我國企業(yè)管理存在問題和解決策略

　　我國企業(yè)管理中還存在很多問題，引起這些問題的原因有很多，要想強(qiáng)化企業(yè)管理，提高我國企業(yè)的競爭力，只有正式當(dāng)今企業(yè)管理現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)知識，總結(jié)國內(nèi)外成功管理經(jīng)驗(yàn)，并依照企業(yè)自身情況進(jìn)行分析改進(jìn)，一定可以克服企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，促進(jìn)企業(yè)的良性經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

　　我國企業(yè)管理存在的問題

　　1.管理制度不健全

　　我國企業(yè)的發(fā)展比較晚，占比例最大的中小企業(yè)中大多是家族企業(yè)，受人情因素影響比較大。由于受到人情社會的影響，一些大型企業(yè)的管理模式在設(shè)定及執(zhí)行過程中也常會受到影響[1]。由于管理制度不完善，在企業(yè)的管理上具有很大的隨意性，僅靠員工的自覺，缺乏基本的企業(yè)管理制度，很難維持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅有失公平行，打擊一些沒有背景的優(yōu)秀人才一心向上的積極性，從長遠(yuǎn)來看，還會限制企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)及員工的利益得不到有效保障。在企業(yè)管理層中，中層管理者在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著非常重要的管理責(zé)任，但是如若沒有有效的管理機(jī)制，缺乏管理制度的制約，一旦出現(xiàn)某些我行我素、不履行管理職責(zé)的行為，是會直接影響到企業(yè)的整體利益的。

　　2.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

　　我國企業(yè)發(fā)展過程并不平坦，企業(yè)發(fā)展成熟需要經(jīng)歷一個(gè)非常漫長的過程，存在涉及領(lǐng)域廣、數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模小資金匱乏、競爭能力不強(qiáng)、經(jīng)營效率較低等特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)常常會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)資金短缺、融資能力差、賬務(wù)不清無法反應(yīng)真實(shí)情況、財(cái)務(wù)制度成本控制力不足利潤空間下降等情況發(fā)生，并且這些情況會隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而愈加明顯，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。另外財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的表現(xiàn)，在處理具體財(cái)務(wù)問題時(shí)不具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，常常使得企業(yè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路與模式，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響企業(yè)的良性運(yùn)營。

　　3.績效管理體系不完備

　　績效管理可以通過對企業(yè)不同業(yè)務(wù)的分類分析、評估和有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)受益的目的，從而推進(jìn)企業(yè)的.整體經(jīng)營效果的一種手段和管理措施。隨著我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理人員對績效管理的認(rèn)識也逐漸提高，普及程度較為廣泛。但是一份中國企業(yè)績效管理實(shí)踐狀況調(diào)查報(bào)告顯示，中國企業(yè)對績效管理的體系的滿意度并不是很高，認(rèn)為中國企業(yè)的績效管理體系尚不完備。企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不完美、考核形式化、績效考核不能納入到日常管理中等問題普遍存在，企業(yè)管理人員對績效考核體系的認(rèn)識不夠全面，不遠(yuǎn)增加績效管理的成本，使用水平不高或使用主動性較低，甚至混淆了績效管理與績效考核的概念，只追求結(jié)果，沒有下功夫?qū)ふ液徒鉀Q影響結(jié)果的關(guān)鍵因素常常導(dǎo)致績效考核的作用下降，影響到企業(yè)的正常管理工作[3]。

　　4.人力資源管理不完善

　　企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在人，完善企業(yè)的人力資源管理是保證企業(yè)管理規(guī)范、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根基。在企業(yè)的人力資源管理工作中，常出現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)管理薄弱，職位管理缺損、能力管理沒有提到人力資源管理日程中去、人力資源管理系統(tǒng)核心職能失效等問題，使企業(yè)的人力資源管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的效力，企業(yè)的薪酬管理體系也不完善，出現(xiàn)薪酬方案不確定、未能和能力業(yè)績掛鉤或未體現(xiàn)公平性等問題，落后的分配機(jī)制會導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不高，達(dá)不到有效激勵員工工作積極性的作用，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　企業(yè)管理問題的解決策略

　　1.健全企業(yè)管理制度，建立制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　要想解決企業(yè)管理中存在的問題，首先要建立健全企業(yè)的管理制度，實(shí)行制度化管理，使企業(yè)在處理問題時(shí)做到有據(jù)可依，干部要起到模范帶頭作用，與員工共同接受制度的約束。同時(shí)，建立專門的制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督企業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。建立合理的申訴機(jī)制，收納員工的合理化建議，但對不合理建議要在進(jìn)行充分解釋后予以駁回。這樣的機(jī)制在建立之初可能會引起歧義企業(yè)上下的不適應(yīng)狀況發(fā)生，但是久而久之，人們對管理規(guī)定熟悉了解以后就會自覺遵守，使企業(yè)能達(dá)到規(guī)范化管理。在建立管理制度的時(shí)候，可以請專門的管理咨詢機(jī)構(gòu)有針對性地設(shè)計(jì)企業(yè)管理方案，并定期把脈企業(yè)生存、發(fā)展?fàn)顩r，提出合理有效的改善方案，使管理制度不會出現(xiàn)不合時(shí)宜的現(xiàn)象。

　　2.改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

　　要想使我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須從企業(yè)內(nèi)外部找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范情況的真正原因，并加以解決，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)經(jīng)營狀況。對于企業(yè)發(fā)展來說，外部環(huán)境的影響至關(guān)重要，這種外部環(huán)境包括了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、通貨膨脹、技術(shù)革新以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策等因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這些外部環(huán)境發(fā)生變化之時(shí)，做出順應(yīng)變化的調(diào)整，以便在變化中降低企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期的、良性的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中也常常會出現(xiàn)一些狀況，需要建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，擴(kuò)展企業(yè)的投資及融資渠道，從多角度考慮投資及融資的方式，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)的資金管理水平。同時(shí)合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，通過定期培訓(xùn)等手段提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。

　　3.完善績效管理體系

　　完善企業(yè)的'績效管理體系，要從定制定合適的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，績效計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的績效指導(dǎo)和監(jiān)督，績效考核，績效反饋面談到績效改進(jìn)計(jì)劃方面全盤考慮，要做到各環(huán)節(jié)由各級管理者到具體實(shí)施者都要一一落實(shí)。在完善績效管理體系的過程在，要做到以提高員工績效為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)位原則，通過管理者與員工的雙向溝通，達(dá)到員工和企業(yè)績效共同提高的目的，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營績效的提高和增長。

　　4.解決人力資源管理中的問題

　　要想解決人力資源管理中的問題，要求公司要重視人力資源管理，加大資金投入，完善人力資源管理系統(tǒng)，健全職工發(fā)展通道，加強(qiáng)對人力資源管理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相關(guān)人員對人力資源管理理念、方法、工具的使用能力，依據(jù)企業(yè)的具體問題，分析產(chǎn)生問題的原因，制定有針對性的對策。通過培養(yǎng)企業(yè)文化特質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)留住人才，讓人才與企業(yè)共同發(fā)展。

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