行交談等方式來(lái)獲得相應(yīng)的資料。其中所收集的資料應(yīng)該要囊括很多方面，比如員工的基本信息、現(xiàn)任職務(wù)或者崗位、成才愿望等。對(duì)于收集到的各種人力資源信息應(yīng)該要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的核對(duì)，對(duì)信息的真?zhèn)芜M(jìn)行辨別，對(duì)于真實(shí)有效的信息才能進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)和匯總。對(duì)各種資料進(jìn)行整理之后，可以結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的需求，通過(guò)對(duì)人力資源的各種信息進(jìn)行分析，使得供電企業(yè)的管理者掌握供電企業(yè)的人力資源狀況，明確哪些人才比較缺乏，哪些人才出現(xiàn)冗余，從而采取正確的措施對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，并可有效提高企業(yè)人才當(dāng)量密度。如下圖則為某供電企業(yè)收集的相關(guān)資料：
（二）對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度進(jìn)行改革
基層供電企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理過(guò)程中的重視程度不夠，加上一些陳舊的方法，導(dǎo)致基層供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)都不能獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，這是影響人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理工作效率的重要原因。隨著人力資源競(jìng)爭(zhēng)成為供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，供電企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理的重視程度有了一定的提升。在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理管理制度進(jìn)行改革，落實(shí)培訓(xùn)管理的責(zé)任制度，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理過(guò)程中的各種信息進(jìn)行掌握，可以通過(guò)人才晉升通道，學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)技能鑒定、專(zhuān)家人才評(píng)選激勵(lì)政策等，建立統(tǒng)一的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理指標(biāo)、管理體系等，使得企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)管理可以實(shí)現(xiàn)多元化，通過(guò)多種渠道對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）提高人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理人員的綜合能力水平
人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理人員是人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理工作的主要力量，很大程度上決定了基層供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量和效率。隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，基層供電企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理部門(mén)也在不斷改革，基層的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理人員所承擔(dān)的任務(wù)加重，加上各種新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理人員的能力要求也越來(lái)越高。因此，在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理過(guò)程中，提高人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平顯得尤為重要。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)與管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)人員的繼續(xù)教育，使得他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展概況有一定的掌握，同時(shí)能夠采取正確的措施對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，比如利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)等，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理工作在技術(shù)上有突破性的進(jìn)展。如下圖所示即為供電企業(yè)人資開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理的頭腦風(fēng)暴會(huì)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理過(guò)程中的硬件設(shè)備以及教師團(tuán)隊(duì)的配備
在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理過(guò)程中，應(yīng)該要逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理，同時(shí)要加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)的效率，需要加強(qiáng)硬件設(shè)備的完善，在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理信息化過(guò)程中可以有效地運(yùn)用各種資金，購(gòu)置電腦、多媒體設(shè)備、各部門(mén)員工實(shí)訓(xùn)設(shè)備等硬件基礎(chǔ)設(shè)施，解決人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理過(guò)程中硬件設(shè)備比較缺乏的問(wèn)題。其次應(yīng)該要加強(qiáng)各種資金的合理運(yùn)用，加強(qiáng)資金的分配和投入，從而可以為人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配備更多的硬件以及軟件設(shè)施設(shè)備，改善當(dāng)前人力資源培訓(xùn)過(guò)程中的理論性過(guò)重的局面。同時(shí)，還應(yīng)該要加強(qiáng)培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造，開(kāi)展授課競(jìng)賽，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的組織、材料、學(xué)時(shí)、師帶徒等方面進(jìn)行合理地統(tǒng)籌安排，工學(xué)矛盾選擇避開(kāi)生產(chǎn)工作高峰、營(yíng)業(yè)抄表收費(fèi)高峰時(shí)段，舉辦夜校等形式，使得整個(gè)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)有條不紊的開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ)
隨著近年來(lái)基層供電企業(yè)管理者意識(shí)到人力資源對(duì)供電企業(yè)發(fā)展的重要意義，基層供電企業(yè)的人力資源規(guī)劃管理效率有了很大提升。做好人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，有助于對(duì)基層供電企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行全面了解，便于相應(yīng)的管理部門(mén)積極采取措施進(jìn)行人力資源問(wèn)題的解決。在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中還存在的一些問(wèn)題，對(duì)此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，為逐步實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。
企業(yè)基層管理的重要性 篇3
1、目前基層供電企業(yè)辦公室管理中存在的問(wèn)題
1.1管理的制度不夠健全
