企業(yè)如何制定科學(xué)的激勵(lì)管理策略
制定科學(xué)有效的激勵(lì)管理策略，對(duì)提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平，激發(fā)員工核心潛能，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)如何制定科學(xué)的激勵(lì)管理策略的文章，歡迎閱讀。
一、企業(yè)管理激勵(lì)內(nèi)涵
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，令企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心由產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)為科技、知識(shí)與人才競(jìng)爭(zhēng)。為此，企業(yè)怎樣做好員工管理，有效分配崗位，令員工最大化發(fā)揮核心潛能，成為企業(yè)管理工作重要問(wèn)題之一。企業(yè)可引入管理激勵(lì)策略，通過(guò)預(yù)設(shè)管理制度，優(yōu)化薪酬模式，完善工作環(huán)境，采用信息效應(yīng)良好的規(guī)范員工行為，提升員工勝任工作能力，進(jìn)而令他們樹(shù)立主人翁精神，為企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展貢獻(xiàn)必要力量。
二、企業(yè)管理激勵(lì)包含的問(wèn)題
市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的日益復(fù)雜，令企業(yè)逐步明確實(shí)施管理激勵(lì)的科學(xué)重要性，并構(gòu)建激勵(lì)模式與制度體系。然而，由于觀念意識(shí)落后，其激勵(lì)措施的執(zhí)行效果并不明顯。特別是一些中小企業(yè)，在長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念的影響作用下，令其錯(cuò)誤的將激勵(lì)管理認(rèn)為是大企業(yè)才應(yīng)開(kāi)展的工作，即便履行了激勵(lì)管理，也往往過(guò)多的停留在表面形式。在編制激勵(lì)措施與執(zhí)行工作中，則呈現(xiàn)出同現(xiàn)實(shí)狀況不契合、互相脫節(jié)的問(wèn)題。企業(yè)制定管理制度應(yīng)參照自身實(shí)力、經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征進(jìn)行。應(yīng)力求激勵(lì)措施的個(gè)性化，而非同質(zhì)化。目前，較多企業(yè)卻沒(méi)有在激勵(lì)措施的應(yīng)用制定層面上下功夫，欠缺創(chuàng)新性、特色性。雖然對(duì)成功企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒參考無(wú)可厚非，然而企業(yè)應(yīng)始終保證激勵(lì)措施應(yīng)契合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，就企業(yè)崗位特征、實(shí)際需要實(shí)施，方能強(qiáng)化制度執(zhí)行力，挖掘員工工作能力以及核心潛能。再者，企業(yè)應(yīng)對(duì)于員工的違規(guī)行為、偏差錯(cuò)誤方式應(yīng)給予一定的懲處，并通過(guò)制度進(jìn)行嚴(yán)格束縛與制約，方能呈現(xiàn)出管理激勵(lì)的多樣性，增加員工緊張感、提升其使命感與責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、健康、持續(xù)的全面發(fā)展。
三、企業(yè)管理激勵(lì)科學(xué)策略
(一)創(chuàng)建契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的管理制度
為推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效、持續(xù)、健康發(fā)展，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，創(chuàng)建人性化管理制度。應(yīng)確保組織機(jī)構(gòu)完善健全，制度運(yùn)行科學(xué)規(guī)范。同時(shí)，應(yīng)履行現(xiàn)代法人治理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織管控制度，符合社會(huì)發(fā)展、生產(chǎn)力提升綜合需求。應(yīng)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的優(yōu)化更新，摒棄以往傳統(tǒng)滯后管理模式，組建科學(xué)合理的用人管理制度體系，真正推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)秩序化、人性化、科學(xué)合理的發(fā)展。
(二)全面考量員工差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理
為全面激發(fā)企業(yè)員工實(shí)踐工作積極性，應(yīng)探究對(duì)其能力水平產(chǎn)生影響的重要因素。即具體的工作屬性、領(lǐng)導(dǎo)管理行為、員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、相互交流關(guān)系、福利待遇以及日常工作環(huán)境。應(yīng)全面考量員工個(gè)體存在的差異性。文化層面，具有高學(xué)歷的員工通常會(huì)更加重視自我價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)。涵蓋物質(zhì)與精神利益的多重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。例如，日常的工作環(huán)境、條件如何、自身工作興趣等。該類(lèi)因素為其基礎(chǔ)的需求標(biāo)準(zhǔn)，只有獲取全面保障，方能上升到更高層次的精神追求層面。學(xué)歷水平相對(duì)有限的員工應(yīng)注重其基礎(chǔ)需要的實(shí)現(xiàn)與滿(mǎn)足。職務(wù)層面基層員工以及管理人員呈現(xiàn)出需求的特異性，為此企業(yè)履行管理激勵(lì)階段中，應(yīng)全面分析自身的經(jīng)營(yíng)管理特征，并探究員工存在的個(gè)體差異性，進(jìn)而提升激勵(lì)管理效力，優(yōu)化實(shí)踐工作效果。
(三)重視情感激勵(lì)、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲管理，激發(fā)文化精神激勵(lì)效用
情感激勵(lì)借助雙向互動(dòng)的`情感交流溝通完成科學(xué)的管控，可實(shí)現(xiàn)良好的員工激勵(lì)目標(biāo)。實(shí)踐階段中應(yīng)關(guān)注員工內(nèi)心世界，就情感因素的可塑性、呈現(xiàn)的傾向性以及客觀穩(wěn)定性等屬性實(shí)施科學(xué)管控。應(yīng)良好的幫助員工削減消極負(fù)面情緒。同時(shí)，應(yīng)給予員工必要的人文關(guān)懷。通過(guò)積極互動(dòng)交流，全面聽(tīng)取群眾的建議與意見(jiàn)，創(chuàng)建其快速暢通的溝通媒介渠道，增加員工的信任與理解，并開(kāi)創(chuàng)文明和諧的工作環(huán)境。
對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力水平較強(qiáng)的員工，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行一定的物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)欠佳、實(shí)踐行為欠缺規(guī)范性、出現(xiàn)偏差錯(cuò)誤的員工應(yīng)給予警告，并依據(jù)負(fù)激勵(lì)效應(yīng)給予一定的懲罰。應(yīng)創(chuàng)建合理科學(xué)的績(jī)效管理制度，利用嚴(yán)明精準(zhǔn)的考核評(píng)估提升結(jié)論說(shuō)服力。并將其作為管理激勵(lì)的有效參考。實(shí)踐工作中應(yīng)確保分工合理，管理分明，遵循按勞、按效益分配的科學(xué)原則，領(lǐng)員工績(jī)效同待遇薪酬全面互聯(lián)。懲處管理應(yīng)把握對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行態(tài)度，得到員工的諒解與認(rèn)可。
再者，企業(yè)應(yīng)科學(xué)激發(fā)文化建設(shè)的精神激勵(lì)效用，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，激勵(lì)員工形成積極進(jìn)取、勇于拼搏的工作精神。應(yīng)注重職業(yè)道德建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)精神，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，贏得良好聲譽(yù)，擴(kuò)充影響力，通過(guò)文化塑造人、管理人，令企業(yè)文化滲透至員工價(jià)值觀念之中，令他們明確發(fā)展方向、努力目標(biāo)，為企業(yè)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)核心力量。
總之，企業(yè)應(yīng)通過(guò)有效的管理激勵(lì)，強(qiáng)化文化事業(yè)，增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，贏取主動(dòng)，提升思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境與良性競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，引導(dǎo)員工在適度的環(huán)境壓力下，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
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