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企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，所以企業(yè)只有根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的要求和市場環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能在當前市場經(jīng)濟中占有一席之地。下面小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，歡迎閱讀。
在21世紀的今天，中國企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際變幻莫測的市場環(huán)境，在新的市場環(huán)境和新形勢面前，如果沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間�，F(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時勢變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。
1、管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟的要求。
市場經(jīng)濟體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟市場化過程中，國有企業(yè)被推進市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。
2、管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟一體化的要求。
21世紀，世界各國的經(jīng)濟交流不斷加強，聯(lián)系越來越密切。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。
3、管理創(chuàng)新是貫徹落實科學發(fā)展觀的需要。
企業(yè)管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時，更要關(guān)注民生，承擔一定的社會責任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟利益，而是要承擔相應(yīng)的社會責任，比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會事件中的積極配合等方面。可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來更好的指導企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業(yè)的主動性和預見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發(fā)展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關(guān)懷，因此，以科學發(fā)展觀來指導企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態(tài)的預測，可以準確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進行有效的管理。另一方面，員工通過管理創(chuàng)新，學會了從科學發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門內(nèi)部、部門之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會。
4、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位。
5、企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達到理想的效果。
每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認識，促進管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進而達到企業(yè)管理的最佳效果。
企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)管理創(chuàng)新是當今企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動力和決定性因素。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)形勢下，如何適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)發(fā)展新跨越，對企業(yè)而言，既是一種很好的發(fā)展機遇，也是一種嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，相應(yīng)地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)在管理理念、經(jīng)營、技術(shù)、組織、制度等方面進行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。因此如何把握企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新實踐，以增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。是當今企業(yè)所面臨亟待解決的問題，因此對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究探討具有重要的現(xiàn)實意義。
管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對組織的資源進行有效配置和利用，以達成組織既定目標的動態(tài)創(chuàng)造性過程。從經(jīng)濟學的觀點看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，企業(yè)在動態(tài)的社會經(jīng)濟環(huán)境中生存，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。因此企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，通過一種新的或更經(jīng)濟的方式來整合企業(yè)的資源，并能有效地加以實施，以達到管理效益最大化的動態(tài)過程。說到底企業(yè)管理創(chuàng)新就是充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的最大作用。
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計和工作流程，更體現(xiàn)在對經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵和約束制度、組織行為、管理規(guī)范進行系統(tǒng)性的調(diào)整。歸納起來，主要應(yīng)該從以管理觀念、技術(shù)、經(jīng)營、組織、制度等方面入手進行企業(yè)管理創(chuàng)新，探索企業(yè)管理創(chuàng)新的新路徑。
一、管理觀念創(chuàng)新
管理觀念創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新，管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉，沒有觀念的創(chuàng)新就無法談及其他方面的創(chuàng)新，因此企業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。
