企業(yè)管理的信息化

　　在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，管理信息化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。企業(yè)管理信息化的建設(shè)不僅涉及到信息技術(shù)，更設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理問(wèn)題，因此，促進(jìn)管理信息化的建設(shè)水平，不僅需要企業(yè)的創(chuàng)新觀念，還要理解信息化管理的實(shí)質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)管理信息化水平的提升。

　　我國(guó)企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀

　　1)管理觀念落后：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了劇烈的改變，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也變得更加復(fù)雜。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)采購(gòu)、制造、品控、物流、銷售和服務(wù)等管理環(huán)節(jié)，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。然而，目前有很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新觀念，也沒(méi)有意識(shí)到管理信息化的必要性。甚至管理層作決策時(shí)，也不能以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，依舊根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷。管理觀念的落后使企業(yè)的管理者沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的價(jià)值，而阻礙了信息化在企業(yè)管理中的實(shí)施和推進(jìn)。

　　2)信息化人才匱乏：調(diào)查數(shù)據(jù)表明，80%的企業(yè)認(rèn)為信息化人才的匱乏制約著企業(yè)管理信息化的發(fā)展。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由若干個(gè)數(shù)據(jù)與資源共享的子模塊組成的龐大系統(tǒng)，因此，需要專業(yè)的信息化人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)、構(gòu)建和維護(hù)。而我國(guó)的企業(yè)管理信息化面臨人才匱乏的問(wèn)題， 主要體現(xiàn)在技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，使得管理信息系統(tǒng)不得被企業(yè)的現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)充分利用，這種現(xiàn)象也制約著我國(guó)企業(yè)管理信息化的質(zhì)量和發(fā)展速度。

　　3)管理能力薄弱：目前我國(guó)一些企業(yè)的管理制度尚不完備，管理系統(tǒng)存在著諸多不足。一些企業(yè)各部門(mén)之間沒(méi)有能夠做到信息的共享，造成管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)整合，出現(xiàn)了大量的數(shù)據(jù)冗余;還有一些企業(yè)粹然投入大量的資金用于信息化的建設(shè)，但只是注重設(shè)備投資，而忽略與管理信息系統(tǒng)相匹配的業(yè)務(wù)流程和管理模式，使得信息化管理流于形式，而不能獲取相對(duì)應(yīng)投資回報(bào)。企業(yè)管理能力的薄弱，阻礙了企業(yè)管理信息化的有效推進(jìn)，也很難發(fā)揮企業(yè)管理信息化的優(yōu)勢(shì)。

　　4)信息安全性不高：企業(yè)信息化管理會(huì)遇到一些問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)寬帶的盜用會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)使用受限而影響網(wǎng)絡(luò)管理的效率[5]。在信息化管理過(guò)程中，各種信息和數(shù)據(jù)存在于管理信息系統(tǒng)中，而一旦這些信息與數(shù)據(jù)被盜用，對(duì)企業(yè)的損失是不可預(yù)計(jì)的。病毒的入侵、黑客的攻擊以及系統(tǒng)安全漏洞都給管理系統(tǒng)帶來(lái)了威脅。

　　信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響

　　信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的逐步滲透，為企業(yè)資源配置的方式、制造以及管理方式帶來(lái)了深刻的變革。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1)制造系統(tǒng)柔性化：制造系統(tǒng)柔性是信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，采用產(chǎn)量柔性、品種柔性、過(guò)程柔性、物料處理柔性戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)顧客需求的波動(dòng)性，通過(guò)縝密的制造柔性設(shè)計(jì)來(lái)縮減制造柔性的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，這是傳統(tǒng)的制造方式所不能及的。

　　2)信息獲取便捷化：信息技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)提供了便捷的信息共享渠道，實(shí)現(xiàn)了跨部門(mén)的同步信息交換。組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等資源信息流動(dòng)更為順暢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理可以在線完成，促進(jìn)了管理水平和決策效率。

　　3)管理職能集成化：管理信息化改變了信息傳遞的渠道，企業(yè)各部門(mén)的信息傳遞和數(shù)據(jù)溝通可直接進(jìn)行，因而，信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)的管理機(jī)構(gòu)明顯減少，管理職能的.集成化，優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，也減少了人員冗余的狀態(tài)。

　　企業(yè)管理信息化建設(shè)的建議

　　1)觀念更新：提高管理層的觀念和認(rèn)識(shí)，是搞好企業(yè)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)。在信息化管理中，企業(yè)管理層必須做到知識(shí)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，逐步擺脫傳統(tǒng)管理的理念束縛，并充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理信息化的價(jià)值。在企業(yè)管理信息化的建設(shè)中，只有管理層充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并給與高度重視和監(jiān)督實(shí)施，企業(yè)管理信息化的建設(shè)和推進(jìn)才能取得成效。

　　2)資金支持：企業(yè)管理信息化建設(shè)涉及業(yè)務(wù)流程、人力資源以及設(shè)備設(shè)施等方面，因而管理信息化離不開(kāi)資金的支持。同時(shí)，資金投入量也決定了管理信息化的規(guī)模與水平。因此，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)管理信息化的建設(shè)，要爭(zhēng)取資金的支持。一方面，政府繼續(xù)增加對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)的財(cái)政補(bǔ)貼;另一方面，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)建投資公司，發(fā)行股票和債券來(lái)向社會(huì)籌集資金。通過(guò)以上兩方面的資金注入，來(lái)保障企業(yè)管理信息化建設(shè)的順利展開(kāi)。

　　3)人才引進(jìn)和培養(yǎng)：在企業(yè)管理信息化建設(shè)中，人才隊(duì)伍的建設(shè)是保障信息化工作順利實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬和福利來(lái)引進(jìn)信息技術(shù)人才，為企業(yè)信息化人才的培養(yǎng)提供良好的條件;通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，營(yíng)造管理信息化的人文氛圍，并建立管理信息文化。由于企業(yè)管理信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要企業(yè)持續(xù)完善人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使人才引進(jìn)和培養(yǎng)成為企業(yè)管理信息化建設(shè)的主要任務(wù)。

　　4)制度規(guī)范完善：信息化為企業(yè)管理提供了客觀、科學(xué)、職能的管理工具，但是企業(yè)管理信息化需要靠企業(yè)制度去規(guī)范和約束。通過(guò)對(duì)信息操作者行為的規(guī)范使信息化暢通運(yùn)行，因此制度是企業(yè)管理信息化建設(shè)順利發(fā)展的保障。制度包括三個(gè)個(gè)方面：一是系統(tǒng)使用時(shí)的規(guī)則要求;二是系統(tǒng)日常維護(hù)時(shí)的要求;三是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的評(píng)價(jià)和反饋。企業(yè)只有對(duì)這些制度不斷完善，才能建立實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理信息化平臺(tái)。

　　5)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：根據(jù)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的重要途徑。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)、資源、能力、企業(yè)文化等因素密切相關(guān)，必須合理安排并做好統(tǒng)籌規(guī)劃。在企業(yè)管理信息化的建設(shè)中，設(shè)計(jì)和優(yōu)化與信息系統(tǒng)特點(diǎn)相匹配的業(yè)務(wù)流程，需要企業(yè)各級(jí)人員貫徹和執(zhí)行，才能在信息技術(shù)的條件下，從本質(zhì)上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。