在目前的供電企業(yè)辦公室管理的過(guò)程中，管理制度不夠完善，所以需要作出進(jìn)一步的規(guī)范和調(diào)整�；鶎庸╇娖髽I(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自己的工作效率，而不健全的制度會(huì)對(duì)供電企業(yè)的工作起到一定的阻礙作用，從而浪費(fèi)人力和物力。
1.2管理的理念較為落后，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)
我國(guó)范圍內(nèi)的供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，與國(guó)外的一些先進(jìn)的企業(yè)加強(qiáng)了溝通和交流，但在開(kāi)放和摩擦的過(guò)程之中，本土的管理理念和國(guó)外先進(jìn)的管理理念會(huì)產(chǎn)生一些不可避免的沖突，這就要求我國(guó)企業(yè)在管理理念方面需要進(jìn)一步的完善，不斷更新管理理念，積極創(chuàng)新和改革。一成不變的管理理念容易導(dǎo)致員工對(duì)工作喪失熱情，長(zhǎng)此以往會(huì)大大的降低工作質(zhì)量。
1.3在事物操作方面管理不到位
在基層供電企業(yè)的辦公室管理中，往往會(huì)遇到一些閑雜瑣事，會(huì)占據(jù)很多的時(shí)間和人力，且后果會(huì)有連鎖性。但在日常工作中，員工常常因自身的工作能力有限而不被看好，導(dǎo)致情緒低落等等，且由于時(shí)間的有限，很多員工不能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致工作效率很低。
2、在基層供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公室精益化管理的重要性
精益化的管理是指在企業(yè)中，對(duì)服務(wù)質(zhì)量以及社會(huì)分工這兩大方面中要求精益化。這種管理的方法運(yùn)用到企業(yè)之中能夠使得資源的耗損量減少，同時(shí)也能夠一定程度的降低企業(yè)管理的成本。精益化管理是將常規(guī)的管理作為基礎(chǔ)，在此之中加入深層的管理模式和理念，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)辦公室管理效率的提高，將管理的責(zé)任更加明確化和具體化。在基層供電企業(yè)辦公室管理中融入精益化管理的方法，能夠促進(jìn)供電企業(yè)的持久穩(wěn)定的發(fā)展。在近幾年中，很多的供電企業(yè)在日常工作中貫入了這種管理的模式，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，甚至許多企業(yè)已經(jīng)將精益化管理當(dāng)做一種經(jīng)驗(yàn)型的管理方法，以便于提高辦公室員工的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的`快速發(fā)展。
3、基層供電企業(yè)辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)途徑
3.1對(duì)辦公室的員工進(jìn)行精益化的培訓(xùn)
僅僅靠先進(jìn)的工作理念以及完善的管理制度不足以實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的精益化管理。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)辦公室員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣和工作態(tài)度，這樣才能夠使管理工作變得更加完善。以往的工作體驗(yàn)中，辦公室的工作人員往往已經(jīng)養(yǎng)成了比較粗糙化的工作習(xí)慣，阻礙了基層的供電企業(yè)以及單位的精益化管理模式的形成。所以有必要對(duì)辦公室管理人員的不良工作習(xí)慣予以糾正。一方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)基層的辦公室員工給予一定的教育，為實(shí)現(xiàn)辦公室的精益化管理打好良好的基礎(chǔ)。另一方面來(lái)說(shuō)，要對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范化的培養(yǎng)，嚴(yán)格的遵守相關(guān)的紀(jì)律規(guī)范，可以對(duì)自身的工作以及任務(wù)進(jìn)行分解，這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)精益化管理，并可以通過(guò)制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)定量化的對(duì)工作人員完成的工作進(jìn)行考核。
3.2完善相關(guān)的管理制度
如今，基層供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何使其競(jìng)爭(zhēng)力提高是企業(yè)所面臨的一大難題。經(jīng)實(shí)踐證明，需要提高企業(yè)的管理水平，可以用精益化的管理理念來(lái)對(duì)基層供電企業(yè)的辦公室進(jìn)行管理。在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，最關(guān)鍵的是要將精益化的制度和思想傳授給員工使其能夠自覺(jué)的遵守行為規(guī)范。想要實(shí)現(xiàn)基層供電企業(yè)的精益化管理，需將制度化作為基礎(chǔ)，將工作人員的自覺(jué)性來(lái)作為保障。實(shí)現(xiàn)精益化的管理不是一朝一夕的事，而是需要長(zhǎng)期的努力。需要將精益化的制度入手，將其作為突破點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，后將在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)，逐漸的使其成為一種規(guī)范化的制度模式，從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
3.3對(duì)辦公室的管理途徑進(jìn)行創(chuàng)新
第一，要堅(jiān)持科學(xué)高效以及規(guī)范的原則，堅(jiān)持綜合治理，建立電力企業(yè)的新機(jī)制，讓辦公室內(nèi)部的每個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠有章可循，并規(guī)范有序，并從中找出規(guī)律，形成互相協(xié)調(diào)的體系。
第二，要?jiǎng)?chuàng)新辦公室的服務(wù)方式，來(lái)做好辦公室的協(xié)調(diào)工作，不僅僅要考慮領(lǐng)導(dǎo)的想法，還要考慮到領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，要具有超前的思維，將服務(wù)發(fā)揮到點(diǎn)子上。對(duì)于基層的工作者，要深入了解他們的工作，并將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的與上級(jí)進(jìn)行溝通。
第三，要開(kāi)展調(diào)研工作，圍繞著貼合實(shí)際，深入調(diào)研的思路以及走進(jìn)問(wèn)題矛盾，科學(xué)管理的要求來(lái)制定調(diào)研計(jì)劃，同時(shí)要注意調(diào)研結(jié)果的運(yùn)用。
第四，要提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性，使其對(duì)自身的知識(shí)系統(tǒng)不斷地進(jìn)行更新，提高自己關(guān)于電力行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，從而更好的完成自己的工作。
4、結(jié)束語(yǔ)
就目前來(lái)說(shuō)，基層供電企業(yè)額辦公室管理工作已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，大部分企業(yè)的工作質(zhì)量得到了明顯改善和進(jìn)步，但這不足以說(shuō)明不需要對(duì)供電企業(yè)的管理進(jìn)行深入的改進(jìn)和調(diào)整。在長(zhǎng)期工作和實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)在基層供電企業(yè)的辦公室管理過(guò)程中，精益化的管理能夠使其工作效率顯著的提高，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也有著很好的積極作用，更是時(shí)代不斷進(jìn)步提出的新要求。精益化的實(shí)現(xiàn)需要靠節(jié)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)以及員工的大力配合，所以通過(guò)制度化來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)精益化管理，且需要對(duì)基層供電企業(yè)辦公室的員工進(jìn)行精益化的培訓(xùn)和教育，才能夠更好的為基層供電企業(yè)發(fā)展鋪平道路。
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