企業(yè)的綠色管理
可是相對(duì)于這些傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境是不斷變化的，我們只要緊緊圍繞“綠色”，采取的行為合乎法律，合乎道德，都可以為綠色管理服務(wù)。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)管理綠色化的文章，提供給大家參考!
一、企業(yè)管理綠色化的內(nèi)涵
現(xiàn)今的社會(huì)，環(huán)境問(wèn)題尤為突出，中共十八大特別強(qiáng)調(diào)五位一體，把生態(tài)問(wèn)題加以突出。同樣企業(yè)的管理者，除了面對(duì)日常的行政問(wèn)題，還面臨以下問(wèn)題：生產(chǎn)中有毒廢料對(duì)空氣、水和土壤的污染;溫室氣體排放造成全球變暖;工業(yè)事故;資源浪費(fèi)，自然資源枯竭等各種各樣的與環(huán)境有關(guān)的問(wèn)題。我們將這種對(duì)組織決策和活動(dòng)與組織對(duì)自然環(huán)境的影響之間存在緊密聯(lián)系的意識(shí)稱為管理的綠色化，也稱為綠色管理。它涉及企業(yè)管理的各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)過(guò)程，要求在企業(yè)管理中時(shí)時(shí)處處考慮環(huán)保、體現(xiàn)綠色。
二、企業(yè)制定和實(shí)施內(nèi)部綠色管理模式的必要性
1、有助于樹(shù)立企業(yè)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約合理利用資源的意識(shí)
企業(yè)通過(guò)建立綠色管理模式，將環(huán)保節(jié)約的觀念滲透在日常的管理中，最大限度地合理配置和節(jié)約資源，減少人類活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。同時(shí)可以有效地規(guī)范企業(yè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)，從原材料的篩選、設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、使用到最終廢棄物的處理進(jìn)行全過(guò)程控制從粗放型的經(jīng)擠增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，充分調(diào)動(dòng)和合理利用資源，滿足環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。綠色管理模式要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效控制，體現(xiàn)了清潔生產(chǎn)的思想，實(shí)施此管理模式會(huì)推動(dòng)清潔生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用、對(duì)污染進(jìn)行預(yù)防。
2、有助于企業(yè)掌握管理的'主動(dòng)性，主動(dòng)出擊，拓展市場(chǎng)
企業(yè)實(shí)施綠色管理模式后，環(huán)保意識(shí)得到提高，企業(yè)會(huì)由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，既規(guī)范了企業(yè)的綠色行為，提高了企業(yè)的綠色管理水平，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)整體形象的提高。一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的組織，能夠提高顧客和利益相關(guān)方對(duì)其的信心，有利于樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，從而擴(kuò)大其產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，為組織的進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成一個(gè)良性循環(huán)。面對(duì)急劇擴(kuò)大的綠色市場(chǎng)和綠色需求，企業(yè)只有迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)施綠色管理，才能贏得市場(chǎng)份額求得更大的發(fā)展空間，才能在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地。
3、有助于企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值
企業(yè)的最初目的是盈利，也就是說(shuō)是為股東以及利益相關(guān)者服務(wù)的，但企業(yè)不僅僅要實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)價(jià)值，獲得經(jīng)濟(jì)利益重要的是凸顯本身的社會(huì)價(jià)值，為社會(huì)服務(wù)。綠色管理正是這樣的一個(gè)媒介，企業(yè)實(shí)施綠色管理，可以展現(xiàn)公司良好的社會(huì)形象，注重綠色平衡，提升其社會(huì)地位，獲得公眾的認(rèn)可。
三、綠色管理、品牌延伸與企業(yè)發(fā)展