一是管理觀念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄等、拿、靠思想，變縱向思維為橫向思維。管理者應(yīng)該多學習目前企業(yè)新理念，多觀察新事物，克服舊的思想束縛，樹立全新的管理思路，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，不僅需要對原有的企業(yè)發(fā)展觀念進行改造和轉(zhuǎn)變，賦予新的內(nèi)涵和活力，而且要改變粗放型發(fā)展為提質(zhì)增效型發(fā)展，同時還要不斷吸收引進新的、國際一流的創(chuàng)新理念，使企業(yè)的創(chuàng)新觀念更加符合全球化經(jīng)濟的需求。
二是企業(yè)必須主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機遇，大膽創(chuàng)新。根據(jù)市場發(fā)展來調(diào)整和更新自己的管理觀念，不斷創(chuàng)造和擁有新的思想、新的觀念，不斷增強企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時要樹立自覺維護企業(yè)形象意識、建立嚴格的成本觀念和質(zhì)量管理觀念，強化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識。
三是樹立信息經(jīng)濟、超值服務(wù)的觀念。當今企業(yè)要抓住信息經(jīng)濟，把信息經(jīng)濟軟件、互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用到企業(yè)，就能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和管理，擦出創(chuàng)新火花，更好地推動經(jīng)濟發(fā)展，要把信息經(jīng)濟作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑之一，改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境促進企業(yè)管理創(chuàng)新。要更新競爭觀念，注重管理的時效性，注重信息的整合及風險的管控能力，要樹立信息經(jīng)濟思想，高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本，推動信息化和工業(yè)化深度融合，做到產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會走得更高、更遠、更穩(wěn)。
四是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立低碳發(fā)展、資源高效循環(huán)利用意識，推進綠色生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)。當今步入低碳時代，公司要圍繞低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)保發(fā)展為主題，繼續(xù)探索發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要秉承可持續(xù)發(fā)展理念，積極利用新能源、節(jié)能低碳、余熱利用等先過技術(shù)，大力推廣環(huán)境友好型產(chǎn)品，做到低污染、低消耗、高產(chǎn)出，實現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、技術(shù)、營銷創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新工作的好壞，在某種程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)管理的整體水平，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須進行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。
一是在企業(yè)發(fā)展過程中，要始終堅持技術(shù)創(chuàng)新。要緊緊抓住市場脈搏進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷研制開發(fā)出更多符合當今時代潮流和市場需求的強勢產(chǎn)品，力爭做到人無我有、人有我精，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、科技含量、核心競爭力。從而在市場競爭中牢牢掌握主動權(quán)，進一步擴大市場占有率，只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能促使企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展。
二是結(jié)合我們公司實際就是要瞄準國際最新技術(shù)，根據(jù)市場具體變化，有效推進自主技術(shù)創(chuàng)新，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)品升級換代，改造提升產(chǎn)品的技術(shù)性能，努力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，填補目前市場空白。重點開發(fā)差異化及高性能產(chǎn)品，在產(chǎn)品家族中，不斷增加新成員，引燃業(yè)績新亮點。
三是整合全球資源，優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新。就我們公司來說就是要引進國際先進的儀器、工藝、配方、設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收再創(chuàng)新。進一步重視對科研人才引進、經(jīng)費的投入，購置一流的實驗室設(shè)施，為科技開發(fā)創(chuàng)造提供良好的條件，建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和測試中心，并與知名高校建立長期合作關(guān)系，形成有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有自己核心技術(shù)項目，使技術(shù)研發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。以技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展，持續(xù)開發(fā)具有市場競爭力的新產(chǎn)品。為不斷滿足不同客戶的需求。
四是積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù)，再利用技術(shù)研究創(chuàng)新。進一步改進設(shè)備、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式，提高資源回收利用效率。同時大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟推進企業(yè)清潔生產(chǎn)，加大環(huán)保設(shè)施投入從源頭減少廢物的產(chǎn)生，實現(xiàn)由末端治理向污染預防、生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變，控制和減少污染物排放，在減量減排技術(shù)上進行創(chuàng)新，提高資源利用效率，減少能源、資源的消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
