施工企業(yè)管理的創(chuàng)新
在新的時(shí)代背景下,技術(shù)在創(chuàng)新,機(jī)械化程度越來越高,傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不再適合企業(yè)管理者的需要,管理也要與時(shí)俱進(jìn)。新時(shí)期施工企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識(shí),實(shí)施戰(zhàn)略管理,以人為本,加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 加強(qiáng)內(nèi)部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質(zhì)。
一、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動(dòng)態(tài)過程,也就是根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創(chuàng)造出使用價(jià)值更高、相對(duì)成本更低、個(gè)性更鮮明的新方法和新產(chǎn)品,以使企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,又能盡到社會(huì)責(zé)任的過程。施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng)新活動(dòng)。只有具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),管理創(chuàng)新活動(dòng)才能富有成效。在不同的管理層次上,管理創(chuàng)新的內(nèi)容和形式是不同的。戰(zhàn)略級(jí)管理層著眼于企業(yè)管理系統(tǒng)總體創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)級(jí)管理層則進(jìn)行子系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì),而基層管理者與員工的重點(diǎn)在于實(shí)踐管理創(chuàng)新并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。施工企業(yè)管理的整個(gè)創(chuàng)新過程是一個(gè)連鎖反應(yīng)很強(qiáng)的系統(tǒng)。在企業(yè)的價(jià)值鏈上,任一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新必然帶來其他環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的創(chuàng)新�？茖W(xué)技術(shù)和科學(xué)管理是推動(dòng)施工企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要力量。因此,管理與技術(shù)的創(chuàng)新要結(jié)合在一起綜合考慮。
二、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新要從管理的科學(xué)性、創(chuàng)造性、藝術(shù)性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā),立足于企業(yè)本身的環(huán)境和管理對(duì)象,以柔性、集成、及時(shí)和高效的管理方式,依托信息系統(tǒng)的支持,引人先進(jìn)的方法和工具,重點(diǎn)整合人力、金融、物質(zhì)和信息等資源,強(qiáng)調(diào)以客戶利益為中心和以員工為中心,優(yōu)化管理“瓶頸”,創(chuàng)造施工企業(yè)管理的高效率和高效益、特別需要強(qiáng)調(diào)的是,進(jìn)人WTO之后,我國施工企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅取決于人、財(cái)、物等有形資產(chǎn),知識(shí)、智力等無形資產(chǎn)已成為決定企業(yè)成敗的重要資源。因而,施工企業(yè)的管理重心必須從以物為中心轉(zhuǎn)移到以知識(shí)管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業(yè)知識(shí)資源開發(fā)與利用的管理體制,以便在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。
三、施工企業(yè)具體的創(chuàng)新措施
(一)施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理機(jī)制關(guān)系著企業(yè)的未來,決定著企業(yè)的命運(yùn)。施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的科學(xué)決策機(jī)制。通過建立合理的權(quán)力結(jié)構(gòu),明確決策主體,增強(qiáng)決策的有效性;正確處理責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等;完善決策程序,保證企業(yè)決策的信息支持和決策的民主性。施工企業(yè)應(yīng)建立全方位的、系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的創(chuàng)新機(jī)制。將創(chuàng)新同企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,連接施工內(nèi)外部的價(jià)值鏈,通過創(chuàng)新來提高核心經(jīng)營、管理和技術(shù)能力,以創(chuàng)新來贏得市場(chǎng),創(chuàng)造效益。
施工企業(yè)應(yīng)建立高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才和重獎(jiǎng)英才的用人機(jī)制。充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的人才市場(chǎng),實(shí)行員工的合理流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰,始終保持企業(yè)人力資源的朝氣蓬勃。施工企業(yè)應(yīng)建立.員工薪酬與崗位職責(zé)、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵(lì)與約束機(jī)制。通過健全企業(yè)人力資源管理,建立科學(xué)合理的薪酬制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高施工企業(yè)的工作效率。
(二)施工企業(yè)管理意識(shí)的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理粗放,管理成本過高,在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)應(yīng)注重管理意識(shí)的創(chuàng)新,將管理看成投人企業(yè)的一項(xiàng)資源,盡量降低包括內(nèi)部組織成本、委托―代理成本、管理者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本在內(nèi)的管理成本。
施工企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)組織文化建設(shè)、調(diào)整組織規(guī)模、改進(jìn)組織內(nèi)部環(huán)境,降低企業(yè)的內(nèi)部組織成本;施工企業(yè)應(yīng)健全產(chǎn)權(quán)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的委派、授權(quán)和指揮活動(dòng)中,權(quán)衡管理的監(jiān)督激勵(lì)成本、保證成本和剩余損失三者之間的關(guān)系,最大限度的降低委托―代理成本;施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各層管理者的考核、選撥和培養(yǎng)工作,提高其適應(yīng)環(huán)境變化、把握組織經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的能力,最大限度的降低管理者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本。
(三)施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容,既涉及企業(yè)的'戰(zhàn)略制訂、目標(biāo)、規(guī)劃、組織構(gòu)架、管理體制,又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(shí)(信息)資源的管理,還涉及物力、財(cái)力資源的管理。針對(duì)我國施工企業(yè)的特點(diǎn)和存在的主要問題要加大對(duì)相關(guān)方面的創(chuàng)新力度。施工企業(yè)應(yīng)將人才看作最重要的財(cái)富,改變長期以來形成的粗放管理的陋習(xí),以實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值最大化為目標(biāo),構(gòu)建引進(jìn)人才、聚集人才、留住人才、培養(yǎng)人才和人盡其才的人力資源管理體系,創(chuàng)造公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境,最大限度的發(fā)揮人的知識(shí)潛能。施工企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)外部資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,最大限度的發(fā)揮財(cái)力在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的咨詢和保障作用,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)力狀況,從有效地籌集、調(diào)配和使用資金出發(fā),對(duì)未來時(shí)期的資金運(yùn)作做出決策、規(guī)劃和控制。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)的物料進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織和控制,降低交易成本、協(xié)調(diào)施工活動(dòng)、提供信息反饋、協(xié)調(diào)供需矛盾、增強(qiáng)企業(yè)敏捷性、提高企業(yè)形象等目標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹150質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量制度,并以質(zhì)量文化為先導(dǎo),以客戶滿意為目標(biāo),優(yōu)化質(zhì)量功能,降低質(zhì)量成本,完善質(zhì)保體系,實(shí)行無缺陷管理,在有效的質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,圍繞質(zhì)量效益進(jìn)行系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,使施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營銷階段的轉(zhuǎn)變。
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