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2017年企業(yè)管理模式的發(fā)展
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)情況下，企業(yè)要想脫穎而出，必須要做好對(duì)企業(yè)本身的企業(yè)管理模式的發(fā)展進(jìn)行有效的分析并糾正其錯(cuò)誤所在。
一、家族制企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)分析
對(duì)于我國(guó)家族企業(yè)管理模式的未來走向，目前管理界主要有兩種觀點(diǎn)。第一是過渡論，認(rèn)為家族企業(yè)管理模式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種過渡形式。根據(jù)歐美家族企業(yè)的興衰因而預(yù)言其由盛而衰難免有武斷之感。第二是特色論，即認(rèn)為家族式組織管理模式是亞洲經(jīng)濟(jì)組織的一種特征，這種特征本身是效率中性的，也就是說家庭組織管理不能與低效率劃等號(hào)，在特定的情況下甚至比市場(chǎng)或科層制更有效率和競(jìng)爭(zhēng)力。“家族制是目前中國(guó)現(xiàn)有條件下最好的企業(yè)模式。”方太公司董事長(zhǎng)茅理翔不止一次重復(fù)著這樣一句話。
參考德魯克的四條原則，結(jié)合我國(guó)實(shí)際綜合研究后，我們認(rèn)為我國(guó)家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展的未來走向可以有以下方式：
1、 建立完全的現(xiàn)代企業(yè)制度。
產(chǎn)權(quán)清晰，兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的特征。實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離可以分兩步走：其一是提倡家族主動(dòng)放棄管理權(quán)(當(dāng)然確有管理能力的可以留任)，從臺(tái)前退到幕后;其二是從投資主體多元化入手，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。而建立起現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
通過實(shí)現(xiàn)股東所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，由專門的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)家族企業(yè)的徹底改造。如溫州正泰企業(yè)創(chuàng)始人南存輝通過兼并和聯(lián)合，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)，從而稀釋自己家族的股份。隨后他又通過吸收員工要素入股的方式真正完成了家族制的改造。
2、第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
這種制度模式是美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德.錢德勒提出的，指家族(或業(yè)主)仍然相對(duì)(或絕對(duì))地控股，企業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，在相當(dāng)程度上家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，但是企業(yè)中很大部分中高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是非家族成員，基本實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化，企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)，這樣一種家族管理模式。
要達(dá)到這種制度的要求，家族企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、文化理念等各層面進(jìn)行變革，主要措施包括：通過多種多樣的形式有效融合社會(huì)資本以形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu);按照公平競(jìng)爭(zhēng)原則將重要職位轉(zhuǎn)移給優(yōu)秀的社會(huì)經(jīng)理人;建立和完善以董事會(huì)為核心的公司治理機(jī)制;重構(gòu)企業(yè)文化等。在處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系上，可采取了靈活多變的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，正是在所有權(quán)保持不變的前提下，致力于建立現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式，選擇了自己的兒子茅忠群擔(dān)任總經(jīng)理，但中高層管理人員全部引進(jìn)。
3、家族企業(yè)群模式。
在一些小日用品行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模較少時(shí)，專業(yè)化中小企業(yè)群的形成也不失為中小企業(yè)聯(lián)合的'有效模式。由精于經(jīng)營(yíng)之道的企業(yè)主牽頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過社會(huì)化分工和專業(yè)化合作，把分散的小企業(yè)連接起來，形成了塊狀經(jīng)濟(jì)，即在一定區(qū)域內(nèi)，相對(duì)集中生產(chǎn)同類產(chǎn)品和系列產(chǎn)品形成具有地方特色的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，這樣私營(yíng)企業(yè)不僅具有“小”的活力，同時(shí)形成“大”的實(shí)力，其產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
4、維持模式。