五是進行營銷創(chuàng)新。以創(chuàng)一流品牌為契機，轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整、改變營銷策略，確立營銷方針，進行營銷創(chuàng)新。建立和完善新型營銷模式，主打內(nèi)貿(mào)市場、擴大外貿(mào)市場，在大市場中尋求商機，要分析目前市場行情，應(yīng)對決策，建立健全營銷網(wǎng)點形成強勢銷售網(wǎng)絡(luò)，有力提升營銷力度，不斷擴大市場份額。在進行市場創(chuàng)新時，要鞏固現(xiàn)有市場并有所突破。既要善于利用市場縫隙，又要挖掘潛在市場需求。要及時發(fā)現(xiàn)并瞄準潛在市場，盡快布局。要根據(jù)消費者差異性進行市場細分，精耕細作，開發(fā)更多的潛在市場。同時可利用自身機動靈活的特點來經(jīng)營一些市場縫隙，充分利用現(xiàn)已建立的優(yōu)質(zhì)口碑，利用各種展會、重大活動，加大宣傳力度，發(fā)掘市場機會，以最大限度開拓市場，開辟新領(lǐng)域。總之要堅持依靠技術(shù)、營銷創(chuàng)新，兩箭齊發(fā)搶占市場，打響品牌，推動企業(yè)走持續(xù)發(fā)展之路。
三、組織、制度創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展要符合市場規(guī)律，因此，企業(yè)管理組織和制度也必須適應(yīng)市場規(guī)律進行有效的創(chuàng)新。
組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。
制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。企業(yè)制度創(chuàng)新就是企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理觀念等頂層設(shè)計的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新就是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，因此制度創(chuàng)新具有引導企業(yè)各方面創(chuàng)新的作用，是管理創(chuàng)新的確最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的保障。
一是組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)形式有：新產(chǎn)權(quán)制、新管理機制、新用工制等。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當前的經(jīng)營管理需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標以及活動范圍進行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時調(diào)整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營、項目發(fā)展等各項目標任務(wù)。組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新一項必不可少的內(nèi)容。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內(nèi)成員的責、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實質(zhì)是資源的重新配置。
二是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，因此企業(yè)在管理制度上也要進行創(chuàng)新。
首先，管理要落實到制度上。制度是管理之法，是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的保障。因此要根據(jù)企業(yè)實際，采用科學方法制定出科學、系統(tǒng)、具有可操作性的制度。從而建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到職責明晰、權(quán)責分明、管理科學。
其次，制度形成要去實施，因此要把制度的落腳點落實到崗位上。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和組織架構(gòu)、清晰崗位職責，明確每一個人為實現(xiàn)目標需要承擔哪些相關(guān)責任和任務(wù)。
再次，制度要落實到考核上。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標要分階段層層分解落實到部門和各個崗位實行績效考核�？己酥笜耸且云髽I(yè)目標為導向、部門目標為前提、崗位職責任務(wù)為基礎(chǔ)，制定科學、完善的考核辦法，通過績效考核建立目標管理體系，不斷提升企業(yè)管理，使得管理制度創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展目標有對接點、落腳點和新亮點，打造好適合自己企業(yè)運行的管理制度系統(tǒng)�？傊ㄟ^管理制度的創(chuàng)新， 使得企業(yè)管理更加直接有效，管理的目的性更強，更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要。
在經(jīng)濟運行新常態(tài)下，如何應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行，對企業(yè)來說就必須進行管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的源動力。因此，面對新常態(tài)，企業(yè)必須拿出新姿態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機遇，把企業(yè)管理創(chuàng)新作為新常態(tài)下驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新引擎。
企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
1、 企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身。
在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，科學技術(shù)作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容。因為創(chuàng)新和發(fā)展必然作為生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的重要組成部分，所以要求其為自己提供最有效的發(fā)展形式。所以無論是在培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時是可以借鑒國外的先進經(jīng)驗的，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科學理性的借鑒學習，使之符合企業(yè)管理創(chuàng)新的自身實際。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理。
在一定程度上講戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快等外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于更大的競爭。任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼更大的態(tài)勢;另外企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實施要更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素。面對經(jīng)濟全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。
