企業(yè)管理如何進行創(chuàng)新
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1.實現(xiàn)自我價值的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新是對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的需要。
2.企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,都不可能是一成不變的。
3.消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應市場需求的新產(chǎn)品。
4.市場競爭日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。
二、當前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足
1.管理相對太粗放,當前很多企業(yè)的管理不夠細化。
2.管理組織相對落后。
3.企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
4.科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
5.企業(yè)財務管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務缺乏應有的監(jiān)督審查管理機制。
6.激勵約束機制不配套以及企業(yè)文化建設不健全。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
1.企業(yè)管理思維的創(chuàng)新。我國企業(yè)要實施管理創(chuàng)新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。
2.企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新。由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務過程變得更加復雜,必須進行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾�。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價值和能力。
3.企業(yè)經(jīng)營管理上的創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一,在經(jīng)濟全球化形勢下,由于信息化、科學技術(shù)、網(wǎng)絡化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的'舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
4.市場理論和實踐創(chuàng)新。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新,市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會,市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率,企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足工夫。
5.技術(shù)創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時的進行技術(shù)研制與開發(fā),合理實施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時要給與適當?shù)膬?yōu)惠政策。
6.管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新。由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好地為企業(yè)服務,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利地開展,離開了這一點,一切創(chuàng)新都免談,同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
7.加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題,新時代的企業(yè)文化應該是一種速度文化,加強企業(yè)文化建設,把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。
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