對(duì)于為數(shù)眾多、規(guī)模又偏小的家族企業(yè)，在目前市場(chǎng)要素發(fā)育程度不高、法治不完備、信用資源薄弱的客觀環(huán)境下，當(dāng)暫時(shí)不具備建立家族企業(yè)群的客觀條件時(shí)，傳統(tǒng)的家族管理模式仍然是一種適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，因?yàn)橹挥屑易骞芾砟Ｊ讲拍芤宰钚〉某杀尽⒆罡叩男蕘斫鉀Q這些問題。至于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者手中出現(xiàn)了危機(jī)則有相當(dāng)部分是由于創(chuàng)業(yè)者本身文化素質(zhì)低下、經(jīng)營(yíng)管理能力有限等因素導(dǎo)致的，解決的方法應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)家的管理培訓(xùn)，提升素質(zhì)，提高創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)管理能力，還可聘請(qǐng)管理顧問解決局部問題。
二、現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的發(fā)展
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中生存，必須采取精益化的管理方式，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益型的生產(chǎn)管理可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低存貨數(shù)量，降低資金投入和成本等，從而為企業(yè)帶來更多利益，使其具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而現(xiàn)代企業(yè)的管理模式仍然有許多地方需要改進(jìn)，以便適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
國(guó)企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的發(fā)展措施
我國(guó)企業(yè)發(fā)展有其自身的特點(diǎn)，怎樣推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的精益化生產(chǎn)及管理，是非�，F(xiàn)實(shí)的問題。通常來說可以從下列幾個(gè)方面著手。
1整體規(guī)劃和逐步改善
對(duì)于我國(guó)的諸多企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)及管理模式是一種比較新的概念和方法，所以應(yīng)該進(jìn)行整體的規(guī)劃，最初可以在小的范圍內(nèi)試行，并及時(shí)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，以便為企業(yè)的整體實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)的過程中應(yīng)該認(rèn)真考慮怎樣規(guī)范企業(yè)的行為，切實(shí)從市場(chǎng)的需求出發(fā)來研發(fā)產(chǎn)品，以便提高企業(yè)產(chǎn)品模塊化的生產(chǎn)水平，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品更好的走向市場(chǎng)。
2改變傳統(tǒng)觀念以便提高企業(yè)效益
目前我國(guó)所實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取得了很大成功，所以我國(guó)企業(yè)一定要進(jìn)一步改變傳統(tǒng)觀念，采取創(chuàng)新性管理思想進(jìn)行管理，創(chuàng)新思想的開展是其它創(chuàng)新性活動(dòng)開展基礎(chǔ)及保障。
一定要明確精益化生產(chǎn)管理不僅是傳統(tǒng)意義上的補(bǔ)闕補(bǔ)漏，要對(duì)立起不斷改善這一思想的.想法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索，保證企業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)
在管理思想中，必須樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略管理思想，因?yàn)橥患虑樵诓煌牡攸c(diǎn)、不同的時(shí)間，不同的環(huán)境下都會(huì)顯現(xiàn)出不同的屬性，我國(guó)企業(yè)的許多先進(jìn)管理者在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，只是盲目的按部就班，不知道靈活應(yīng)用。結(jié)果不但沒有成功，反倒使企業(yè)陷入困境。因此在學(xué)習(xí)別人企業(yè)和技術(shù)的發(fā)展過程中，不能墨守成規(guī)、一成不變。要根據(jù)時(shí)代的變遷，環(huán)境的改變，對(duì)象的改變，隨時(shí)調(diào)整自己的部署，這樣使自己始終如一，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的決策過程中，要將“戰(zhàn)略”這一詞深深印入腦海中，使管理者從全局、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析思索問題。
因此在管理這一方面我們必須學(xué)習(xí)如何生產(chǎn)管理方法，即學(xué)習(xí)管理方法的根源——管理思想，撥開各種管理方法的外罩，學(xué)習(xí)里面的最本質(zhì)的東西，這是因?yàn)楣芾矸椒ㄊ腔畹摹⑹嵌嘧兊�，而管理思想是死的、一成不變的，學(xué)習(xí)死的東西總比學(xué)習(xí)活的東西更實(shí)用、簡(jiǎn)單。但在運(yùn)用的過程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，這是一個(gè)問題的兩個(gè)基本辯證統(tǒng)一的方面�；畹乃枷肟梢援a(chǎn)生多種管理方法，為我所用，只有這樣，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己獨(dú)特的管理模式。
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