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部屬培育，管理者不可推卸的責(zé)任
有些時候，我們以為部屬辦事不力，同事配合差強人意，全是招聘的源頭出了問題。
一次偶然聽到某“著名”企業(yè)的部門經(jīng)理說，公司現(xiàn)在出現(xiàn)這些問題都是人力資源部招聘時要求不嚴格，倘若把現(xiàn)在這批人全部換了，肯定就沒問題了。
如果是多年前聽到這句話，我很有可能大為認同，所謂道不同不相為謀嘛。
既然要一起共事，一定要用最“好”的人，職業(yè)素質(zhì)越高越好。
但今天，我卻并不這么認為。
對于一家企業(yè)來說，員工素質(zhì)高固然很好，因為這樣的員工很好調(diào)教，他們資質(zhì)聰慧，很能舉一反三，帶這樣的員工對于上司來說，相對會輕松許多。
不過同時存在的一個現(xiàn)實是，好的人才誰都想要，資質(zhì)高的員工選擇工作的機會定然不少。就是進了你們公司，也會面臨不少的職業(yè)誘惑，倘若想要他安心下來埋頭工作，除了你們公司能提供給他的各類優(yōu)厚條件以外，他本人的定力也很重要。
就像有些男子不論娶了多么賢淑的女子為妻，他還是會移情別戀一樣(反之亦然)，有些員工不論他加盟的公司有多好，有多適合他，他的心還是難以安定，跳槽的想法從沒停止過。
他目前暫時沒走，只是沒遇到更合適的機會，他正在張望。
這時，絕不是該女子是否是個好妻子，也不是該公司是否是家好公司的問題了，而是這個男子，這個員工自身的問題，他們心智、價值觀的問題。
在一家企業(yè)里，需要不同層面的人，或者說職業(yè)素質(zhì)有差別的人。
每一家企業(yè)，不論他的產(chǎn)品有多高端，多富有高科技含量，他都不可能要求他的每一位員工必須是行業(yè)內(nèi)的資深專家，或是行業(yè)內(nèi)絕對的專業(yè)人士。
倘若如此的話，用人成本實在太高;而且如果全部是專家，很容易造成誰也不買誰的帳，各自為政的情形，同時企業(yè)里的一些事務(wù)性的事情自是沒人愿意去理會，公司的日常運行恐怕都會成問題。
因此，不論是從員工穩(wěn)定的角度來說，還是從資源匹配的角度來說，一家企業(yè)的人才一定得是結(jié)構(gòu)化的。
既有該領(lǐng)域的專業(yè)人士，也有具一定潛力的新手，既有沖鋒陷陣的將士，也有穩(wěn)固后方的支持人員。
而且對于一家企業(yè)來說，真正好用的人才是很難從人才市場上招募來的，要通過多年的內(nèi)部培養(yǎng)、磨合，才能打造出真正適合本企業(yè)，忠誠的、價值觀一致、配合默契的團隊。
我昨天下午花了1個多小時與一個年輕的同事對接了工作。
該同事已入職一年多，對于這個同事，我是亦喜亦憂。
喜的是，該同事極為認同公司的理念、價值觀，對所從事的行業(yè)也抱有極高的熱情，同時對管理團隊十分認同，屬于忠誠度很高的員工。
憂的是，由于該年輕員工原生家庭帶給他的一些影響，作為一個男士，他的個性尤為懦弱了些，同時對事物的理解能力，對人的覺察能力，對工作任務(wù)舉一反三的領(lǐng)悟能力都明顯差強人意。
說實話，在對他一年多的工作指導(dǎo)中，有幾次我都很想沖著他發(fā)火，也曾嚴厲批評過他數(shù)次，算是給他敲敲警鐘。
也曾在他多次重復(fù)犯同樣的錯誤時，表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)牟粷M，甚至閃過一絲要放棄他的念頭。
不過，冷靜下來時我清楚的知道，這個員工有他存在的價值，況且對于年輕人來說，可塑性是很強的，恐怕要提升的更是我自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
有時我獨自坐在辦公室里看他上交的工作文件時，氣的只想在心里罵他，但過了十幾分鐘我調(diào)整了自己的情緒后，在面對面對他的工作進行指導(dǎo)時，我還是會表現(xiàn)的極富耐心，循循善誘，盡可能避免我的言語會傷害他的自尊心。
我時常想，權(quán)當(dāng)將對他的工作指導(dǎo)當(dāng)作對我自己領(lǐng)導(dǎo)力的修煉吧，也磨煉我的忍受力、磨煉我的耐心，磨煉我的胸懷。
好在，該年輕員工在我的逐步指導(dǎo)下，慢慢也在進步。
雖說他的進步相對我對他的指導(dǎo)所花的精力來說，還是慢了一些，但進步的卻很踏實，一步一個腳印。
我想，再過一年，他應(yīng)該會有相當(dāng)不錯的起色，應(yīng)該可以逐步成長為團隊里一個強有力的支持者。
作為一個上司，沒有人不希望自己的部屬又忠誠，又能干，又聰明的，這樣的部屬帶起來舒心又省心。
然而，事實上絕大部分工作都是由一個個平凡的員工完成的，我們不可能巴望著企業(yè)里招到的都是那些資質(zhì)過人的員工，而且就算招到了這樣的員工，管理成本也是不低的。
企業(yè)里更多的基礎(chǔ)工作仍然有賴于一個個平凡的員工完成。
如何讓平凡的員工完成不平凡的工作任務(wù)，對企業(yè)的管理水平，對管理者的領(lǐng)導(dǎo)力都是個不小的考驗。
當(dāng)然我們更知道，與其花費很大的精力訓(xùn)練一只鴨子爬樹，不如直接招募靈巧的猴子。
只是企業(yè)里的工作委派、人員招聘等事宜絕不是這么簡單就能應(yīng)對的。企業(yè)不可能讓每個員工都“心想事成”的去做自己喜歡的工作，企業(yè)也沒這個條件讓所有的員工都做自己喜歡的工作，也沒這個必要，而是要讓員工愛上自己應(yīng)該做的工作。
而達成這個目標(biāo)，可并不簡單。
因此，對于上司來說，不能在遇到帶部屬的障礙時，一味將責(zé)任推給招聘部門，怪責(zé)招聘部門的人招聘不力，因為人才終究還是要靠我們每一個管理者自己逐步培養(yǎng)的。
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