3、注重形成創(chuàng)新機制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才
歸根到底，企業(yè)管理創(chuàng)新是靠創(chuàng)新人才來驅(qū)動和實施的，企業(yè)必須形成激勵創(chuàng)新的體制和機制，鼓勵人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會和思考創(chuàng)新的方法，尋求新的創(chuàng)新的途徑。人才被認為是和知識、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織 學習、人才管理和加強協(xié)作能力來應(yīng)對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)出創(chuàng)新人才隊伍，形成企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新思維
在企業(yè)人力資源策略中，有效的企業(yè)管理通常會使用創(chuàng)造性技術(shù)用于組織內(nèi)的適合項目團隊令到團體中產(chǎn)生新想法、新思維；目的就是如何改善每個員工的工作環(huán)境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層除了可收集當前員工的想法之外，還可以使用有適當?shù)闹R和理念管理系統(tǒng)，在企業(yè)組織歷史中開發(fā)的舊想法，加以研究探討作創(chuàng)新思維想法的來源。
此外，創(chuàng)新想法、技術(shù)溢出和市場及客戶要求提高等因素，亦是創(chuàng)新的最重要來源；而外部來源包括商業(yè)伙伴，如金融機構(gòu)，服務(wù)提供商和提供互補產(chǎn)品或服務(wù)的公司。事實上，許多大型創(chuàng)新型企業(yè)與學術(shù)機構(gòu)有著密切的聯(lián)系，因此學術(shù)研究不限于基礎(chǔ)研究，而是可擴展到應(yīng)用研究。
1、思想管理的過程
為了通過新產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)收入增長，并改善企業(yè)對客戶需求的反應(yīng)，因此企業(yè)組織必須創(chuàng)新，還要成功和高效地管理創(chuàng)新思維，其必須有改變及有演變的過程。
因此，需要創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的想法來遵循創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)常采用理念管理系統(tǒng)，理念管理就是以結(jié)構(gòu)化的方式處理想法及實踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進一步發(fā)展和實施。如果想法是創(chuàng)新的原材料，那么思想管理是創(chuàng)新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產(chǎn)生；該過程包括生成，收集，開發(fā)，評估和選擇經(jīng)營理念。
理想的溝通系統(tǒng)應(yīng)該可透過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上輕松與所有企業(yè)員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應(yīng)用上，應(yīng)該被設(shè)計為從員工能輕松使用的角度來看，它應(yīng)是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機制。管理系統(tǒng)應(yīng)該提供關(guān)于企業(yè)在哪些領(lǐng)域?qū)で笙敕�，想法的狀態(tài)的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發(fā)展和完善他人提交的想法的機制是一個關(guān)鍵組成部分；管理系統(tǒng)還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經(jīng)理或總裁的角度看，理想的理念管理系統(tǒng)或處理應(yīng)包括尋求專家意見的機會，及用于檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要的當然是一個清晰的評估過程。使用定義標準的處理方法確保來自多個審閱者的評價以使到更大的一致性并且減少源偏倚的機會。用于結(jié)果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來看，一個想法管理系統(tǒng)也應(yīng)該與其他企業(yè)系統(tǒng)相結(jié)合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統(tǒng)實施的方式。
2、創(chuàng)新模式
創(chuàng)新管理是以經(jīng)濟實施發(fā)展至新的想法，以及在組織中實施創(chuàng)新文化，促進和使得新想法和發(fā)展商業(yè)機會成為真的有可能。創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新戰(zhàn)略，文化，理念管理和創(chuàng)新過程的實施；其有兩種主要類型的創(chuàng)新-包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。例如作為第三種類型的混合動力車結(jié)合了產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)注將新的或大大改進的商品或服務(wù)推向市場。過程創(chuàng)新關(guān)注于改善從提供商品或服務(wù)中獲利所需的業(yè)務(wù)功能；這包括戰(zhàn)略規(guī)劃，庫存控制，物流，人員培訓，溝通，融資和營銷問題。而許多關(guān)注和宣傳創(chuàng)新的焦點集中在產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是激進潮流創(chuàng)新。
有四種不同類型的產(chǎn)品創(chuàng)新可以在矩陣中顯示。首先，增量創(chuàng)新是維持創(chuàng)新的一種形式，其中現(xiàn)有技術(shù)用于改善已經(jīng)在市場上建立的產(chǎn)品或服務(wù)。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產(chǎn)品，或提高質(zhì)量的客戶體驗。其次，技術(shù)替代涉及使用新技術(shù)開發(fā)來創(chuàng)建填充現(xiàn)有市場類別的新產(chǎn)品。第三，市場創(chuàng)新是以對市場新穎的方式結(jié)合和呈現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)，從而創(chuàng)造一個新的市場領(lǐng)域。
3、重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程