一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于要有自己的品牌，同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在實(shí)施品牌延伸的時(shí)候它的一些短板也就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，而實(shí)施綠色管理無(wú)疑會(huì)很好地消除這一詬病。那么我們需要清楚什么是品牌延伸，品牌延伸是企業(yè)借助消費(fèi)者對(duì)既有品牌的認(rèn)同，將品牌應(yīng)用于新的產(chǎn)品上，以便縮短新產(chǎn)品被消費(fèi)者接受的時(shí)間，減少樹(shù)立新牌子、開(kāi)辟新市場(chǎng)投資的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法。在企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境中，樹(shù)立起自己的“綠色”形象。
實(shí)施綠色管理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的品牌作用是巨大的，它除了使原有的品牌得以加強(qiáng)，獲得消費(fèi)者的信賴、忠誠(chéng)外，同樣，在企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候，它將幾乎不存在什么桎梏。在綠色管理中，管理者將綠色的環(huán)保理念深深的經(jīng)由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能體現(xiàn)出來(lái)。品牌的延伸的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)，諸如，失敗的品牌延伸將危及企業(yè)原有品牌的形象;原有品牌的特色淡化，價(jià)值流失;重心失衡，會(huì)形成蹺蹺板現(xiàn)象等，但實(shí)施綠色管理則會(huì)大大減少這些情況的可能性，首先對(duì)于失敗的企業(yè)品牌延伸，由于企業(yè)在推行綠色管理的過(guò)程中會(huì)加深與社會(huì)各個(gè)部門的交流溝通，加大了企業(yè)品牌的曝光度，這無(wú)形之中就是對(duì)企業(yè)品牌的良好宣傳，減少了消費(fèi)者的抵觸心理，對(duì)于新的品牌延伸就會(huì)有大的成功幾率，即使新的品牌延伸失敗了，由于綠色管理在消費(fèi)者心目中建立起的品牌信賴，將會(huì)對(duì)原有品牌的沖擊力大大減小，即就是造成沖擊，企業(yè)通過(guò)積極的綠色管理也會(huì)很快消解;其次，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講一個(gè)品牌對(duì)應(yīng)的是一種市場(chǎng)定位，都有其自己的核心價(jià)值，但是成功的綠色管理可以將企業(yè)的定位提升到一個(gè)新的高度，即使品牌側(cè)重有所不同，公眾依舊會(huì)有一個(gè)一致的認(rèn)識(shí)，在綠色管理中講求“自然”，也就是說(shuō)企業(yè)原有品牌是基礎(chǔ)，在區(qū)別對(duì)待的同時(shí)，也會(huì)防止原有品牌的價(jià)值流失;再者，綠色管理必然有綠色文化相支撐，而先進(jìn)的綠色文化正是現(xiàn)今所需要的。在原有品牌的延伸過(guò)程中，積極合理的綠色文化將會(huì)有效地避免蹺蹺板現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)大力打造品牌的同時(shí)與綠色管理緊密相連，將會(huì)確保企業(yè)在尋求領(lǐng)域延伸突破的過(guò)程中，注意量體裁衣，適可而止，不會(huì)透支品牌資產(chǎn)造成顧此失彼，稀釋了品牌的形象，模糊了品牌的原有定位。
四、企業(yè)走向綠色化的方式
1、采取法律方式(淺綠)
企業(yè)只是簡(jiǎn)單的遵守法律法規(guī)以及現(xiàn)行的規(guī)章制度，表現(xiàn)出極少的環(huán)境敏感度。這是實(shí)施綠色管理的最低級(jí)的層次，在該階段，企業(yè)剛剛對(duì)綠色管理的認(rèn)識(shí)還比較淺顯，只是履行一定的社會(huì)義務(wù)，處于被動(dòng)適應(yīng)階段。
2、市場(chǎng)方式
企業(yè)對(duì)顧客的環(huán)境偏好做出響應(yīng)，提供善待環(huán)境的產(chǎn)品。與法律方式相比，該階段，企業(yè)開(kāi)始化被動(dòng)為主動(dòng)，積極的對(duì)市場(chǎng)的綠色需求做出響應(yīng)。雖然針對(duì)的還只是顧客，但企業(yè)明顯的開(kāi)始加大對(duì)環(huán)境的關(guān)注，對(duì)環(huán)境的要求進(jìn)行主動(dòng)地社會(huì)響應(yīng)，加大對(duì)企業(yè)環(huán)境的投資，以滿足市場(chǎng)中不同顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的要求。
3、利益相關(guān)群體方式
組織運(yùn)作是為了滿足諸如雇員、供應(yīng)商和社區(qū)等各種利益相關(guān)群體的環(huán)保要求。在市場(chǎng)方式的基礎(chǔ)上，社會(huì)響應(yīng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由原來(lái)的消費(fèi)者擴(kuò)大到包含雇員、銷售商以及供應(yīng)商等企業(yè)內(nèi)部外部的利益相關(guān)者，實(shí)施綠色管理的程度進(jìn)一步加深，企業(yè)在人力和財(cái)務(wù)等方面的投入進(jìn)一步加大，社會(huì)影響力加強(qiáng)，管理體制也比較成熟，是個(gè)高階段的必要準(zhǔn)備。
4、活動(dòng)家方式(深綠)
組織本身主動(dòng)積極地尋求尊重和保護(hù)地球及其自然資源的途徑。該階段是綠色管理的最高階段，此時(shí)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講社會(huì)利益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身的利益，把承擔(dān)更高更多的社會(huì)責(zé)任作為自己的目標(biāo)，積極的探索更有利于保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處的方式方法。