當舊有業(yè)務(wù)流程再不適用時，重組業(yè)務(wù)流程正在分析當前的企業(yè)系統(tǒng)，并要理想地規(guī)劃企業(yè)推進新的有效系統(tǒng)�，F(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)將被徹底檢查和記錄，以便在發(fā)生重大變化時，企業(yè)將能夠測量其系統(tǒng)中的任何變動。換句話說，它可以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行關(guān)鍵分析和重組設(shè)計，以在性能度量（如成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度）方面實現(xiàn)突破性改進。
在業(yè)務(wù)的競爭情況下，信息技術(shù)有助于提高組織的能力和響應(yīng)能力，從而產(chǎn)生潛在的戰(zhàn)略優(yōu)勢。信息應(yīng)用程序可以成為共享知識的存儲庫。此外，這些應(yīng)用可以支持可以快速和容易地訪問和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須通過的無效，不完整，過時和不相關(guān)的信息的量。此外，例如近年來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序可以在行業(yè)中傳播專業(yè)知識，并提供深入能力，如果用戶需要更詳細的信息。事實上，信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程重組實現(xiàn)的一個容易獲得和低成本的選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的可用性和低成本支持業(yè)務(wù)流程重組，減少管理層對實施業(yè)務(wù)流程重組項目通常需要的大量組織資源的關(guān)注。
4、領(lǐng)導的作用
現(xiàn)實中，領(lǐng)導的作用是調(diào)整組織的戰(zhàn)略和工作文化，也作為變革者通過改變工作專業(yè)化，規(guī)則和法規(guī)，或集中變量或重新設(shè)計工作來改變組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)可以通過改變工作流程，方法和設(shè)備來改變組織技術(shù)；或者可以通過改變態(tài)度，期望，感知或行為來改變?nèi)恕ｎA期需要改變，而不是在事件發(fā)生后對緊急情況作出反應(yīng)；診斷所需變化的性質(zhì)，仔細考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式來逃避問題；并在一段時間內(nèi)管理變革過程，以使其有效和被接受，而不是從一場危機轉(zhuǎn)向另一場危機。
5、知識學習型組織的概論
從理論上，知識學習型組織可以被定義為“人們不斷地擴大他們的能力以創(chuàng)造他們真正渴望的結(jié)果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費的，人們不斷地學習如何一起學習的組織�！敝R學習型組織是一個人們不斷發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绾蝿?chuàng)造現(xiàn)實，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個學科劃分為知識學習型組織。
5.1建立共同愿景
有必要通過發(fā)展我們尋求創(chuàng)造的未來的共同形象，在一個群體中建立一種承諾感；這是一個持續(xù)的過程。讓組織中的人知道“有一個愿景是什么意思？”和“它是什么意味著共享？”
參考一些跨國企業(yè)例子，在全世界有數(shù)千家辦事處的網(wǎng)絡(luò)，公司企業(yè)廣泛重視招聘，發(fā)展和留住當?shù)厝�。這有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著共享。員工需要清楚了解企業(yè)的愿景和方向，必須向他們購買。只有這樣，他們才能為他們的工作發(fā)展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開。
5.2個人精通
組織中的人們學會擴展個人能力，以創(chuàng)造我們最渴望和需要的結(jié)果，以實現(xiàn)承諾和遵守的平衡。學習組織必須充分致力于發(fā)展每個人的個人掌握和每個人的能力，以他們真正想要的方式創(chuàng)造他們的生活。
近年來，許多企業(yè)組織一直從各種來源獲得電子學習內(nèi)容，從幾個供貨商購買課程，以及開發(fā)自己的課件，并確保所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統(tǒng)側(cè)完成這一點，而且使得企業(yè)組織現(xiàn)在以他們想要的方式管理信息。事實上，企業(yè)的培訓和發(fā)展的質(zhì)量在行業(yè)是無與倫比的，結(jié)合巨大的實際工作經(jīng)驗，是一個被證明的路線到全面和可轉(zhuǎn)讓的管理技能。
5.3心理模型
模型用于反思，并看到員工狀況的行動和決定，員工心理需要平衡探究和倡導。在不斷競爭的情況下，企業(yè)組織可以提供了一種簡單，方便和強大的方式來鼓勵學習和投資學習，通過帶來額外的形式具體回報，它有助于建立銀行的業(yè)務(wù)重心，積極的支持從高層管理人員帶來了更大的熱情。
5.4團隊學習
它是平衡的討論和對話。通過轉(zhuǎn)換對話和集體思維技能，企業(yè)組織可以可靠地發(fā)展智力達致協(xié)同效應(yīng)。如企業(yè)組織電子學習方法，結(jié)合了國際最佳實踐與當?shù)氐挠|動，使學習者更舒適，并幫助他們保留他們有什么。員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)或面對面的形式分享他們的思考，從團隊和小組討論。
5.5系統(tǒng)思維
系統(tǒng)可以是一種思維，原則來聯(lián)系和支持其他學科，可以通過向他們提供知識和工具來幫助他們負責和解決問題，從而賦予所有員工權(quán)力。此外，電子平臺是一個系統(tǒng)思考項目，旨在建立企業(yè)管理層和員工之間正確和開放的平臺，它可以幫助管理層鏈接和促進聯(lián)系。
6、總結(jié)
根據(jù)經(jīng)驗，作為一個以人為本的企業(yè)，員工是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。企業(yè)尋求創(chuàng)造和保持一個環(huán)境，讓每個員工都有平等的機會實現(xiàn)他或她的最大潛力。而且，相信通過他們的持續(xù)學習文化，企業(yè)可以導致“靈活的專業(yè)化”，這是顯著的能力，使員工他們及企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手。
為應(yīng)對全球化的要求，需要對不斷變化的環(huán)境作出迅速和創(chuàng)造性的反應(yīng)。包括大多企業(yè)數(shù)組織都在不斷尋求更具競爭力的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略響應(yīng)的重要目標是降低成本，保持領(lǐng)先競爭并增加利潤。如果組織采用集中的差異化戰(zhàn)略，通過支持這一戰(zhàn)略，如企業(yè)安裝了最先進的計算機系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，以盡量減少手工作業(yè)，并最大限度地提高部門之間的溝通效率，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)開始更多地關(guān)注培訓特定技術(shù)專長。
換句話說，要不時評估企業(yè)的優(yōu)勢和弱點，管理要做正確的策略；要強調(diào)其比較優(yōu)勢，包括整合運營，掌握變化，提供顧問解決方案和獎勵等，以及提供有吸引力及創(chuàng)新思維，以確保在市場上具有最大的經(jīng)濟優(yōu)勢。
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